La matriz gerencial describe 81 estilos de liderazgo basados en el interés por la gente y la producción. Ofrece un marco para conceptualizar el estilo de liderazgo de una organización. Algunos estilos incluyen la gerencia empobrecida con poco interés en los objetivos de la empresa, la gerencia country club enfocada en las relaciones sobre la producción, y la gerencia de equipo con compromiso de los subordinados y metas compartidas.

1. MATRIZ GERENCIAL
Rejilla que describe 81 estilos de liderazgo

2. • Se encuentra basada en el interés por la gente y el interés por la producción
que son los ejes verticales y horizontales que ayudan a definir que tipo de
liderazgo, esta matriz ofrece un marco para conceptualizar el estilo del
liderazgo

3. 1.9 Gerencia
estilo Country
club
9.9 Gerencia
de equipo
5.5 gerencia de
Organización del
hombre
1.1. Gerencia
empobrecida
9.1
Obediencia a
la autoridad
Interésporlagente
Interés por la producción
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9

4. 1.1 Gerencia empobrecida
• Procura el mínimo esfuerzo para realizar el trabajo es lo mas
apropiado para lograr la pertenencia a la organización
• Evita realizar cualquier esfuerzo en las metas de la empresa
• Tiene una actitud indiferente a los proyectos de la
organización
• Procura realizar la menor cantidad de trabajo posible
• el subordinado tiene poca preocupación por el trabajo y por
lo que diga el jefe apoyándose en otros para que haga el
trabajo, evita cualquier tipo de conflicto
Ejemplo: Un gerente pide a sus empleados la elaboración de un
informe para el director general pero a todos les parece que es
mucho trabajo y no piensan quedarse más allá de su horario de
trabajo. Al gerente solo se le ocurre culpar a sus subordinados
por la falla.

5. 1.9 Gerencia Country Club
• Se enfoca mas en las relaciones interpersonales
con los subordinados generando en la empresa
una atmosfera y ritmo de trabajo confortable y
amistoso.
• La producción pasa a segundo termino
• Los subordinados tienen libertad de acción y toma
de decisiones
• En ocasiones puede generar poca eficiencia
• Al subordinado le interesa más adular al jefe que
enfocarse en las tareas
Ejemplo: Un director de área sabe que hay que cumplir con las metas
de venta ya que van retrasados en comparación con otras sucursales
pero esta preocupado al comunicarlo a los empleados ya que no quiere
quedar mal con ellos, los subordinados prefieren decir que el jefe es el
mejor aunque la sucursal vaya mal pues no quiere romper el clima de
confort que impera.

6. 9.1 Obediencia en la autoridad
• Las operaciones de la empresa se enfocan en
las condiciones de trabajo donde los recursos
humanos (subordinados) intervienen
mínimamente.
• Se enfoca mas en la tareas con muy poco
interés en las personas
• Busca eficientar los procesos con la menor
intervención de personal
• El subordinado se encuentra preocupado por
realizar la tarea como lo define.
En una empresa se debe presentar un proyecto por área, el jefe de
unidad le comunica clara y precisamente las acciones que debe
desarrollar cada uno de los miembros del equipo incluso más allá de
la jornada laboral, a los miembros del equipo les preocupa tener que
postergar actividades personales que tienen planeadas pero ejecutan
las ordenes de su superior

7. 9.9 Gerencia de Equipo
• El logro del trabajo es resultado de subordinados
comprometidos, donde hay interdependencia
encaminada a una apuesta común para los fines de la
organización a través de relaciones de confianza y
respeto
• El subordinado muestra interés y respecto por el líder
• Tiene compromiso con las personas del trabajo
• Busca impulsar a los compañeros que se retrasan en la
entrega del proyecto
• El subordinado acepta y respalda lo que el jefe diga,
puede convertirse en mano derecha incluso influyendo
en sus compañeros para que cumplan con el trabajo
La dirección de finanzas debe implementar un sistema de gestión de calidad que
requiere la intervención de todas las áreas proporcionando la información, como
quieren que el sistema les otorgue la certificación para ser considerada un área de
calidad, se comprometen y entregan la información a su superior, si alguno se
atrasa, preguntan si es que es posible apoyarlo.

8. 5.5 Gerencia de organización del
hombre
• El desempeño de la organización se basa en
el equilibrio entre las necesidades de la
empresa y el ánimo de los subordinados
• Los subordinados saben que es lo que
deben hacer claramente
• El líder guía al equipo y sabe de las
funciones de los subordinados
• El subordinado en ocasiones no puede
operar o resolver sin recibir instrucciones
precisas de los jefes
En una empresa que se dedica a la venta de autos, todos saben que a mayor
cantidad de ventas podrían lograr un ascenso, los trabajadores buscan llegar a
sus metas pues entre sus planes de vida se encuentra tener desarrollo
profesional, el gerente sabe que si los motiva y suben las ventas él también
podría verse beneficiado de algún bono, sin embargo los vendedores se han
enfocado tanto en sus ventas que desconocen como se manejan otras áreas de
la empresa en las que podrían intervenir.

9. conclusiones
• Identifica los enfoques importantes para trabajar con las personas
• Permite realizar comparaciones entre los diferentes tipos de gerencias en las organizaciones
• Evalúa las acciones que se realizan en las empresas y saber donde se pueden realizar correcciones
• Ofrece solo la oportunidad de sacar conclusiones sobre cual podría ser un tipo de liderazgo eficaz
• Se puede aplicar en cualquier tipo de organización para llegar a las metas de esta