Arbol De Problemas
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El documento describe estrategias para analizar problemas, incluyendo cómo elaborar un árbol de problemas. Se explica que un árbol de problemas identifica un problema central y muestra sus causas y efectos a través de relaciones causa-efecto. Se proveen ejemplos de árboles de problemas, uno sobre frecuentes accidentes de autobús y otro sobre el incremento de la conflictividad social entre los jóvenes.
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![Análisis de los Problemas A partir de la información disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias. Objetivo Pasos a seguir: Listar los problemas existentes entendidos como situaciones negativas. ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Matriz flor
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Material del Curso “Herramientas para la Elaboración de Planes de Gobierno. JNE Jurado Nacional de Elecciones.
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El arbol-de-problemas-ensc-2022
Este documento describe cómo utilizar el árbol de problemas para analizar un problema central de investigación. Explica que el árbol de problemas identifica las causas y efectos de un problema para comprenderlo mejor y seleccionar los aspectos a investigar. Luego detalla los pasos para construir un árbol de problemas, incluida la identificación del problema central, el análisis de sus causas y efectos, y la elaboración de un diagrama que muestre las relaciones. Finalmente, concluye que el árbol de problemas permite entender la complejidad de un problema
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Organización, evolución, conceptos
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Objetivos en la delincuencia juvenil
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Arbol de problemas
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Mapa conceptual
Las organizaciones se ven afectadas por factores tanto del microentorno como del macroentorno. El microentorno incluye clientes, proveedores, competidores y el mercado, mientras que el macroentorno abarca factores económicos, políticos, socioculturales, demográficos, tecnológicos y ambientales a nivel nacional e internacional. Para sobrevivir, las organizaciones deben estar atentas a estas fuerzas externas y realizar los ajustes necesarios para responder a los cambios en su entorno.
Arbol y marco lógico
El documento presenta un árbol de problemas, objetivos y alternativas para un proyecto de seguridad ciudadana. Actualmente existe un sistema ineficiente de seguridad que causa altos índices de delitos e inseguridad. El objetivo general es establecer un sistema eficiente que reduzca la victimización, a través de objetivos específicos como incrementar las acciones de seguridad de instituciones como la policía y mejorar las acciones preventivas y de control. Se proponen alternativas como incrementar la participación de autoridades, vecinos y empresas en seg
Arbol de problemas y objetivos
El documento analiza el clima laboral inadecuado en el Hotel Paraíso, identificando causas como falta de comunicación, motivación y actividades recreativas; sobrecarga de trabajo; y rivalidades entre empleados, lo que genera bajo rendimiento, discusiones y baja productividad. Propone mejorar el clima laboral mediante el establecimiento de normas claras, retroalimentación, planes de tareas, programas de bienestar, talleres de motivación, y reuniones de trabajo para promover la comunicación, el compromiso y el desempeño óptimo
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Este documento presenta un plan de planeación estratégica para la empresa de calzado Triple AAA. Describe la situación actual de la empresa y propone una reestructuración de su misión, visión, objetivos, estructura y estrategias. El objetivo principal es lograr la certificación en gestión de calidad para expandirse a nuevos mercados nacionales e internacionales mediante procesos estandarizados y el uso de tecnología en la producción.
Encuesta y análisis de la encuesta
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Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Este documento discute los problemas administrativos más comunes que se presentan en las empresas y los retos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. Entre los problemas administrativos se encuentran la falta de visión y misión claras, falta de compromiso de los empleados, contratación de personal no calificado, mala atención al cliente y falta de planeación. Las pequeñas empresas enfrentan dificultades para conseguir clientes, trabajadores calificados, financiamiento, proveedores y equipo, además de adaptarse al mercado. El documento también describe el pro
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Mision, vision, objetivos, eficienci y eficacia 2
El documento discute la importancia de la misión, visión y objetivos de una organización. Explica que la misión define el propósito de la empresa y su rol en la sociedad, al tiempo que satisface una necesidad externa más allá de solo ofrecer un producto. La visión describe lo que la empresa aspira a ser en el futuro. Los objetivos establecen las metas que la organización busca alcanzar de acuerdo a su plan para medir su productividad.
Trabajo final colaborativo 1
Este documento presenta el trabajo grupal de cuatro estudiantes sobre lógica matemática. Incluye una introducción sobre el estudio de la lógica y la aplicación de este conocimiento a otras áreas de las matemáticas. También presenta dos fases principales: la primera sobre teoría de conjuntos y diagramas de Venn, y la segunda sobre principios de la lógica, tablas de verdad y clasificación de enunciados.
Casos Sobre Matriz FODA
El documento presenta los resultados de encuestas realizadas en tres organizaciones sobre sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En las tres organizaciones, se identificó que no tomaron en cuenta la opinión de los empleados sobre los cambios implementados. El documento concluye señalando la importancia de considerar el capital humano y conocer sus perspectivas para el éxito de cualquier acción empresarial.
Arbol de problemas y objetivos
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1 2 identificación - análisis de involucrados (4)
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, describiéndolo como una matriz que resume los aspectos más importantes de un proyecto de manera lógica y sistemática. Establece los objetivos de un proyecto y las relaciones causales entre ellos, y ayuda en la ejecución, evaluación y elaboración de otros instrumentos. También identifica factores clave para el éxito de un proyecto y errores comunes, como cálculos inadecuados de costos o objetivos imprecisos.
Árbol de Problema
descripción de árbol de problemas y árbol de objetivos.... caso de estudio: estupefacientes en la comunidad
Cuadro comparativo cultura y cultura organizacional
Cuadro comparativo sobre la definición, características, importancia, clima y ejemplos de la cultura y la cultura organizacional.
Diagrama de espina
Este documento propone una guía para elaborar diagramas causa-efecto. Explica que estos diagramas, también llamados "diagrama espina de pescado", son útiles para identificar las causas de un problema y promover el análisis y discusión grupal. Luego detalla los cuatro pasos para construir un diagrama causa-efecto: 1) identificar el problema, 2) identificar las principales categorías de causas, 3) identificar las causas específicas y 4) analizar y discutir el diagrama.
Diagrama de causa efecto
El diagrama de causa-efecto, también conocido como diagrama de Ishikawa o espina de pescado, representa gráficamente la relación entre un efecto y sus posibles causas. Se usa para explorar y mostrar todas las causas potenciales de un problema determinado. El diagrama se elabora identificando primero el efecto y luego clasificando y desglosando sus causas primarias (método, mano de obra, medidas, materiales, medio ambiente, maquinaria) en causas secundarias y terciarias mediante tormentas
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Este documento presenta información sobre el análisis de problemas y la elaboración de árboles de problemas y objetivos. Explica cómo identificar problemas, establecer relaciones de causa y efecto, y convertir los problemas en objetivos positivos. También cubre temas como la formulación de hipótesis, y proporciona ejemplos para ilustrar los conceptos.
Arbol de p
El árbol de problemas es una técnica para identificar una situación negativa (problema central) usando una relación causa-efecto. Se identifica el problema principal, sus efectos y causas de manera gráfica. El documento explica los pasos para construir un árbol de problemas sobre la alta tasa de accidentes de tránsito en una comunidad, identificando sus causas como falta de señalización y exceso de velocidad, y sus efectos como alta mortalidad y daños a la propiedad.
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Luciano Mogollón nos brinda este ejemplo para determinar los problemas, causas, objetivos y metodología
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El documento presenta información sobre el análisis de problemas. Explica que el análisis de problemas permite determinar las causas más relevantes de un problema identificado previamente y ofrece una primera idea de los impactos sociales que tendría solucionar el problema. También describe cómo el análisis de problemas busca establecer relaciones causales en torno a un problema a través del descubrimiento de las relaciones entre las variables. Finalmente, introduce los árboles de problemas y objetivos como herramientas para representar gráficamente los problemas, causas, efectos y objet
Analisis causa efecto
Uso de la herramienta de árbol de problemas para el análisis de causa y efecto en la formulación de proyectos.
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El árbol de problemas es una técnica participativa que ayuda a identificar el problema central, sus causas y efectos, organizando la información de manera gráfica. Se elabora identificando los principales problemas, formulando el problema central, anotando sus causas y efectos, y elaborando un esquema que muestre las relaciones causales. El tronco es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos.
El problema
1. El documento presenta una guía metodológica para la presentación formal de una decisión de proyecto, abordando aspectos como los intereses que motivan el proyecto, la definición del problema, los involucrados, los objetivos, la justificación, los recursos, el cronograma y el sistema de evaluación.
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INVESTIGACION CUALITATIVA
1. El documento presenta una guía metodológica para la presentación formal de una decisión de proyecto, describiendo los aspectos a precisar como la intencionalidad, el problema, los involucrados, los objetivos, la justificación, los recursos, la implementación y el seguimiento.
2. Se explican técnicas como el árbol de problemas para identificar las relaciones entre aspectos desfavorables de una situación y establecer causalidad.
3. Finalmente, se enumeran criterios para la construcción adecuada de un árbol de problemas
El problema
Buen día adjunto se envía presentación sobre el tema, planteamiento del problema, para su reflexión
El problema
1. El documento presenta una guía para la presentación formal de una decisión de proyecto, abordando aspectos como los intereses que motivan el proyecto, la definición del problema, los involucrados, los objetivos, la justificación, los recursos, el cronograma y el sistema de evaluación.
2. Incluye preguntas clave para cada sección como "¿Qué intereses nos mueven?", "¿Cuál es el problema?", "¿Para quiénes es problema?", "¿Qué se quiere lograr?" y "¿Cómo garantizar que las decisiones se cumpl
El problema
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Esta presentación permitirá elabora un árbol de causas y efectos, definir los problemas, así como cuales son las caracteristicas del diagnostico, esto permitira diseñar sus proyectos de inversión pública o privada así como sus planes de negocio,
Arbol del problema
El árbol de problemas es una técnica para identificar el problema central, sus causas y efectos. Se representa gráficamente con el problema central en el tronco, las causas en las raíces y los efectos en la copa. Para construirlo, se identifica el problema central y luego sus efectos y causas interrelacionadas, diagramándolos para mostrar la estructura causal. El objetivo es encontrar soluciones a las causas raíz para resolver los efectos negativos.
ARBOL DE PROBLEMAS.pdf
Este documento describe la técnica del árbol de problemas para identificar y analizar un problema central de investigación. Explica que el árbol de problemas permite visualizar las causas y efectos del problema, entenderlo de manera integral, y seleccionar los aspectos específicos a investigar. Además, proporciona los pasos para construir un árbol de problemas, incluyendo identificar el problema central, sus causas y efectos, y representarlos gráficamente mediante un diagrama de causas y efectos.
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Arbol De Problemas
- 1. ESTRATEGIAS PARA ANÁLISIS DE PROBLEMAS Prof. Tanino Ferri
- 4. Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones causa-efecto.
- 5. Tratar de enfocar el análisis a través de la selección de un problema central.
- 7. Problema Central Causa Directa 1 Causa Directa 2 Causa Directa n Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 4 Causa Indirecta 3 Causa Indirecta 5 Causa Indirecta 6 Árbol de Problemas. CAUSAS Problema Central Causas Directas Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa indirecta 1.1 Causa indirecta 1.2 Causa indirecta 6.1 Causa indirecta 6.2 Causa indirecta 3.1 Causa indirecta 3.2
- 8. Árbol de Problemas. EFECTOS
- 9. Análisis de los problemas Arbol de Problemas Ejemplo Pérdida de confianza en la empresa de transporte Efectos Pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan tarde al Destino Problema Central Frecuentes accidentes de autobus Conductores son imprudentes Vehículos en malas condiciones Calles en mal estado Causas Deficiente mantenimiento Vehículos viejos
- 10. EJEMPLO 2 Incrementa conflictibilidad social Efectos Incrementan conflictos familiares Incrementa violencia juvenil Baja autoestima Incremento de desempleo juvenil Problema Central Presión de jóvenes por tener un empleo Preferencia del empleador por mano de obra adulta Y Especializada Disminución de la oferta laboral Recesión económica Manutención Familiar Disminución del ingreso familiar Jóvenes con bajas competencias Jóvenes que carecen Experiencia Causas
- 11. EJERCICIO ELABORE EL ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL ASOCIADO CON SU PROYECTO.