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Coaching
"coaching" proviene del término inglés "coach", que significa entrenador. El coach es quien entrena al atleta para que gane sus competencias.   En las organizaciones, el coach es quien entrena a las personas para que logren los resultados que anhelan El rol del coach en las organizaciones aún se presta a confusiones. Como el coaching es ejercido en la mayoría de los casos por consultores, psicólogos y capacitadores, muchas personas piensan que se trata de un tipo de consultoría, otras lo consideran una clase de terapia y otras, lo asocian a un método de capacitación. El coach y otras disciplinas comparten raíces, influencias, incumbencias y técnicas de trabajo y  todas ellas apuntan a ayudar a las personas y a apoyarlas en su crecimiento. Parten de una necesidad específica y resuelven puntualmente esa necesidad Va más allá del problema planteado Otras prácticas se basan en la figura del experto.   Posee: destrezas de creatividad, liderazgo y comunicación, que le permiten ayudar a las personas a descubrir un conocimiento que ellas mismas encierran.
Dan una solución y la entregan a la persona, u organización. Crea en conjunto con la persona -o la organización- la posible solución. Ofrecen conocimientos externos que existen previos a la situación. Construye un conocimiento que surge de la situación que vive junto a la persona que está ayudando, busca construir capacidades Parten de un paradigma de necesidad (la persona -o la organización- necesita procesos, información, habilidades. Parte de un paradigma de posibilidad: la persona y la organización poseen fortalezas y capacidades internas, que les permiten mejorar su desempeño y obtener los resultados que persiguen. Son percibidos en un "nivel superior. Construyen una relación de igualdad. Muchas veces un coach se encuentra -sin quererlo- haciendo terapia de pareja. Para evitar estos problemas de competencias, las personas y las organizaciones necesitan debe delimitar su campo de trabajo. Alcanzar una mejora general
En resumen: EL COACHING VA MÁS ALLÁ: EXPANDE LA CAPACIDAD DE ACCIÓN DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES... PORQUE LES PERMITE AYUDARSE A SÍ MISMAS.
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Coaching ma.de+la+luz+cuevas+t

  • 2. "coaching" proviene del término inglés "coach", que significa entrenador. El coach es quien entrena al atleta para que gane sus competencias. En las organizaciones, el coach es quien entrena a las personas para que logren los resultados que anhelan El rol del coach en las organizaciones aún se presta a confusiones. Como el coaching es ejercido en la mayoría de los casos por consultores, psicólogos y capacitadores, muchas personas piensan que se trata de un tipo de consultoría, otras lo consideran una clase de terapia y otras, lo asocian a un método de capacitación. El coach y otras disciplinas comparten raíces, influencias, incumbencias y técnicas de trabajo y todas ellas apuntan a ayudar a las personas y a apoyarlas en su crecimiento. Parten de una necesidad específica y resuelven puntualmente esa necesidad Va más allá del problema planteado Otras prácticas se basan en la figura del experto. Posee: destrezas de creatividad, liderazgo y comunicación, que le permiten ayudar a las personas a descubrir un conocimiento que ellas mismas encierran.
  • 3. Dan una solución y la entregan a la persona, u organización. Crea en conjunto con la persona -o la organización- la posible solución. Ofrecen conocimientos externos que existen previos a la situación. Construye un conocimiento que surge de la situación que vive junto a la persona que está ayudando, busca construir capacidades Parten de un paradigma de necesidad (la persona -o la organización- necesita procesos, información, habilidades. Parte de un paradigma de posibilidad: la persona y la organización poseen fortalezas y capacidades internas, que les permiten mejorar su desempeño y obtener los resultados que persiguen. Son percibidos en un "nivel superior. Construyen una relación de igualdad. Muchas veces un coach se encuentra -sin quererlo- haciendo terapia de pareja. Para evitar estos problemas de competencias, las personas y las organizaciones necesitan debe delimitar su campo de trabajo. Alcanzar una mejora general
  • 4. En resumen: EL COACHING VA MÁS ALLÁ: EXPANDE LA CAPACIDAD DE ACCIÓN DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES... PORQUE LES PERMITE AYUDARSE A SÍ MISMAS.