Este documento habla sobre la salud ocupacional, seguridad industrial y responsabilidad penal relacionada con accidentes laborales. Explica que los empleadores que no cumplen con sus deberes de protección a los trabajadores pueden ser culpables de homicidio u lesiones culposas. También describe los diferentes tipos de riesgos psicosociales como exceso de carga laboral, falta de autonomía, bajas compensaciones, doble jornada laboral y falta de apoyo social. Finalmente, propone acciones preventivas como fomentar el apoyo entre trabaj

1. SALUD OCUPACIONAL Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Relación con la película Tiempos Modernos

2. RESPONSABILIDAD PENAL
• El empleador negligente e imprudente que incumple con sus deberes
de protección, puede incurrir en un homicidio culposo o en lesiones
personales culposas, lo que lo haría acreedora una pena.

3. HOMICIDIO EN ATEL
• Art.103 del C.P.: “El que matare a otro incurrirá en prisión de
trece(13) a veinte y cinco(25)años”.
• Este puede ser por: Homicidio preterintencional y homicidio culposo.
• Homicidio preterintencional:
• Art.105 del C.P.: “El que preterintencionalmente matare a otro
incurrirá la pena imponible de acuerdo con los dos artículos
disminuida de una tercera parte a la mitad”.
• Ejemplo: El empleador que provoca un accidente con el fin de que el
trabajador resulte herido ;pero desafortunadamente el trabajador
muere.

4. Homicidio culposo:
• Art. 109 del C.P.: “El que por culpa matare a otro, incurrirá en prisión
de dos (2) a seis (6) años y multa de veinte (20) a cien (100) SMLMV”.
Podría ser cometido por:
•Empleador que incumple con normas de S.O., no capacita ni
proporciona EPP.
•Especialista en S.O. que asesora mal y fallecen trabajadores.
•Trabajadores que causan la muerte de su compañero por realizar una
labor imprudente.

5. FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL DE LA
ORGANIZACION
Carga de trabajo
•I.Carga de trabajo excesiva (exigencias psicológicas)
•II.Jornadas largas y horarios irregulares o extensos de trabajo
•III.Mal diseño del entorno y falta de adaptación ergonómica
•IV.Falta de autonomía y control en la realización de tareas
•V.Ritmo de trabajo elevado
•VI.Falta de claridad en las funciones

6. Carga Total de Trabajo
• I. Doble jornada:
•Interacción de demandas
familiares y laborales
•II. Descanso insuficiente

7. Factores organizativos
I. Supervisión y estilos de dirección
inadecuados
•II. Estructura organizativa deficiente y
ausencia de trabajo en equipo
•III. Falta de apoyo social
•IV. Clima y cultura organizativa
•V. Ausencia de cultura de prevención de
riesgos
•VI. Salario insuficiente y valoración
inadecuada de puestos de trabajo
•VII. Discriminación

8. Relaciones en el trabajo
• •Acoso sexual
• II. Acoso laboral o mobbing
• III. Violencia laboral

9. Seguridad en el empleo y desarrollo de carrera
profesional
• I. Incertidumbre sobre el futuro
en la empresa.
• II. Dificultad o imposibilidad de
promoción y desarrollo laboral
en la empresa

10. Síndrome de Bournout
•Es un grave trastorno que desarrollamos en relación a nuestro trabajo.
Posee una evolución que nos hace pasar de la ilusión inicial por iniciar
un nuevo empleo al deseo de huir de él de forma desesperada o
sentirse muy frustrado trabajando. Estos síntomas son lo que
conocemos como quemarse en el trabajo.
•Quemado en el trabajo
El síndrome de burnout implica directamente estar quemado por el
trabajo. Es una sensación de agotamiento y de frustración que abruma
al trabajador. Generalmente, el burnout se traduce en una importante
reducción de la productividad en el trabajo, pérdida de la ilusión por
desarrollar la jornada laboral y apatía.

11. 5 GRANDES GRUPOS DE RIESGOS
PSICOSOCIALES
1.EL EXCESO DE EXIGENCIAS
PSICOLÓGICAS DEL TRABAJO:
Cuando hay que trabajar rápido o de
forma irregular, cuando el trabajo no
permite expresar las opiniones, tomar
decisiones difíciles y de forma rápida.

12. 2. LA FALTA DE CONTROL, INFLUENCIA Y
DESARROLLO EN EL TRABAJO
• Cuando no permite margen de
autonomía en la forma de realizar las
tareas,
• Cuando el trabajo no da posibilidades
para aplicar las habilidades y
conocimientos o carece de sentido,
• Cuando no puede adaptar el horario
a las necesidades familiares o no
poder decidir cuándo se hace un
descanso.

13. 3. LAS ESCASAS COMPENSACIONES DEL
TRABAJO:
• Cuando se falta al respeto, se
provoca la in-seguridad
contractual, se dan cambios de
puesto o servicio contra
nuestra voluntad, sed a un
trato injusto e incluso violento
o no se reconoce el trabajo, el
salario es muy bajo, por
ejemplo.

14. 4.DOBLE JORNADA O DOBLE PRESENCIA:
• El trabajo doméstico y familiar
supone exigencias cotidianas que
deben asumirse de forma simultánea
a las del trabajo remunerado.
• La organización del trabajo en la
empresa puede impedir la
compatibilización de ambos trabajos.

15. 5.LA FALTA DE APOYO SOCIAL Y DE CALIDAD DE
LIDERAZGO
• Cuando hay que trabajar
aislado, sin apoyo de los
superiores o compañeros y
compañeras, con las tareas
mal definidas o sin la
información adecuada y
tiempo.

16. ACCION PREVENTIVA Y CAMBIO
• I. Fomentar el apoyo entre trabajadoras y trabajadores y de superiores, y
promocionar la autonomía en la realización de las tareas de manera que
haya más control sobre el trabajo.
• II. Incrementar las oportunidades para aplicar los conocimientos y
habilidades y el desarrollo de carrera.
• III. Garantizar el respeto y el trato justo a las personas e impulsar medidas
que acaben con la discriminación.
• IV. Fomentar la claridad y la transparencia organizativa, proporcionar toda
la información necesaria para realizar las tareas y adaptarse a los cambios,
y posibilitar la participación de las trabajadoras y los trabajadores.
• V. Facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral.
• VI. Adecuar la cantidad de trabajo a la duración de la jornada.

17. Salud Mental (ley 1616 de 2013)
• Acoso Laboral (ley 1010 de 2006)