Presentación 9
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•18 vistas
Las organizaciones tradicionales se centran en la producción y ventas, tienen una estructura jerárquica y toman decisiones de forma centralizada, mientras que las organizaciones actuales eligen líderes basados en sus habilidades interpersonales, usan sistemas para resolver problemas de manera colaborativa y se enfocan en satisfacer las necesidades de los consumidores. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como planificar actividades para generar ganancias a bajo costo y desarrollar productos y servicios, pero difieren en sus enfoques de l
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Organizaciones tradicionales vs actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Se presentan sus principales características, diferencias y similitudes.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen políticas y objetivos fijos, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en el bienestar de los empleados, la comunicación participativa y los sistemas tecnológicos. Aunque ambos tipos buscan resultados óptimos, las organizaciones actuales promueven más la colaboración, la visión holística y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado. El documento identifica similitudes como la búsqueda de beneficios
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y las nuevas tendencias organizacionales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la planificación, organización, dirección y control, así como tener un objetivo común de desarrollar productos o servicios. Sin embargo, las nuevas organizaciones gestionan mejor las relaciones humanas, fomentan la creatividad de los empleados e implementan procesos enfocados en los productos más que en los procesos mismos.
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo y procedimientos unipersonales, mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones tradicionales también pueden demorar decisiones debido a un excesivo análisis, mientras
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una o pocas personas que toman las decisiones, seguir planes de trabajo establecidos y enfocarse en reducir costos. Por otro lado, las organizaciones actuales se basan en el trabajo en equipo, la mejora continua y tener personal altamente capacitado. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones buscan superar metas iniciales con menores inversiones y ofrecer productos y servicios de calidad a clientes específicos.
TEORIAS ORGANIZATIVAS
El documento describe las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por jerarquías y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio y la diversidad. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes, pero las actuales utilizan más las TIC y fomentan la participación y el diálogo. Las estrategias organizacionales deben promover la diversidad cultural y satisfacer las necesidades humanas para lograr la efectividad.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida donde las decisiones las toman los altos ejecutivos, mientras que las organizaciones modernas promueven la participación del personal y toman decisiones de manera más eficiente. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer un producto o servicio que satisfaga las necesidades de los clientes de manera competitiva y con bajos costos, pero las organizaciones modernas también enfatizan las relaciones humanas y la calidad de vida lab
Organización tradicional y nueva
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Recomendados
Organizaciones tradicionales vs actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Se presentan sus principales características, diferencias y similitudes.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen políticas y objetivos fijos, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en el bienestar de los empleados, la comunicación participativa y los sistemas tecnológicos. Aunque ambos tipos buscan resultados óptimos, las organizaciones actuales promueven más la colaboración, la visión holística y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado. El documento identifica similitudes como la búsqueda de beneficios
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y las nuevas tendencias organizacionales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la planificación, organización, dirección y control, así como tener un objetivo común de desarrollar productos o servicios. Sin embargo, las nuevas organizaciones gestionan mejor las relaciones humanas, fomentan la creatividad de los empleados e implementan procesos enfocados en los productos más que en los procesos mismos.
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo y procedimientos unipersonales, mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones tradicionales también pueden demorar decisiones debido a un excesivo análisis, mientras
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una o pocas personas que toman las decisiones, seguir planes de trabajo establecidos y enfocarse en reducir costos. Por otro lado, las organizaciones actuales se basan en el trabajo en equipo, la mejora continua y tener personal altamente capacitado. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones buscan superar metas iniciales con menores inversiones y ofrecer productos y servicios de calidad a clientes específicos.
TEORIAS ORGANIZATIVAS
El documento describe las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por jerarquías y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio y la diversidad. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes, pero las actuales utilizan más las TIC y fomentan la participación y el diálogo. Las estrategias organizacionales deben promover la diversidad cultural y satisfacer las necesidades humanas para lograr la efectividad.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida donde las decisiones las toman los altos ejecutivos, mientras que las organizaciones modernas promueven la participación del personal y toman decisiones de manera más eficiente. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer un producto o servicio que satisfaga las necesidades de los clientes de manera competitiva y con bajos costos, pero las organizaciones modernas también enfatizan las relaciones humanas y la calidad de vida lab
Organización tradicional y nueva
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se apegan estrictamente a normas establecidas y no buscan innovación, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en encontrar nuevas soluciones e ideas mediante el trabajo en equipo y la cooperación. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias, pero difieren en su enfoque y estructura interna.
Manuales de la Empresa
Introducción a los Manuales que maneja una Empresa y los puntos principales en que se incurren.
Analisis comparativo
Este documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en los gerentes y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales motivan la participación de los empleados y la mejora continua. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la jerarquía, la comunicación, y la adaptabilidad al cambio.
Diferencias entre los tipos de organizaciones
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
Similitudes, caracterisitcas y diferencias de las organizaciones tradicionale...
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias en sus enfoques de conocimiento, incentivos, estructura, toma de decisiones, y pensamiento. Las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia individual, funciones específicas, y ideas estandarizadas, mientras que las actuales usan retroalimentación colectiva, incentivos de grupo, procesos integrados, y pensamiento flexible.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse al cambio, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse a él. Mientras las organizaciones tradicionales se basan en la jerarquía y la experiencia pasada, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la motivación del personal y se enfocan en la calidad. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles y recursos,
Organizaciones tradicionales vs
El documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales se enfocan en mantener el control a través de reglas y liderazgo autocrático, mientras que las organizaciones modernas se ajustan mejor al entorno cambiante a través de mayor trabajo en equipo, uso de tecnología y búsqueda de mejora continua. Aunque ambos tipos buscan objetivos comunes, difieren principalmente en su estructura, enfoque y forma de lograr los resultados.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse a los cambios, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse a él. Mientras que las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia y jerarquías, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la participación de empleados y la innovación. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles, recursos, calidad y met
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras jerárquicas y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales son más dinámicas y participativas. Ambos tipos de organizaciones buscan la eficiencia, pero las actuales enfatizan el trabajo en equipo, la motivación y las relaciones de confianza entre los empleados.
Tatiana Muñoz Carvajal
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales se enfocan en tareas individuales y resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales promueven el trabajo en equipo, la mejora continua de procesos, y un enfoque en el cliente. Las organizaciones actuales también se caracterizan por una estructura flexible basada en procesos, participación de empleados, y adaptación constante a cambios.
El modelo malcolm baldrige
El documento describe el Modelo de Excelencia de la Fundación Baldrige, un marco de referencia utilizado en Estados Unidos para evaluar la calidad y el desempeño organizacional. El modelo se enfoca en siete áreas clave como resultados de productos, clientes, finanzas, personas, eficiencia, liderazgo y responsabilidad social. Tiene tres roles: mejorar las prácticas de gestión, facilitar la comunicación y servir como herramienta para comprender y mejorar el desempeño. No es prescriptivo sino adaptable a cada organización.
Analisis comporativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse al cambio, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse e innovar. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles y calidad, pero se diferencian en que las tradicionales son jerárquicas mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la participación de todos.
MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN MALCOLM BALDRIGE
El documento describe el Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige, que establece 7 criterios para la gestión de organizaciones. Los criterios cubren liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición y conocimiento, recursos humanos, procesos y resultados. El propósito del modelo es ayudar a las organizaciones a mejorar el desempeño y satisfacer a los clientes mediante una gestión integral basada en estos criterios.
Organizaciones Tradicionales y Actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una estructura jerárquica piramidal y tomar decisiones de manera lenta, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y son más dinámicas. Ambos tipos de organizaciones buscan utilizar los recursos de manera eficiente para lograr objetivos y beneficios, pero difieren en sus métodos y enfoque en los procesos y resultados.
Presentacion admon ecci
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Identifica similitudes como la planificación, organización y control de recursos para generar beneficios. También buscan ganancias con bajos costos y reconocimiento en el mercado. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio y una mentalidad global, mientras que las tradicionales se apegan a estrategias por largos periodos. Finalmente, caracteriza a las organizaciones tradicionales como jerárquicas y centradas en
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes, diferencias y características principales. Ambos tipos de organizaciones comparten la necesidad de liderazgo, estructuras y personal para lograr objetivos y producir bienes para el mercado. Sin embargo, mientras que las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia individual y resultados a corto plazo, las actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y consideran múltiples perspectivas de mercado.
Modelo malcolm baldrige
El documento describe el Modelo Malcolm Baldrige, un reconocimiento a la excelencia que promueve la mejora continua en organizaciones a través de la formación de empleados, medición de indicadores, liderazgo estratégico y enfoque en el cliente. El modelo se basa en 6 áreas clave de desempeño organizativo y 19 subcriterios. Evalúa la planificación, liderazgo, gestión del conocimiento, responsabilidad social y resultados de una organización.
Administracion
El documento define conceptos clave de la administración como motivación, política, reglamentos, misión, visión e importancia de la administración. Explica que la motivación mantiene a las personas orientadas al cumplimiento de metas, las políticas son las reglas de una empresa, y los reglamentos son normas que mantienen el orden. Define la misión como la razón de ser de una empresa y la visión como su razón de ser y funciones a largo plazo. Resalta la importancia de la administración para la toma de decisiones y logro de objetivos organiz
Presentación
The document compares and contrasts traditional and modern organizations. Traditional organizations have hierarchical and standardized thinking, focus on production and sales, and are organized by functions. Modern organizations choose supervisors based on leadership and motivation, use systems for problem-solving and decision-making, and focus on customers through marketing. Both seek profit with low costs and develop products/services to meet needs. Traditional organizations have autocratic leadership, strict rules and procedures, and centralized decision-making, while modern organizations encourage participation, continuous process improvement, and have a clear purpose and vision.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se rigen por una jerarquía estricta y reglas fijas, mientras que las organizaciones actuales son más flexibles y se enfocan en la participación y retroalimentación. Ambos tipos de organizaciones realizan funciones como planificación, organización y control, pero difieren en su estructura y enfoque en procesos versus funciones.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se apegan estrictamente a normas establecidas y no buscan innovación, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en encontrar nuevas soluciones e ideas mediante el trabajo en equipo y la cooperación. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias, pero difieren en su enfoque y estructura interna.
Manuales de la Empresa
Introducción a los Manuales que maneja una Empresa y los puntos principales en que se incurren.
Analisis comparativo
Este documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en los gerentes y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales motivan la participación de los empleados y la mejora continua. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la jerarquía, la comunicación, y la adaptabilidad al cambio.
Diferencias entre los tipos de organizaciones
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
Similitudes, caracterisitcas y diferencias de las organizaciones tradicionale...
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias en sus enfoques de conocimiento, incentivos, estructura, toma de decisiones, y pensamiento. Las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia individual, funciones específicas, y ideas estandarizadas, mientras que las actuales usan retroalimentación colectiva, incentivos de grupo, procesos integrados, y pensamiento flexible.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse al cambio, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse a él. Mientras las organizaciones tradicionales se basan en la jerarquía y la experiencia pasada, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la motivación del personal y se enfocan en la calidad. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles y recursos,
Organizaciones tradicionales vs
El documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales se enfocan en mantener el control a través de reglas y liderazgo autocrático, mientras que las organizaciones modernas se ajustan mejor al entorno cambiante a través de mayor trabajo en equipo, uso de tecnología y búsqueda de mejora continua. Aunque ambos tipos buscan objetivos comunes, difieren principalmente en su estructura, enfoque y forma de lograr los resultados.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse a los cambios, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse a él. Mientras que las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia y jerarquías, las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la participación de empleados y la innovación. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles, recursos, calidad y met
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras jerárquicas y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales son más dinámicas y participativas. Ambos tipos de organizaciones buscan la eficiencia, pero las actuales enfatizan el trabajo en equipo, la motivación y las relaciones de confianza entre los empleados.
Tatiana Muñoz Carvajal
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales se enfocan en tareas individuales y resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales promueven el trabajo en equipo, la mejora continua de procesos, y un enfoque en el cliente. Las organizaciones actuales también se caracterizan por una estructura flexible basada en procesos, participación de empleados, y adaptación constante a cambios.
El modelo malcolm baldrige
El documento describe el Modelo de Excelencia de la Fundación Baldrige, un marco de referencia utilizado en Estados Unidos para evaluar la calidad y el desempeño organizacional. El modelo se enfoca en siete áreas clave como resultados de productos, clientes, finanzas, personas, eficiencia, liderazgo y responsabilidad social. Tiene tres roles: mejorar las prácticas de gestión, facilitar la comunicación y servir como herramienta para comprender y mejorar el desempeño. No es prescriptivo sino adaptable a cada organización.
Analisis comporativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales son rígidas y les cuesta adaptarse al cambio, mientras que las organizaciones actuales buscan estar a la vanguardia del mercado para adaptarse e innovar. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como enfocarse en los objetivos, roles y calidad, pero se diferencian en que las tradicionales son jerárquicas mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la participación de todos.
MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN MALCOLM BALDRIGE
El documento describe el Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige, que establece 7 criterios para la gestión de organizaciones. Los criterios cubren liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición y conocimiento, recursos humanos, procesos y resultados. El propósito del modelo es ayudar a las organizaciones a mejorar el desempeño y satisfacer a los clientes mediante una gestión integral basada en estos criterios.
Organizaciones Tradicionales y Actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una estructura jerárquica piramidal y tomar decisiones de manera lenta, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y son más dinámicas. Ambos tipos de organizaciones buscan utilizar los recursos de manera eficiente para lograr objetivos y beneficios, pero difieren en sus métodos y enfoque en los procesos y resultados.
Presentacion admon ecci
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Identifica similitudes como la planificación, organización y control de recursos para generar beneficios. También buscan ganancias con bajos costos y reconocimiento en el mercado. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio y una mentalidad global, mientras que las tradicionales se apegan a estrategias por largos periodos. Finalmente, caracteriza a las organizaciones tradicionales como jerárquicas y centradas en
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes, diferencias y características principales. Ambos tipos de organizaciones comparten la necesidad de liderazgo, estructuras y personal para lograr objetivos y producir bienes para el mercado. Sin embargo, mientras que las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia individual y resultados a corto plazo, las actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y consideran múltiples perspectivas de mercado.
Modelo malcolm baldrige
El documento describe el Modelo Malcolm Baldrige, un reconocimiento a la excelencia que promueve la mejora continua en organizaciones a través de la formación de empleados, medición de indicadores, liderazgo estratégico y enfoque en el cliente. El modelo se basa en 6 áreas clave de desempeño organizativo y 19 subcriterios. Evalúa la planificación, liderazgo, gestión del conocimiento, responsabilidad social y resultados de una organización.
Administracion
El documento define conceptos clave de la administración como motivación, política, reglamentos, misión, visión e importancia de la administración. Explica que la motivación mantiene a las personas orientadas al cumplimiento de metas, las políticas son las reglas de una empresa, y los reglamentos son normas que mantienen el orden. Define la misión como la razón de ser de una empresa y la visión como su razón de ser y funciones a largo plazo. Resalta la importancia de la administración para la toma de decisiones y logro de objetivos organiz
La actualidad más candente (19)
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Similitudes, caracterisitcas y diferencias de las organizaciones tradicionale...
Similitudes, caracterisitcas y diferencias de las organizaciones tradicionale...
MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN MALCOLM BALDRIGE
MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN MALCOLM BALDRIGE
Destacado
Presentación
The document compares and contrasts traditional and modern organizations. Traditional organizations have hierarchical and standardized thinking, focus on production and sales, and are organized by functions. Modern organizations choose supervisors based on leadership and motivation, use systems for problem-solving and decision-making, and focus on customers through marketing. Both seek profit with low costs and develop products/services to meet needs. Traditional organizations have autocratic leadership, strict rules and procedures, and centralized decision-making, while modern organizations encourage participation, continuous process improvement, and have a clear purpose and vision.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se rigen por una jerarquía estricta y reglas fijas, mientras que las organizaciones actuales son más flexibles y se enfocan en la participación y retroalimentación. Ambos tipos de organizaciones realizan funciones como planificación, organización y control, pero difieren en su estructura y enfoque en procesos versus funciones.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Liderazgo y grupos
Este documento presenta tres resúmenes sobre el liderazgo y la dinámica de grupos. Explica un experimento con monos donde aprendían conductas por imitación aunque no conocían la razón. Luego define características de un grupo y tipos de liderazgo, destacando el transformacional como fuente de inspiración. Finalmente, propone que los educadores sean líderes flexibles, visionarios e inclusivos que promuevan el trabajo en equipo y su continua formación.
Biodiversidad
Este documento trata sobre la biodiversidad y la diversidad sexual. Explica que la biodiversidad incluye toda la variabilidad de organismos vivos y es esencial para sustentar la vida. También describe que 2010 fue declarado el Año Internacional de la Biodiversidad para crear conciencia sobre su importancia y las consecuencias de su pérdida. Además, define conceptos como homosexualidad, bisexualidad y orientación sexual, y discute conflictos que pueden predisponer a la homosexualidad como la soledad y falta de aceptación.
Reporte de seguridad
El documento describe varios tipos de ataques a servidores, incluyendo escaneo de puertos, ataques de autenticación como spoofing, y ataques de denegación de servicio como floods de conexión. También cubre temas como la obtención de contraseñas y el uso de vulnerabilidades para ingresar a sistemas.
Cosas que suceden_en_este_momento-37762
Este documento invita al lector a enviar un PowerPoint a un amigo si les ha gustado y proporciona un enlace para enviarlo. También promociona un sitio web que ofrece más presentaciones gratuitas y una opción para suscribirse a un boletín por correo electrónico.
Coparmex jalisco.
Este documento propone implementar un modelo de formación de emprendedores en cámaras de comercio en El Salvador, Honduras y Guatemala. El programa consiste en dos fases de capacitación y transferencia de conocimientos sobre temas como la detección de oportunidades, planeación estratégica, finanzas y planes de negocio. La propuesta incluye un cronograma para capacitar instructores en marzo y luego implementar el programa en julio-agosto, con seguimiento en línea. El objetivo es desarrollar habilidades emprendedoras
Lacontaminacón
El documento contiene varias preguntas sobre temas ambientales como la importancia de los lugares y recursos naturales, la contaminación, los residuos electrónicos y los elementos contaminantes que predomina en Puerto Asís. Se explica que los residuos sólidos deben clasificarse adecuadamente para su tratamiento y que los recursos naturales son importantes como materia prima pero deben cuidarse de la sobreexplotación y contaminación. También se mencionan los elementos que componen los residuos electrónicos y que a veces estos son reciclados pero otras simplemente son desechados.
Mi presentacion de power point
El agua es una sustancia formada por dos átomos de hidrógeno y uno de oxígeno (H2O). Es incolora, inodora e insípida, y es fundamental para la vida. El agua tiene diferentes tipos como agua potable, agua dulce, agua salada, etc. Tiene propiedades como alcanzar su máxima densidad a 4°C y ser un excelente disolvente. El ciclo del agua describe cómo el agua se evapora de los mares, se condensa en nubes y luego se precipita de nuevo a la tierra
Zamon Miah CV 2017
Zamon Miah is an experienced Oracle HR/Payroll consultant with over 10 years of experience implementing and supporting Oracle R12 and R11 systems in the UK. He has extensive experience with all aspects of Oracle payroll including configuration, testing, user acceptance testing, documentation, support and go-live activities. He is proficient in all UK payroll regulations and processes. His career includes roles providing Oracle payroll consulting services and implementation support to various clients across different industries in both short term contract and permanent positions.
Cristian camilo amaya sierra
El documento aconseja no dar información personal como la dirección, número de teléfono o detalles sobre la familia a personas que no se conozcan en persona, así como evitar compartir detalles sobre la institución educativa como el nombre y ubicación.
Dia de la boyasencianidad
El documento habla sobre un desfile escolar que se llevó a cabo en el Colegio Guillermo León Valencia para celebrar el Día de la Independencia.
Presentacion publicidad
La publicidad es una forma de difundir información sobre bienes y servicios a través de los medios de comunicación con el objetivo de motivar al público a consumir. Tiene dos objetivos principales: informar a los consumidores sobre los beneficios de un producto o servicio y motivarlos psicológicamente a comprarlo. Siguiendo la teoría AIDA, una campaña publicitaria exitosa primero debe llamar la atención, luego despertar el interés, después crear el deseo y finalmente impulsar a la acción. La publicidad intenta influir en
Clase 7
Argentina es un país soberano ubicado en América del Sur. Su economía ha sufrido altibajos recientes y el gobierno actual busca impulsar el mercado interno para estimular el crecimiento. El lema "Primero lo nuestro" enfatiza la importancia de priorizar la producción y el consumo de bienes y servicios argentinos.
Zaragoza y El Maestrazgo (Teruel)
Este documento presenta un mapa de la región de Aragón en España, mostrando varias ciudades y atracciones notables como Zaragoza, Daroca, Albarracín, la Ruta de las Pinturas Rupestres, el Acueducto Romano en Mirambel, Cantavieja, La Iglesuela del Cid, Pitarque, Los Organos de Montoro, Rubielos de Mora, las Grutas de Cristal en Alcañiz y más.
Navegadores web
Este documento resume la historia del desarrollo de los navegadores web. Explica que el primer navegador fue desarrollado por Tim Berners-Lee a finales de los años 80 en el CERN. También describe algunas características clave de los primeros navegadores como su capacidad de visualizar documentos HTML y almacenar información. Finalmente, menciona algunos de los navegadores web más populares actuales como Chrome, Opera, Firefox y Internet Explorer.
Destacado (20)
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Similar a Presentación 9
Oganizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se basan más en el trabajo individual, mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones actuales asignan responsabilidades claras y canales de comunicación efectivos.
(Teorías organizativas)
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control y la rutina, mientras que las organizaciones actuales enfatizan la eficiencia, eficacia y calidad. Ambos tipos buscan objetivos y ganancias, pero difieren en su enfoque de cambio, participación, innovación y conocimiento. Las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo y la gerencia del conocimiento.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por una estricta división del trabajo y toma de decisiones jerárquica, mientras que las organizaciones actuales son más descentralizadas y adaptativas. También discute los efectos de la globalización en la diversidad cultural y los métodos organizativos como el conductual, sistémico y de contingencia. Finalmente, explica que las empresas deben implementar estándares de calidad para mejorar sus ingresos y permanecer competitivas en el tiempo.
Organizaciones tradiciones y modernas
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
Organizaciones actuales y tradicionales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambas buscan resultados positivos mediante el control de líderes, pero las organizaciones actuales son más dinámicas, flexibles e innovadoras, requiriendo líderes comprometidos con el cambio. Mientras las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados económicos y cumplimiento de órdenes, las actuales valoran el reconocimiento por méritos, la prevención, y comunicación constante con los líderes.
Teorías organizativas
Las teorías organizativas actuales se enfocan en la eficiencia, eficacia, productividad y calidad. Se caracterizan por el liderazgo participativo, la adaptabilidad al cambio y un enfoque en el cliente e interacción con el mercado, en comparación con las teorías tradicionales que tienen una estructura jerárquica, decisiones centralizadas y énfasis en la utilización de recursos. Ambos enfoques comparten algunos elementos como el control de operaciones y estabilidad, aunque difieren en aspectos como los procesos enf
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.
Análisis comparativo entre organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de sus clientes de manera eficiente. Sin embargo, mientras las organizaciones tradicionales son estrictamente jerárquicas y se basan en teorías obsoletas, las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, fomentan el trabajo en equipo y requieren líderes comprometidos con el cambio constante para satisfacer de mejor manera los gustos cambiantes de
Organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura piramidal jerárquica, mientras que las organizaciones actuales no tienen jerarquía y fomentan la responsabilidad individual. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de lograr metas a través de la planificación y dirección, así como el uso de recursos humanos y tecnológicos para beneficiar a la sociedad. Sin embargo, las organizaciones actuales se enfocan más en la innovación constante, el cambio y la excelencia.
Organización tradicional y organización actual
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambas buscan ofrecer productos o servicios al mercado mediante la planeación y ejecución de estrategias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo siguiendo parámetros establecidos, mientras que las organizaciones actuales invierten a largo plazo mejorando la calidad y capacidad de su personal a través de equipos de trabajo y fluidez en la toma de decisiones.
Diagnostico organizacional
El diagnóstico organizacional es un proceso analítico que permite conocer la situación real de una organización para descubrir problemas y oportunidades. Incluye generar información, organizarla y analizarla e interpretarla para evaluar las funciones y cultura de una organización y proponer soluciones. Se realiza con métodos como entrevistas y cuestionarios.
Modelos administrativos sociedad postmoderna
Este documento describe varios modelos administrativos postmodernos como la Administración por Objetivos, la Teoría de las Contingencias, el Benchmarking, la Reingeniería, la Calidad Total y el Coaching. Explica cómo estos modelos se enfocan en temas sociales y humanos como la participación, la confianza y el trabajo en equipo. También analiza cómo estos enfoques administrativos más complejos se adaptan a entornos cambiantes impulsados por la tecnología y la globalización.
2. Politicas administrativas.ppt
Este documento presenta información sobre políticas empresariales. Explica que la política se refiere al gobierno de un grupo humano y busca orientar las estrategias de una organización hacia el logro de sus objetivos. Luego, describe los pasos para elaborar una política de calidad, las características de las políticas empresariales, su clasificación según jerarquía, y su finalidad. Finalmente, presenta ejemplos de políticas empresariales y la estructura de un manual de políticas.
Organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones establecen objetivos y planean cómo alcanzarlos a corto o largo plazo. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan más en la producción y ventas, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, la capacitación de empleados, y satisfacer las necesidades de los consumidores. Además, las organizaciones actuales fomentan más la creatividad y toma de decisiones participativa.
Organizaciones
Representa un analisis practico de las organizaciones tanto tradicionales como modernas en el desarrollo productivo.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual y los procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en grupo, la capacitación de empleados y procesos centrados en productos. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr ganancias a través de actividades de planificación, dirección, control y organización.
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se apegan estrictamente a normas establecidas y no buscan innovación, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en encontrar nuevas soluciones e ideas mediante el trabajo en equipo y la cooperación. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias, pero difieren en su enfoque y estructura interna.
CapituloIII
El documento describe las características de las organizaciones y cómo los sistemas de información afectan la toma de decisiones. Explica que las organizaciones tienen características comunes como estructuras formales y procedimientos estandarizados, pero también características únicas. Además, describe cómo los gerentes usan sistemas de información como apoyo para tomar decisiones estratégicas, tácticas y operativas que ayudan a las organizaciones a lograr sus objetivos y ventajas competitivas.
Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9
analisis de teorias identificando caracteristicas diferencias y similitudes entre lo tradicional y actual de las orgaizaciones
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que comparten similitudes como la necesidad de trabajadores competentes para cumplir objetivos y satisfacer clientes de forma rentable. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales fomentan el conocimiento continuo, el bienestar laboral, la productividad basada en productos y el reconocimiento de los trabajadores, mientras que las tradicionales se centran en experiencias, subordinación, decisiones sin análisis y gestión humana deficiente.
Similar a Presentación 9 (20)
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9
Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Último
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptx
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Último (20)
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Presentación 9
- 1. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES ANDRY BRYTHDAY VARELA TORRES TEORÍAS ORGANIZATIVAS UNIVERSIDAD ECCI
- 2. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ORGANICIONES TRADICIONALES 1. Los supervisores son elegidos en función a sus rendimientos 2. Carecen de sistemas para la resolución de problemas y tomas de decisiones 3. Pensamiento estandarizado y jerárquico 4. Están enfocados en la producción y ventas 5. Organización por funciones ORGANICIONES ACTUALES 1. Los supervisores son elegidos entorno a sus capacidades de liderazgo y motivación 2. Utilizan sistemas y métodos encaminados a una mejor resolución 3. Genera buenos impactos y diversos beneficios 4. Están enfocados al consumidor por medio de marketing 5. Organización por procesos SIMILITUDES • Parten de lo tradicional para la implementación de políticas • Realizan actividades de organización y planificación • Ambas buscan una ganancia con el menor precio posible • Ambas tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad • Ambas deben tener motivadores
- 3. CARACTERISTICAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Define objetivos y responsabilidades Liderazgo autocrático Tienen reglas, sistemas y procedimientos estrictos Se caracterizan por la división de trabajos Motivan a sus trabajadores por medio de incentivos Toman decisiones centralizadas ORGANIZACIONES MODERNAS Gerentes integrales Las organizaciones modernas estimulan la participación Las organizaciones modernas se centran en la mejora continua de sus procesos Las organizaciones modernas utilizan SOA como estrategia para disminuir costos Las organizaciones modernas tienen un propósito, una visión clara y transparente