Equipos de trabajo; u2 a1 0910.
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Este documento resume diferentes tipos de conflictos, formas de organizarlos y estrategias para manejarlos. Describe conflictos individuales y colectivos, personales, interpersonales, laborales y funcionales/disfuncionales para una organización. Explica estrategias como competición, acomodación, evasión y cooperación, así como formas de manejo como evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
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U2 a1 el conflicto
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en los equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. También explica cinco estilos para manejar los conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. Además, identifica algunas causas comunes de conflictos como malos entendidos y falta de comunicación.
Ocet u2 a1_luis morales
El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos tanto positivos como negativos. Los efectos positivos incluyen la inspiración de la creatividad y la mejora de la comunicación, mientras que los negativos son problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Además, identifica cinco tipos de conflicto como la falta de claridad de responsabilidades, conflictos de intereses, falta de recursos, problemas interpersonales y actitudes
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajo
Realiza una búsqueda de información que te permita ofrecer respuestas fundamentadas a las siguientes preguntas:
a. ¿Qué es el conflicto?
b. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
c. ¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
d. ¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
e. ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
Unidad 2 act 1
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una manifestación de intereses opuestos o disputa. Explica que el conflicto no resuelto puede causar angustia, frustración y enfermedades, pero también puede ser una oportunidad para el cambio. Identifica varios tipos de conflicto como interpersonal, intrapersonal e intergrupal. Finalmente, cubre actitudes como la acomodación y la negociación, y estilos para enfrentar el conflicto.
Unidad2 actividad2 Udg Virtual
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir, incluyendo conflictos interpersonales, de información, de intereses, laborales y más. Explica cómo los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en un equipo de trabajo. También cubre las actitudes y estilos para enfrentar conflictos, como la competición, acomodación, evasión o cooperación. El documento concluye que el conflicto es parte natural de las interacciones humanas y que su solución depende del tipo y enfoque adoptado.
Conflictos
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo y las formas de gestionarlo. Explica que el conflicto es natural y puede ser positivo si se gestiona bien. Identifica varios tipos de conflicto como los de poder, información y comparación. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como competitivo, complaciente, colaborativo y de compromiso. Resalta que el conflicto debe canalizarse para explotar sus aspectos positivos.
Actividad 1 el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo, incluyendo sus efectos positivos y negativos, los distintos tipos de conflicto, las actitudes para adoptar ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación, y los estilos para enfrentar el conflicto como el evasivo, impositivo, complaciente, negociador y colaborativo. El conflicto en los equipos puede generar estrés pero también mejorar la creatividad y comunicación si se resuelve de manera adecuada.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los conflictos en equipos de trabajo. Define el conflicto como la confrontación de puntos de vista diferentes. Explica que los conflictos pueden tener efectos negativos como problemas de salud si no se gestionan correctamente. Identifica varias causas comunes de conflictos como diferencias de opinión, recursos limitados, mala distribución de tareas, y comunicación deficiente. También describe diferentes tipos, actitudes y estilos de enfrentamiento de conflictos.
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El documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de intereses contrapuestos entre dos o más partes y puede tener efectos positivos como mejorar la comunicación, o negativos como reducir la productividad o hacer que miembros abandonen la organización. Identifica cuatro tipos de conflictos comunes: de intereses, relaciones interpersonales, recursos insuficientes, y responsabilidades no claras. También describe cinco estilos para enfrentar conflictos: competencia, armonización, evasión, cooper
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Este documento describe el conflicto en equipos de trabajo y cómo gestionarlo de manera positiva. Explica que el conflicto es natural y puede ser productivo si se gestiona bien, inspirando creatividad y nuevas perspectivas. Identifica diferentes tipos de conflicto como reales, imaginarios e inventados, e intragrupales e intergrupales. También analiza actitudes ante el conflicto como pasivas, agresivas o asertivas, y estilos para enfrentarlo como defender el terreno, comprometerse u colaborar. El objetivo es aprender a convertir el conf
Conflicto y los Equipos de Trabajo
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo y cómo manejarlo de manera positiva. Explica que el conflicto es natural pero puede ser positivo o negativo dependiendo de cómo se maneje. Entre los aspectos positivos se encuentra estimular la creatividad y probar nuevas ideas, mientras que los negativos incluyen tensión si dura mucho tiempo y deterioro de la cooperación. Finalmente, ofrece estrategias para reducir, resolver e integrar conflictos de manera que satisfagan las necesidades de todas las partes.
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Conflicto laboral
El documento describe diferentes tipos de conflictos, incluyendo conflictos manifiestos, endémicos, invisibles e institucionales. También discute estilos para resolver conflictos como evitarlos, ceder, comprometerse y colaborar. Finalmente, predice que un equipo de ventas podría renunciar debido a falta de motivación por parte de su gerente.
Conflicto-Eduardo Atri Cojab
El conflicto se define como un desacuerdo entre dos o más partes que perciben que sus intereses son incompatibles. Los conflictos surgen cuando una parte siente que la acción de otra parte interfiere con sus objetivos o necesidades. Aunque el conflicto es normal, si no se gestiona bien puede causar disfunción y consecuencias negativas como hostilidad. El documento describe dos formas de resolver conflictos de manera positiva: el modo colaborador, donde las partes trabajan juntas para encontrar una solución que satisfaga a todos; y el modo de compromiso, donde
Actividad 1 unidad 2 equipos de trabajo
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es normal y puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se maneje. Identifica varios tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal y laboral. También describe diferentes actitudes y estilos para enfrentar el conflicto como la actitud colaborativa y el estilo colaborador.
Udg virtual
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales o entre individuos. Los conflictos en los equipos pueden tener efectos positivos como inspirar creatividad o mejorar la comunicación, pero también negativos como problemas de salud mental o disminución de la productividad. El documento también describe diferentes actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como la colaboración, el compromiso o la evitación.
El Conflicto y los Equipos de Trabajo
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
Conflicto organizacional
Este documento define el conflicto y describe sus tipos y efectos dentro de una organización, así como estrategias para enfrentarlo. Define el conflicto como una desacuerdo sobre la distribución de recursos que surge cuando metas o intereses divergen. Describe dos tipos de conflicto - funcional que puede ser beneficioso, y disfuncional que perjudica a la organización. Explica efectos como problemas de salud mental, disminución de productividad e inspiración de creatividad. Presenta una estrategia de cinco etapas para resolver conflictos que incl
Unidad 2 act 1
Este documento discute los efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son normales cuando hay interacción entre personas y pueden actuar como catalizadores para mejorar el desempeño. Los conflictos pueden ser funcionales, surgiendo de metas comunes, o disfuncionales, cuando se busca solo el beneficio propio. También identifica cinco actitudes ante los conflictos: competición, acomodación, evasión, cooperación y compromiso.
Organización y coordinación de equipos de trabajo U.2. Act. 1. El conflicto ...
La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
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Este documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un enfrentamiento entre personas que surge de desacuerdos. Explica que existen tres tipos de interdependencia laboral y clasifica los conflictos en funcionales, disfuncionales, intrapersonales e interpersonales. También describe cuatro estilos para enfrentar conflictos: competición, evasión, acomodación y cooperación. Concluye que los conflictos son inherentes a los grupos y que deben abordarse de manera positiva para mejorar el trabajo en
EL Conflicto y los Equipos de Trabajo Oca1 u2
El documento describe diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir en una organización, incluyendo conflictos entre jefes de departamento, entre jefes y subordinados, entre personas de un mismo departamento, y entre un individuo y su trabajo. También discute posibles causas de estos conflictos y sugiere que deben manejarse de manera positiva para evitar efectos negativos en la productividad y el clima organizacional.
Act1 u2-ebgm
Este documento trata sobre la organización y coordinación de equipos de trabajo. Explora los conceptos de conflicto, sus tipos, efectos en los equipos, actitudes y estilos para enfrentarlos. Define el conflicto como una situación en la que dos o más partes perciben objetivos incompatibles. Examina los efectos positivos del conflicto como inspirar creatividad y mejorar la comunicación, así como tipos de conflicto como interpersonal e interestatal. Finalmente, proporciona una bibliografía sobre el tema.
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Cuestionario Capìtulo 3 Negociacion y Transformaciòn de Conflictos
El conflicto ocurre cuando dos o más partes discrepan sobre la distribución de recursos. Se entiende como el momento en que personas u organizaciones con una relación perciben que otra parte las está afectando negativamente en aspectos importantes. El conflicto puede escalar si no se entiende científicamente, creciendo y saliéndose de control. Las organizaciones son el escenario ideal para observar cómo una cultura ve, atiende y aprovecha el potencial del conflicto.
El Conflicto y los Equipos de Trabajo
Unidad 2: Manejo de Conflictos y Toma de Decisiones
Actividad 1: El conflicto y los Equipos de Trabajo
Heteronormativity presentation
This document discusses the impact of heterosexism on transgender students in higher education. It covers issues transgender students face related to health care, medical care, participation and membership. It also discusses the need to create an inclusive environment through language, education and policies. The document presents a language challenge activity and case study to illustrate ways to address heterosexism. It concludes that continued education is needed to challenge heteronormativity and promote gender neutral language and utilization of campus resources to support transgender students.
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Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y estrategias para manejarlos. Describe conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. También explica cinco estilos para manejar conflictos: competitivo, complaciente, evasivo, colaborador y comprometido. El estilo colaborador se presenta como el preferido cuando se quiere preservar la relación entre las partes involucradas.
Ocet u2 act1_gmll
Este documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y laborales. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se enfrentan, y que existen diferentes estilos para enfrentarlos, como la competición, la cooperación, la conciliación y la evasión. El documento concluye que la forma en que una organización maneja los conflictos influye directamente en su efectividad y en el crecimiento personal de los individuos.
Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo U2_AA1 29 de Septiembre de ...
Este documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inherente a los equipos y puede ser positivo si estimula la toma de decisiones. Identifica varios tipos de conflicto como intrapersonal, interpersonal y laboral. También describe actitudes como la competición, acomodación, evasión y cooperación para enfrentar el conflicto, así como estilos como conciliar, competir, evitar y colaborar. Concluye que la forma en que las organizaciones enfrenten el conflicto influye en su efectividad y el
El Conflicto y los Equipos de Trabajo
Este documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como una situación en la que individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación. Explica que el conflicto es inherente a los equipos de trabajo y que la clave es cómo se resuelven los conflictos. También describe posibles efectos del conflicto, actitudes ante el conflicto como la competición o cooperación, y estilos para enfrentar el conflicto como la conciliación o evitación. El objetivo es reconocer el conflicto y cómo
El conflicto Actividad
Este documento discute los tipos y causas de conflictos, así como estilos para manejarlos. Explica que los conflictos pueden ser intrapersonales, interpersonales u organizacionales, y ser causados por desacuerdos, comunicación deficiente u otros factores. También describe cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración, señalando cuando cada uno es más adecuado. El objetivo general es resolver conflictos de una manera que beneficie a todas las partes involucradas.
Unidad 2 actividad 1 el conflicto y los equipos de trabajo
Este documento resume los conceptos clave sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de la incompatibilidad de intereses entre dos o más partes y puede tener efectos positivos como estimular la creatividad o negativos como reducir la comunicación. Identifica varios tipos de conflicto y estilos para enfrentarlos, como la competición, la complacencia, la evasión o la colaboración. Concluye que el conflicto es inherente a los equipos y que su gestión a través de la negociación es clave para resolver
Actividad 1 unidad 2
Este documento habla sobre los conflictos en equipos de trabajo. Explica que el conflicto surge de desacuerdos sobre metas u objetivos. Describe diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales. También explica estilos para manejar conflictos como la competición, acomodación, evasión y cooperación. Resalta la importancia de aprender a manejar conflictos de forma constructiva.
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Un buen líder da apoyo constante a las personas. Hay que dirigirse a las personas involucradas en el conflicto en privado. Hay que describir la situación como realmente se percibe. No se debe acusar ni culpar a nadie, esto sólo crea tensión y resentimiento. Debemos enfocarnos en el problema, no en las personas.
Organizacion y coordinacion
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables y pueden tener efectos positivos como estimular a las personas, o negativos como causar tensión. Describe cuatro tipos principales de conflictos: de rol múltiple, por recursos escasos, por valores diferentes, y por percepciones diferentes de problemas. Además, explica varias actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, como competir, evadir, cooperar, negociar y colaborar.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento presenta información sobre el conflicto y los equipos de trabajo. Explica que el conflicto ocurre cuando dos personas no están de acuerdo y sus posiciones son incompatibles. Describe los efectos positivos y negativos de los conflictos en los equipos de trabajo. Identifica tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y explica cómo se pueden clasificar como funcionales o disfuncionales. También describe cinco actitudes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación - y
Actividad1 evjl.
Unidad 2. Actividad1. El conflicto y los equipos de trabajo.
Materia Organzación y coordinación de equipos de trabajo de UDGVirtual.
Unidad 2 act 1 laaj
Este documento describe los tipos de conflicto que pueden surgir en los equipos de trabajo, como se gestionan y las actitudes ante ellos. Explica que el conflicto funcional puede ser positivo al mejorar procesos, mientras que el disfuncional perjudica los objetivos. También analiza los estilos para enfrentar los conflictos como la competición, acomodación, cooperación y negociación.
Organización y coord. de e.t.unidad 2 act.1 ppt.
Este documento presenta información sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Define el conflicto y explica que puede afectar negativamente la productividad si no se gestiona adecuadamente. Describe los efectos negativos de los conflictos en los equipos y los diferentes tipos de conflictos que pueden ocurrir. Además, cubre las actitudes y estilos para enfrentar los conflictos, concluyendo que aunque causan temor, los conflictos se pueden resolver para el beneficio de todos.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Equipos de trabajo; u2 a1 0910.
- 1. miércoles, 04 de septiembre de 2013 Universidad de Guadalajara SUV Organización y coordinación de equipos de trabajo Lic. en administración de las organizaciones Unidad; 2 Actividad; 1 Alumno; Eduardo cárdenas Martínez. 211370438 Lugar; Miguel Gutiérrez #55 pegueros jal. Asesor adjunto; Cecilia Irma Magaña Jáuregui
- 2. Es una discrepancia o contradicción y surge cuando, se produce un enfrentamiento, una pelea, una lucha o una discusión, donde una de las partes intervinientes intenta imponerse a la otra.
- 3. Existen muchas formase organización del esta problemática pero podría agruparla en: 1. Individuales 2. colectivos Dependiendo de los involucrados
- 4. Personales Interpersonales Laborales Funcionales que benefician a la organización Disfuncionales que afectan la organización.
- 5. Competición gano / pierdes. Acomodación pierdo / ganas. Evasión pierdo / pierdes. Cooperación gano /ganas.
- 6. Evasión • Es una forma de huir en donde lejos de solucionarlo simplemente se ignora. Acomodación • Es una situacion en donde solo se busca el beneficio personal aun a expensa de otras personas. Imposición • Es cuando simplemente se obliga a los demás a seguir la estrategia personal sin considerar las opiniones de los demás Compromiso • Consideramos al compromiso como la situacion en la que las partes se comprometen a tomar estrategias que mejoren la situacion en colaboración. Colaboración. Consideramos esta situacion cuan do existe un equilibrio entre ambos en donde las partes solucionan el problema en conjunto.
- 7. para el Manejo de Conflicto | Charly Melo Project charlymelo.wordpress.commartes, 08 de octubre de 2013 CONFLICTOS EN LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO: COMO APROVECHARLOS PARA DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS www.eumed.net08 de octubre de 2013