Este documento presenta la metodología de la Indagación Apreciativa. Comienza describiendo su origen en la década de 1980 y cómo se enfoca en lo positivo en lugar de los problemas. Luego resume sus cuatro etapas clave: Descubrir las fortalezas existentes, Soñar un futuro deseado basado en ellas, Diseñar planes para lograr ese sueño, y Producir los resultados cualitativos y cuantitativos. Finalmente, ofrece un ejemplo práctico guiando a los participantes a través de las primeras tres etapas del proceso de
CREATIVIDAD Y PROACTIVIDAD
QUE ES LA CREATIVIDAD?
ESTUDIO DEL SUJETO CREATIVO
CARACTERISTICAS DE LA PERSONALIDAD CREATIVA
ACTITUD CREATIVA
EL ENTORNO CREATIVO
OBSTACULOS PARA UNA VIDA CREATIVA
DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD
MODELO TRIDIMENSIONAL
REGLAS DE LA CREATIVIDAD
Introducción al Dialogo Apreciativo (Indagación Apreciativa)Edwin Lopez
El Dialogo Apreciativo es una herramienta que brinda la oportunidad de crear escenarios futuros, mejorar el trabajo en equipo, el clima laboral, las áreas de servicio, basandose en fomentar las actitudes y experiencias positivas de la organización. Revisen la Bibliografía para que puedan profundizar en el tema.
CREATIVIDAD Y PROACTIVIDAD
QUE ES LA CREATIVIDAD?
ESTUDIO DEL SUJETO CREATIVO
CARACTERISTICAS DE LA PERSONALIDAD CREATIVA
ACTITUD CREATIVA
EL ENTORNO CREATIVO
OBSTACULOS PARA UNA VIDA CREATIVA
DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD
MODELO TRIDIMENSIONAL
REGLAS DE LA CREATIVIDAD
Introducción al Dialogo Apreciativo (Indagación Apreciativa)Edwin Lopez
El Dialogo Apreciativo es una herramienta que brinda la oportunidad de crear escenarios futuros, mejorar el trabajo en equipo, el clima laboral, las áreas de servicio, basandose en fomentar las actitudes y experiencias positivas de la organización. Revisen la Bibliografía para que puedan profundizar en el tema.
INDAGACIÓN APRECIATIVA para cambio en equipos y organizacionesAlejandro de la Vega
La INDAGACIÓN APRECIATIVA es una filosofía/metodología para el impulso del cambio basado en descubrir lo mejor de nosotros y del sistema humano que se indague (una empresa por ejemplo), buscar lo que nos ha dado y da vida y desde ahí soñar y construir el futuro que nos daría más vida.
Piensa por un momento en un momento cumbre en tu vida (personal o profesional), un momento en el que te sentías lleno de vida, ¿qué paso ahí?, ¿qué pusiste en juego para que fuera así?, ¿qué resultados obtuviste? ... Imagina que eso pasara más a menudo y que estuviera en tu mano la capacidad de que pasara más a menudo y que pudiera servir no sólo para ti sino también para tu organización, colectivo, empresa, grupo… ¿Harías algo para lograr esto?
La IA es la antítesis de la forma tradicional de la consultoría: la RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. Esta forma nos desmoviliza por que conecta con dificultades y energías negativas individuales y grupales y basada en la tan extendida "cultura social del déficit": lo que no funciona, lo que me va mal, lo que no quiero , lo que no me gusta, lo que no se, lo que no puedo...
De la cultura del NO a la cultura del SI. Cambiemos radicalmente el signo, miremos a lo que SI nos gusta, lo que SI deseamos, lo que SI nos da vida, lo que SI se nos da bien, lo que SI tenemos, lo que SI hemos logrado, lo tanto que SI tenemos, lo maravilloso que SI es estar vivo, lo bueno que SI es formar parte de este equipo, lo mejor que SI podemos crear entre todos... y desde ahí, con esa energía del SI construyamos el futuro que nos ilusiona y que nos hará ir a un nivel superior.
Yo propongo la INDAGACIÓN APRECIATIVA para impulsar un cambio revolucionario en las organizaciones, sean del tipo que sean. Empresas pequeñas o grandes, equipos de trabajo, organismos públicos o empresas privadas, da igual por que la filosofía y principios de la indagación apreciativa, que es adaptativa, están pensados para impulsar un nuevo paradigma válido y necesario para todas los ámbitos y niveles de la vida humana. La IA permite generar un cambio sin precedentes en los sistemas humanos.
La idea básica es trabajar con las 5 fases de la INDAGACIÓN APRECIATIVA: definir, descubrir, soñar, diseñar y destino. Con este trabajo el equipo/organización al completo acaba empoderado, proactivo, con una energía positiva sin precedentes, con un gran sueño colectivo y con grupos de trabajo y acciones concretas para todos para caminar hacia el sueño.
El siguiente paso es irradiar esta energía hacia afuera y a través de cumbres de indagación apreciativa involucrando y aportando generosamente esta nueva energía y filosofía al resto de departamentos o equipos, a mis grupos de interés, a la comunidad local donde se adscribe la empresa/organización. De esta forma las organizaciones recuperan su "ser humano y vital" e irradian humanidad y vitalidad para contribuir a un nuevo clima humano mas consciente, eficiente, próspero
la indagación apreciativa tiene como base 5 principios, que se transformaron en 10. En la presentación que hacemos de los mismos, a partir del libro Indagación Apreciativa, de Miriam Subirana y David Cooperrider, los explicamos agrupados en 7 bloques
Caso Practico - Metodologias Apreciativasguest9341dd
Explicación de los que son los Diálogos Apreciativos, los fundamentos, el funcionamiento y beneficios.
Detalles
- ¿Por qué apreciativo?
- comparación con metotologías comunes de consultoría
- breve explicación de una práctica de los Diálogos Apreciativos (una entrevista Apreciativa)
Nuestra misión es lograr
en un corto espacio de tiempo, que equipos de alta dirección, que están cansados y sienten que lo que hacen no funciona, que se deslizan por la pendiente del desencuentro, y el choque cultural, sean capaces de trabajar y diseñar en común estrategias de futuro. Magic & Logic es un producto Mind Flow de coaching de equipos de alta dirección.
La ciencia en la escuela: una oportunidad para transformar la educación.
Taller 1:El rol del maestro Ondas como embajador de la ciencia en la escuela
Taller 2: La pregunta como punto de partida.
Conferencista: Gerly Carolina Ariza Zabala
Grupo de Investigación en Pensamiento Sistémico
Marzo 2017
1. “Podemos comprender y
aceptar que un niño le tenga
miedo a la oscuridad. La
verdadera tragedia de la vida
ocurre cuando los adultos le
tememos a la luz”.
Platón
REFLEXIONEMOS:
2. “Primero le damos
forma a la estructura;
luego la estructura nos
da forma a nosotros”.
Winston Churchill
3. Indagación Apreciativa
Es posible mejorar lo que es bueno y
funciona en empresas, organizaciones y
grupos humanos en general.
Jaime Pedreros Fitzgerald
5. El paradigma actual
Enfoque cuantitativo.
Busca medir y controlar.
Basado en una perspectiva respecto del
pasado y del presente, proyectada al futuro.
Actúa sobre las deficiencias/faltantes/problemas.
Percibimos que lo perfeccionamos constantemente.
6. Cómo funciona el paradigma actual
Enfoque
Cuantitativo
Resultados cuantitativos
Percepción de
la realidad
Situación
real
Resultados cualitativos
• Los resultados cualitativos vienen a ser un “sub producto” del proceso.
• Ocurren en virtud de una suerte de “alquimia”.
8. ¿ Y si trabajamos a la inversa?
Enfoque
Cualitativo
Resultados cualitativos
Percepción de
la realidad
Realidad
Resultados cuantitativos
• Estaremos dando forma a la realidad emergente.
• Los resultados cuantitativos “acompañan” al proceso.
9. Enfoque
Cualitativo
Resultados cualitativos
Percepción de
la realidad
Realidad
Resultados cuantitativos
• Estaremos dando forma a la realidad emergente
• Los resultados cuantitativos “acompañan” al proceso
¿Qué hemos cambiado?
Enfoque
Cualitativo
Resultados cualitativos
Resultados cuantitativos
• Estaremos dando forma a la realidad emergente.
• Los resultados cuantitativos “acompañan” al proceso.
10. Los resultados cualitativos son
superiores cuando:
Sostenibles
Ambiciosos
Se logran
en poco
tiempo
Justifican
la
inversión
Impacto a
largo plazo
Generan
valor
11. El observador y lo observado
Permítanme hacerles una pregunta:
¿Qué problemas tienen ustedes?
$
€
12. El observador y lo observado
Permítanme hacerles otra pregunta:
¿Cuál ha sido su mayor logro?
13.
14. El origen de la Indagación Apreciativa
• 1980 David Cooperrider,
estudiante de doctorado
sobre comportamiento
organizacional en Case
Western Reserve University
y su asesor Suresh Srivastva
trabajaban en el diagnóstico
convencional de la Clínica
de Cleveland bajo el
enfoque
“¿qué está mal en el aspecto
humano de la organización?”
15. • David buscaba
El origen… (cont.)
• Encontró que
tenía más presencia y
mayor poder.
• Por sugerencia de Suresh, David obtuvo permiso del
director de la clínica para centrar su investigación en los
aspectos positivos, ignorando el resto.
16. El origen… (cont.)
• 1982 Ken Gergen publicó Toward Transformation of Social
Knowledge e impacta el pensamiento de DC.
• 1984 DC hizo su primera presentación pública acerca de IA.
Reacciones: desde rechazo hasta burla.
• 1986 DC termina su tesis doctoral "Appreciative Inquiry:
Toward a Methodology for Understanding and Enhancing
Organizational Innovation”.
17. La propuesta de DC
“El cambio deseado
nunca ocurrirá
resolviendo los
problemas de ayer, sino
conformando una nueva
combinación de
fortalezas y creando
luego nuevos diseños
que establezcan lo
nuevo y eclipsen lo
antiguo”.
18. El origen…
• De allí en adelante la IA muestra gran desarrollo:
– Expansión mundial.
– Aportes teóricos, enriquecimiento conceptual y
aplicaciones en una gran diversidad de ocasiones.
– Publicaciones, eventos y convenios con gobiernos,
organismos internacionales, entidades sin fines de
lucro, etc.
– Se dicta en varias universidades importantes.
19. Comparemos
"No pretendamos que las
cosas cambien, si
siempre hacemos lo
mismo...”.
“El cambio deseado nunca
ocurrirá resolviendo los
problemas de ayer, sino
conformando una nueva
combinación de fortalezas y
creando luego nuevos diseños
que establezcan lo nuevo y
eclipsen lo antiguo”.
20. Definamos IA
Técnica simple con antecedentes y
aplicación complejas.
Utilizada exitosamente en todo el mundo
para consultar a las personas y aprender
de sus experiencias.
Para involucrarlas en los procesos que se
desea iniciar o fortalecer y construir una
visión de futuro que todos puedan
compartir y ayudar a poner en práctica.
21. Una forma de sentir, pensar, actuar.1
Una forma de entender la vida.2
Repensar el concepto de cambio.3
Relacionarnos con los demás4
Para ser protagonistas de nuestro propio desarrollo
22. Condiciones de aplicación
A cargo del consultor e
informantes clave dentro de la
organización viabilidad.
Trabajo
previo
Reunión con el personal
participante; duración variable.
Evento
Trabajo post evento a cargo
del consultor y la gerencia y/o
ejecutivos facilitadores.
Después
Acto de fe: cúpula directiva,
gerencia y jefaturas.
SNQN
24. Descubrir
Temas, elementos, logros, situaciones, etc., que dan
vida a la organización o grupo trabajo previo.
Elaborar un conjunto de preguntas apreciativas que
inspiren y estimulen a los participantes trabajo
previo.
Trabajo en grupos, intercambio y presentaciones
evento Open Space (conf. UP 22/06/2004).
Presentación del evento (autoridad máxima).
Presentación de la metodología (consultor).
10
min.
25. Soñar
Visualizar resultados positivos; lo que
podría ser descripción de la
situación deseada.
Redacción final de la situación
deseada.
Fundamentada en lo descubierto.
Estímulo creativo.
Deseado, disposición al logro.
Sentido afirmativo.
Tiempo presente.
26. Diseñar
Crear la estructura, procesos, relaciones,
mecanismos, etc., (elementos cualitativos) que
permitan lograr el sueño.
27. De acuerdo al objetivo/sueño
(formulado como desafío)
incorporar los elementos
cuantitativos: planes, cifras,
fechas, responsables, etc., que
acompañan la realización del
sueño.
ProducirProducir
28. Trabajemos un ejemplo
1. Viajemos al pasado distante/inmediato
2. Identifiquemos nuestros logros, aquello que
hacemos bien, lo que nos gusta, lo que nos hace
sentir orgullos@s, habilidades que los demás
valoran en nosotros, etc.
Descubrir
3. Tomemos conciencia de cómo nos sentimos.
30. Diseñar
Sigamos
1. Incluyamos en nuestro “día perfecto”
los logros, habilidades, gustos,
elementos de orgullo, etc., que
refuerzan las sensaciones percibidas.
Descubrir
Soñar
31. ProducirProducir
Para terminar… (sólo es el comienzo)
1. Elaboremos nuestro día de
mañana (desde cómo dormiremos
esta noche).
2. Escribamos nuestra agenda para
mañana.
3. Repasemos y guardemos el plan
35. “Para que surja lo
posible,
es preciso intentar, una y
otra vez, lo imposible.”
Hermann Hesse
¡¡Muchas Gracias y Muy Buena Suerte!!
jpedrerosf@gmail.com
36. “Las grandes obras las sueñan los
Santos Locos, las ejecutan los
Luchadores Natos, las aprovechan
los Felices Cuerdos y las critican los
INÚTILES CRÓNICOS”.
Anónimo