Compromiso4
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El documento describe un estudio exploratorio sobre la percepción de ejecutivos respecto a distintos aspectos de su trabajo. El objetivo del estudio es explorar qué valoran y modificarían los ejecutivos de sus empresas, cómo evalúan el liderazgo de sus superiores y el clima laboral, y conocer detalles sobre sus beneficios, rentas y ascensos. La muestra consiste en 120 ejecutivos a quienes se les aplicó una encuesta en línea durante junio de 2006 para recopilar información sobre liderazgo, clima laboral
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Administra
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y el poder de los individuos sobre los recursos y decisiones que afectan sus vidas. Describe dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales como variedad y autonomía; y psicológico, relacionado con la responsabilidad y poder de decisión. Finalmente, señala que el empoderamiento debe ser usado como herramienta para retener empleados mediante prácticas que aumenten su satisfacción laboral.
Definiciones de clima organizacional, sus aspectos condicionantes y caracterí...
El documento habla sobre el clima organizacional y las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos en el lugar de trabajo. Describe nueve dimensiones que explican el clima de una empresa según Litwin y Stinger, incluyendo la estructura, recompensas, relaciones, cooperación y estándares. También discute la importancia de los procesos asociativos y disociativos en una organización.
Clima laboral buscando la satisfacción de los colaboradores
En la actualidad es una constante de los líderes de las organizaciones considerar—por pura lógica e intuición o fruto de la propia experiencia—el hecho de que son las personas las que hacen la diferencia. Entonces, surge una pregunta fundamental: ¿qué podíamos hacer para mantener contentos y motivados a nuestros colaboradores?
Los estudios realizados por Goleman y McClelland sugieren fuertemente que el Clima Laboral es responsable hasta de un tercio de los resultados de la empresa. Por lo tanto, en esta charla Silvia García nos explicará cómo el índice de satisfacción del Clima Laboral nos permitirá proponer planes de intervención adecuados a nuestra organización, a fin que la relación entre la empresa y los colaboradores se convierte en una relación “ganar-ganar”.
Diapositivas ambiente laboral
El documento describe la importancia de un buen ambiente laboral dentro de las organizaciones. Explica que un ambiente laboral inapropiado puede llevar a los empleados a tener bajo rendimiento y ser contraproducente para la empresa, mientras que un buen ambiente laboral ayuda a crear una atmósfera de confianza y productividad que permite a los trabajadores desarrollar todo su potencial. También define el ambiente laboral y explica que se evalúa utilizando escalas que miden factores como el liderazgo, las condiciones f
Clima laboral
El documento describe el concepto de clima organizacional y su importancia para el desempeño de una empresa. Explica que el clima organizacional se refiere a la percepción de los empleados sobre su ambiente de trabajo y su relación con la gerencia, y que un clima positivo puede ayudar a retener empleados y mejorar el desempeño. Además, identifica varios aspectos clave del clima como la claridad de roles, las relaciones laborales, la comunicación y el reconocimiento que pueden evaluarse.
Clima Organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y su relación con la satisfacción laboral. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los miembros de una organización sobre su funcionamiento y dinámicas. Un buen clima organizacional se asocia con mayores niveles de productividad, compromiso y satisfacción laboral. También describe diferentes tipos de clima organizacional y la importancia de medir el clima y la satisfacción para diagnosticar áreas de oportunidad y mejora.
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus dimensiones. El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización y está relacionado con su motivación. Se ve afectado por factores como el estilo de liderazgo, comunicación, recompensas y estructura. Sus dimensiones incluyen los métodos de mando, procesos de motivación, comunicación, toma de decisiones y control.
Clima laboral tarea
El documento describe los componentes y factores que influyen en el clima laboral de una organización, incluyendo el liderazgo, las relaciones interpersonales, el reconocimiento y los incentivos. Explica que el estudio del clima laboral busca identificar fuentes de conflicto, evaluar el comportamiento y tomar medidas correctivas. Finalmente, concluye que el clima organizacional permite una mayor integración, satisfacción y motivación del personal.
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El documento habla sobre el clima organizacional y las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos en el lugar de trabajo. Describe nueve dimensiones que explican el clima de una empresa según Litwin y Stinger, incluyendo la estructura, recompensas, relaciones, cooperación y estándares. También discute la importancia de los procesos asociativos y disociativos en una organización.
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En la actualidad es una constante de los líderes de las organizaciones considerar—por pura lógica e intuición o fruto de la propia experiencia—el hecho de que son las personas las que hacen la diferencia. Entonces, surge una pregunta fundamental: ¿qué podíamos hacer para mantener contentos y motivados a nuestros colaboradores?
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Diapositivas ambiente laboral
El documento describe la importancia de un buen ambiente laboral dentro de las organizaciones. Explica que un ambiente laboral inapropiado puede llevar a los empleados a tener bajo rendimiento y ser contraproducente para la empresa, mientras que un buen ambiente laboral ayuda a crear una atmósfera de confianza y productividad que permite a los trabajadores desarrollar todo su potencial. También define el ambiente laboral y explica que se evalúa utilizando escalas que miden factores como el liderazgo, las condiciones f
Clima laboral
El documento describe el concepto de clima organizacional y su importancia para el desempeño de una empresa. Explica que el clima organizacional se refiere a la percepción de los empleados sobre su ambiente de trabajo y su relación con la gerencia, y que un clima positivo puede ayudar a retener empleados y mejorar el desempeño. Además, identifica varios aspectos clave del clima como la claridad de roles, las relaciones laborales, la comunicación y el reconocimiento que pueden evaluarse.
Clima Organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y su relación con la satisfacción laboral. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los miembros de una organización sobre su funcionamiento y dinámicas. Un buen clima organizacional se asocia con mayores niveles de productividad, compromiso y satisfacción laboral. También describe diferentes tipos de clima organizacional y la importancia de medir el clima y la satisfacción para diagnosticar áreas de oportunidad y mejora.
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus dimensiones. El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización y está relacionado con su motivación. Se ve afectado por factores como el estilo de liderazgo, comunicación, recompensas y estructura. Sus dimensiones incluyen los métodos de mando, procesos de motivación, comunicación, toma de decisiones y control.
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El documento describe los componentes y factores que influyen en el clima laboral de una organización, incluyendo el liderazgo, las relaciones interpersonales, el reconocimiento y los incentivos. Explica que el estudio del clima laboral busca identificar fuentes de conflicto, evaluar el comportamiento y tomar medidas correctivas. Finalmente, concluye que el clima organizacional permite una mayor integración, satisfacción y motivación del personal.
Clima laboral
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
Clima organizacional-completo
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como un fenómeno que media entre los factores del sistema organizacional y la motivación de los empleados, traduciéndose en comportamientos que afectan la productividad y satisfacción. Explica que el clima se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y que afecta su comportamiento. Finalmente, señala que el clima es el vínculo entre los factores organizacionales y el comportamiento individual.
Administra
Este documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y el poder de los individuos sobre los recursos y decisiones que afectan sus vidas. Describe el empoderamiento estructural como las condiciones del ambiente laboral como variedad, autonomía, carga de trabajo y soporte organizacional, y el empoderamiento psicológico como la interpretación mental de los cambios estructurales. También destaca que los elementos más importantes del empoderamiento son la responsabilidad personal sobre el trabajo y el control sobre el mismo.
Investigacion sobre la satisfaccion laboral
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de una investigación sobre la satisfacción laboral de los empleados de una empresa. La investigación aplicó cuestionarios a 20 empleados que mostraron insatisfacción con el salario, las oportunidades de promoción y la supervisión. La mayoría opinó que el sistema de promoción es injusto y que sus supervisores carecen de capacitación, y no desean trabajar de por vida en sus empleos actuales.
EMPRESA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento proporciona información sobre la gerencia estratégica y los recursos básicos de una empresa. Brevemente describe los cuatro recursos básicos de una empresa: recursos financieros, materiales, técnico-administrativos y de talento humano. Además, presenta algunos conceptos clave sobre el clima organizacional como la medición, los beneficios y consecuencias de un buen o mal clima organizacional.
Videos Clima Organizacional
El documento describe el clima y la cultura organizacionales de varias empresas. Explica que el clima organizacional mide el nivel de satisfacción de los trabajadores mediante encuestas. La cultura organizacional se manifiesta a través de la comunicación, el trabajo en equipo y los valores compartidos. Al evaluar el clima y la cultura, las empresas pueden identificar áreas de oportunidad para mejorar la motivación de los empleados.
Clima organizacional
El documento presenta definiciones de clima organizacional según diferentes autores y aspectos que se evalúan en el clima laboral como independencia, condiciones físicas, liderazgo y relaciones. Se señala que el clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano y que influye en la satisfacción y productividad de los empleados. Además, el jefe es responsable de generar un clima favorable en la empresa a través de una buena relación entre compañeros de trabajo.
Clima organizacional
Breve explicacion de lo que es el Clima Organización. Presentación realizado por Jessica Mora y Jhoel Torrado
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...
Cómo el clima organizacional afecta el cumplimiento de los objetivos organiza...Oscar Enrique Lotero Saldarriaga
Un clima organizacional armonioso es importante para lograr los objetivos de una organización porque los sentimientos humanos afectan las relaciones laborales y los procesos organizacionales. Cuando el clima es negativo, las deficiencias en las relaciones entre empleados pueden afectar los procesos y dificultar el cumplimiento de los objetivos. En contraste, un buen clima laboral promueve el compromiso, trabajo en equipo y respeto, lo que mejora el desempeño y ayuda a cumplir la visión de la organización.5 clima organizacional y estrés laboral
Este documento evalúa el impacto del clima organizacional en los niveles de estrés laboral de 206 funcionarios técnico-administrativos universitarios. Los resultados mostraron que el 82.9% de la muestra tenía niveles tolerables de estrés y el 17% tenía niveles preocupantes. La cohesión entre compañeros fue el factor del clima organizacional mejor evaluado, mientras que el apoyo de la jefatura y la organización fue el único predictor de estrés en el trabajo. Estos dos factores constituyen el soporte social, y se observó que la mejor fuente
Clima organizacional
Este documento define y explica el concepto de clima organizacional. En resumen:
1) El clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas sobre el ambiente laboral, las relaciones interpersonales y las regulaciones formales.
2) Cinco factores condicionan el clima organizacional: el ambiente físico, las variables estructurales, la comunicación, el liderazgo y la motivación, y la identidad.
3) El clima organizacional es permanente y afecta los comportamientos y actitudes de los trabajadores.
Trabajo de clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral, el cual influye en su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos, relaciones y cooperación. También explica los resultados que se pueden obtener de un diagnóstico del clima organizacional como retroalimentación, conciencia de normas y mayor interacción entre trabajadores.
Clima organizacional chiavenato
El clima organizacional depende del grado de motivación de los empleados. Un clima organizacional positivo existe cuando los empleados se sienten motivados y satisfechos, mientras que una baja motivación genera frustración y descontento, creando un clima negativo. El modelo de Maslow explica cómo las necesidades insatisfechas de los empleados afectan su motivación y por lo tanto el clima. Chiavenato también analiza el modelo de Atkinson sobre cómo los factores ambientales influyen en la motivación y comportamiento de los empleados y así determinan el
Mejora el clima laboral en tu empresa
Mejora el clima laboral en tu empresa, Martes de Negocio. 12 de junio. IPAE Escuela de Empresarios.
http://escuela.ipae.pe
Satisfacción laboral
Se presenta la tesis sustentada para optar el grado de Maestro en Salud Pública con mención en gestión hospitalaria UNFV - EUPG 2011
Climas y ambiente laborales ideales
El documento presenta información sobre la creación de ambientes y climas laborales ideales. Explica conceptos clave como organización, comportamiento organizacional, cultura organizacional y clima organizacional. Describe cuatro tipos de climas laborales (explotador, paternalista, consultivo y de participación en grupo) y métodos para sondear climas y ambientes laborales como el análisis de la dinámica de grupos y el uso de sociogramas. El objetivo es brindar herramientas para mejorar la gestión de equipos y generar un sentido de pertenencia en el trabajo
Satisfaccion, desempeño laboral, conducta asertiva.ptacion
1. El documento habla sobre la satisfacción laboral y los factores que la determinan como las condiciones de trabajo, el salario, la supervisión y la compatibilidad con el puesto.
2. Analiza conceptos como el compromiso con el trabajo, la organización y la satisfacción, y cómo afectan al desempeño.
3. Explica modelos y estudios sobre los determinantes de la satisfacción laboral y las consecuencias de la insatisfacción.
Presentacion clima laboral
El documento describe el concepto de clima laboral y sus principales aspectos. Define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influyendo en la satisfacción y productividad del personal. Explica que la alta dirección proporciona el terreno para un buen clima a través de su cultura y sistemas de gestión. También analiza factores como la independencia, condiciones físicas, liderazgo, relaciones, reconocimiento e igualdad que afectan el clima laboral.
Clima laboral y liderazgo
El documento describe el concepto de clima laboral y sus componentes. Define el clima laboral como el estado de ánimo de los empleados y cómo esto afecta su satisfacción y productividad. Explica que los componentes del clima organizacional incluyen los comportamientos individuales y de grupo, la estructura de la organización, los procesos organizacionales y la estructura física de la empresa. También proporciona ejemplos de cómo crear un buen clima laboral a través de la motivación, el liderazgo, los salarios y el trato
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y cómo se mide a través de encuestas de opinión aplicadas al personal de una empresa. Explica que la medición de clima permite identificar fortalezas, debilidades y establecer planes de mejora, además de medir factores como las relaciones laborales, condiciones de trabajo y expectativas. Finalmente, indica que una firma llamada Procesos Humanos y Marketing ofrece servicios relacionados con la medición, análisis e intervención sobre el clima organizacional.
Coach Camp
El documento describe un campamento de coaching para jóvenes de 8 a 17 años que se llevará a cabo en el Complejo de Ocio y Turismo La Cabaña Rural en Alava, España. El campamento de 5 días incluirá actividades de aventura al aire libre, talleres grupales sobre emociones y relaciones interpersonales, sesiones individuales de coaching, y alojamiento y comidas. El objetivo es mejorar la gestión emocional, competencias, rendimiento académico y habilidades de los jóvenes a través de un programa diverso de
Mi compromiso
En 3 oraciones o menos:
El docente se compromete a contagiar a sus alumnos la alegría por el aprendizaje y a transmitirles amor por la lectura y escritura. También se compromete a trabajar valores de forma integral mediante la reflexión y el diálogo, y a apoyar a los alumnos en el desarrollo de su programa literario bajo su orientación. Finalmente, se compromete a desarrollar el programa con entusiasmo para elevar experiencias compartidas entre todos los participantes.
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Este documento define y explica el concepto de clima organizacional. En resumen:
1) El clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas sobre el ambiente laboral, las relaciones interpersonales y las regulaciones formales.
2) Cinco factores condicionan el clima organizacional: el ambiente físico, las variables estructurales, la comunicación, el liderazgo y la motivación, y la identidad.
3) El clima organizacional es permanente y afecta los comportamientos y actitudes de los trabajadores.
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El documento resume varias teorías sobre la motivación en el trabajo. Explica que la motivación es lo que impulsa la conducta de una persona y es importante para lograr objetivos organizacionales. Describe teorías de contenido como las necesidades de Maslow y Alderfer, y teorías de proceso como la teoría de la expectativa y la teoría de la fijación de objetivos. También analiza cómo la motivación positiva como la responsabilidad y el reconocimiento pueden mejorar el desempeño, mientras que factores negativos como muchas normas pueden redu
Motivacion
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El documento describe un caso en el que un líder de proyecto se enfrenta a problemas con un equipo de jóvenes ejecutivos. El equipo no puede ponerse de acuerdo en horarios y lugares de reunión y empiezan a formar subgrupos. El líder debe planificar la gestión del proyecto, estableciendo objetivos claros, un plan de acción y control para garantizar el éxito del proyecto a pesar de la falta de experiencia del equipo.
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Lauryn blog habilidades gerencial yt
Este documento resume los hallazgos clave de un informe sobre liderazgo que encuestó a más de 1,300 empleados. Encontró que muchos supervisores carecen de habilidades básicas de liderazgo, lo que frustra y desmotiva a los empleados. Específicamente, los supervisores a menudo no escuchan a los empleados, no los hacen sentir valorados, y no manejan bien los conflictos. Sin embargo, los líderes a menudo no reconocen sus propias áreas de oportunidad. El documento conclu
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Este documento resume los hallazgos clave de un informe sobre líderes de equipos que encuestó a más de 1,300 empleados. Hallazgo 1 encontró que 1 de cada 3 empleados no considera que su jefe sea eficiente. Hallazgo 2 encontró que los supervisores a menudo frustraban y desmotivaban a los empleados en lugar de motivarlos. Hallazgo 3 encontró que muchos líderes carecían de habilidades básicas de liderazgo como escuchar y tener empatía. Hallazgo 4 encontró que los empleados
Motivacion
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como los procesos psicológicos, fisiológicos e intelectuales que determinan el comportamiento de una persona. Explica varias teorías de motivación como las teorías de contenido, que se centran en las necesidades internas, y las teorías de proceso, que describen cómo se estimula el comportamiento. También analiza cómo la motivación afecta el rendimiento laboral y cómo los gerentes pueden usarla para lograr objetivos organizacionales. Finalmente, resume las conclusiones
Motivacion (1)
Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como los procesos psicológicos, fisiológicos e intelectuales que determinan el comportamiento de una persona. Explica varias teorías de motivación como las teorías de contenido (necesidades) y proceso. También cubre temas como la importancia de la motivación para los gerentes, programas de motivación de empleados y factores que motivan o desmotivan a las personas en el trabajo. Concluye que la motivación de los empleados es un factor clave para el re
Motivacion
Este documento presenta una introducción a la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación y explica cómo las necesidades insatisfechas generan tensión y conducen al comportamiento. Luego clasifica las teorías de la motivación en teorías de contenido (centradas en necesidades internas) y de proceso (describen cómo se estimula la conducta). Presenta varias teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg, McClelland y la teoría de la equidad. Finalmente, discute cómo la motivación puede ser manejada por los gerentes para mejorar
El Liderazgo Emprendedor en las Organizaciones ccesa007
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo se define como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Analiza los rasgos, habilidades y estilos de conducta de los líderes efectivos según diferentes investigaciones, incluyendo orientación a tareas vs personas, iniciar estructura vs consideración, y estilos transaccional vs transformacional. También discute cómo el estilo de liderazgo apropiado depende de factores situacionales como las tareas, poder y necesidades de los seguidores.
El poder es el gran motivador
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Este documento discute la motivación en el lugar de trabajo. Define la motivación como los procesos psicológicos, fisiológicos e intelectuales que determinan el comportamiento de una persona. Explica varias teorías de motivación como las teorías de necesidades de Maslow y Alderfer, la teoría de dos factores de Herzberg, y la teoría de metas de McClelland. También describe cómo la motivación es importante para dirigir el esfuerzo de los empleados hacia los objetivos de la organización y mejorar el rendimiento. Finalmente
El Liderazgo en las Organizaciones I ccesa007
Este documento discute varias teorías sobre el liderazgo. Examina la teoría de rasgos del liderazgo y las capacidades y habilidades que se asocian con líderes efectivos como la inteligencia y la capacidad de supervisión. También explora teorías sobre el comportamiento del liderazgo, como la investigación de Likert sobre estilos de liderazgo centrados en el puesto versus centrados en los empleados, y la investigación de la Universidad Estatal de Ohio sobre conductas de inicio de estructura y consideración. Además,
Teorías conductuales del liderazgo
El documento resume las principales teorías conductuales del liderazgo. Explica que estas teorías se enfocan en los comportamientos observables de los líderes y seguidores. Describe estudios como los de Ohio State y la Universidad de Michigan que identificaron dimensiones del liderazgo como la estructura, la consideración, orientación a la producción y orientación al empleado. También presenta modelos como el continuo de liderazgo, la rejilla administrativa de Blake y Mouton y teorías de contingencia como la de Fiedler.
6liderazgo
El documento presenta una introducción al tema del liderazgo, describiendo su definición y diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, incluyendo las teorías de las características, conductuales-personales, situacionales y de contingencia. Resume varios estudios clave sobre el liderazgo realizados en las universidades de Ohio State, Michigan y modelos como el de grid administrativo de Blake y Mouton.
1 como hacer una auditoria de recursos humanos exitosa.ppt
Este documento describe los aspectos clave de una auditoría exitosa de recursos humanos. Explica que una auditoría evalúa las políticas y prácticas de personal de una empresa para mejorar su funcionamiento. También cubre áreas como políticas laborales, selección de personal, evaluación de desempeño, y planes de carrera. Resalta la importancia de que la auditoría mida las percepciones de los empleados sobre la justicia y comunicación en la empresa.
Teorias Conductuales Del Liderazgo
Las teorías conductuales del liderazgo sostienen que ciertos comportamientos diferencian a los líderes de los no líderes y que estos comportamientos se pueden aprender. Estudios de la Universidad de Ohio y de la Universidad de Michigan identificaron dos dimensiones principales del liderazgo: énfasis en la tarea versus énfasis en las relaciones, y concluyeron que el estilo de liderazgo depende de la situación. Posteriormente, teorías de contingencia incorporaron más la influencia de factores situacionales.
Dirección
Este documento trata sobre el tema de la dirección. Explica que dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados. También habla sobre la importancia de la dirección como parte central de la administración y sobre los principios como la coordinación de intereses y la resolución de conflictos. Finalmente, analiza conceptos como la motivación, la satisfacción y los diferentes enfoques para entender el comportamiento en el trabajo.
TeoríA Del Liderazgo
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El documento describe la importancia del compromiso en diferentes ámbitos como la familia, el trabajo y la sociedad. Ser comprometido significa ir más allá de cumplir con obligaciones y poner de nuestra parte para sacar adelante todo lo que se nos ha encomendado. Una persona comprometida cumple sus deberes haciendo un poco más de lo esperado para beneficiar a otros.
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Compromiso3
Este documento presenta los resultados de una encuesta aplicada a 120 ejecutivos sobre beneficios, rentas y ascensos. Muestra que los ejecutivos de empresas multinacionales tienden a reportar más beneficios que los de empresas nacionales. La mayoría percibe sus rentas como promedio y un 58% tuvo ascensos, especialmente las mujeres y los de empresas multinacionales.
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Compromiso2
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El uso de las redes sociales
Las redes sociales se han vuelto casi obligatorias para los jóvenes en Colombia, quienes usan estas plataformas para compartir detalles de su vida personal como fotos y actividades. El comportamiento en las redes sociales colombianas se centra en mostrar la vida diaria y dar una amplia perspectiva de la persona más allá de su identificación formal. Debido a su gran alcance e interacción entre usuarios, las redes también se usan para difundir chismes, peleas y otros problemas que reflejan las dificultades de la sociedad
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Red1
Una red social es una estructura donde individuos se relacionan entre sí a través de diferentes tipos de interacciones como amistad, finanzas o relaciones sexuales. Las redes sociales permiten interacción entre usuarios a través de chats, foros, juegos y blogs. Para que una red social exista solo se requiere que haya usuarios que interactúen entre sí.
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