El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) como un sistema de administración propuesto por Robert Kaplan y David Norton que va más allá de las perspectivas financieras tradicionales. El CMI muestra continuamente si una empresa y sus empleados están alcanzando los resultados definidos en el plan estratégico y sirve como una herramienta para movilizar a los empleados hacia el cumplimiento de la misión y objetivos a largo plazo de la organización. El CMI incluye cuatro perspectivas: aprendizaje y desarrollo,

2. Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un
sistema de administración (management system), que va más allá de la
perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la
marcha de una empresa.
Es una herramienta de administración de empresas que
muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados
alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
El BSC es una herramienta para movilizar a la gente hacia el
cumplimiento de la misión canalizando las energías, habilidades y
conocimientos de la gente en la organización hacia el logro de metas
estratégicas de largo plazo.

3. • Desarrollo y Aprendizaje:
¿Podemos continuar mejorando y
creando valor?
• Interna del Negocio: ¿En qué
debemos sobresalir?
• Del cliente: ¿Cómo nos ven los
clientes?
• Financiera: ¿Cómo nos vemos a los
ojos de los accionistas?