Cuadro comparativo modelos gerenciales (1)
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El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se refiere a recolectar, transformar y sintetizar datos e información en conocimiento para tomar mejores decisiones y compartir con clientes. La gestión por competencias busca identificar las habilidades de las personas y asegurar que se adapten a los objetivos y cultura de la organización. Mientras la gestión del conocimiento es un proceso continuo, la gestión por competencias enfatiza el capital humano y el liderazgo enfocado en las personas.
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Cultura Organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
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Este documento presenta un resumen de tres oraciones del texto sobre el enfoque sistémico de la administración. 1) El enfoque sistémico emerge para abordar problemas de complejidad considerando la totalidad y propiedades de un sistema. 2) Una organización es un sistema sociotécnico que interactúa con la sociedad y está compuesto por individuos, grupos y una estructura. 3) La teoría general de sistemas provee una semántica científica universal y considera que un sistema está compuesto por partes interrelacionadas que forman un
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organizacion inteligente.
Este documento describe una organización inteligente. Se define como una estructura integrada que trabaja como un todo y es capaz de modificar su carácter a través del aprendizaje organizacional. Describe cinco disciplinas clave para desarrollar y características como la verdad, libertad de iniciativa, equipos liberados e igualdad. Ventajas incluyen ser dinámicas al cambio y dar valor al capital humano. Desventajas pueden ser respetar jerarquías naturales y roles formales.
Modelos administrativos
Este documento describe los modelos administrativos y su evolución a través de los siglos XX y XXI. Explica que los modelos administrativos clásicos de Taylor, Fayol y Katz y Khan siguen siendo válidos pero se han renovado para adaptarse a las demandas del mercado globalizado. Los modelos del siglo XXI se basan en el uso de tecnologías, análisis de datos e información, y redes que conectan a toda la empresa para tomar decisiones basadas en evidencia.
Diseño organizacional
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional es el arte de crear una estructura y puestos de trabajo flexibles y sencillos que faciliten la implementación de la estrategia de una organización. También describe características clave de las organizaciones como sistemas abiertos que evolucionan constantemente, con partes interdependientes y un estado estable. Finalmente, resume diferentes enfoques y elementos del diseño organizacional como la estructura, complejidad, centralización y comunicación.
Desarrollo Organizacional
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
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Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)
El documento describe las cinco configuraciones estructurales naturales de las organizaciones según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisional y la adhocracia. Cada configuración se caracteriza por un mecanismo coordinador dominante, un componente organizacional clave y un tipo de descentralización. El documento explica las características y circunstancias de cada configuración.
Estrategias para el cambio organizacional
Este documento describe estrategias para lograr el cambio en las organizaciones. Explica que el cambio ocurre a través de las personas y requiere transformación personal. También describe tres tipos de cambio (reactivo, proactivo e institucionalizado) y estrategias para cada uno. Finalmente, señala que un líder efectivo para el cambio requiere visión, habilidades psicosociales y virtudes morales.
Las Organizaciones como Sistema
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
mapa mental planeación estratégica
El documento habla sobre la planeación estratégica de una empresa, un proceso que incluye el análisis interno y del entorno, la formulación de una visión, misión y objetivos, y el desarrollo de estrategias y políticas. La planeación puede ser reactiva, respondiendo solo a cambios externos, o proactiva cuando la empresa busca anticiparse e influir en el entorno mediante el establecimiento de objetivos y estrategias.
Desarrollo Organizacional sistemico
Este documento presenta una unidad de aprendizaje sobre el desarrollo organizacional bajo un enfoque sistémico. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. La unidad 4 analiza específicamente el desarrollo organizacional desde este enfoque, definiendo conceptos como sistemas abiertos y cerrados, realizando diagnósticos, y explicando que tanto fuerzas impulsoras como restrictivas afectan el éxito de una organización.
Organizaciones concepto
El documento define una organización como un conjunto de elementos compuestos principalmente por personas que actúan de forma coordinada para lograr determinados objetivos. Explica que las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro y que existen organizaciones formales e informales. También define una organización social como un grupo de personas que comparten elementos e intereses comunes y se establecen con un objetivo específico.
Comites
Los comités son grupos de personas a quienes se les encomienda algún asunto. Pueden tener funciones administrativas, de toma de decisiones o hacer recomendaciones. Existen comités formales e informales, temporales o permanentes. Si bien los comités tienen ventajas como la deliberación grupal y variedad de opiniones, también tienen desventajas como el compromiso mínimo, indecisión y división de responsabilidades. Para superar algunas desventajas, es importante definir la autoridad, tamaño, membresía, temas y president
Desarrollo organizacional
Estudio de la empresa y de los trabajadores, grupos y euqipos de trabajo, organizaciones, motivación, liderazgo, coaching social, team building.
Evolución del Do
1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
Mapa conceptual. Capital Humano
El documento presenta información sobre Alejandro Fuentes, quien está cursando una Maestría en Administración con mención en Gerencia de Empresas en la Universidad Metropolitana bajo la dirección del profesor Robin Duno.
Semejanzas, diferencias y características de las teorías
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y modernas, destacando sus diferencias y similitudes. Las teorías tradicionales se enfocan en la inspección y corrección de productos, reglas estrictas y metas a corto plazo, mientras que las teorías modernas se basan en la prevención, participación del personal, mejora continua de procesos y metas a largo plazo. Ambas buscan el crecimiento de la empresa, estabilidad, calidad y uso eficiente de recursos. Las teorías también se
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Gerencia moderna vs. gerencia tradicional
La gerencia tradicional se enfoca en principios clásicos como la planificación, organización, dirección y control, y utiliza una estructura burocrática y jerárquica. La gerencia moderna enfatiza la creatividad, la toma de decisiones grupales y el liderazgo de visión para motivar a los empleados. Ambos estilos comparten el objetivo de usar los recursos de manera eficaz, pero la gerencia moderna se centra más en los aspectos estratégicos y la adaptación al cambio.
LA ADMINISTRACIÓN Y SUS ENFOQUES RECIENTES
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Mapa mental la quinta disciplina
Este documento presenta los principios del pensamiento sistémico y las disciplinas del aprendizaje organizacional. Explica que la estructura de un sistema influye en el comportamiento de sus partes y que al comprender las interrelaciones claves que moldean la conducta a lo largo del tiempo, se pueden modificar patrones de comportamiento. También identifica siete barreras para el aprendizaje organizacional y destaca la importancia de explicaciones estructurales sobre causas subyacentes en lugar de culpar a individuos.
Gerencia
El documento resume los conceptos clave de la gerencia y administración. Define la gerencia como coordinar las actividades laborales de manera eficiente y eficaz con y a través de otras personas para cumplir los objetivos organizacionales. Explora los niveles, funciones, procesos, habilidades, roles y estilos de la gerencia.
Gerencias Tradicional Vs. Gerencia Moderna
El documento compara la gerencia tradicional y la gerencia moderna. La gerencia tradicional se centra en el control, la burocracia y la rutina, mientras que la gerencia moderna se enfoca en conceptos como la eficiencia, la efectividad y la competitividad. Algunas diferencias clave son que la gerencia tradicional tiene una estructura jerárquica, toma de decisiones centralizada y no fomenta la participación, mientras que la gerencia moderna promueve el liderazgo participativo, la adaptación al cambio y la formación del recurso
Infografía - Toma de decisiones
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1 principios de la organizacion
Este documento describe los conceptos de organización, principios de organización y tipos de organizaciones. Explica las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización. Finalmente, detalla algunos aspectos clave para la implementación exitosa de la descentralización como mejorar la prestación de servicios, elevar el nivel de vida de los ciudadanos y reforzar la democracia.
Toma de decisiones
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizar factores externos, establecer objetivos y prioridades, identificar y analizar alternativas, tomar una decisión e implementar un plan de acción. También define conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Cuadro comparativo modelo gerencial
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. Define ambos conceptos, sus objetivos y características. La gestión del conocimiento facilita la transmisión sistemática de información y habilidades entre empleados. La gestión por competencias evalúa las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo y permite flexibilizar la organización al separar el trabajo de la gestión de personas. El documento también discute las ventajas y desventajas de cada enfoque.
Cuadro Comparativo Modelos Gerenciales
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