Modelo de gestion humana 2017
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El documento describe las principales responsabilidades de un líder en la gestión de equipos humanos y procesos. El líder debe promover la cultura organizacional centrada en las personas, garantizar el desarrollo operativo de los procesos a su cargo y gestionar de manera eficaz a su equipo para asegurar los resultados.
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Presentacion Tbc
TBC Management Consultancy Group es un grupo de empresas que busca contribuir al éxito de las organizaciones mediante el desarrollo de capacidades en las personas, el fortalecimiento de los equipos de trabajo y la implementación de sistemas de gestión e innovación. El grupo interviene en tres niveles: seleccionando y capacitando a las personas, mejorando la coordinación de los equipos, e implementando sistemas de gestión y tecnologías en las estructuras organizacionales.
Clima organizacional
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como las relaciones laborales y personales que se desarrollan en el lugar de trabajo y cómo están influenciadas por factores como el estilo de liderazgo, comunicación, motivación y políticas. Explica que el clima organizacional afecta la satisfacción laboral, productividad y éxito de las organizaciones. Finalmente, resume las principales funciones del clima organizacional como mejorar la vinculación de empleados con la empresa y la comunicación.
Curso adm 296 motivación laboral y compromiso con la calidad
Este documento presenta un curso sobre motivación laboral y compromiso con la calidad. El objetivo del curso es desarrollar una actitud proactiva y motivada hacia el logro y calidad en el trabajo. El curso dura 32 horas y cubre temas como asumir el rol del trabajador, realizar tareas con eficiencia, mejorar la calidad de vida laboral, actitudes positivas y negativas, y motivación laboral y compromiso con la calidad.
Valores corporativos
La organización promueve valores como la competitividad mediante el desarrollo de talentos, el compromiso a través de una actitud responsable, la honestidad e integridad en todas sus acciones y la puntualidad fomentando la responsabilidad de tiempos. Respecto a las relaciones internas, se busca mantener una actitud de respeto en todos los niveles jerárquicos.
Curso Desarrollo de Líderes de Equipo de Clase Mundial
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-desarrollo-de-lideres-de-equipo-de-clase-mundial.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Trabajo en equipo
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo ideas y decisiones mejores, resultados de mayor calidad, involucramiento de todos en el proceso, mayor empoderamiento y compromiso, e implementación probable de nuevas ideas. También menciona que el trabajo en equipo amplía las comunicaciones dentro del equipo.
Principios y valores
El documento describe los valores corporativos que guían la cultura organizacional de una empresa. Estos valores incluyen liderazgo, excelencia, honestidad, responsabilidad, respeto, confianza y trabajo en equipo. Todos los empleados interiorizan y practican estos valores como parte integral de su trabajo y de las interacciones con los clientes y entre ellos.
Publicidad
La misión de la organización es brindar servicios de asesoría y capacitación a empresas y organizaciones educativas utilizando profesionales altamente calificados y tecnología avanzada. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en 2017 por cumplir eficientemente con sus servicios de alta calidad y calidez, apoyando el desarrollo humano y social. Los principios y valores de la organización incluyen la integridad, unidad, respeto y responsabilidad.
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Clima organizacional
El documento habla sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como las relaciones laborales y personales que se desarrollan en el lugar de trabajo y cómo están influenciadas por factores como el estilo de liderazgo, comunicación, motivación y políticas. Explica que el clima organizacional afecta la satisfacción laboral, productividad y éxito de las organizaciones. Finalmente, resume las principales funciones del clima organizacional como mejorar la vinculación de empleados con la empresa y la comunicación.
Curso adm 296 motivación laboral y compromiso con la calidad
Este documento presenta un curso sobre motivación laboral y compromiso con la calidad. El objetivo del curso es desarrollar una actitud proactiva y motivada hacia el logro y calidad en el trabajo. El curso dura 32 horas y cubre temas como asumir el rol del trabajador, realizar tareas con eficiencia, mejorar la calidad de vida laboral, actitudes positivas y negativas, y motivación laboral y compromiso con la calidad.
Valores corporativos
La organización promueve valores como la competitividad mediante el desarrollo de talentos, el compromiso a través de una actitud responsable, la honestidad e integridad en todas sus acciones y la puntualidad fomentando la responsabilidad de tiempos. Respecto a las relaciones internas, se busca mantener una actitud de respeto en todos los niveles jerárquicos.
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Incluye:
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Garantía de un año*
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Trabajo en equipo
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo ideas y decisiones mejores, resultados de mayor calidad, involucramiento de todos en el proceso, mayor empoderamiento y compromiso, e implementación probable de nuevas ideas. También menciona que el trabajo en equipo amplía las comunicaciones dentro del equipo.
Principios y valores
El documento describe los valores corporativos que guían la cultura organizacional de una empresa. Estos valores incluyen liderazgo, excelencia, honestidad, responsabilidad, respeto, confianza y trabajo en equipo. Todos los empleados interiorizan y practican estos valores como parte integral de su trabajo y de las interacciones con los clientes y entre ellos.
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La misión de la organización es brindar servicios de asesoría y capacitación a empresas y organizaciones educativas utilizando profesionales altamente calificados y tecnología avanzada. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en 2017 por cumplir eficientemente con sus servicios de alta calidad y calidez, apoyando el desarrollo humano y social. Los principios y valores de la organización incluyen la integridad, unidad, respeto y responsabilidad.
Clase de introducción a la Administración del 05.10.20
Clase de introducción a la Administración del 05.10.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía REPASO
Cultura y clima organizacional
Cultura, clima y cambio rganizacional. Influencia de la cultura y el clima en el desarrollo organizacional
Direccion SECOVO S.A.
La empresa SECOVO S.A guía y motiva a sus recursos humanos individualmente y en grupo para lograr objetivos que satisfagan las necesidades de sus empleados y consumidores. Tiene una estructura organizacional lineal-staff que empodera a cada departamento a especializarse en una actividad para alcanzar los objetivos de su área. La empresa fomenta una motivación extrínseca para mejorar el desempeño de sus miembros a través de resultados satisfactorios. Su equipo de trabajo se caracteriza por el esfuerzo, comunicación clara, competitividad,
Interes vocacional
El documento habla sobre la vocación del estudiante hacia la carrera de gerente. Explica que un gerente es la persona a cargo de dirigir y coordinar una organización o parte de ella, supervisando el trabajo de los empleados para cumplir los objetivos. También describe las funciones, conocimientos, aptitudes y responsabilidades de un gerente como mantener una buena relación con los empleados, verificar las medidas de seguridad y asegurar el funcionamiento eficaz de la empresa.
Cultura organizacional ensayo
La cultura organizacional es fundamental para el éxito y la competitividad de una empresa. Se considera el pilar de las organizaciones. Estudia las actitudes de los empleados y distingue una organización de otra.
Mapa conceptual DO
El documento discute la relación entre la cultura y el clima organizacional y cómo ambos factores se influyen mutuamente. También explora cómo la capacidad de una organización para adaptarse al cambio afecta esta dinámica. Finalmente, concluye que analizar la cultura y el clima permite identificar desafíos dentro de una organización y determinar qué tipo de cambios se necesitan para superarlos.
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
El documento describe la cultura, el clima y el cambio organizacional. Explica que la cultura es el modo de vida propio de una organización y sus miembros, mientras que el clima es el ambiente interno y externo. También detalla las tres fases del proceso de cambio organizacional: crear conciencia, fomentar nuevos valores y estabilizar la organización después del cambio. Finalmente, señala que la cultura y el clima están estrechamente ligados con el objetivo de mejorar la productividad sin descuidar los valores humanos.
El liderazgo como factor determinante en el éxito
El documento discute la importancia del liderazgo para el éxito de una organización. Un buen líder motiva a los empleados y logra los objetivos planteados mediante la seguridad, integridad, honestidad, perseverancia y adaptación al cambio. El liderazgo es crucial para coordinar, controlar y ejecutar acciones a fin de alcanzar los objetivos de la organización y desarrollar equipos de trabajo leales y motivados.
Curso adm 287 trabajo en equipo para jefaturas
Este documento presenta un curso de trabajo en equipo para jefaturas. El curso busca que los participantes comprendan la importancia del trabajo en equipo y aprendan habilidades para desarrollar equipos efectivos, incluyendo identificar etapas de desarrollo, fortalecer la cooperación, y aplicar técnicas de comunicación y coordinación. El temario cubre el rol de los equipos en las organizaciones, requisitos para el desarrollo de equipos, orientación basada en sistemas, logro de metas comunes, y competencias de comunic
Comportamiento organizacional
El documento trata sobre varios temas relacionados con el comportamiento organizacional como el trabajo en equipo, clima laboral, relación entre trabajo y familia, y liderazgo en las organizaciones. Define el trabajo en equipo como acciones individuales dirigidas a objetivos compartidos que robustecen la cooperación del equipo. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo individuos, grupos y estructuras afectan la conducta en las organizaciones para mejorar su eficacia. También describe elementos como la motivación y cohesión de equipos que permiten mejorar el rendimiento emp
Recuperacion 7e
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo que permite el intercambio de experiencias y respeto de roles para lograr objetivos comunes, suma voluntades y recursos por una causa común, y ofrece oportunidades de aprendizaje mutuo, agiliza procesos y fomenta la identidad con la organización. También enfatiza que para un buen trabajo en equipo se requiere seriedad, compromiso, disciplina y liderazgo por parte de todos los miembros.
Gestión humana
El documento describe dos modelos de gestión de recursos humanos - el modelo de gestión de staff y el modelo de gestión lineal. El modelo de gestión de staff asiste y aconseja a otros departamentos de la empresa, mientras que el modelo de gestión lineal supervisa el trabajo de los subordinados y el cumplimiento de los objetivos. Ambos modelos son buenos para la organización si se llevan a cabo todos los puntos del plan de trabajo, pero a menudo las empresas no demuestran un sentido de pertenencia con su misión y visión.
Coaching institucional fredy
El documento habla sobre el programa de Coaching Institucional de COPIDE. El programa se enfoca en mejorar el rendimiento de líderes y empleados en las organizaciones a través de sesiones de coaching a nivel individual y de equipos. El programa busca objetivos como mejorar la comunicación, desarrollar miembros valiosos, optimizar el rendimiento y comprometerse con las metas de la organización. El programa consta de tres sesiones facilitadas por profesionales en coaching y psicología organizacional.
Desempeño organizacional
El documento resume las conclusiones sobre el desempeño organizacional. Explica que el desempeño organizacional implica integrar todo el capital humano de una organización para lograr sus objetivos a través de una comunicación efectiva. También señala que se requiere liderazgo firme para dirigir la organización de manera eficiente e integradora y así alcanzar las metas de una forma que beneficie a toda la organización.
la direccion en el proc adminsitrativo
Este documento describe la dirección en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica compartir conocimiento y tomar decisiones para motivar a un equipo y alcanzar los objetivos de una organización. Detalla que la dirección es un proceso dinámico e interactivo entre un líder y su equipo para avanzar hacia las metas organizacionales mediante la motivación, persuasión e instrucción del equipo.
Portafolio de servicios aspsicodeporte s.a.s
ASPSICODEPORTE S.A.S es una empresa colombiana de consultoría en ciencias aplicadas al deporte y desarrollo humano que busca contribuir a la mejora integral de deportistas, entrenadores y personas interesadas a través de servicios de consultoría, asesoría y formación. La empresa ofrece programas de rendimiento deportivo integral y asesoría deportiva, así como asesoramiento psicológico y capacitación en áreas como el deporte de rendimiento, coaching deportivo y psicología y salud integral.
Barrero & Larroudé Institucional
Este documento presenta la misión, visión, valores y servicios de una firma de contadores. Su misión es apoyar el éxito de sus clientes y alinear objetivos organizacionales con su personal. Su visión es ser elegidos por la calidad y transparencia de sus servicios profesionales, contribuyendo al crecimiento de organizaciones y la comunidad. Ofrecen una variedad de servicios como auditoría, consultoría, impuestos, capacitación y más, a través de una red de profesionales con acceso a recursos modernos.
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
La cultura y el clima organizacional influyen en el desarrollo de una organización. Para cambiar la cultura y el clima, una organización debe tener capacidad de innovación, adaptabilidad, receptividad, flexibilidad, sentido de identidad y perspectiva del ambiente. Además, la cultura y el clima fomentan buenas relaciones interpersonales, facilitan el control y medición de logros, aumentan la efectividad laboral, mantienen el orden organizacional y desarrollan las competencias individuales del personal.
Gerencia de conocimiento
La gerencia del conocimiento es un proceso sistemático para coordinar la adquisición, creación, almacenamiento y comunicación del conocimiento tácito y explícito entre individuos y grupos para mejorar el rendimiento y cumplir los objetivos de la organización. Este proceso incluye identificar, recoger y organizar el conocimiento existente, facilitar la creación de nuevos conocimientos y aumentar la innovación a través del apoyo a los trabajadores. La gerencia del conocimiento es importante porque permite que las empresas sean más efectivas, productivas e innovador
CIRUGIA FUNCIONAL
Este documento resume diferentes tipos de cirugía estereotáctica y funcional como biopsias, resección de lesiones, manejo de dolor y radiocirugía. Describe cómo la cirugía funcional puede beneficiar movimientos anormales, dolor, trastornos psiquiátricos y epilepsia. Explica que la enfermedad de Parkinson puede beneficiarse del tratamiento quirúrgico para el temblor, distonía y espasticidad. Finalmente, enumera indicaciones para procedimientos neuroquirúrgicos funcionales para el dolor y
Indicadores circular 030
Este documento presenta varios indicadores de monitoreo del sistema de salud del Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt para 2011 y el primer trimestre de 2012, incluyendo la oportunidad de asignación de citas médicas, la proporción de cancelación de cirugías programadas, la oportunidad de asignación de citas odontológicas, la distribución de la oportunidad para realizar cirugía programada, la tasa de reingresos de pacientes hospitalizados, la distribución de la mortalidad intrahospitalaria después de 48 horas, la tasa de in
Indicadores circular 056
Este documento presenta gráficos que muestran los indicadores de gestión del Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt para 2011 y el primer trimestre de 2012, incluyendo el tiempo de espera para consultas médicas especializadas, tiempo de consulta de odontología general, tiempo de espera para cirugía programada y la tasa de infección intrahospitalaria. Los gráficos muestran variaciones mensuales y trimestrales en estos indicadores durante ese período.
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Este documento describe la dirección en el proceso administrativo. Explica que la dirección implica compartir conocimiento y tomar decisiones para motivar a un equipo y alcanzar los objetivos de una organización. Detalla que la dirección es un proceso dinámico e interactivo entre un líder y su equipo para avanzar hacia las metas organizacionales mediante la motivación, persuasión e instrucción del equipo.
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Indicadores de gestion humana
El documento presenta dos indicadores de gestión humana para el Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt en el primer semestre de 2011: el índice de rotación global, que fue más alto en enero (1,66%) y más bajo en junio (0,61%), y el índice de frecuencia de accidentalidad, que alcanzó su punto máximo en marzo (10) y su punto mínimo en mayo (2).
Consolidado indicadores grd médico y quirúrgico
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Herramientas de Manejo para padres SPW- Natalia Pérez
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El documento presenta dos indicadores de gestión humana para el Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt en el primer semestre de 2011: el índice de rotación global, que fue más alto en enero (1,66%) y más bajo en junio (0,61%), y el índice de frecuencia de accidentalidad, que alcanzó su punto máximo en marzo (10) y su punto mínimo en mayo (2). Ambos indicadores muestran tendencias decrecientes a lo largo del semestre.
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El documento describe los factores clave para lograr calidad en una organización educativa. Señala que el liderazgo de la dirección es fundamental, al establecer una visión compartida, gestionar el currículo de manera eficaz y crear un clima de comunicación. También destaca que la calidad personal del director es la base para lograr calidad en otros niveles de la institución, y propone reglas como fijar objetivos de calidad personal y comprobar la satisfacción de los demás.
Presentación MRC
El documento presenta una empresa de entrenamiento y desarrollo llamada MRC International Training. Ofrece trainings, coachings y elearning para ayudar a las personas y empresas a mejorar resultados a través del desarrollo de comportamientos y actitudes. La empresa ha entrenado a 30,000 profesionales en más de 1,000 empresas líderes en diferentes sectores.
Presentación OTB mayo 2015
El documento presenta a Outofthebox!360, una consultora internacional especializada en desarrollo organizacional para la sustentabilidad. La consultora está compuesta por un equipo de profesionales dedicados a facilitar el aprendizaje en organizaciones a través de programas de gestión por compromisos, equipos de alto rendimiento, liderazgo colaborativo, gestión del cambio y coaching ejecutivo, entre otros, con el objetivo de preparar personas y organizaciones para una gestión productiva y sustentable.
El Secreto kb
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Contiene definiciones de líder, cualidades de un líder como buena escucha y organización. Explica que los líderes se distinguen por ser ejemplos a seguir y promover el trabajo en equipo. También analiza cómo los líderes pueden enfrentar la incertidumbre y minimizar diferencias de estatus.
Formas de moti
El documento describe varias estrategias para mantener la moral alta en una organización, incluyendo fomentar relaciones de respeto, dar autonomía a los empleados, comunicación efectiva, programas de sugerencias, capacitación, trabajo en equipo, metas claras y comunicación organizacional. El objetivo general es motivar a los empleados tratándolos como seres humanos y dándoles influencia sobre su trabajo.
LO REALMENTE IMPORTANTE DE CADA UNO
El documento presenta una descripción de los diferentes talleres ofrecidos por Carmenza Bray Bohorquez como psicóloga. Los talleres se enfocan en temas como el desarrollo personal, liderazgo, manejo de estrés, comunicación, relaciones interpersonales y de pareja. Cada taller tiene como objetivo brindar herramientas y conocimientos específicos relacionados con su tema para mejorar diferentes aspectos personales y profesionales.
Emprendimiento 10 03º
Los tres documentos presentan breves descripciones biográficas de tres personas nacidas en 1997 que estudian en el colegio La Salle de Zipaquirá, Colombia. Disfrutan del deporte y las amistades, y se consideran personas responsables y respetuosas.
Cultura organizacional de femsa
El documento describe las culturas organizacionales de FEMSA y Nestlé. La cultura de FEMSA se basa en valores como la pasión por el servicio al cliente, la innovación, la calidad y productividad, el respeto al personal y la honestidad. Promueve comportamientos como la iniciativa, la responsabilidad, la productividad y el establecimiento de objetivos. La cultura de Nestlé se enfoca en satisfacer las necesidades humanas y mejorar la calidad de vida a través de una comunicación abierta y la cooperación del personal. Ambas compañías valoran a
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El documento habla sobre el liderazgo para el cambio. Brevemente cubre temas como el desarrollo de equipos de proyectos, reconocimiento y recompensas, manejo de conflictos, habilidades interpersonales y liderazgo. También discute la importancia de la motivación, compromiso, administración del personal, y tener el equipo de trabajo correcto. El objetivo general es tomar conciencia del nuevo rol de liderazgo requerido por las organizaciones para potenciar el talento humano y contribuir a los resultados del negocio.
Coaching
El coaching es una técnica para desarrollar competencias de liderazgo que promueve un cambio en el estilo de conducción de uno autocrático a uno participativo a través del desarrollo de habilidades conversacionales que permitan construir confianza. El coaching se centra en un estilo de liderazgo diferenciado, una metodología de planificación continua, y un sistema integral para el desarrollo de talentos individuales conectado con los resultados del equipo. El coaching es importante para las empresas porque facilita la adaptación al cambio y estimula la producción
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. MODELO DE GESTIÓN Y HUMANA Y LIDERAZGO Febrero 16 de 2017
- 10. Liderazgo Gestiona y promueve la cultura organizacional en su proceso Fomentar la cultura de la conciliación efr Gestiona su equipo Garantiza el desarrollo operativo de procesos Consolidarnos como un equipo humanizado PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL LIDER ROOSEVELT
- 11. Gestiona su equipo Prioriza la persona Crea un ambiente que inspira confianza Apoya y reconoce por el trabajo bien hecho Aprovecha las situaciones del día a día para apoyar el desarrollo y crecimiento de los colaboradores. Promueve una comunicación clara y honesta con su equipo y otros procesos Cuando hay trabajo duro, trabaja con el equipo en el logro de los resultados.
- 12. Comprende la cultura de Empresa familiarmente responsable, la comunica y la promueve en su equipo de trabajo. Comprende las medidas que tiene el Instituto como Empresa familiarmente responsable y las gestiona de acuerdo a las características de cada colaborador y del proceso. Promueve un ambiente cálido, cercano y confiable en su equipo donde se fomente el bienestar y la felicidad de los colaboradores. Fomenta la cultura de la conciliacion efr
- 13. • Promueve el trabajo en equipo teniendo presente los factores críticos de éxito definidos institucionalmente. • Maneja la gestión integral del riesgo • Fomenta el trato humanizado con y en su equipo. • Esta dispuesto al aprendizaje y a la construcción de nuevas estrategias. Gestiona y promueve la cultura C.A.S.A en su proceso
- 14. Garantiza el desarrollo operativo de su proceso 1.Conoce el proceso que maneja. 2.Garantiza el cumplimento de indicadores. 3.Implementa y hace seguimiento a la adherencia a los procedimientos y buenas prácticas. 4.Distribuye roles y funciones de manera adecuada. 5.Busca la eficiencia de los procesos. 6.Gestiona la rentabilidad- productividad del hospital.
- 15. ¡GRACIAS! Amor y ciencia al servicio de los niños. www.institutoroosevelt.org.co @InstitutoRooseveltCol @ioiroosevelt https://www.youtube.com/user/ioiroosevelt