Una breve-guía que no puede ayudar a propiciar un ambiente de colaboración.

1. DELEGAR
disfrutar
U N A R U T A H A C I A L A M E J O R A C O N T I N U A

2. UNA HISTORIA
Einstein, tras obtener el premio Nóbel de Física (por cierto,
no por su creación de la teoría de la relatividad, sino por
sus trabajos sobre el efecto fotoeléctrico), era invitado
constantemente a dar conferencias en universidades y
organismos científicos.
Él solía viajar en coche y con chofer, y se dice que en cierta
ocasión le comentó a este lo tremendamente aburrido que
era repetir siempre lo mismo.
El chofer le contestó: "he oído su conferencia tantas veces
que me la sé de memoria; si usted quiere, cualquier día
puedo sustituirle y darla yo".
Einstein le tomó la palabra y accedió un día en que suponía
poco probable que alguien en la sala de conferencias
pudiera reconocerle. Todo iba de maravilla (nadie le había
reconocido, el chofer había expuesto muy bien la
conferencia,...) hasta que alguien le hizo una pregunta
sobre cuya respuesta el chofer no tenía ni idea. Tuvo sin
embargo la ocurrencia -y los reflejos- de contestar:
"Su pregunta, caballero, es tan sencilla que estoy seguro de
que hasta mi chofer podría contestarla, así que dejaré que
sea él mismo quien lo haga".

3. UNA RUTA
CONFIA
En tí y en los demás
PIDE AYUDA
Gánale al Ego.
CO-CREA
Comparte - aprende

4. 01
02
03
CONFIA
Inspira y brinda confianza de tal manera
que las personas tomen las tareas
delgadas con compromiso. Disfruta el
tiempo dedicado a otras actividades sin
esa permamente preocupación.
PIDE AYUDA
Desaloja el pensamiento "soy
indispensable" de tu mente. Hay gente
más capaz que uno mismo Disfruta tu
humanidad.
CO-CREA
Elige bien a las personas con quienes
puedas realizar, en menos tiempo, juntas
otras tareas.
En caso de co-creación asegúrate que se
logre el win-win

5. RECADEROS vs ENCARGADOS
Recaderos: no se trata de una delegación
completa. La persona que delega no confía en el
otro, no le da libertad para actuar y está
constantemente controlándolo.
Quién realiza la tarea no se compromete con el
resultado. Y quién delega, en realidad, no se libera
de trabajo, ya que tiene que supervisar todo el
proceso.
Para Stephen R. Covey, existen dos tipos de delegación: en recaderos y en
encargados.
Encargados: se centra en los resultados y no en los
métodos. Es decir, permite a las personas elegir sus
propios métodos y las hace responsables de los
resultados.
Es fundamental explicar con claridad lo que se
espera por parte de la otra persona y establecer
las metas a conseguir; así como, establecer los
límites, si los hay, para realizar la tarea.

6. Madre Teresa
“YO HAGO LO QUE USTED NO
PUEDE, Y USTED HACE LO QUE YO
NO PUEDO. JUNTOS PODEMOS
HACER GRANDES COSAS” (MADRE
TERESA DE CALCUTA)

7. THANK YOU
for your time!
W W W . S O C I O S C O M U N I T A R I O S . C O M