Cuadro de mando integral (cmi)
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Gestión Ejecutiva & Estratégica de Capital Humano
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Presentación corporativa think 2012
La organización ofrece servicios estratégicos como planificación estratégica, coaching corporativo, investigación de mercados, estudios de clima organizacional, evaluación por competencias, asesoría en emprendimiento y capacitación. Su objetivo es brindar apoyo a organizaciones para incrementar la productividad y alcanzar objetivos a través de servicios diseñados a la medida de cada cliente.
Curso de Visión Estratégica
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
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o llámanos:
01 800 777 8540
Pres gerencia y direccionamiento
El documento describe un modelo de gestión organizacional que incluye la gestión estratégica y del día a día para lograr los objetivos planteados. Se dividen las acciones en proyectos estratégicos de alto impacto y proyectos operativos enfocados en los procesos. El modelo también incluye elementos como la visión, misión, valores, políticas, mapa estratégico y plan estratégico para guiar el direccionamiento de la organización.
Balanced Scorecard
El Balanced Scorecard es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia de manera equilibrada. Proporciona una mirada global del desempeño del negocio y permite guiar el desempeño actual y futuro mediante el uso de medidas en cuatro categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Planeación estrategica
La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite a las empresas establecer objetivos y metas para alcanzar y definir su camino hacia el futuro, tomando en cuenta las características internas de la empresa y su entorno externo. Esta herramienta se aplica a nivel general de la empresa y también a nivel de unidades de negocio específicas, donde cada una define su misión, objetivos y estrategias particulares de acuerdo con la visión general de la organización.
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El documento describe los 5 pasos del proceso de planificación estratégica: 1) determinar la posición estratégica mediante análisis FODA y PEST, 2) priorizar objetivos alineados con la misión y visión, 3) desarrollar un plan táctico con cronograma y responsabilidades, 4) ejecutar y gestionar el plan mediante paneles de KPI, y 5) revisar y modificar periódicamente el plan en base a los resultados.
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Presentacion Saieh Desarrollo EstratéGico.
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La planeación normativa se refiere a visualizar cómo lograr plasmar un proyecto considerando recursos y contexto competitivo. Incluye una misión que define la razón de ser de la empresa, una visión del futuro deseado y objetivos corporativos para lograr el crecimiento basado en la misión. También incluye valores organizacionales que guían la conducta de los empleados para una excelente ejecución del proyecto.
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Concepto.
Fundamentos.
Metodología.
Diseño de Indicadores Financieros.
Alineamiento estrategico.
Conclusión.
Espero que les pueda servir.
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Pedro Bermúdez Talavera • El Balanced Scorecard es un sistema de gestión que utiliza la planificación estratégica para alinearse a la visión y estrategia de la organización, con el propósito de tener una visión integral del negocio y controlar el desempeño de la empresa a través de mediciones de rendimiento.
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BBSC Balanced Scorecard -apuntes-
Robert Kaplan y David Norton en 1992
entregaron al mundo a través de la
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propuesta que cambió el modelo de
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¿Qué Es El Balanced Scorecard?
www.bbsc.cl
Bsc sena regional quindio
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El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard. El CMI fue desarrollado por Kaplan y Norton como un sistema para medir el desempeño de una empresa más allá de las métricas financieras, incluyendo las perspectivas de los clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. El CMI sugiere que las empresas midan su desempeño desde estas cuatro perspectivas clave para alinear sus objetivos y estrategia.
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1) El Cuadro de Mando Integral es un sistema de gestión estratégica que ayuda a las empresas a traducir su estrategia en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento.
2) Mide el desempeño de una compañía desde diferentes ángulos para alinear las iniciativas individuales con los objetivos estratégicos a largo plazo.
3) Proporciona indicadores clave de desempeño en cada perspectiva para
Bs ccomosistemadegestionestrategica
El documento describe cómo el Balanced Scorecard puede utilizarse como un sistema de gestión estratégica efectivo al vincular las acciones a corto plazo con los objetivos estratégicos a largo plazo de una empresa. El Balanced Scorecard complementa las mediciones financieras tradicionales con métricas de clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. Al integrar estos cuatro procesos, permite a las empresas traducir su visión en objetivos medibles, comunicar la estrategia en toda la organización, planificar de manera inte
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Este documento presenta el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral como una herramienta de gestión estratégica. Explica sus componentes como objetivos, indicadores, metas y acciones, agrupados en perspectivas como finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje. También describe cómo el BSC ayuda a comunicar y ejecutar la estrategia de una organización alineando todas sus funciones.
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El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral, un sistema de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de perspectivas financieras y no financieras. El BSC ayuda a alinear planes, comunicar estrategias y medir el desempeño. Se detallan los elementos del BSC como objetivos, indicadores, mapas estratégicos e iniciativas, así como factores clave para su implementación exitosa.
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El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un marco estratégico que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC vincula los objetivos e indicadores estratégicos con la misión y visión de la organización para lograr resultados financieros alineados con la estrategia a través de la satisfacción de clientes, eficiencia operativa y desarrollo del personal.
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