Con el marketing mix lo que pretendemos es darle a la empresa y a todos sus componentes una política clara y definida y planificada, tanto para lo que concierne a su funcionamiento general, como para lo que concierne a sus productos, precios, promoción, distribución, consumidor, investigación y desarrollo.
Se sostiene que el concepto de las cuatro P´s considera la visión del mercado que tienen las empresas; no la visón del COMPRADOR. En tal sentido cada una de las variables se podría describir mejor como las 4C’s desde este último punto de vista
VISION DE LAS EMPRESAS
4 P
PRODUCTO
PRECIO
PLAZA
PROMOCION
VISION DEL COMPRADOR
4 C
Cualidad para el consumidor
Costo para el consumidor
Conveniencia
Comunicación
De esta manera, las empresa se ven vendiendo un producto, los consumidores se ven adquiriendo un valor o una solución a un problema. Y los consumidores están interesados en algo más que el Precio; están interesados en el costo total de obtener, utilizar y disponer de un producto. Las empresas harían bien en pensar primero en las Cuatro C del consumidor y luego desarrollar las Cuatro P sobre esa base.
Los 4 sistemas P requieren que las marcas decidan sobre el producto y sus características, establezcan precio, decidan cómo distribuir su producto y escojan métodos para promoverlo, se han propuesto muchas otras P’s durante los años pero el problema no estriba tanto en si deberían aplicarse cuatro, seis o diez P como en que el sistema es más útil para diseñar una estrategia de marketing.
La estrategia puede definirse como la mejor forma de alcanzar los objetivos. Para establecerla se debe poseer información de las posiciones propias y ajenas de las distintas formas en las que se pueden suceder los hechos y de qué manera actuar para cumplir con la meta prevista.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Con el marketing mix lo que pretendemos es darle a la empresa y a todos sus componentes una política clara y definida y planificada, tanto para lo que concierne a su funcionamiento general, como para lo que concierne a sus productos, precios, promoción, distribución, consumidor, investigación y desarrollo.
Se sostiene que el concepto de las cuatro P´s considera la visión del mercado que tienen las empresas; no la visón del COMPRADOR. En tal sentido cada una de las variables se podría describir mejor como las 4C’s desde este último punto de vista
VISION DE LAS EMPRESAS
4 P
PRODUCTO
PRECIO
PLAZA
PROMOCION
VISION DEL COMPRADOR
4 C
Cualidad para el consumidor
Costo para el consumidor
Conveniencia
Comunicación
De esta manera, las empresa se ven vendiendo un producto, los consumidores se ven adquiriendo un valor o una solución a un problema. Y los consumidores están interesados en algo más que el Precio; están interesados en el costo total de obtener, utilizar y disponer de un producto. Las empresas harían bien en pensar primero en las Cuatro C del consumidor y luego desarrollar las Cuatro P sobre esa base.
Los 4 sistemas P requieren que las marcas decidan sobre el producto y sus características, establezcan precio, decidan cómo distribuir su producto y escojan métodos para promoverlo, se han propuesto muchas otras P’s durante los años pero el problema no estriba tanto en si deberían aplicarse cuatro, seis o diez P como en que el sistema es más útil para diseñar una estrategia de marketing.
La estrategia puede definirse como la mejor forma de alcanzar los objetivos. Para establecerla se debe poseer información de las posiciones propias y ajenas de las distintas formas en las que se pueden suceder los hechos y de qué manera actuar para cumplir con la meta prevista.
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
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4. ¿PORQUE ES IMPORTANTE SATISFACER A LOS CLIENTES? VENTAS Clientes nuevos Clientes actuales Atraerlos Retenerlos Se retiene al cliente satisfaciéndolo Ing. Fredi Angulo Salas
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11. ETAPAS EN EL DESARROLLO DEL MERCADEO Ing. Fredi Angulo Salas ORIENTACIÓN ENFOQUE Hacia la Producción Distribución (MKT pasivo ) Hacia las Ventas Ventas (MKT de organización) Hacia el Mercado Marketing activo Hacia la Sociedad Marketing social
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13. CONFLICTOS DE INTERESES Ing. Fredi Angulo Salas ACTORES CLAVES INTERESES Productores Precio máximo, cantidades ilimitadas Industriales Bajo precio de compra, calidad elevada, entrega oportuna. Comerciantes – Intermediarios Bajo precio de compra, calidad elevada, entrega confiable Consumidores Bajo precio de compra, calidad elevada
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15. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA MERCADOTECNIA Necesidades, Deseos y Demandas. Productos Valor, Satisfacción y Calidad Conceptos Fundamentales de la Mercadotecnia Mercados Intercambio, Transacciones y Relaciones Ing. Fredi Angulo Salas
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31. Ambiente Externo Ambiente externo Macroambiente (Afecta a todas las Organizaciones) Microambiente ( Afectan a una Empresa) FUERZAS EXTERNAS Ing. Fredi Angulo Salas
45. FACILITADORES Empresas facilitadoras . Almaceneras . Transportistas . Agencias de publicidad . Empresas investigadoras de mercado . Instituciones financieras Ing. Fredi Angulo Salas
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53. ANÁLISIS AMBIENTAL AMBIENTE EXTERNO . Oportunidades . Riesgos AMBIENTE INTERNO . Fortalezas . Debilidades También conocido como análisis FORD o FODA Ing. Fredi Angulo Salas