SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
EVIDENCIAS Y
NO CONFORMIDAES
P R E S E N TA D O P O R :
J I L I A R S I LG A D O C A R D O N A
B L E I D I S O S O R I O A N G U LO
E D WA R D PA L A C I O S D I A Z
V I V I A N A V E R G A R A TA P I A
CONCEPTUALIZACIONES
• PERMITE INDICAR UNA CERTEZA MANIFIESTA QUE RESULTA INNEGABLE Y QUE NO SE
PUEDE DUDAR.
• ES UNA MUESTRA VERIFICADA Y CERTERA OBTENIDA EN UNA INVESTIGACIÓN.
• ES AQUELLA PRUEBA QUE SE RECOLECTA EN UNA ESCENA O SITUACIÓN Y QUE SIRVE
PARA ESCLARECER UN HECHO QUE SE ESTUDIA EN UN PROCESO.
• ES UN INCUMPLIMIENTO DE UN REQUISITO DEL SISTEMA, SEA ESTE ESPECIFICADO O
NO.
• ES EL INCUMPLIMIENTO DE UN REQUISITO.
• CONTRARIO A LA CORRESPONDENCIA, PARECIDO O SIMILITUD ENTRE DOS O MÁS
ELEMENTOS.
EVIDENCIA
NO CONFORMIDAD
AMBAS NACEN EN LA EJECUCIÓN DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y/O ACTIVIDADES EN LAS
ORGANIZACIONES, SON EL FUNDAMENTO Y SOPORTE LEGITIMO PARA LA MEJORA CONTINUA Y EL
FEEDBACK EN UNA ORGANIZACIÓN.
GENERALIDADES
• EVIDENCIA: LOS EQUIPOS PA-03, PA-05 Y MT-01 HAN SIDO UTILIZADOS FUERA DEL
PERIODO DE VERIFICACIÓN / CALIBRACIÓN (INSPECCIONES PPI-02, PPI-03 Y PPI-06).
• EVALUACIÓN: NEGATIVO. LA ORGANIZACIÓN INCUMPLE EL APARTADO 7.6 A) DE LA
NORMA ISO 9001:2008 Y SU PROPIO PROCEDIMIENTO PP-0301.
• HALLAZGO: LA ORGANIZACIÓN NO HA CALIBRADO ALGUNOS EQUIPOS DE INSPECCIÓN
ANTES DE SU UTILIZACIÓN (NO CONFORMIDAD).
EJEMPLO EVIDENCIAS:
GENERALIDADES
• CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN: DEFICIENTE CONTROL DE COPIAS DISTRIBUIDAS.
DURANTE LA AUDITORÍA APARECEN COPIAS DE EDICIONES O REVISIONES DE
PROCEDIMIENTOS OBSOLETOS EN LOS CAJONES DEL PERSONAL DE LA
ORGANIZACIÓN.
• INFRAESTRUCTURAS: INSUFICIENTE IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS EN EL PLAN DE
MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES.
• COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE: AUSENCIA DE EVIDENCIA DE LA APROBACIÓN DE
OFERTAS POR PARTE DE CLIENTES.
• PLANIFICACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO: NO EXISTE PLANIFICACIÓN
DOCUMENTADA DEL DISEÑO DE LOS PRODUCTOS.
• PROCESO DE COMPRAS: NO EXISTEN EVIDENCIAS DOCUMENTADAS DEL
CUMPLIMIENTO DE LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES.
EJEMPLO NO
CONFORMIDADES:
TIPS!
Existe una relación directa entre estos dos
términos:
“Si no hay evidencia – no hay no
conformidad”.
En el campo de la auditoria Si hay evidencia:
“esta debe ser documentada como una no conformidad
en vez de ser suavizada con otra clasificación (por
ejemplo, "observaciones", "oportunidades de mejora",
recomendaciones", etc.)”
GRACIAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

7. procedimiento prueba de lazo de control ver
7. procedimiento prueba de lazo de control ver7. procedimiento prueba de lazo de control ver
7. procedimiento prueba de lazo de control verCia. Minera Subterránea
 
Conceptos relativos al examen
Conceptos relativos al examenConceptos relativos al examen
Conceptos relativos al examenivonnegarciagro
 
Auditoria y autoevaluacion
Auditoria y autoevaluacionAuditoria y autoevaluacion
Auditoria y autoevaluacionGOPPASUDD
 
Definiciones ISO 19011
Definiciones ISO 19011Definiciones ISO 19011
Definiciones ISO 19011IesatecVirtual
 
Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012
Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012
Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012GOPPASUDD
 
Auditorias internas - laboratorios de ensayos II
Auditorias internas - laboratorios de ensayos IIAuditorias internas - laboratorios de ensayos II
Auditorias internas - laboratorios de ensayos IICarlos Roque
 
Nia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS
Nia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROSNia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS
Nia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROSKharina Manjarres Palencia
 
Manual de-auditoría-gubernamental-procesos
Manual de-auditoría-gubernamental-procesosManual de-auditoría-gubernamental-procesos
Manual de-auditoría-gubernamental-procesosErick Ostos
 
Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1
Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1
Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1Audinfor
 

La actualidad más candente (20)

7. procedimiento prueba de lazo de control ver
7. procedimiento prueba de lazo de control ver7. procedimiento prueba de lazo de control ver
7. procedimiento prueba de lazo de control ver
 
Hoja de hallazgos
Hoja de hallazgosHoja de hallazgos
Hoja de hallazgos
 
Auditorias de seguridad
Auditorias de seguridadAuditorias de seguridad
Auditorias de seguridad
 
Conceptos relativos al examen
Conceptos relativos al examenConceptos relativos al examen
Conceptos relativos al examen
 
Auditoria y autoevaluacion
Auditoria y autoevaluacionAuditoria y autoevaluacion
Auditoria y autoevaluacion
 
Estudios hazop
Estudios hazopEstudios hazop
Estudios hazop
 
Mapa 1
Mapa 1Mapa 1
Mapa 1
 
Definiciones ISO 19011
Definiciones ISO 19011Definiciones ISO 19011
Definiciones ISO 19011
 
Proceso decisiones
Proceso decisionesProceso decisiones
Proceso decisiones
 
Auditorias iso 17025
Auditorias iso 17025Auditorias iso 17025
Auditorias iso 17025
 
Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012
Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012
Auditorías externas autoevaluación 11-08-2012
 
Normas iso 17025
Normas iso 17025Normas iso 17025
Normas iso 17025
 
Presentacion iso 17025
Presentacion iso 17025Presentacion iso 17025
Presentacion iso 17025
 
Darwin tigselema
Darwin tigselemaDarwin tigselema
Darwin tigselema
 
Acciones correctivas y acciones preventivas
Acciones correctivas y acciones preventivasAcciones correctivas y acciones preventivas
Acciones correctivas y acciones preventivas
 
Auditorias internas - laboratorios de ensayos II
Auditorias internas - laboratorios de ensayos IIAuditorias internas - laboratorios de ensayos II
Auditorias internas - laboratorios de ensayos II
 
Nia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS
Nia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROSNia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS
Nia 220 CONTROL DE CALIDAD DE LA AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS
 
Manual de-auditoría-gubernamental-procesos
Manual de-auditoría-gubernamental-procesosManual de-auditoría-gubernamental-procesos
Manual de-auditoría-gubernamental-procesos
 
Conceptos auditoria s
Conceptos auditoria sConceptos auditoria s
Conceptos auditoria s
 
Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1
Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1
Certificacion de un sistema de calidad ISO y NICC1
 

Similar a Evidencias y no conformidades

concepto auditoria.pptx
concepto auditoria.pptxconcepto auditoria.pptx
concepto auditoria.pptxjames829376
 
No conformidades y sus acciones de tratamiento
No conformidades y sus acciones de tratamientoNo conformidades y sus acciones de tratamiento
No conformidades y sus acciones de tratamientoMeinzul ND
 
Auditores internos de calidad
Auditores internos de calidad Auditores internos de calidad
Auditores internos de calidad wilmerrc
 
Proceso de Auditoria.pptx
Proceso de Auditoria.pptxProceso de Auditoria.pptx
Proceso de Auditoria.pptxJanalyLacayo
 
Auditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continua
Auditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continuaAuditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continua
Auditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continuaAntonio Solé Cabanes
 
Practica 1-analisis-corregida (1) (1)
Practica 1-analisis-corregida (1) (1)Practica 1-analisis-corregida (1) (1)
Practica 1-analisis-corregida (1) (1)Carmen Felix
 
Auditorías
AuditoríasAuditorías
Auditoríaswirita80
 
2. curso de auditoria mbc mejorado
2. curso de auditoria  mbc mejorado2. curso de auditoria  mbc mejorado
2. curso de auditoria mbc mejoradoMANUEL GARCIA
 
04. TECNICAS DE AUDITORIA ISO22000-TUV .pdf
04. TECNICAS DE AUDITORIA  ISO22000-TUV .pdf04. TECNICAS DE AUDITORIA  ISO22000-TUV .pdf
04. TECNICAS DE AUDITORIA ISO22000-TUV .pdfHENRYCORTES11
 
CURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdf
CURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdfCURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdf
CURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdfjuansuarez418638
 
ISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continua
ISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continuaISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continua
ISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continuaPECB
 
Auditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de Seguridad
Auditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de SeguridadAuditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de Seguridad
Auditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de SeguridadKarina Pérez Pereyra
 
Auditoria de calidad
Auditoria de calidadAuditoria de calidad
Auditoria de calidadCECY50
 
Auditoria seleccion deldonante
Auditoria seleccion deldonanteAuditoria seleccion deldonante
Auditoria seleccion deldonanteKtalina Beltran
 

Similar a Evidencias y no conformidades (20)

Aud. Interna ISO 45001 S4.pptx
Aud. Interna ISO 45001 S4.pptxAud. Interna ISO 45001 S4.pptx
Aud. Interna ISO 45001 S4.pptx
 
concepto auditoria.pptx
concepto auditoria.pptxconcepto auditoria.pptx
concepto auditoria.pptx
 
No conformidades y sus acciones de tratamiento
No conformidades y sus acciones de tratamientoNo conformidades y sus acciones de tratamiento
No conformidades y sus acciones de tratamiento
 
Auditores internos de calidad
Auditores internos de calidad Auditores internos de calidad
Auditores internos de calidad
 
Proceso de Auditoria.pptx
Proceso de Auditoria.pptxProceso de Auditoria.pptx
Proceso de Auditoria.pptx
 
Preparación Certificación
Preparación CertificaciónPreparación Certificación
Preparación Certificación
 
Auditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continua
Auditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continuaAuditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continua
Auditoria interna en iso 9001 como herramienta de mejora continua
 
Practica 1-analisis-corregida (1) (1)
Practica 1-analisis-corregida (1) (1)Practica 1-analisis-corregida (1) (1)
Practica 1-analisis-corregida (1) (1)
 
Auditorías
AuditoríasAuditorías
Auditorías
 
2. curso de auditoria mbc mejorado
2. curso de auditoria  mbc mejorado2. curso de auditoria  mbc mejorado
2. curso de auditoria mbc mejorado
 
Auditoria del sig
Auditoria del sigAuditoria del sig
Auditoria del sig
 
Auditorías internas
Auditorías internasAuditorías internas
Auditorías internas
 
NO CONFORMIDADES PPT-JDAS.pdf
NO CONFORMIDADES PPT-JDAS.pdfNO CONFORMIDADES PPT-JDAS.pdf
NO CONFORMIDADES PPT-JDAS.pdf
 
04. TECNICAS DE AUDITORIA ISO22000-TUV .pdf
04. TECNICAS DE AUDITORIA  ISO22000-TUV .pdf04. TECNICAS DE AUDITORIA  ISO22000-TUV .pdf
04. TECNICAS DE AUDITORIA ISO22000-TUV .pdf
 
CURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdf
CURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdfCURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdf
CURSO-NORMA-ISO-17025_2017.Ecuador.pdf
 
ISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continua
ISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continuaISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continua
ISO 9001 de Auditoría Interna como herramienta para la mejora continua
 
Auditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de Seguridad
Auditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de SeguridadAuditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de Seguridad
Auditorías, Fiscalizaciones e Inspecciones de Seguridad
 
Validacio de pasivacion
Validacio de pasivacionValidacio de pasivacion
Validacio de pasivacion
 
Auditoria de calidad
Auditoria de calidadAuditoria de calidad
Auditoria de calidad
 
Auditoria seleccion deldonante
Auditoria seleccion deldonanteAuditoria seleccion deldonante
Auditoria seleccion deldonante
 

Más de Jiliar Silgado Cardona

Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...
Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...
Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...Jiliar Silgado Cardona
 
EL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN CONTEXTO COMPETITIVO
EL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN  CONTEXTO COMPETITIVOEL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN  CONTEXTO COMPETITIVO
EL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN CONTEXTO COMPETITIVOJiliar Silgado Cardona
 
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENACONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENAJiliar Silgado Cardona
 
MODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.S
MODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.SMODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.S
MODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.SJiliar Silgado Cardona
 
Plan de exportación de sandías a Alberta Canada
Plan de exportación de sandías a Alberta CanadaPlan de exportación de sandías a Alberta Canada
Plan de exportación de sandías a Alberta CanadaJiliar Silgado Cardona
 
TRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.S
TRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.STRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.S
TRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.SJiliar Silgado Cardona
 
Modelo mision en el Antiguo Testamento
Modelo mision en el Antiguo TestamentoModelo mision en el Antiguo Testamento
Modelo mision en el Antiguo TestamentoJiliar Silgado Cardona
 
Periodos históricos clave de la tarea misionera
Periodos históricos   clave de la tarea misioneraPeriodos históricos   clave de la tarea misionera
Periodos históricos clave de la tarea misioneraJiliar Silgado Cardona
 
La diferencia entre la culpa y la condenación
La diferencia entre la culpa y la condenaciónLa diferencia entre la culpa y la condenación
La diferencia entre la culpa y la condenaciónJiliar Silgado Cardona
 
Liberación de la esclavitud espiritual
Liberación de la esclavitud espiritualLiberación de la esclavitud espiritual
Liberación de la esclavitud espiritualJiliar Silgado Cardona
 

Más de Jiliar Silgado Cardona (20)

El islam
El islamEl islam
El islam
 
Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...
Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...
Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...
 
EL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN CONTEXTO COMPETITIVO
EL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN  CONTEXTO COMPETITIVOEL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN  CONTEXTO COMPETITIVO
EL TALENTO HUMANO FACTOR DIFERENCIADOR EN UN CONTEXTO COMPETITIVO
 
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENACONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD - PLATAFORMA SMA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
 
MODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.S
MODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.SMODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.S
MODELO DE PRONOSTICOS - CASO APLICADO EMPRESA SOTRAMAC S.A.S
 
Plan de exportación de sandías a Alberta Canada
Plan de exportación de sandías a Alberta CanadaPlan de exportación de sandías a Alberta Canada
Plan de exportación de sandías a Alberta Canada
 
TRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.S
TRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.STRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.S
TRABAJO GESTIÓN AMBIENTAL - SOTRAMAC S.A.S
 
ALGORITMOS GENETICOS - BUSQUEDA TABÚ
ALGORITMOS GENETICOS - BUSQUEDA TABÚALGORITMOS GENETICOS - BUSQUEDA TABÚ
ALGORITMOS GENETICOS - BUSQUEDA TABÚ
 
Modelo mision en el Antiguo Testamento
Modelo mision en el Antiguo TestamentoModelo mision en el Antiguo Testamento
Modelo mision en el Antiguo Testamento
 
La misión de dios en las escrituras
La misión de dios en las escriturasLa misión de dios en las escrituras
La misión de dios en las escrituras
 
Mision en Latinoamerica
Mision en LatinoamericaMision en Latinoamerica
Mision en Latinoamerica
 
Principios frente a metodos
Principios frente a metodosPrincipios frente a metodos
Principios frente a metodos
 
Periodos históricos clave de la tarea misionera
Periodos históricos   clave de la tarea misioneraPeriodos históricos   clave de la tarea misionera
Periodos históricos clave de la tarea misionera
 
Periodos históricos - Misionología
Periodos históricos - MisionologíaPeriodos históricos - Misionología
Periodos históricos - Misionología
 
La diferencia entre la culpa y la condenación
La diferencia entre la culpa y la condenaciónLa diferencia entre la culpa y la condenación
La diferencia entre la culpa y la condenación
 
El rechazo
El rechazoEl rechazo
El rechazo
 
El Divorcio
El DivorcioEl Divorcio
El Divorcio
 
Muerte de un ser querido
Muerte de un ser queridoMuerte de un ser querido
Muerte de un ser querido
 
Liberación de la esclavitud espiritual
Liberación de la esclavitud espiritualLiberación de la esclavitud espiritual
Liberación de la esclavitud espiritual
 
Enfermedades emocionales
Enfermedades emocionalesEnfermedades emocionales
Enfermedades emocionales
 

Último

Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxzulyvero07
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 

Último (20)

Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 

Evidencias y no conformidades

  • 1. EVIDENCIAS Y NO CONFORMIDAES P R E S E N TA D O P O R : J I L I A R S I LG A D O C A R D O N A B L E I D I S O S O R I O A N G U LO E D WA R D PA L A C I O S D I A Z V I V I A N A V E R G A R A TA P I A
  • 2. CONCEPTUALIZACIONES • PERMITE INDICAR UNA CERTEZA MANIFIESTA QUE RESULTA INNEGABLE Y QUE NO SE PUEDE DUDAR. • ES UNA MUESTRA VERIFICADA Y CERTERA OBTENIDA EN UNA INVESTIGACIÓN. • ES AQUELLA PRUEBA QUE SE RECOLECTA EN UNA ESCENA O SITUACIÓN Y QUE SIRVE PARA ESCLARECER UN HECHO QUE SE ESTUDIA EN UN PROCESO. • ES UN INCUMPLIMIENTO DE UN REQUISITO DEL SISTEMA, SEA ESTE ESPECIFICADO O NO. • ES EL INCUMPLIMIENTO DE UN REQUISITO. • CONTRARIO A LA CORRESPONDENCIA, PARECIDO O SIMILITUD ENTRE DOS O MÁS ELEMENTOS. EVIDENCIA NO CONFORMIDAD AMBAS NACEN EN LA EJECUCIÓN DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y/O ACTIVIDADES EN LAS ORGANIZACIONES, SON EL FUNDAMENTO Y SOPORTE LEGITIMO PARA LA MEJORA CONTINUA Y EL FEEDBACK EN UNA ORGANIZACIÓN.
  • 3. GENERALIDADES • EVIDENCIA: LOS EQUIPOS PA-03, PA-05 Y MT-01 HAN SIDO UTILIZADOS FUERA DEL PERIODO DE VERIFICACIÓN / CALIBRACIÓN (INSPECCIONES PPI-02, PPI-03 Y PPI-06). • EVALUACIÓN: NEGATIVO. LA ORGANIZACIÓN INCUMPLE EL APARTADO 7.6 A) DE LA NORMA ISO 9001:2008 Y SU PROPIO PROCEDIMIENTO PP-0301. • HALLAZGO: LA ORGANIZACIÓN NO HA CALIBRADO ALGUNOS EQUIPOS DE INSPECCIÓN ANTES DE SU UTILIZACIÓN (NO CONFORMIDAD). EJEMPLO EVIDENCIAS:
  • 5. • CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN: DEFICIENTE CONTROL DE COPIAS DISTRIBUIDAS. DURANTE LA AUDITORÍA APARECEN COPIAS DE EDICIONES O REVISIONES DE PROCEDIMIENTOS OBSOLETOS EN LOS CAJONES DEL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN. • INFRAESTRUCTURAS: INSUFICIENTE IDENTIFICACIÓN DE EQUIPOS EN EL PLAN DE MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES. • COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE: AUSENCIA DE EVIDENCIA DE LA APROBACIÓN DE OFERTAS POR PARTE DE CLIENTES. • PLANIFICACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO: NO EXISTE PLANIFICACIÓN DOCUMENTADA DEL DISEÑO DE LOS PRODUCTOS. • PROCESO DE COMPRAS: NO EXISTEN EVIDENCIAS DOCUMENTADAS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS PROVEEDORES. EJEMPLO NO CONFORMIDADES:
  • 6. TIPS! Existe una relación directa entre estos dos términos: “Si no hay evidencia – no hay no conformidad”. En el campo de la auditoria Si hay evidencia: “esta debe ser documentada como una no conformidad en vez de ser suavizada con otra clasificación (por ejemplo, "observaciones", "oportunidades de mejora", recomendaciones", etc.)”