Este documento describe los sistemas de distribución física de una empresa de bocaditos de arroz. La empresa tiene un centro de distribución nacional y varios centros regionales para abastecer a clientes a nivel nacional a través de dos canales: un canal geográfico que vende a pequeños negocios y un canal institucional que vende a grandes clientes como supermercados. La empresa usa su propia flota de camiones refrigerados para distribuir los productos de manera oportuna y mantener su calidad.
Este documento trata sobre la logística inversa. Explica que la logística inversa es el proceso de planificación y control del flujo de materiales e información desde el punto de consumo hasta el punto de origen, con el fin de recuperar valor o asegurar su correcta eliminación. Describe las 6 fases del sistema de logística inversa que incluyen la evaluación, reducción de retornos, colecta, clasificación, colocación y medición/control. Finalmente, detalla los procesos involucrados en cada fase como la repar
Este documento describe una actividad de aprendizaje sobre normas de clasificación arancelaria de mercancías. Como parte de la actividad, se solicita a los estudiantes que encuentren una noticia relacionada con estas normas y respondan preguntas sobre la misma. Un estudiante presenta una nota periodística sobre un acuerdo entre EEUU y China de no imponer nuevos aranceles a partir de enero y explica cómo este acuerdo se alinea con decretos existentes sobre el arancel de aduanas. Finalmente, argumenta que para los asistentes de comercio
MANUAL DE EXPORTACIONES DE POLLO COLOMBIANOProColombia
El manual tiene como objetivo ilustrar los pasos para exportar pollo colombiano a mercados con admisibilidad. Explica que se han identificado mercados potenciales como Rusia, China y Japón por su volumen de importaciones de pollo. También describe los pasos a seguir que incluyen la autorización de plantas de beneficio por parte de Invima e ICA y los requisitos sanitarios para la exportación.
El documento presenta un caso de estudio sobre los requisitos para exportar muebles rústicos de madera de Colombia a Italia. Se solicita al aprendiz que asuma el rol de asesor de comercio internacional y elabore una lista detallada de los requisitos mínimos y documentos necesarios para exportar, incluyendo la partida arancelaria y aranceles aplicables. Adicionalmente, se pide incluir una introducción sobre las ventajas de exportar a Italia.
Este documento resume la historia y cadena de suministros de Colanta, una cooperativa lechera en Colombia. Comenzó en 1964 cuando 65 campesinos sembraron la base de la cooperativa debido a las prácticas desleales de los oligopolios lecheros. Ahora es una cooperativa de 6,000 asociados y 12,000 productores. Describe la logística de distribución de Colanta, incluyendo canales directos, cobertura selectiva e intensiva, inventario y transporte para llevar los productos a supermercados y consumidores finales de
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica que la logística genera valor al producto reduciendo costos y tiempos, y describe la cadena de valor logística y cómo crea valor agregado al asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados. También distingue entre las funciones básicas de compras y las funciones logísticas integradas, y resume los principales macroprocesos de la gestión logística como los proces
Este documento describe los conceptos fundamentales de la distribución física internacional. Explica que la DFI incluye todas las operaciones necesarias para transportar los productos desde el país exportador hasta el país importador, como la preparación para el transporte, la cadena logística, y las consideraciones del exportador y el cliente. También destaca la importancia de que los exportadores tengan conocimiento de los mercados internacionales, normas aduaneras y de transporte para minimizar riesgos y costos en la DFI.
Este documento presenta una guía sobre los trámites y documentos necesarios para exportar bienes desde Colombia. Explica los conceptos básicos de exportación, las modalidades de exportación, el proceso general que incluye trámites previos como registro de exportador y obtención de vistos buenos, el trámite aduanero y documentos como factura, lista de empaque y certificado de origen. El objetivo es estudiar el proceso de exportación para identificar cada paso y requisito.
Este documento trata sobre la logística inversa. Explica que la logística inversa es el proceso de planificación y control del flujo de materiales e información desde el punto de consumo hasta el punto de origen, con el fin de recuperar valor o asegurar su correcta eliminación. Describe las 6 fases del sistema de logística inversa que incluyen la evaluación, reducción de retornos, colecta, clasificación, colocación y medición/control. Finalmente, detalla los procesos involucrados en cada fase como la repar
Este documento describe una actividad de aprendizaje sobre normas de clasificación arancelaria de mercancías. Como parte de la actividad, se solicita a los estudiantes que encuentren una noticia relacionada con estas normas y respondan preguntas sobre la misma. Un estudiante presenta una nota periodística sobre un acuerdo entre EEUU y China de no imponer nuevos aranceles a partir de enero y explica cómo este acuerdo se alinea con decretos existentes sobre el arancel de aduanas. Finalmente, argumenta que para los asistentes de comercio
MANUAL DE EXPORTACIONES DE POLLO COLOMBIANOProColombia
El manual tiene como objetivo ilustrar los pasos para exportar pollo colombiano a mercados con admisibilidad. Explica que se han identificado mercados potenciales como Rusia, China y Japón por su volumen de importaciones de pollo. También describe los pasos a seguir que incluyen la autorización de plantas de beneficio por parte de Invima e ICA y los requisitos sanitarios para la exportación.
El documento presenta un caso de estudio sobre los requisitos para exportar muebles rústicos de madera de Colombia a Italia. Se solicita al aprendiz que asuma el rol de asesor de comercio internacional y elabore una lista detallada de los requisitos mínimos y documentos necesarios para exportar, incluyendo la partida arancelaria y aranceles aplicables. Adicionalmente, se pide incluir una introducción sobre las ventajas de exportar a Italia.
Este documento resume la historia y cadena de suministros de Colanta, una cooperativa lechera en Colombia. Comenzó en 1964 cuando 65 campesinos sembraron la base de la cooperativa debido a las prácticas desleales de los oligopolios lecheros. Ahora es una cooperativa de 6,000 asociados y 12,000 productores. Describe la logística de distribución de Colanta, incluyendo canales directos, cobertura selectiva e intensiva, inventario y transporte para llevar los productos a supermercados y consumidores finales de
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica que la logística genera valor al producto reduciendo costos y tiempos, y describe la cadena de valor logística y cómo crea valor agregado al asegurar que los productos estén disponibles en el lugar y momento adecuados. También distingue entre las funciones básicas de compras y las funciones logísticas integradas, y resume los principales macroprocesos de la gestión logística como los proces
Este documento describe los conceptos fundamentales de la distribución física internacional. Explica que la DFI incluye todas las operaciones necesarias para transportar los productos desde el país exportador hasta el país importador, como la preparación para el transporte, la cadena logística, y las consideraciones del exportador y el cliente. También destaca la importancia de que los exportadores tengan conocimiento de los mercados internacionales, normas aduaneras y de transporte para minimizar riesgos y costos en la DFI.
Este documento presenta una guía sobre los trámites y documentos necesarios para exportar bienes desde Colombia. Explica los conceptos básicos de exportación, las modalidades de exportación, el proceso general que incluye trámites previos como registro de exportador y obtención de vistos buenos, el trámite aduanero y documentos como factura, lista de empaque y certificado de origen. El objetivo es estudiar el proceso de exportación para identificar cada paso y requisito.
El documento resume el proceso logístico de Coca-Cola desde la compra del consumidor hasta la entrega del producto final. Describe las siete actividades principales de la cadena de suministro de Coca-Cola que se evidencian en un comercial: 1) compra, 2) transporte del envase vacío, 3) llenado del contenido, 4) sellado, 5) enfriamiento, 6) transporte y 7) entrega al consumidor.
El documento habla sobre los conceptos de estiba y desestiba en diferentes modos de transporte. La estiba es el proceso de carga de mercancías en un puerto de origen, mientras que la desestiba es el proceso de descarga en el puerto de destino. Explica cómo se calcula el factor de estiba para transporte aéreo, marítimo, ferroviario y carretero. Finalmente, compara diferentes factores como flexibilidad, rapidez, capacidad y costos entre los modos de transporte.
El documento habla sobre los planes de estiba a bordo de un buque. Explica que la estiba busca transportar la carga de forma segura para el buque y su tripulación, ocupando el menor espacio posible. Detalla factores como la seguridad, economía, integridad de la mercancía y tripulación, así como abreviaturas y tipos de carga comunes.
La logística internacional se define como la planificación, implementación y control del flujo de materiales y productos terminados desde el punto de origen hasta el destino final. Forma parte de la cadena de suministro, que es el proceso continuo de flujo de materiales e información entre proveedores y clientes a través de diferentes medios de transporte como barcos, aviones y camiones. La carga se clasifica por su naturaleza como perecedera, frágil o peligrosa.
Este documento describe el procedimiento de exportación definitiva en Perú. Explica que la exportación definitiva se aplica a mercancías que salen del territorio aduanero para su uso definitivo en el exterior. Detalla los pasos del procedimiento, que incluyen la numeración de la Declaración Única de Aduanas, el ingreso de las mercancías a la zona primaria, la selección del canal de control, el reconocimiento físico, el control de embarque y la regularización del régimen dentro de los 15 días.
La distribución física internacional (DFI) es el proceso logístico de situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los términos acordados entre el vendedor y el comprador. La DFI tiene cuatro etapas: análisis de la carga, selección del modo de transporte, cálculo de costos y documentación. Los principales canales de distribución física internacional son los canales directos y los canales indirectos cortos y largos que involucran diferentes intermediarios entre el fabricante y el consumidor.
Este documento presenta una conferencia sobre distribución física internacional dada por el Ingeniero Edgar Higuera Gómez. Aborda conceptos clave como infraestructura de transporte, logística internacional, Incoterms y procesos de distribución. Explica temas como modos de transporte, puntos intermodales, manejo de carga y operadores logísticos.
La gestión de almacenes es importante para reducir costes logísticos. El método ABC clasifica productos por su valor y volumen para priorizar la gestión. Se deben determinar los niveles óptimos de stock para satisfacer la demanda sin sobrecostes de pedidos o roturas de stock.
Este documento describe los factores que afectan el mercado mundial de empaques y embalajes, incluyendo influencias económicas, demográficas, sociales, legales, tecnológicas y de mercado. También cubre las funciones de los empaques y embalajes, los tipos de materiales, el diseño y legislación aplicable. El objetivo es proveer una guía sobre sistemas de empaque y embalaje adecuados para la exportación que cumplan con requisitos funcionales, legales y de mercado.
La tarja es el registro detallado de una carga o descarga portuaria que incluye información como marcas, números, peso y estado de los bultos. Los tarjadores verifican y documentan la mercancía entrante y saliente en el puerto de forma objetiva. Algunos documentos comunes de la tarja son el estado de hecho, reportes de faltantes o averías.
El documento habla sobre la evolución de la logística y su importancia para las operaciones de las empresas. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, distribución física internacional, tipos de carga, embalaje, transporte y operadores logísticos. También describe las etapas del proceso logístico como planeación, almacenamiento y entrega de productos de manera eficiente.
Este documento presenta la evidencia número 2 de la actividad de aprendizaje 15 de Eduard Jesus Tovar Avila. Incluye una presentación sobre la ruta de importación desde China a Colombia, con información sobre los requisitos, formalidades aduaneras y documentos necesarios para importar con éxito. El documento también resume las principales razones para importar desde China, como los bajos costos y la creciente calidad de los productos chinos.
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
GESTION ADUANERA EN EL PERU, QUE HACER PARA IMPORTAR UN PRODUCTO DE CUALQUIER PAIS AL PERU, CUALES SON LOS REQUISITOS Y QUE ENTIDADES PUEDEN FACILITAR ESTA INFORMACION, CUALES SON LAS VENTAJAS DE IMPORTAR DE CHINA, CUALES SON LOS TLC QUE SE REQUIEREN LEER PARA REALIZAR UNA CORRECTA IMPORTACIN, CUALES SON LO INCOTERMS QUE NEEISTAS PARA GENERAR UN OMPETENCIA PRODUCTIVA EN EL PERU, ETC
GEST. ADUANAS UNIDAD No 4 DESPACHADOR DE ADUANAS Y SUS OBLIGACIONES.pptantony475067
El documento describe las numerosas obligaciones y responsabilidades de los despachadores de aduana en el proceso de comercio exterior. Los despachadores deben realizar declaraciones de mercancías completas y precisas, clasificar correctamente las mercancías, liquidar los tributos aplicables, y garantizar el cumplimiento de la normativa aduanera. Juegan un papel fundamental al facilitar el tránsito de mercancías a través de las fronteras internacionales de manera ordenada y de acuerdo con la ley.
Este documento resume los Incoterms 2020, términos utilizados en el comercio internacional para definir las responsabilidades de compradores y vendedores. Explica que hay 11 incoterms, incluyendo EXW, FCA, FOB y CIF. También cubre los medios de transporte asociados como marítimo y multimodal, y que bajo FOB el comprador paga el flete desde el puerto de embarque.
Este documento describe diferentes tipos de equipos utilizados para almacenar y transportar productos dentro de almacenes. Incluye equipos fijos como cintas transportadoras y equipos móviles como transpaletas, apiladores, carretillas y vehículos guiados automáticamente. Proporciona detalles sobre las características y usos de cada equipo.
Este documento describe diferentes tipos de unidades de carga utilizadas en transporte y logística, incluyendo contenedores, cajas móviles, pallets y semirremolques. Se enfoca principalmente en los contenedores, describiendo sus características, materiales, tipos según tamaño y uso, y regulaciones. También resalta las ventajas del uso de contenedores para el transporte de mercancías.
Este documento clasifica y describe los diferentes tipos de carga a granel, incluyendo carga sólida y líquida. Explica que la carga a granel se transporta sin empaquetar ni embalar, y puede ser sólida o líquida. Describe los sistemas utilizados para la movilización de graneles sólidos en el Puerto de Acajutla, incluyendo unidades de carga y descarga y bandas transportadoras. También diferencia el manejo de graneles líquidos a través de tuberías, en comparación con los graneles
El documento presenta información sobre la organización de un evento. Se detalla la estructura del comité organizador, incluyendo los coordinadores generales, de programas, logística, finanzas e información. Además, se explican conceptos clave como objetivos, etapas de planeación, dirección y evaluación del evento, y roles de los participantes.
Este documento describe los diferentes tipos de canales de distribución para productos industriales y de consumo. Explica las funciones de los canales de distribución como satisfacer necesidades de cobertura de mercado, control y costos. También analiza la integración de canales, los criterios para seleccionar canales, y la importancia de los canales para llevar productos a los consumidores de una manera eficiente.
El documento resume el proceso logístico de Coca-Cola desde la compra del consumidor hasta la entrega del producto final. Describe las siete actividades principales de la cadena de suministro de Coca-Cola que se evidencian en un comercial: 1) compra, 2) transporte del envase vacío, 3) llenado del contenido, 4) sellado, 5) enfriamiento, 6) transporte y 7) entrega al consumidor.
El documento habla sobre los conceptos de estiba y desestiba en diferentes modos de transporte. La estiba es el proceso de carga de mercancías en un puerto de origen, mientras que la desestiba es el proceso de descarga en el puerto de destino. Explica cómo se calcula el factor de estiba para transporte aéreo, marítimo, ferroviario y carretero. Finalmente, compara diferentes factores como flexibilidad, rapidez, capacidad y costos entre los modos de transporte.
El documento habla sobre los planes de estiba a bordo de un buque. Explica que la estiba busca transportar la carga de forma segura para el buque y su tripulación, ocupando el menor espacio posible. Detalla factores como la seguridad, economía, integridad de la mercancía y tripulación, así como abreviaturas y tipos de carga comunes.
La logística internacional se define como la planificación, implementación y control del flujo de materiales y productos terminados desde el punto de origen hasta el destino final. Forma parte de la cadena de suministro, que es el proceso continuo de flujo de materiales e información entre proveedores y clientes a través de diferentes medios de transporte como barcos, aviones y camiones. La carga se clasifica por su naturaleza como perecedera, frágil o peligrosa.
Este documento describe el procedimiento de exportación definitiva en Perú. Explica que la exportación definitiva se aplica a mercancías que salen del territorio aduanero para su uso definitivo en el exterior. Detalla los pasos del procedimiento, que incluyen la numeración de la Declaración Única de Aduanas, el ingreso de las mercancías a la zona primaria, la selección del canal de control, el reconocimiento físico, el control de embarque y la regularización del régimen dentro de los 15 días.
La distribución física internacional (DFI) es el proceso logístico de situar un producto en el mercado internacional cumpliendo con los términos acordados entre el vendedor y el comprador. La DFI tiene cuatro etapas: análisis de la carga, selección del modo de transporte, cálculo de costos y documentación. Los principales canales de distribución física internacional son los canales directos y los canales indirectos cortos y largos que involucran diferentes intermediarios entre el fabricante y el consumidor.
Este documento presenta una conferencia sobre distribución física internacional dada por el Ingeniero Edgar Higuera Gómez. Aborda conceptos clave como infraestructura de transporte, logística internacional, Incoterms y procesos de distribución. Explica temas como modos de transporte, puntos intermodales, manejo de carga y operadores logísticos.
La gestión de almacenes es importante para reducir costes logísticos. El método ABC clasifica productos por su valor y volumen para priorizar la gestión. Se deben determinar los niveles óptimos de stock para satisfacer la demanda sin sobrecostes de pedidos o roturas de stock.
Este documento describe los factores que afectan el mercado mundial de empaques y embalajes, incluyendo influencias económicas, demográficas, sociales, legales, tecnológicas y de mercado. También cubre las funciones de los empaques y embalajes, los tipos de materiales, el diseño y legislación aplicable. El objetivo es proveer una guía sobre sistemas de empaque y embalaje adecuados para la exportación que cumplan con requisitos funcionales, legales y de mercado.
La tarja es el registro detallado de una carga o descarga portuaria que incluye información como marcas, números, peso y estado de los bultos. Los tarjadores verifican y documentan la mercancía entrante y saliente en el puerto de forma objetiva. Algunos documentos comunes de la tarja son el estado de hecho, reportes de faltantes o averías.
El documento habla sobre la evolución de la logística y su importancia para las operaciones de las empresas. Explica conceptos clave como la cadena de suministro, distribución física internacional, tipos de carga, embalaje, transporte y operadores logísticos. También describe las etapas del proceso logístico como planeación, almacenamiento y entrega de productos de manera eficiente.
Este documento presenta la evidencia número 2 de la actividad de aprendizaje 15 de Eduard Jesus Tovar Avila. Incluye una presentación sobre la ruta de importación desde China a Colombia, con información sobre los requisitos, formalidades aduaneras y documentos necesarios para importar con éxito. El documento también resume las principales razones para importar desde China, como los bajos costos y la creciente calidad de los productos chinos.
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
GESTION ADUANERA EN EL PERU, QUE HACER PARA IMPORTAR UN PRODUCTO DE CUALQUIER PAIS AL PERU, CUALES SON LOS REQUISITOS Y QUE ENTIDADES PUEDEN FACILITAR ESTA INFORMACION, CUALES SON LAS VENTAJAS DE IMPORTAR DE CHINA, CUALES SON LOS TLC QUE SE REQUIEREN LEER PARA REALIZAR UNA CORRECTA IMPORTACIN, CUALES SON LO INCOTERMS QUE NEEISTAS PARA GENERAR UN OMPETENCIA PRODUCTIVA EN EL PERU, ETC
GEST. ADUANAS UNIDAD No 4 DESPACHADOR DE ADUANAS Y SUS OBLIGACIONES.pptantony475067
El documento describe las numerosas obligaciones y responsabilidades de los despachadores de aduana en el proceso de comercio exterior. Los despachadores deben realizar declaraciones de mercancías completas y precisas, clasificar correctamente las mercancías, liquidar los tributos aplicables, y garantizar el cumplimiento de la normativa aduanera. Juegan un papel fundamental al facilitar el tránsito de mercancías a través de las fronteras internacionales de manera ordenada y de acuerdo con la ley.
Este documento resume los Incoterms 2020, términos utilizados en el comercio internacional para definir las responsabilidades de compradores y vendedores. Explica que hay 11 incoterms, incluyendo EXW, FCA, FOB y CIF. También cubre los medios de transporte asociados como marítimo y multimodal, y que bajo FOB el comprador paga el flete desde el puerto de embarque.
Este documento describe diferentes tipos de equipos utilizados para almacenar y transportar productos dentro de almacenes. Incluye equipos fijos como cintas transportadoras y equipos móviles como transpaletas, apiladores, carretillas y vehículos guiados automáticamente. Proporciona detalles sobre las características y usos de cada equipo.
Este documento describe diferentes tipos de unidades de carga utilizadas en transporte y logística, incluyendo contenedores, cajas móviles, pallets y semirremolques. Se enfoca principalmente en los contenedores, describiendo sus características, materiales, tipos según tamaño y uso, y regulaciones. También resalta las ventajas del uso de contenedores para el transporte de mercancías.
Este documento clasifica y describe los diferentes tipos de carga a granel, incluyendo carga sólida y líquida. Explica que la carga a granel se transporta sin empaquetar ni embalar, y puede ser sólida o líquida. Describe los sistemas utilizados para la movilización de graneles sólidos en el Puerto de Acajutla, incluyendo unidades de carga y descarga y bandas transportadoras. También diferencia el manejo de graneles líquidos a través de tuberías, en comparación con los graneles
El documento presenta información sobre la organización de un evento. Se detalla la estructura del comité organizador, incluyendo los coordinadores generales, de programas, logística, finanzas e información. Además, se explican conceptos clave como objetivos, etapas de planeación, dirección y evaluación del evento, y roles de los participantes.
Este documento describe los diferentes tipos de canales de distribución para productos industriales y de consumo. Explica las funciones de los canales de distribución como satisfacer necesidades de cobertura de mercado, control y costos. También analiza la integración de canales, los criterios para seleccionar canales, y la importancia de los canales para llevar productos a los consumidores de una manera eficiente.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del periódico rural "La Ruana" de Ciudad Bolívar en Bogotá. El periódico analiza el impacto del TLC con Estados Unidos en las zonas rurales de Colombia y cómo afecta a los campesinos. También incluye una entrevista con el alcalde local sobre temas relacionados con el territorio rural como turismo ecológico, el parque industrial minero y el relleno sanitario Doña Juana.
El esquema de módulos estratégicos y administrativos propone un análisis en profundidad de la estructura externa e interna de la empresa a través de 14 módulos agrupados en ordenamiento externo (mercado, producto, precio, promoción y distribución) e interno (gestión de clientes, procesos, herramientas, y servicio y postventa). Cada módulo se desarrollará en 3 meses y se presentarán informes periódicos, cobrando una tarifa fija por m
El documento presenta el Plan Operativo Anual Nacional para 2014, el cual se elabora de acuerdo a la ley para coordinar los esfuerzos de los organismos públicos. El plan se basa en los 5 objetivos históricos del Plan de la Patria para 2013-2019, enfocados en consolidar la independencia, construir el socialismo, convertir a Venezuela en potencia regional, contribuir a un mundo multipolar y preservar el planeta. El documento describe los lineamientos estratégicos del nuevo gobierno de Nicolás Maduro para acelerar la transición al socialismo a través
Este documento presenta plantillas y formularios para el Plan Operativo Institucional Anual. Incluye plantillas para programas, objetivos, actividades, recursos, metas y su distribución trimestral. También incluye formularios para reportar la ejecución física de metas y evaluar el plan operativo con base en dicha ejecución. Define términos como programa, subprograma, objetivo, actividad, recurso, unidad ejecutora, meta y su distribución.
Este documento describe tres tipos de sistemas de distribución vertical corporativa. Estos sistemas incluyen propiedad común de los niveles del canal, contratos entre miembros del canal, o el poder de mercado de un miembro. Un sistema corporativo implica que una compañía posee la siguiente en el canal. Un sistema contractual se basa en acuerdos que estipulan la eficiencia de la distribución. Existen cadenas voluntarias, cooperativas de detallistas y franquicias. Finalmente, un sistema administrado coordina actividades de distribución
El documento presenta una introducción al concepto y características de la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE implica que las empresas contribuyan de manera voluntaria al desarrollo social y ambiental, tomando en cuenta las expectativas de sus grupos de interés. También describe los beneficios que la RSE puede generar para las empresas, como mejorar su imagen y relación con los consumidores. Finalmente, resume una reunión realizada en Bolivia para promover una cultura de RSE entre las empresas del país.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con los canales de distribución. En 4 secciones principales, describe el concepto, características, funciones y beneficios de los canales de distribución, así como los diferentes niveles. También analiza las decisiones sobre el diseño y gestión de los canales, incluyendo alternativas estratégicas, cobertura, longitud y multiplicidad. Por último, detalla los pasos clave en la gestión de los miembros del canal como la selección, dirección, motivación y evaluación.
Este documento proporciona instrucciones para crear un esquema, documento maestro y subdocumentos para un catálogo de productos de oficina. Explica cómo definir niveles, aplicar estilos, insertar ilustraciones, crear una tabla de contenido y números de página. También cubre cómo modificar plantillas, insertar una portada y tablas de ilustraciones para cada subdocumento. El objetivo final es generar un catálogo bien estructurado y referenciado con herramientas de Word.
La investigación de mercados es una herramienta necesaria para el ejercicio del marketing. Podemos decir que este tipo de investigación parte del análisis de algunos cambios en el entorno y las acciones de los consumidores. Permite generar un diagnóstico acerca de los recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas de una organización.
Proceso de recolección: para recopilar la información de su proyecto formativo, a partir de diversas fuentes
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercadosmdelriomejia
El documento describe el proceso de definición de un problema de investigación de mercados. Explica que es importante definir claramente el problema para guiar correctamente el proyecto de investigación. Detalla las tareas como discusiones con tomadores de decisiones, entrevistas con expertos y análisis de datos secundarios que ayudan a definir el problema. También explica la diferencia entre un problema de decisión gerencial y un problema de investigación de mercados, y cómo estos se relacionan durante el proceso de definición del problema.
Servidor público del Sena, responsable de apoyar al Instructor en
el desarrollo de las actividades de enseñanza-aprendizaje-evaluación,
propendiendo por la calidad de la formación.
Criterios de Evaluación: Enunciados que permiten valorar el grado de
desarrollo de las competencias.
Diseño Curricular: Proceso sistemático de planeación, organización y
desarrollo de los elementos curriculares que conforman la oferta formativa
del SENA, orientada al desarrollo de competencias laborales.
Estruct
El documento describe los principales canales de distribución turística. Explica que la distribución facilita el acceso a la información y reservas para los consumidores. Los canales pueden ser directos o indirectos a través de intermediarios como agencias de viajes o tour operadores. También cubre los sistemas de distribución global (GDS), el papel creciente de Internet, y las tendencias hacia una mayor integración en la industria turística.
El documento presenta la generación de una idea de negocio para cumplir con un requisito académico. Se realizó una lluvia de ideas que arrojó 20 opciones, las cuales fueron valoradas considerando factores personales, de mercado y recursos. Finalmente, se seleccionó la venta de peluches como la idea más viable.
Este documento presenta información sobre la gestión de canales de distribución. Explica que los canales de distribución son conjuntos de organizaciones que participan en poner productos a disposición de los consumidores. También describe los pasos clave en el diseño de canales de distribución como analizar las necesidades de los clientes, establecer objetivos de canales y evaluar alternativas.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Este documento describe los canales de distribución y sus funciones. Explica que los canales de distribución son las rutas que toma la propiedad de los productos para acercarse al consumidor final, e incluyen intermediarios como mayoristas y minoristas. También cubre factores que afectan la selección del canal de distribución como el tipo de mercado, tamaño de pedidos y naturaleza del producto.
Este documento describe el trabajo en equipo y sus ventajas. Define un equipo como un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y responsabilidad compartida. Explica que el trabajo en equipo es necesario debido a tendencias laborales y la necesidad de reducir costos. También describe características como la integración de funciones y actividades coordinadas para alcanzar un objetivo común.
El documento presenta una introducción al marketing, incluyendo definiciones de publicidad, marketing, necesidades, deseos, demanda y conceptos relacionados. También describe los componentes clave de un estudio de mercado para un proyecto, como analizar la demanda, oferta, precios y canales de comercialización. El objetivo principal es comprender las necesidades del mercado meta y si existe demanda insatisfecha para el producto o servicio propuesto.
El documento describe los factores a considerar para establecer sistemas de distribución según el mercado y los costos, incluyendo factores ambientales, económicos, comerciales y legales. También describe el sistema de trazabilidad implementado para rastrear los productos desde la recepción hasta la entrega al cliente. El producto se empacará y transportará bajo refrigeración y se entregará a los clientes en un plazo de 2 días.
1) Servientrega es una compañía colombiana dedicada a ofrecer soluciones integrales de logística como recolección, transporte, almacenamiento y distribución de documentos y mercancías. 2) Explica el proceso de la cadena de suministro de Servientrega, incluyendo la recolección, clasificación, distribución y entrega final utilizando el concepto de cross docking. 3) Detalla cómo Servientrega utiliza las TICs como sistemas de información, rastreo digital y GPS para optimizar sus operaciones logístic
El documento presenta las estrategias de distribución de una empresa de acuerdo a variables de mercadeo y costos de la cadena. Describe las estrategias de plaza, promoción, producto, precio y transporte, así como variables de mercadeo controlables e incontrolables. El objetivo es establecer estrategias que satisfagan las necesidades de los clientes de acuerdo a la misión y objetivos de la organización.
Este documento discute varios temas relacionados con la logística y las cadenas de suministro en el contexto de la globalización. Explica cómo factores como los ciclos de vida más cortos de los productos, los cambios en los hábitos de compra de los consumidores, el desarrollo de las tecnologías de la información y la creciente competencia internacional están impulsando la necesidad de una gestión más eficiente de la logística y las cadenas de suministro. También analiza algunos de los desafíos clave
Este documento presenta la cultura organizacional, estrategias y plan de comunicación de la división Instituciones de Distribuciones AXA S.A. La división busca posicionar su marca entre clientes institucionales y proveedores farmacéuticos para ser una opción líder en el suministro de medicamentos. El plan de comunicación tiene como objetivo posicionar la marca "Instituciones" y mejorar la comunicación interna y externa a través de diversas herramientas y canales para generar lealtad entre clientes y sentido de pertenencia entre
El documento habla sobre la eficiencia y efectividad de las cervezas. La eficiencia se refiere a que las cervezas satisfacen las necesidades de los consumidores al ofrecer vitaminas, minerales y ser bajas en sodio, azúcar y grasa. La efectividad se mide en las cifras de consumo, donde el 73% de hombres y 41% de mujeres consumen cerveza generando 66 y 24 litros por persona al año respectivamente. El 10,75% de colombianos consumen cerveza.
El documento describe los factores a considerar al seleccionar canales de distribución, incluyendo la magnitud, metas, segmento de mercado, cobertura, capacidad financiera, combinación de productos, experiencia en distribución, tamaño, volumen de ventas, comportamiento, demanda, nivel de servicio, esfuerzo profesional y desarrollo técnico. Además, analiza las redes de transporte mundiales óptimas para la distribución internacional teniendo en cuenta la ubicación geográfica de mercados y proveedores según
El documento describe la cadena de suministro de la empresa La Moderna, líder en México en la producción y comercialización de pastas, galletas y harinas. La Moderna cuenta con plantas productoras estratégicamente ubicadas en México y Guatemala, así como centros de distribución en México y Estados Unidos. La empresa utiliza canales como autoservicios, mayoristas y detallistas para distribuir sus productos a nivel nacional e internacional. Además, se presenta la metodología de diseño de cadenas de suministro que incluye definir
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se describe brevemente la historia y operaciones de Suppla como una compañía logística líder en Colombia.
2. El proceso de almacenamiento en Suppla se divide por características del producto, cliente y unidades. El proceso de distribución implica recibir pedidos hasta las 4 p.m. y despachar a las 11 p.m.
3. El servicio de maquila se usa principalmente para promociones, siguiendo estándares de productividad y control de calidad por
Este documento presenta un proyecto de configuración de la red de distribución para una empresa productora de naranjadas en Jiquilpan, Michoacán. Propone una distribución directa a nivel regional sin intermediarios, e indirecta para exportar a Sao Paulo, Brasil utilizando un intermediario. Describe los canales de distribución, demanda, equipamiento, análisis de rutas, diseño de la red e implementación de un sistema informativo para registrar el proceso de distribución.
Informe sde con potencial de mercado en smGenaro Sanchez
Este documento presenta los resultados de una consultoría realizada para determinar los servicios de desarrollo empresarial (SDE) con mayor potencial de mercado para PROCADESAM. Se realizó un estudio de campo con empresas cacaoteras en San Martín para identificar sus necesidades y brechas en SDE. Se analizaron también los proveedores regionales de SDE. Finalmente, se priorizaron dos líneas de SDE integradas: gestión de producción y calidad, y gestión empresarial y comercial.
Este documento describe los centros de distribución (CEDI), incluyendo su definición, ventajas, requerimientos, diseño, gestión, procesos de picking y packing, y ejemplos de CEDIs en Colombia. Un CEDI es una infraestructura logística donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Implementar CEDIs mejora la eficiencia y flexibilidad de la cadena de suministro.
Este documento describe los componentes y funciones de un centro de distribución (CEDI), incluyendo áreas de recepción, almacenaje, despacho y refrigeración. Explica que los CEDIs ofrecen ventajas como una distribución más eficiente y reducción de costos. La mayoría de los CEDIs en Colombia se ubican en zonas francas de las ciudades.
Este documento describe los componentes y funciones de un centro de distribución, incluyendo áreas de recepción, almacenaje, despacho y refrigeración. Explica que los centros de distribución mejoran la eficiencia de la cadena de suministro al permitir una distribución más rápida a los clientes. Además, menciona que la mayoría de los centros de distribución en Colombia se ubican en zonas francas.
Wal-Mart es una cadena minorista internacional con sede en México y Centroamérica. Su misión es ofrecer una gran variedad de productos de alta calidad a bajos precios. Para lograr esto, Wal-Mart se enfoca en mantener una eficiente cadena de suministro a través del uso de tecnología avanzada y una sólida red de proveedores locales.
Chichi SAC es una empresa peruana fundada en 2015 dedicada a la elaboración y comercialización de carne ahumada de alpaca. Actualmente opera en la región del Cusco abasteciéndose de carne de alpaca de ganaderos locales. La empresa busca expandirse a mercados internacionales como Europa y Norteamérica aprovechando los tratados de libre comercio. Chichi SAC utiliza tecnología de punta en sus procesos productivos y sistemas informáticos para gestionar eficientemente el negocio y las rel
Alpina Productos Alimenticios S.A. es una empresa colombiana productora de alimentos lácteos con sede en Sopó, Cundinamarca. El documento describe la organización, políticas, sistemas de información y procesos de Alpina para la negociación, transporte y entrega de productos lácteos entre Colombia y Estados Unidos, incluyendo indicadores de gestión y posibles soluciones ante retrasos.
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptxWilliamLievano
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Similar a Establecer los sistemas de distribución según el mercado y los costos de la cadena (20)
La cadena de valor es una herramienta diseñada por Michael Porter para analizar las principales actividades de una empresa que generan valor, las cuales se dividen en actividades primarias relacionadas directamente con la producción y venta del producto, y actividades de soporte que apoyan a las primarias. El objetivo es identificar ventajas competitivas existentes y potenciales, comprender mejor los costos, y procurar generar el mayor valor posible en cada actividad con menores costos para obtener mayores márgenes de utilidad.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
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P0 n 02 re 01 recepción de materias primas y productos semielaborados (2) (1)transportemultisolucione
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Este documento establece el procedimiento para la recepción de materias primas y productos semielaborados en una planta industrial. Describe los pasos para verificar la documentación, realizar inspecciones operativas, generar el ingreso en el sistema, gestionar el transporte y almacenamiento, y documentar el proceso.
El documento proporciona información sobre la estrategia de distribución y transporte de una empresa llamada Bocaditos. Describe los medios y modos de transporte considerando factores como la carga, el embalaje, la distancia y el tiempo de tránsito. Explica que usan tracto mulas para transportar su producto empacado en bandejas de icopor y canastillas plásticas refrigeradas, y que realizan un seguimiento para garantizar la entrega en buen estado. También cubre temas como los costos de transporte, el t
El documento habla sobre la cadena de suministro de una empresa, incluyendo los departamentos de precio, promoción, plaza, producto, entrega, transporte y la definición general de una cadena de suministro como una red interdependiente que va desde los fabricantes hasta los consumidores.
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La cadena de valor es una herramienta diseñada por Michael Porter para analizar las principales actividades de una empresa que generan valor, las cuales se dividen en actividades primarias relacionadas directamente con la producción y venta del producto, y actividades de soporte que apoyan a las primarias. El objetivo es identificar ventajas competitivas existentes y potenciales, comprender mejor los costos, y procurar generar el mayor valor posible en cada actividad con menores costos para obtener mayores márgenes de utilidad.
Este documento presenta un programa de salud ocupacional para Transportes Multisoluciones. El programa busca prevenir riesgos laborales y mejorar la calidad de vida de los trabajadores mediante planes de prevención, control de factores de riesgo y brigadas de salud. El programa incluye subprogramas de medicina preventiva, higiene industrial, COPASO y capacitación a trabajadores. El objetivo es que la empresa sea un lugar seguro para realizar las actividades diarias.
Los contenedores se desarrollaron tras la Segunda Guerra Mundial para facilitar el transporte de carga. En la década de 1960 se crearon instituciones para normalizar los contenedores, estableciendo la ISO en 1965 las dimensiones y especificaciones estándar. Los contenedores son recipientes de carga normalizados que pueden transportarse por varios modos, proporcionando ventajas como la reducción de costes y daños durante el transporte de puerta a puerta.
La empresa es el mayor derivado lácteo de la región andina y opera en Estados Unidos, Ecuador, Colombia y Venezuela, además de tener presencia en Centroamérica y Norteamérica. Actualmente maneja alrededor de 590 productos como leches, alimentos, bebidas, grasas y comida para bebés. El proceso de distribución incluye recibir pedidos, subirlos al sistema, reservar productos, preparar listas de separación, empacar y organizar rutas de entrega.
La empresa es el mayor derivado lácteo de la región andina y opera en Estados Unidos, Ecuador, Colombia y Venezuela, además de tener presencia en Centroamérica y Norteamérica. Actualmente maneja alrededor de 590 productos como leches, alimentos, bebidas, grasas y comida para bebés. El proceso de distribución incluye recibir pedidos, subirlos al sistema, reservar productos, preparar listas de separación, empacar y organizar rutas de entrega.
Este documento describe los factores clave a considerar al seleccionar proveedores, incluyendo la fiabilidad de las entregas, plazos, continuidad del suministro, nivel tecnológico, capacidad de reacción, precios, y etapas para evaluar proveedores.
El documento introduce el tema de la logística. Explica que la logística involucra planificar, ejecutar, coordinar y controlar todas las actividades necesarias para entregar el producto correcto, en la cantidad requerida, en el lugar preciso y en el tiempo exigido al menor costo posible. También destaca la importancia de la colaboración a lo largo de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades del cliente.
Establecer los sistemas de distribución según el mercado y los costos de la cadena
1. BOCADITOS
ESTABLECER LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN EL MERCADO Y
LOS COSTOS DE LA CADENA.
RESULTADO DE APRENDIZAJE:
Elegir los canales de distribución a partir de la contextualización del mercadeo,
característicos de los contactos comerciales, la competencia y la empresa de
acuerdo con la definición de los acuerdos comerciales.
PRESENTADO A:
ROBER SAUL GUZMAN
administración empresas
PRESENTADO POR:
IVAN DAZA
PABLO RUIZ
DEISY SANCHEZ
MARIO RODRIGUEZ
Tecnólogos en gestión logística
SENA SUBCEDE TOCANCIPA
TECNOLOGOS EN GESTION LOGISTICA
DISTRIBUCIÓN FÍSICA
06/05/2012
2. DISTRIBUCIÓN FISICA
Para nuestra empresa, ésta ha sido la principal ventaja competitiva para podernos mantener en una posición
importante dentro del mercado nacional. Teniendo en cuenta éste aspecto la estructura logística de la
compañía ha evolucionado en un sistema que integra en una sola unidad organizacional. las principales,
actividades contempladas en el flujo logístico, y que tienen como objetivo último, la entrega del producto
deseado por el cliente, en las condiciones de calidad que él exige, en el momento justo, en el sitio que a él le
conviene y a un precio accequible. Estos objetivos requieren de una cuidadosa planeación, desde el
aprovisionamiento, el soporte a manufactura, para concluir óptimamente el ciclo de desempeño con la
Distribución Física.
Desde el punto de vista de esta estrategia logística, los esfuerzos de la compañía se aplican especialmente en
el manejo estratégico de los canales de distribución y el suministro oportuno y consistente de producto
terminado a nuestros diferentes CENDIS en todo el país.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Por las características similares de nuestro producto, se nos hacen necesarias redes de distribución
especializadas, favoreciendo así que se pueda mantener el enfoque de áreas funcionales en la empresa, y se
integren para la totalidad de productos, las actividades especificadas del canal de distribución.
Para asegurar que el producto de bocaditos impulse a diferentes mercados, se han definido dos tipos de
canales, para atender a diferentes tipos de clientes, que por sus características, requieren de una
administración independiente, aunque las políticas de dirección sean las mismas para los dos. Ambos están
bajo la supervisión directa de la Gerencia Nacional de Ventas, y la Gerencia Logística interviene en el
aprovisionamiento de producto terminado, según las exigencias de cada uno de ellos. Como característica de
los dos tipos de canales, se encuentra que el alcance que la compañía les quiere dar para impulsar al cliente
final, incluye la propiedad y responsabilidad suya, hasta la entrega a los diferentes tipos de puntos de venta.
Las características de cada uno, se detallan a continuación.
CANAL GEOGRÁFICO
Es el más importante, por cuanto representa la mayor parte de las ventas de nuestra compañía, y la cobertura
es a nivel nacional. Los intermediarios que intervienen, para alcanzar al consumidor final, son minoristas y a
través de un cuerpo especializado de vendedores que visitan personalmente los negocios medianos o
pequeños (Cigarrerías, panaderías, y mini mercados). Bocaditos llega directamente a sus clientes; gracias a
una estrecha relación que se establece entre cada vendedor y los negocios que atiende, la compañía conoce
muy de cerca las necesidades y gustos del cliente final o consumidor, al cual no atiende directamente.
CANAL INSTITUCIONAL
Por medio de este canal, se atienden los requerimientos de compra de los establecimientos de venta más
grandes, supermercados y cajas de compensación, y de instituciones como hoteles, casinos y restaurantes.
Estos clientes son atendidos directamente por la compañía, sin la presencia de ningún tipo de Intermediario,
con un cuerpo especializado de ejecutivos de ventas, encargados de prestar una asesoría cuidadosa en
cuanto a conveniencia de compra.
3. FACTORES DEL CANAL
CONCENTRACIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO
El mercado que cubre nuestra empresa está distribuido por todo el país, aunque la mayor concentración de
consumo se encuentra en los productos alimenticios procesados, derivados del arroz. Aunque en un
comienzo. Bocaditos solamente atendía las ciudades más Importantes del centro del país con agencias en
cada una de ellas, de mercado en ciudades Intermedias, poblaciones y municipios de menor tamaño se ha
extendido considerablemente, así como el cubrimiento a zonas de la Costa.
- bocaditos de arroz
Esta importancia, aunque se toma de agregados nacionales, no es la misma en todas las zonas del país,
teniendo en cuenta que el 60% de las regiones del país tienen mayor aceptación mientras que el 40% de las
diferentes regiones la desconocen. Esta característica, exige estudios muy detallados sobre los pronósticos de
ventas que cada una de las regiones debe elaborar, para que puedan ser consolidadas las preferencias de los
consumidores, con los programas de producción y despachos; esta labor la desarrolla Planeación y Desarrollo
Logístico.
ESTRUCTURA FÍSICA DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN NACIONAL
CENDIS, es el centro donde se localiza la totalidad del inventario de materia prima y materiales que debe
ingresar a la planta de producción. Así como de producto terminado que sale de la misma. Desde aquí.
Despachos y Transportes, inician el proceso de distribución a los CENDIS, a través de la Flota de Transporte.
REGIONALES / CENDIS
Son siete en total, con once CENDIS. Localizados así:
Regional Central
Tocancipa-Cundinamarca -1 zona franca km 2 vía autódromo
Sur occidente
CENDIS en Cali-1 y Pasto-1
Tolima Grande
CENDIS en Ibagué-1 y Neiva-1
Cafetera
CENDIS en Pereira-1.
Costa Norte
CENDIS en Barranquilla-1 y Cartagena-1.
Santander
CENDIS en Cúcuta-1 y Bucaramanga-1.
Antioquia
CENDIS en Medellín-1.
Como puede detallarse, con la localización de estos centros de distribución se trata de cubrir la totalidad del
territorio del país, en un esfuerzo por lograr que la imagen de Bocaditos domine el mercado nacional. La
localización de un nuevo CENDIS se determina según la existencia de un mercado potencial importante.
4. TRANSPORTE
Para enfatizar la necesidad de cubrimiento nacional. La empresa cuenta con una red de transporte propia, que
le permite proveer a cada uno de los CENDIS, según sus requerimientos, con una mayor flexibilidad y
seguridad en las entregas, aunque se incurra en altos costos de transporte.
La necesidad de condiciones de frío. Para el mantenimiento de calidad en nuestro producto, hace necesario
camiones equipados con Thermo- king. La disponibilidad de una flota subcontratada con estas condiciones,
para el transporte de los altos volúmenes que Bocaditos distribuye, además de ser poca. Tiene unos altos
costos. Según estimativos de la compañía, estos serían mayores que los actuales en que se Incurre, con la
flota de transporte propia. Como resultado del proceso de integración que vive actualmente el país.
Norte, Sur del país, Antioquia y Santander fue necesario entonces, agrupar los CENDIS en regionales para
su administración y coordinación dado que cada vez van aumentando en su número, para atender las
necesidades de los mercados más pequeños que circundan a las ciudades medianas y pequeñas.
CLIENTES
Como se mencionó anteriormente, los clientes externos directos de Bocaditos no son los consumidores finales
de nuestro producto; los puntos de venta, constituyen el elemento final del canal de distribución empleado, y
según la clasificación que se ha hecho de los clientes y de los servicios especiales que cada uno de ellos
requiere, se ha establecido de tipo de canal para su atención. Entre ellos se pueden citar las cadenas de
supermercados, cajas de compensación, hoteles, casinos y restaurantes, atendidos por el Canal Institucional,
los pequeños supermercados, mini mercados, cigarrerías y cafeterías, atendidos por el Canal Geográfico.
Estos últimos, son los clientes más importantes para la compañía puesto que además de representar su
mayor volumen de ventas, han sido los encargados de difundir mejor la Imagen de calidad y servicio que
Bocaditos desea proyectar a los consumidores, a un cada vez mayor, número de ellos. El nivel de servido al
cliente es superior al 97 %, medido según del número de faltantes que se presenten en los CENDIS. Así
mismo, la cantidad de devoluciones es mínima; está aproximadamente entre el 0.5 % y el 1 %. Resultado de
la oportuna entrega de los productos al punto de venta y las condiciones de calidad óptimas en que son
transportados y entregados.
REQUISITOS A PROVEEDORES.
1- INDUCCIÓN.
2- PROCESO DE CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES.
3- CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES.
4- CUESTIONARIO DE CALIFICACIÓN DE PROVEEDORES.
5- CERTIFICADOS EN GESTIÓN DE CALIDAD.
6- CERTIFICADOS EN GESTIÓN AMBIENTAL.
7- RESPONSABILIDAD SOCIAL.
8- GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD.
9- AUTOEVALUACIÓN.
10- REVISIÓN Y VISTA A LA PLANTA.
11- ESTADO DE CALIFICACIÓN DEL PROVEEDOR.
12- DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL SUMINISTRO.
13- FILE DE CALIDAD.
14- LISTAS DE CHEQUEO.
5. REQUISITOS A CLIENTES.
1- ) REVISIION DE PEDIDOS.
2- ) REVISION DE LAS OFERTAS PARA COLEGIOS, ENTIDADES PUBLIAS, CAJAS DE
COMPENSACION Y 3-) ENTRE OTRAS.
4- ) REVISION DE LOS REQUISITOS DE LOS CLIENTES.
5- ) REVISION DE CALIDAD EN EL SERVICIO.
6- ) REVISION DE LOS CONTRATOS PARA COLEGIOS, ENTIDADES PUBLIAS, CAJAS DE
COMPENSACION Y ENTRE OTRAS.
7- ) REVISION DE LAS BASES DE DATOS.
ACUERDOS COMERCIALES.
SISTEMA DE REEXPORTACION CON USA.
ACUERDO COMERCIAL DE CANADA SGP (SISTEMA DE GESTION PREFRENCIAL)
ACUERDO COMERCIAL CON CHILE, ARGENTINA (MERCOSUR)