Este documento discute el liderazgo efectivo según el modelo de Reddin. Explica que para evitar la obsolescencia e incompetencia, las personas y empresas deben superarse a sí mismas simplemente para mantener el mismo nivel, debido al cambio constante del entorno. También señala que el liderazgo depende más de tener una visión realista de la situación actual y tomar acción para cambiarla o adaptarse a ella, así como inspirar a otros a superar la parálisis y el retroceso.

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Efrén Martín, gerente de , profesor de , asociado de
DEG: https://es.scribd.com/document/323729888/Pioneros-de-RR-HH-El-Liderazgo-segun-Reddin
LLAA PPRRÁÁCCTTIICCAA DDEELL LLIIDDEERRAAZZGGOO:: https://vimeo.com/channels/360208/187711376
Nº 121 enero 2017 http://www.fvmartin.net
«… se hace camino al andar…»
La Reina la apoyó contra el tronco de un árbol y le dijo amablemente:
-Ahora puedes descansar un poco.
Alicia miró alrededor suyo con gran sorpresa.
-Pero ¿cómo? ¡Si parece que hemos estado bajo este árbol todo el tiempo!
¡Todo está igual que antes!
-¡Pues claro que sí! -convino la Reina-. Y ¿cómo si no?
-Bueno lo que es en mi país -aclaró Alicia, jadeando aún bastante-
cuándo se corre tan rápido como lo hemos estado haciendo y durante
algún tiempo, se suele llegar a alguna otra parte…
-¡Un país bastante lento! -replicó la Reina-. Lo que es aquí, como ves,
hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo
sitio. Si se quiere llegar a otra parte hay que correr por lo menos dos
veces más rápido. (“A través del espejo y lo que Alicia vio allí”. Lewis Carroll)
“El demonio de la perversidad” Edgar Allan PoeQue Alicia corra y permanezca en el mismo
sitio resulta extraño en un mundo estable, pero
no en uno en cambio continuo y acelerado.
Para evitar obsolescencia e incompetencia,
personas y empresas han de superarse ¡sólo
para mantener el nivel! Un reto constante
que muestra nuestra dependencia del entorno.
El objeto de estudio de la filosofía es
comprender el cambio en el mundo. No sólo
porqué o cómo, sino incluso si existe
realmente. Dos siguen siendo los referentes:
oParménides: “lo que existe… es un todo
completo y no cambia”. En muchos
aspectos de la vida, se mantienen las
equivalencias del Axioma Transitivo:
- Si A es igual que B, y B es igual que C,
entonces A es igual que C. Si A es mayor
que B, y B es mayor que C, entonces A es
mayor que C.
oHeráclito: “Todo cambia, nada
permanece”. En otros muchos casos, la
lógica de los números reales no basta y
entramos en el impredecible mundo de Alicia:
- Si José es amigo de Pedro, y Pedro amigo
de Juan, entonces… ¿tenemos garantizada
la amistad de José y Juan? Cuestionable.
- Si el equipo X vence al Y, y éste al Z, ¿el
equipo X vencerá al Z en el siguiente
encuentro? Sólo probable.
- ¿Las rentas pasadas garantizan rentas
futuras? Nunca, como muy bien saben los
asesores financieros, quienes omiten
recordárselo a sus clientes. Increíble.
- Si un político beneficia a su partido, un
partido que se supone beneficia a la
sociedad, ¿podemos pensar que el político
está beneficiando a la sociedad? Más
increíble.
En la realidad material no existe la paradoja
de Zenón (Aquiles incapaz de alcanzar a una
tortuga); pero en la realidad mental nos cuesta
crecer. Los humanos no podemos recrearnos
solos. Avanzamos en relación a nosotros
mismos y a los demás, con ayuda de terceros.
Necesitamos líderes, pero ¿qué es liderar?
Muchos creen que depende de la
personalidad (A), que determina en parte la
conducta (B), que a su vez define en parte al
liderazgo (C). Pero si A no es igual a B, y B no
es igual a C… A explica muy poco de C.
Se reconoce a un líder por sus resultados,
nunca a priori. Liderar no reside en cualidades
personales; sino en ir por delante y más
rápido, gracias a:
- Una Visión más realista de las situaciones.
- La Acción de cambiarlas o adaptarse a ellas.
- Inspirar a otros para que superen…
Parálisis y retroceso