Dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han ajustado para lograr objetivos particulares

1. UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN CIENCIAS GERENCIALES
MENCIÓN: GERENCIA PÚBLICA
CÁTEDRA: COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Facilitador:
Marianela Alonso
Participantes:
Jann carlos Camaño
Onelia Maza
Dayana Alcalá
Onelia Ojeda

2. BASES DE LA
CONDUCTA DEL GRUPO
Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
SEGÚN UN CRITERIO TEMPORAL
SEGÚN SU CRITERIO DE FORMALIDAD
Estabilidad De Las Relaciones.
El Origen De Los Grupos.

3. BASES DE LA
CONDUCTA DEL GRUPO
SEGÚN SU CRITERIO DE FINALIDAD
SEGÚN UN CRITERIO JERÁRQUICO
Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
Los Objetivos De Los Grupos.
La Estructura Organizacional.
SEGÚN EL TIPO DE ESTRUCTURA

4. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
NATURALEZA DEL GRUPO
El grupo en función de la percepción
El grupo en función de la organización
El grupo en función de la motivación
El grupo en función de la interacción

5. GRUPO
Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
 Stephen P. Robbins, 1998
Dos o más individuos que interactúan y son
interdependientes y que se han ajustado para
lograr objetivos particulares

6. GRUPO CÓMO
SISTEMA ABIERTO
Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
Nos muestra la forma de cómo podemos alcanzar de manera
conjunta la alta eficacia en ellos.

7. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
TIPOS DE GRUPO
GRUPOS DE MANDO
GRUPOS LABORALES

8. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
TIPOS DE GRUPO
GRUPOS DE INTERÉS
un objetivo común
GRUPOS DE AMISTAD
acciones ajenas al trabajo

9. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
ETAPAS
ASALTO
FORMACIÓN
ESTABLECIENDO
NORMAS
DESEMPEÑO
DESINTEGRACIÓN

10. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
ETAPAS
Información
Impresiones De Los Otros
FORMACIÓN
Recopilan
Del Alcance De La Tarea A Realizar
Como Abordar LAS TAREAS
ASALTO
Los individuos quizás sientan que
están ganando o perdiendo batallas y
buscarán claridad en la estructura y
en las políticas para prevenir que el
conflicto persista.

11. ETAPAS
Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
“Las reglas del compromiso" para el grupo que
se establece
ESTABLECIENDO
NORMAS
El alcance de las tareas
Responsabilidades del grupo son claras y
acordadas
Los roles y responsabilidades cambian de
acuerdo a las necesidades
DESEMPEÑO
La identidad del grupo, lealtad y moral son
elevados y cada uno está orientado a las
personas y a las tareas de igual manera
DESINTEGRACIÓN

12. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
CARACTERÍSTICAS
Experiencia
Poder
ESTRUCTURA
Status
Agresividad
Antigüedad
Edad
Labor
Encomendada
JERARQUÍA DE STATUS
ROLES
APLICABLE a todos y
cada uno de los
integrantes
NORMAS

13. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
CARACTERÍSTICAS
LIDERAZGO
COHESIÓN
Reducir el tamaño del grupo.
Reducir el tamaño del grupo.
Fomentar el acuerdo con las metas del grupo.
Estimular la competencia con otros grupos.
 Otorgar recompensas al grupo en lugar de a los
integrantes.
Si fuera posible aísle físicamente al grupo.

14. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
CARACTERÍSTICAS
CONFLICTO INTERGRUPAL
Los grupos pueden tener conflictos con otros grupos de la organización
por diversas razones y las consecuencias pueden ser buenas o negativas
Se considera que ese conflicto es positivo, cuando induce a la
productividad, resultado de la competencia, así como al cambio
organizacional.
Se considera negativo el conflicto intergrupal,
cuando éste se apodera del grupo y paraliza
cualquier otra actividad.

15. COMPORTAMIENTO
INTERGRUPAL
Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
Muzafer Sherif (1935)
“Aquel que se da siempre
que los individuos que
pertenecen a un grupo interactúan
colectiva o individualmente con otro
grupo o con sus miembros en función
de su identificación de grupo”.
aquel que se da cada vez que uno trata
a, o es tratado por otras personas, en
virtud de su pertenencia a un
grupo o categoría social.
La presencia, cuando menos, de dos
categorías sociables identificables (un
Oriental y un Maracucho).
La
menor
variabilidad
en
las
percepciones, las actitudes, y las
conductas de quienes forman parte de
ese grupo (los Orientales tienen una
característica comunes y ellos actúan
en consonancia).
Se considera negativo el conflicto
intergrupal, cuando éste se apodera del
grupo y paraliza cualquier otra
actividad.

16. COMPORTAMIENTO
INTERGRUPAL
Características de
las Situaciones que
Favorecen
Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
Las Percepciones
del contexto
intergrupal
La Atracción
La Despersonalización
Las Creencias

17. Fundamentos del Comportamiento
de Grupo
Stephen Covey