Animación de grupo de Pastoral
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La animación de un grupo es la tarea y arte de acompañar a un grupo a lograr sus propios objetivos. Esta ponencia presenta la estructura de un grupo, el rol, autoridad, organización, estilo de animación, etc.
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Principios básicos de la acción de grupo
Este documento describe los principios básicos de la acción de grupo, incluyendo el liderazgo distribuido, la formulación de objetivos por parte de todos los miembros, la comprensión del proceso grupal, y la evaluación continua. El liderazgo distribuido permite el crecimiento de todos y mejora la capacidad de acción del grupo. La participación en la formulación de objetivos hace que el grupo se sienta más unido y trabaje con mayor interés. La comprensión del proceso mejora la participación, comunicación y productividad del grupo. Se debe real
Técnicas de Animación Grupal
Material de apoyo para la realización de Talleres De Padres para las escuelas de Educación Diferencial.
La diferencia entre dinámica y técnica
La dinámica de grupos se refiere a un conjunto de conocimientos y herramientas para conocer, manejar y aumentar la productividad de un grupo, así como fortalecer las relaciones internas. Las técnicas de animación permiten la participación de los integrantes de un grupo y fomentan la confianza entre ellos. Algunas técnicas como los rompehielos se usan al inicio de reuniones o cuando el auditorio está poco animado, mientras que las dinámicas son actividades de grupo que tienen como objetivo el aprendizaje.
86460690 dinamica-de-la-accion-de-grupo
Este documento presenta información sobre la dinámica de grupos y técnicas grupales. Brevemente describe que la dinámica de grupos estudia las interacciones entre los miembros de un grupo y cómo esto puede generar una energía mayor que la suma de los individuos. Luego presenta algunas técnicas grupales como el debate dirigido y el torbellino de ideas, describiendo sus objetivos, desarrollo y ventajas.
Dinamica interna y externa de los grupos
Este documento describe la dinámica interna y externa de los grupos. La dinámica interna se refiere a las fuerzas que surgen de la conducta y relaciones de los individuos dentro del grupo, mientras que la dinámica externa se refiere a las relaciones del grupo con otros grupos y la sociedad. Entre los factores que afectan la dinámica interna se encuentran el tamaño del grupo, la atmósfera, la identificación, la composición, la comunicación y las normas. El documento también explica los objetivos y elementos
Presentacion de temas de tecnicas de manejo de grupo primer parcial
El análisis de caso consiste en presentar una situación real o ficticia a un grupo y pedirle que analice la situación y proponga soluciones.
En este caso en particular, se presenta el siguiente caso:
Un barco se hunde en medio del océano. El capitán ordena que las mujeres y niños sean los primeros en subir a los botes salvavidas. Muchos hombres mueren ahogados. Luego el capitán es juzgado por discriminación de género.
El grupo debe analizar el caso desde diferentes perspectivas:
- La ley
Dinamica de grupos y técnicas grupales
Este documento describe los conceptos de dinámica de grupos y técnicas grupales. Explica que la dinámica de grupos se refiere al estudio de los grupos, mientras que las técnicas grupales son herramientas que se utilizan para lograr objetivos grupales como la productividad y la gratificación de los miembros. También discute factores como el liderazgo, la cohesión, y los diferentes tipos de técnicas grupales y cómo se eligen de acuerdo con características del grupo y el objetivo.
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Dinámicas de grupo
Este documento presenta los principios básicos de la dinámica de grupo, incluyendo las finalidades de buscar soluciones trabajando juntos y crecimiento a través del diálogo. También describe las reglas básicas de organizar ideas antes de hablar, respetar a los demás, y escuchar atentamente. Explica ejemplos de comunicación como diálogos, subgrupos y verdadero diálogo. Además, destaca la importancia de considerar el tipo de liderazgo, las fortalezas de los miembros, y el uso de
Las metas
El documento discute la importancia de las metas en los grupos. Explica que las metas deben ser participativas y establecidas de manera democrática considerando las opiniones de todos los miembros. También destaca que las metas individuales deben estar alineadas con las metas del grupo y que éstas influyen en todos los aspectos del comportamiento grupal.
Técnicas, Estructura y Organización de los Grupos
Este documento describe varias técnicas y conceptos clave relacionados con la estructura y organización de grupos. Explica que las técnicas grupales buscan lograr productividad y gratificación grupal. También describe los tipos de grupos, el tamaño ideal de un grupo, roles, normas, liderazgo y varias técnicas como presentación, relajación, animación y para trabajar contenido temático.
La dinamica interna de los grupos
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la dinámica interna de los grupos. Explica que las características y fuerzas dentro de un grupo surgen de la interacción entre sus miembros. Luego describe algunos de estos conceptos como la atmósfera, esquemas de comunicación, roles funcionales, participación, normas, habilidades para relaciones humanas y tamaño del grupo. El objetivo es analizar sistemáticamente las acciones y unidad dentro de un grupo.
Tema 1.3.2 caracteristicas de las dinamicas de grupo
Este documento resume cuatro corrientes principales de investigación en dinámica de grupos: la lewiniana, la interaccionista, la psicoanalista y la humanista. También describe siete principios clave de la dinámica de grupos como el ambiente, la reducción de intimidación, el liderazgo distribuido, la flexibilidad, la comprensión del proceso, la formulación de objetivos y la evaluación continua. Finalmente, define algunas propiedades fundamentales de los grupos como la interacción, la cohesión, la estructura y las normas
Diapositivas rocio
Este documento describe diferentes tipos y características de grupos, incluyendo grupos primarios, secundarios, formales e informales. También discute la estructura, roles, normas y redes de comunicación dentro de los grupos. Explica que los grupos pasan por etapas de formación, conflicto, regulación y desempeño. La composición, tamaño, cohesión, heterogeneidad y metas de un grupo afectan su dinámica y efectividad.
La sinergia según Stephen Covey ( Los 7 Hábitos)
Presentación donde se describe cómo se manifiesta la sinergia en la naturaleza y la sociedad, ya sea como regularidad o como tendencia. Se recomienda para últimos semestres de Bachillerato y Universidad.Los ejemplos pueden resultar atractivos.
El grupo y sus características
El documento describe las características de los grupos, incluyendo su definición, teorías sobre su formación, roles dentro del grupo, etapas de desarrollo, y tipos de comunicación. Los grupos se definen como dos o más personas que comparten un objetivo común y normas, y interactúan entre sí. La comunicación tanto verbal como no verbal es fundamental para el funcionamiento efectivo del grupo.
Diagnostico
El documento resume el diagnóstico de la Junta de Acción Comunal del barrio Buenos Aires en Quibdó. La junta es un grupo cívico sin ánimo de lucro formado por familias del barrio para mejorar la vivienda. El barrio tiene buena unidad y relaciones entre vecinos. La junta tiene buen liderazgo, credibilidad y apoyo comunitario, aunque carece de recursos económicos y apoyo gubernamental. Los miembros del grupo se apoyan mutuamente y trabajan como equipo para lograr sus objet
Dinámica de grupo
El documento proporciona una definición de grupo y dinámica de grupo. Explica que un grupo se caracteriza por la interacción, interdependencia y objetivos comunes de sus miembros. Las dinámicas de grupo se utilizan para presentar a los miembros, fomentar el conocimiento y la cooperación entre ellos, y distender el ambiente. El origen de la dinámica de grupo se remonta a Estados Unidos en la década de 1930 y Kurt Lewin fue pionero en el estudio de los grupos.
4. importancia de las propiedades de los grupos
1. Las propiedades de los grupos como la estructura, jerarquía, roles, normas, liderazgo y cohesión influyen en su integración y productividad. 2. A medida que los grupos evolucionan, desarrollan una estructura y jerarquía basadas en factores como la experiencia y el estatus. 3. Los miembros asumen roles con comportamientos esperados que pueden o no corresponderse con cómo se perciben a sí mismos.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y las características de un buen líder. Menciona que un líder debe comunicarse efectivamente, aceptar opiniones de otros, influir positivamente en el equipo, supervisar el progreso hacia las metas, y delegar tareas de acuerdo a las habilidades de cada persona. También describe tres tipos de liderazgo y las características de un líder transformacional. Finalmente, explica el uso de dinámicas de grupo para mejorar el ambiente laboral y lograr metas individuales y grupales.
Los grupos y sus tipos
El documento define un grupo como una estructura formada por personas que interactúan para lograr objetivos comunes. Los grupos pueden ser formales o informales, y los individuos pueden pertenecer a grupos o tomar como referencia a otros grupos. Además, se describen características de los grupos de aprendizaje efectivos y diferentes tipos de grupos como grandes grupos, grupos medios y pequeños grupos de trabajo. Finalmente, se enumeran algunos grupos sociales vulnerables.
La dinámica de grupos en las organizaciones. maestro faustino maldonado tijer...
La dinámica de grupos en las organizaciones ha permitido aprovechar la sinergia de los equipos de trabajo, con el propósito de incrementar la productividad de las empresas. Es importante lograr el desarrollo óptimo del recurso humano, sin duda el recurso más valioso.
Dinámica de grupos y los cambios administracion de empresas
La dinámica de grupos busca explicar los cambios internos que se producen en los grupos y cómo reaccionan sus miembros. Incluye las interacciones entre las personas y las etapas de formación, turbulencia, normatividad y ejecución de los grupos. Examina conceptos como los roles de los miembros, las fuerzas internas, objetivos y cohesión que influyen en el funcionamiento de los grupos.
Manejo de grupos educativos
Definición de grupo, características, clasificaciones, condiciones para transformar un conglomerado en un grupo, dinámica vs. experiencia estructurada, funciones del docente, etapas de desarrollo de los grupos y solución de conflictos.
Teoría de grupos y comunicación
Este documento describe conceptos clave sobre teoría de grupos y comunicación. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un grupo que se compromete a cumplir una meta en particular. También describe las características de los grupos formales e informales, así como las etapas de desarrollo de un grupo y los factores que afectan su efectividad como el tamaño, la cohesión y los roles. Finalmente, explica la importancia de habilidades interpersonales como la comunicación
3 dinamica de grupos
El documento trata sobre la dinámica de grupos. Define dinámica de grupo como el proceso social a través del cual las personas interactúan en grupos pequeños. Explora conceptos como roles, propiedades y etapas del desarrollo de los grupos. También analiza la dinámica de grupos en el contexto de las organizaciones y equipos de trabajo.
Grupos Primarios Exposición
El documento define los grupos primarios desde las perspectivas sociológica y administrativa. Bajo la perspectiva sociológica, un grupo primario es aquel donde las relaciones entre sus miembros se dan cara a cara y se basan más en emociones que en utilidad. Bajo la perspectiva administrativa, un grupo primario es un equipo de trabajo liderado por un líder y sus seguidores inmediatos, quienes comparten objetivos y se reúnen periódicamente para lograr mayor eficacia. El documento también describe cuando se necesitan los grupos primarios
Conceptos basicos de la comunicacion
La comunicación implica el intercambio de información entre un emisor y un receptor que modifica su conducta. Incluye elementos como un mensaje, código, canal y retroalimentación. Puede ser oral, escrita, verbal o no verbal. La comunicación es fundamental para las relaciones humanas y tiene efectos como el aprendizaje, pero también se enfrenta a barreras como la percepción subjetiva.
6.1.1.5. animadora en afn. actitudes del técnico
Este documento describe las actitudes positivas y negativas que debe evitar y promover un entrenador. También analiza las cualidades clave de un buen entrenador como la originalidad, sensibilidad y seguridad. Finalmente, propone varias actividades de reflexión como recordar experiencias pasadas con entrenadores e identificar sus modelos, funciones y errores.
6.1.1.1. animadora en afn. profesión
El documento habla sobre la demanda de ocio activo y la relación entre demanda y oferta. Explica que la demanda de actividades de aventura proviene de empresas turísticas, agencias de viajes, asociaciones deportivas y entidades públicas. La oferta de un TECO como animadora es dinamizar la participación en actividades al aire libre como campamentos, colonias y clubes. El objetivo de una animadora es animar la participación en actividades de ocio al aire libre.
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Las metas
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