Grupos
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El documento describe diferentes tipos de grupos y sus contribuciones. Los grupos formales se definen por la estructura organizacional y tienen objetivos específicos, mientras que los grupos informales satisfacen necesidades sociales. Los grupos ayudan a cumplir tareas, mejorar el desempeño, fomentar la creatividad y comprometerse con las decisiones. También proporcionan aprendizaje, seguridad y apoyo mutuo a los individuos.
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Etica
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Normas morales
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-La moral
-Revolución y opinión de teóricos sobre la moral
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Créditos:
http://pusheen.com
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Valores
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Grupo de trabajo gbi diapositivas
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Pecha kucha Jose Albaladejo
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Esta guia basica ayuda a dar a los pequeños empresarios los primeros pasos para que su empresa avance positivamente.
Grupoy equipo
Los grupos y equipos se forman para alcanzar objetivos específicos. Los grupos se clasifican en formales e informales y se ven afectados por factores como el liderazgo, tamaño y cohesión. Los equipos trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común y generan un desempeño mayor que la suma de sus partes. Aunque grupos y equipos son conceptos a veces usados como sinónimos, difieren en que los equipos se enfocan en habilidades complementarias y una meta positiva compartida.
Exposiciòn de grupos
Este documento define los grupos formales e informales y describe las etapas de su formación, incluyendo la tormenta, el establecimiento de normas y el desempeño. Explica que en los grupos se pueden observar las habilidades de los miembros, el tamaño, el nivel de conflicto y las presiones internas. Además, señala que los recursos de los integrantes y las condiciones externas impuestas influyen en la estructura del grupo.
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Admon dl tiempo
La administración del tiempo es una habilidad fundamental para lograr objetivos vitales y profesionales con éxito. Los nueve desperdiciadores de tiempo más importantes son no saber decir no, no planificar objetivos claros ni prioridades, no delegar tareas de manera efectiva, no manejar interrupciones, carecer de apoyo secretarial, intentar demasiadas cosas a la vez, y falta de motivación y autodisciplina. La administración del tiempo requiere desarrollar una actitud y talento especial para la planeación de vida y carrera.
Plan de-vida
El documento habla sobre la importancia de definir metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo en diferentes áreas de la vida como la educación, la carrera, la familia y la comunidad. Una persona da ejemplos concretos de sus metas educativas como concluir una maestría en dos años y cumplir con los pagos y trabajos requeridos en cada periodo. También define su objetivo profesional de tener una empresa de capacitación en 10 años y las acciones necesarias para lograrlo en periodos más cortos.
Planeación de personal
El documento habla sobre la planeación de personal en las organizaciones. Explica que la planeación de personal identifica los requerimientos de personal actuales y futuros, recluta y capacita al personal necesario, y crea sistemas para el desarrollo y planeación de carreras a largo plazo del personal. Describe un modelo de planeación de vida y carrera que incluye evaluaciones, seminarios, asesoría y seguimiento para ayudar al personal a alcanzar sus metas profesionales y personales a lo largo de su carrera en la organización.
Focus group
Un focus group es un grupo de 6-10 personas del mercado objetivo que son entrevistadas por un moderador para discutir un producto o tema. El propósito es obtener información cualitativa profunda sobre las percepciones, actitudes y opiniones de los participantes a través de una conversación informal de 1-2 horas. Los focus groups proveen información de primera mano que no se puede obtener a través de encuestas cuantitativas.
Grupos t
Los Grupos T son sistemas sociales enfocados en el aprendizaje y comportamiento humano. Nacieron en EEUU en 1946 para estudiar el comportamiento individual y su efecto en una organización. Su objetivo es aumentar el autoconocimiento, mejorar la percepción de la influencia propia en los demás, y facilitar el cambio de conducta a través de retroalimentación. Los Grupos T ayudan a desarrollar empatía, escucha activa, tolerancia y habilidades para resolver conflictos.
Grupos t
Los Grupos T son sistemas sociales creados en 1946 en EEUU para mejorar el comportamiento humano en las organizaciones. Se enfocan en cómo la conducta de un individuo afecta a los demás miembros de la organización. Los Grupos T tienen como objetivos aumentar el autoconocimiento, mejorar la percepción de la influencia propia en los demás, y facilitar cambios de conducta mediante retroalimentación de pares. Proporcionan oportunidades para resolver conflictos y mejorar habilidades interpersonales de manera controlada.
Sensibilizacion
El documento describe los grupos de sensibilización, los cuales se enfocan en problemas afectivos y minimizan factores intelectuales. Sus objetivos son el autoconocimiento, la sensibilidad hacia los demás, escuchar, comunicarse y entender problemas del grupo. Sus metas son que los participantes aprendan a dar y recibir ayuda honestamente y se conviertan en agentes de cambio. Se utilizan para capacitación, preparación de equipos, solución de problemas y cambios organizacionales. Ofrecen ventajas como confrontar al participante consigo mismo y conoc
Sensibilizacion
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Sensibilizacion
El documento describe los grupos de sensibilización, los cuales se enfocan en problemas afectivos y minimizan factores intelectuales. Sus objetivos son el autoconocimiento, la sensibilidad hacia los demás, escuchar, comunicar, entender problemas y contribuir al trabajo en equipo. Sus metas son que los participantes aprendan a dar y recibir ayuda honestamente y se conviertan en agentes de cambio. Se utilizan para capacitación, preparación de equipos, solución de problemas y cambios organizacionales. Ofrecen ventajas como confrontar al particip
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Grupos
- 1. Dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y se han juntado para lograr objetivos particulares GRUPOS
- 5. GRUPOS FORMALES Grupo de trabajo definido por la estructura de una organización. Propósito o tarea específica Implica el uso de recursos con el fin de crear un producto (reporte, decisión, servicio o mercancía)