El documento describe el origen y desarrollo de la administración a través de los tiempos. Comienza en la época primitiva cuando los humanos comenzaron a trabajar en grupo de forma rudimentaria, luego durante el período agrícola surgió el estado y las primeras civilizaciones apoyadas en la administración del trabajo colectivo. Más adelante, en la antigüedad grecolatina se aplicó la administración para supervisar de forma estricta el trabajo esclavo, mientras que durante el feudalismo surgen nuevas formas de

1. ADMINISTRACIÓN

2. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
• ÉPOCA PRIMITIVA
• División del trabajo por edad y sexo.
• El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar
en grupo, por ejemplo : la caza del mamut

3. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
• PERÍODO AGRÍCOLA
• Vida sedentaria
• Aparición del Estado
• Desarrollo de grandes
civilizaciones, apoyándose en
la administración empírica del
trabajo colectivo y de los
tributos.

4. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
• ANTIGÜEDAD GRECOLATINA
• Aparición del esclavismo
• Aplicación de la administración mediante una estricta supervisión
del trabajo y sanciones de tipo físico

5. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
• FEUDALISMO
• Inicialmente, la administración de los
feudos se efectúa de acuerdo al
criterio del señor feudal.
• Posteriormente, los siervos se
independizan, apareciendo los talleres
artesanales.
• Nuevas formas de administración:
estructuras de trabajo extensas,
niveles de supervisión escasos.
• Surgen los gremios (antecedentes del
sindicato).
Fuente: Fundamentos de Administración.- Lourdes Munch/José G. García Mtz. Ed. Trillas, México, 9na. edición

6. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
• REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
• Centralización de la producción
Auge industrial
• Administración de tipo coercitivo.
• Explotación inhumana del trabajador
• Estructuras de trabajo complejas
• Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administración

7. ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
• SIGLO XXI
• El aseguramiento de la calidad y las TI´s condicionan el funcionamiento
empresarial, haciendo que la administración sea indispensable en
cualquier empresa

8. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN
• La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social
• “El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor
eficiencia y el menor esfuerzo posible.
• Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación,
dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk
• Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
• Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de
una organización formal para lograr sus objetivos a través de otros.

9. ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
Diversos criterios del proceso administrativo:
.
Administración
Mecánica
O
Estructural
Dinámica
U
Operativa
Planeación
Organización
Dirección
Control

10. CRITERIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Ver que se
haga
• ¿Cómo se
ha
realizado?
• ¿Cómo se
va a hacer?
• ¿Qué se
quiere hacer?
• ¿Qué se va a
hacer ?
I
Planeación
II
Organización
IlI
Dirección
IV
Control

11. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Administraci
ón
Valor
instrumental
Especificidad
Interdiscipli
nariedad
Amplitud
del
ejercicio
Flexibilibidad
Unidad
temporal
Universalidad

12. CORRELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Administración
Disciplinas
técnicas
Ciencias
exactas
Ciencias
sociales

13. RELACIÓN CON LAS DISCIPLINAS TECNICAS
Administración
Contabilidad
Ergonomía
Ingeniería
Industrial
Cibernética

14. RELACIÓN CON LAS CIENCIAS EXACTAS
Administración
Matemáticas

15. RELACIÓN CON LAS CIENCIAS SOCIALES
Administración
Derecho
Economía
Sociología
Antropología

16. PLANEACIÓN
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta
con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las
circunstancias. Burt K. Scalan.
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios
para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos. Ernest Dale.
Ejemplos:
• Misión
• Visión
• Propósitos
• Objetivos
• Estrategias
• Políticas
• Programas
• Presupuestos
.

17. ORGANIZACIÓN
• Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el
fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Agustín Reyes Ponce.
• Disposición y correlación de las actividades de una empresa. Lyndall Urwick
• Ejemplos
• División del trabajo
• Jerarquización
• Departamentalización
• Descripción de funciones
• Coordinación

18. DIRECCIÓN
Está etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo.
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organización. Burt. K. Scalan
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los
subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la
supervisión. Joel. J. Lerner y H. A. Baker.
Elementos del concepto:
• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
• Motivación
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
• Comunicación
• Supervisión
• Alcanzar las metas de la organizacion

19. CONTROL
Es la última etapa del proceso administrativo.
El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes
establecidos. Burt K. Scanlan.
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzca nuevamente.. Henry
Fayol.
Elementos del concepto:
• Relación con lo planeado
• Medición
• Detectar desviaciones
• Establecer medidas correctivas

20. BIBLIOGRAFÍA
• Fundamentos de Administración,. Lourdes Munch, José G. García Martínez, México,
Editorial Trillas, 9na edición.