SlideShare una empresa de Scribd logo
Método Delphi 
BY: Karla Silvia Sanchez Ramirez
Origen 
• cuyo nombre se inspira en el antiguo oráculo de 
Delphos, parece que fue ideado originalmente a 
comienzos de los años 50 en el seno del Centro de 
Investigación estadounidense RAND Corporation por 
Olaf Helmer y Theodore J. Gordon, como un instrumento 
para realizar predicciones sobre un caso de catástrofe 
nuclear. Desde entonces, ha sido utilizado 
frecuentemente como sistema para obtener información 
sobre el futuro.
Definición 
la técnica Delphi es un 
método de estructuración de 
un proceso de comunicación 
grupal que es efectivo a la 
hora de permitir a un grupo de 
individuos, como un todo, 
tratar un problema complejo. 
Por lo tanto, la capacidad 
de predicción de la Delphi 
se basa en la utilización 
sistemática de un juicio 
intuitivo emitido por un 
grupo de expertos.
características Delphi 
• Capacidad de predicción 
• Cualitativo o subjetivo 
• Anonimato 
• Retroalimentación controlada 
• Resultados estadísticos
Procedimiento 
1. Delimitar el contexto y el horizonte temporal en el que 
se desea realizar la previsión sobre el tema en estudio. 
2. Seleccionar el panel de expertos y conseguir su 
compromiso de colaboración. Las personas que sean 
elegidas no sólo deben ser grandes conocedores del 
tema sobre el que se realiza el estudio, sino que deben 
presentar una pluralidad en sus planteamientos. Esta 
pluralidad debe evitar la aparición de sesgos en la 
información disponible en el panel. 
3. Explicar a los expertos en qué consiste el método. Con 
esto se pretende conseguir la obtención de previsiones 
fiables, pues los expertos van a conocer en todo 
momento cuál es el objetivo de cada una de los 
procesos que requiere la metodología.
Fases del método Delphi
Herramientas de análisis 
• Media aritmética 
• Mediana 
• Moda 
• Máximo 
• Mínimo 
• Desviación típica
Ventajas 
Permite obtener información de puntos de 
vista sobre temas muy amplios o muy 
específicos. Los ejercicios Delphi sin 
considerados "holísticos", cubriendo una 
variedad muy amplia de campos. 
El horizonte de análisis puede ser variado. 
Permite la participación de gran numero de 
personas, sin que se forme el caos. 
Ayuda a explorar de forma sistemática y 
objetiva problemas que requieren la 
concurrencia y opinión cualificada. 
Elimina o aminora los efectos negativos de las 
reuniones de grupo Cara Cara.
desventajas 
Su tiempo de ejecución (desde el periodo 
de formulación hasta la obtención de los 
resultados finales) 
Requiere de una masiva participación 
para que los resultados tengan 
significancia estadística. Pero el grupo 
debe tener un alto grado de 
correspondencia con los temas que 
deben ser tratados en el ejercicio. 
Una parte critica de método son las 
preguntas del cuestionario. 
Sesgos en la elección correcta de los 
participantes. 
Elevado numero de deserciones debido 
al grupo.
bibliografía 
El método Delphi universidad de Deusto 
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/instrudiag.htm 
http://ceresneiraegp.blogspot.mx/2011/05/fases-del-metodo-delphi.html 
https://www.google.com.mx/search?q=metodo+delphi&client=safari&rls=en&s 
ource=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=B_OIVLmPNc60yATMlYKQDQ&ved=0CAgQ_A 
UoAQ&biw=800&bih=578

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Exposicion opex
Exposicion opexExposicion opex
Exposicion opexMatuNava
 
Planificación de Recursos Humanos.
Planificación de Recursos Humanos.Planificación de Recursos Humanos.
Planificación de Recursos Humanos.Dubai
 
Esquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategicaEsquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategicaRam Hernandez
 
Planeacion estrategica de la capacitacion
Planeacion estrategica de la capacitacionPlaneacion estrategica de la capacitacion
Planeacion estrategica de la capacitacionVicky García García
 
Metodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion EstratégicaMetodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
Metodología para la creación e innovación de estructuras
Metodología para la creación e innovación de estructurasMetodología para la creación e innovación de estructuras
Metodología para la creación e innovación de estructurasGenesis Acosta
 
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. Varela
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. VarelaAdministración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. Varela
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. VarelaMendoza Lida
 
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBADesarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBASam Espinosa
 
Teoria de decisiones
Teoria de decisionesTeoria de decisiones
Teoria de decisionesMawui Ramirez
 

La actualidad más candente (20)

Prospectiva
ProspectivaProspectiva
Prospectiva
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Exposicion opex
Exposicion opexExposicion opex
Exposicion opex
 
Planificación de Recursos Humanos.
Planificación de Recursos Humanos.Planificación de Recursos Humanos.
Planificación de Recursos Humanos.
 
3. perfiles de puestos
3. perfiles de puestos3. perfiles de puestos
3. perfiles de puestos
 
Evaluación estratégica
Evaluación estratégicaEvaluación estratégica
Evaluación estratégica
 
Esquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategicaEsquema de planeacion estrategica
Esquema de planeacion estrategica
 
Planeacion estrategica de la capacitacion
Planeacion estrategica de la capacitacionPlaneacion estrategica de la capacitacion
Planeacion estrategica de la capacitacion
 
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)
DESARROLLO ORGANIZACIONAL- Ensayo - (Adquisicion de equipos de tecnologia)
 
Ejemplo de infografía
Ejemplo de infografíaEjemplo de infografía
Ejemplo de infografía
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal   Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Metodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion EstratégicaMetodología de la Planeacion Estratégica
Metodología de la Planeacion Estratégica
 
Escenarios Estrategicos 101
Escenarios Estrategicos 101Escenarios Estrategicos 101
Escenarios Estrategicos 101
 
3.4 depto. relaciones laborales
3.4 depto. relaciones laborales  3.4 depto. relaciones laborales
3.4 depto. relaciones laborales
 
Metodología para la creación e innovación de estructuras
Metodología para la creación e innovación de estructurasMetodología para la creación e innovación de estructuras
Metodología para la creación e innovación de estructuras
 
Demanda y oferta de recursos humanos
Demanda y oferta de recursos humanosDemanda y oferta de recursos humanos
Demanda y oferta de recursos humanos
 
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. Varela
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. VarelaAdministración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. Varela
Administración de Recursos Humanos - G. Dessler y R. Varela
 
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBADesarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
 
Teoria de decisiones
Teoria de decisionesTeoria de decisiones
Teoria de decisiones
 
Descripciones Del Puesto
Descripciones Del PuestoDescripciones Del Puesto
Descripciones Del Puesto
 

Destacado

Destacado (20)

Método de delphi
Método de delphiMétodo de delphi
Método de delphi
 
Fuerzas de poter expo 08 nov 2013
Fuerzas de poter expo 08 nov 2013Fuerzas de poter expo 08 nov 2013
Fuerzas de poter expo 08 nov 2013
 
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter
 
Metodo delphi
Metodo delphiMetodo delphi
Metodo delphi
 
Método delphi - Pronóstico de demanda
Método delphi - Pronóstico de demandaMétodo delphi - Pronóstico de demanda
Método delphi - Pronóstico de demanda
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
PNUD-Delphi
PNUD-DelphiPNUD-Delphi
PNUD-Delphi
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
Yajaira ojeda tecnicas cualitativas
Yajaira ojeda tecnicas cualitativasYajaira ojeda tecnicas cualitativas
Yajaira ojeda tecnicas cualitativas
 
Presentacion planeacion
Presentacion  planeacionPresentacion  planeacion
Presentacion planeacion
 
PronóSticos
PronóSticosPronóSticos
PronóSticos
 
Ige presentacion gch (2)
Ige presentacion gch (2)Ige presentacion gch (2)
Ige presentacion gch (2)
 
METODO DELPHI
METODO DELPHIMETODO DELPHI
METODO DELPHI
 
Tecnicas cualitativas
Tecnicas cualitativasTecnicas cualitativas
Tecnicas cualitativas
 
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMES
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMESHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMES
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE LA PLANEACION PARA LAS PYMES
 
Administracion unidad-2
Administracion unidad-2Administracion unidad-2
Administracion unidad-2
 
Tecnicas de Pruebas
 Tecnicas de Pruebas  Tecnicas de Pruebas
Tecnicas de Pruebas
 
Tecnica nominal
Tecnica nominalTecnica nominal
Tecnica nominal
 

Similar a Metodo Delphi By: Karla Sanchez

Similar a Metodo Delphi By: Karla Sanchez (20)

El Método Delphi
El Método DelphiEl Método Delphi
El Método Delphi
 
Delphi
DelphiDelphi
Delphi
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
Método Delphi
Método DelphiMétodo Delphi
Método Delphi
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
Delphi
DelphiDelphi
Delphi
 
MÉTODO DELPHI.pptx
MÉTODO DELPHI.pptxMÉTODO DELPHI.pptx
MÉTODO DELPHI.pptx
 
Tecnicas cuantitativas td
Tecnicas cuantitativas tdTecnicas cuantitativas td
Tecnicas cuantitativas td
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
Velez metodo delphi - articulo
Velez   metodo delphi - articuloVelez   metodo delphi - articulo
Velez metodo delphi - articulo
 
Velez metodo delphi - articulo
Velez   metodo delphi - articuloVelez   metodo delphi - articulo
Velez metodo delphi - articulo
 
Pareja metodo delphi - articulo
Pareja   metodo delphi - articuloPareja   metodo delphi - articulo
Pareja metodo delphi - articulo
 
Método delphi
Método delphiMétodo delphi
Método delphi
 
MÉTODO DELPHI, compilación
MÉTODO DELPHI, compilaciónMÉTODO DELPHI, compilación
MÉTODO DELPHI, compilación
 
Loja Grupos Focales
Loja Grupos FocalesLoja Grupos Focales
Loja Grupos Focales
 
Metodo delphi
Metodo delphiMetodo delphi
Metodo delphi
 
Guia de información recolecc datos final martha sena ojoooo
Guia de información  recolecc datos final martha sena ojooooGuia de información  recolecc datos final martha sena ojoooo
Guia de información recolecc datos final martha sena ojoooo
 
TÉCNICAS GRUPALES.pptx
TÉCNICAS GRUPALES.pptxTÉCNICAS GRUPALES.pptx
TÉCNICAS GRUPALES.pptx
 
La prevision
La previsionLa prevision
La prevision
 
9 grupos-focales-121109085530-phpapp01
9 grupos-focales-121109085530-phpapp019 grupos-focales-121109085530-phpapp01
9 grupos-focales-121109085530-phpapp01
 

Último

ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docxENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docxmatepura
 
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu RemodelaciónProceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu RemodelaciónDanielGrajeda7
 
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDASensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDASAntoineMoltisanti
 
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPNPortafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPNjmorales40
 
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docxPLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docxDavidAlvarez758073
 
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSALLA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSALJorge Castillo
 
Material-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.ppt
Material-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.pptMaterial-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.ppt
Material-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.pptAntonioaraujo810405
 
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...odalisvelezg
 
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxTema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxNoe Castillo
 
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos DigitalesPresentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos Digitalesnievesjiesc03
 
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptxProyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptxvanessaavasquez212
 
Fase 3; Estudio de la Geometría Analítica
Fase 3; Estudio de la Geometría AnalíticaFase 3; Estudio de la Geometría Analítica
Fase 3; Estudio de la Geometría AnalíticaYasneidyGonzalez
 
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)portafoliodigitalyos
 
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdfnataliavera27
 
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcionalFase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcionalYasneidyGonzalez
 
BIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATR
BIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATRBIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATR
BIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATRDanielGrajeda7
 

Último (20)

ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docxENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
ENUNCIADOS CUESTIONARIO S9 GEOLOGIA Y MINERALOGIA - GENERAL.docx
 
4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico
4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico
4.Conectores Dos_Enfermería_Espanolacademico
 
3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico
3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico
3.Conectores uno_Enfermería_EspAcademico
 
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu RemodelaciónProceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
 
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDASensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
ensayo literario rios profundos jose maria ARGUEDAS
 
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPNPortafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
 
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docxPLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
PLAN DE TRABAJO CONCURSO NACIONAL CREA Y EMPRENDE.docx
 
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSALLA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
LA ILIADA Y LA ODISEA.LITERATURA UNIVERSAL
 
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
6.Deícticos Dos_Enfermería_EspanolAcademico
 
Material-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.ppt
Material-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.pptMaterial-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.ppt
Material-de-Apoyo-Escuela-Sabatica-02-2-2024.pptx.ppt
 
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...Lección 1: Los complementos del Verbo ...
Lección 1: Los complementos del Verbo ...
 
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptxTema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
Tema 14. Aplicación de Diagramas 26-05-24.pptx
 
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos DigitalesPresentación Revistas y Periódicos Digitales
Presentación Revistas y Periódicos Digitales
 
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptxProyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
Proyecto integrador Vereda Cujacal Centro.pptx
 
Fase 3; Estudio de la Geometría Analítica
Fase 3; Estudio de la Geometría AnalíticaFase 3; Estudio de la Geometría Analítica
Fase 3; Estudio de la Geometría Analítica
 
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
ESTEREOTIPOS DE GÉNERO A LAS PERSONAS? (Grupo)
 
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
32 LECTURAS CORTAS PARA NIÑOS.pdf · versión 1.pdf
 
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcionalFase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
 
BIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATR
BIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATRBIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATR
BIENESTAR TOTAL - LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE CON ATR
 
TRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOS
TRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOSTRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOS
TRABAJO CON TRES O MAS FRACCIONES PARA NIÑOS
 

Metodo Delphi By: Karla Sanchez

  • 1. Método Delphi BY: Karla Silvia Sanchez Ramirez
  • 2. Origen • cuyo nombre se inspira en el antiguo oráculo de Delphos, parece que fue ideado originalmente a comienzos de los años 50 en el seno del Centro de Investigación estadounidense RAND Corporation por Olaf Helmer y Theodore J. Gordon, como un instrumento para realizar predicciones sobre un caso de catástrofe nuclear. Desde entonces, ha sido utilizado frecuentemente como sistema para obtener información sobre el futuro.
  • 3. Definición la técnica Delphi es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo. Por lo tanto, la capacidad de predicción de la Delphi se basa en la utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos.
  • 4. características Delphi • Capacidad de predicción • Cualitativo o subjetivo • Anonimato • Retroalimentación controlada • Resultados estadísticos
  • 5. Procedimiento 1. Delimitar el contexto y el horizonte temporal en el que se desea realizar la previsión sobre el tema en estudio. 2. Seleccionar el panel de expertos y conseguir su compromiso de colaboración. Las personas que sean elegidas no sólo deben ser grandes conocedores del tema sobre el que se realiza el estudio, sino que deben presentar una pluralidad en sus planteamientos. Esta pluralidad debe evitar la aparición de sesgos en la información disponible en el panel. 3. Explicar a los expertos en qué consiste el método. Con esto se pretende conseguir la obtención de previsiones fiables, pues los expertos van a conocer en todo momento cuál es el objetivo de cada una de los procesos que requiere la metodología.
  • 7. Herramientas de análisis • Media aritmética • Mediana • Moda • Máximo • Mínimo • Desviación típica
  • 8. Ventajas Permite obtener información de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy específicos. Los ejercicios Delphi sin considerados "holísticos", cubriendo una variedad muy amplia de campos. El horizonte de análisis puede ser variado. Permite la participación de gran numero de personas, sin que se forme el caos. Ayuda a explorar de forma sistemática y objetiva problemas que requieren la concurrencia y opinión cualificada. Elimina o aminora los efectos negativos de las reuniones de grupo Cara Cara.
  • 9. desventajas Su tiempo de ejecución (desde el periodo de formulación hasta la obtención de los resultados finales) Requiere de una masiva participación para que los resultados tengan significancia estadística. Pero el grupo debe tener un alto grado de correspondencia con los temas que deben ser tratados en el ejercicio. Una parte critica de método son las preguntas del cuestionario. Sesgos en la elección correcta de los participantes. Elevado numero de deserciones debido al grupo.
  • 10. bibliografía El método Delphi universidad de Deusto http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/instrudiag.htm http://ceresneiraegp.blogspot.mx/2011/05/fases-del-metodo-delphi.html https://www.google.com.mx/search?q=metodo+delphi&client=safari&rls=en&s ource=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=B_OIVLmPNc60yATMlYKQDQ&ved=0CAgQ_A UoAQ&biw=800&bih=578