El documento describe el Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano (itdUPM) de la Universidad Politécnica de Madrid. El itdUPM funciona como una red que promueve la investigación aplicada, docencia y proyectos en áreas como la resiliencia, cambio climático, energía y big data. El itdUPM propone crear un Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad para demostrar soluciones tecnológicas y servir como espacio de interacción e investigación.

1. Redes de colaboración para la
sostenibilidad. El caso del Centro de
Innovación en Tecnología para el
Desarrollo Humano de la UPM
Xose Ramil
xose.ramil@upm.es

2. “If the rate of change on the
outside exceeds the rate of change
on the inside, the end is near.”
- Jack Welch

3. Los problemas a los que nos enfrentamos (sean cambio
climático, seguridad, desigualdad…) requieren respuestas
diferentes.
¿De dónde vendrán las respuestas y las ideas que necesitamos?
• Las grandes organizaciones sólo van a moverse de donde
están si saben que van a ser seguidos por una amplia
mayoría de sus seguidores (electores, clientes...).
• Grupos de gentes, organizados con un alto grado de
espontaneidad, ponen en marcha iniciativas locales que
movilizan talento.
Un mundo en cambio

4. Un mundo en cambio

5. Un mundo en cambio
- No consideran a los pobres como gente sin recursos,
sino como potenciales emprendedores
- Los proyectos siempre tienen un componente alto
de aprendizaje
- No conciben a las personas como consumidores
“pasivos” (compradores), sino como
“prosumidores” (activos, que generan
conocimiento, crean productos y servicios…)

6. Semillas de cambio

7. Nuevas organizaciones para un mundo en cambio

8. Hacia los objetivos de desarrollo sostenible
Distribución “bimodal”: Norte-Sur
Orden bipolar
Mundo fragmentado
Ruralización de la pobreza
El escenario de llegada era claro
Mundo heterogéneo
Transición a la multipolaridad
Mundo interconectado (riesgos,
aspiraciones y restricciones
crecientes)
Mundo urbanizado
Sin claridad sobre el escenario de
llegada (sostenibilidad)
Fuente: José Antonio Alonso

9. Aprobados en la Asamblea
General de NNUU en septiembre
Convergencia de las agendas de
lucha contra la pobreza y lucha
contra el cambio climático
Proceso de definición de
objetivos ambicioso y con la
mayor consulta global realizada
hasta ahora
Compromisos para todos los
países
Contribuciones desde
universidades tecnológicas como
la UPM
http://www.itd.upm.es/transformacion-sostenible/
Objetivos de Desarrollo Sostenible

10. El desarrollo y la sostenibilidad en la UPM
1990-2000
Espontáneo, “bottom-up”
2000-2010
Institucionalización, “top-down”
2010-presente
Integración, red-> ecosistema

11. Comité de Dirección
(18 miembros de10 escuelas)
•Coordinación general
•Toma de decisiones
15 grupos de
investigación
asociados
186 miembros
Equipo Técnico
• Facilitación de proyectos
•Gestión del conocimiento
•Alianzas
•Comunicación
Conexiones entre miembros de la
comunidad UPM (profesores,
alumnos, investigadores) y una
amplia red de empresas, AAPP,
org. Internacionales, plataformas
de innovación, org. sociedad civil
itdUPM. Quiénes somos
Un centro propio de la UPM, presidido por el Rector, integrado por profesores e
investigadores de la UPM y algunos consultores especializados, que combinan su
pertenencia a grupos de investigación y escuelas, con la actividad que
desarrollan en el itdUPM.

12. “Principios de las acciones que promueve el itdUPM”
• Sostenibilidad global
• Diversidad: interrelación y “atracción” de
miembros de la comunidad UPM
• Carácter sociotécnico e interdisciplinar
Áreas propias
de la UPM
Agua
Energía
Agricultura
TIC
Construcción
[…]
Agenda internacional de Desarrollo y Sostenibilidad
“Acciones itdUPM”

13. Investigación aplicada
Núcleos temáticos

14. Resiliencia en el Semiárido de Brasil.

15. Mapear activos en vez de necesidades
• Las habilidades, prácticas, conocimientos y
capacidades de la población local.
• Sus pasiones e intereses.
• Las redes y conexiones (“capital social”) que hay en
una comunidad, amistades y relaciones de vecindario.
• Los recursos de organizaciones públicas, privadas o de
la sociedad civil, que están disponibles para apoyar a
la comunidad.
• Los recursos físicos y económicos del entorno que
puedan mejorar el bienestar.
Resiliencia en el Semiárido de Brasil

16. Alianzas público privadas en la Acción Humanitaria, Etiopía.
Investigación desde la práctica

17. Estudio para el FOMIN/BID

18. Cátedra Iberdrola

19. Big data, “crowd “y tratamiento de imágenes biomédicas

20. Docencia
Máster oficial desde 2011
1,5 años (6 meses de práticas).
Formación completa que combina clases
teóricas con prácticas y experiencia de campo.
Máster Interuniversitario ETD UCM-UPM
Red de socios del Máster
10 departamentos de la Universidad
Acuerdos con agencias de
desarrollo, ONG y empresas para
prácticas de alumnos

21. Algunos principios de diseño
El itdUPM como una red de unidades organizadas
La conciencia de organización-red se adquiere lentamente (no basta
aprobar un gráfico de estructura reticular) y exige que exista un nodo
alimentador que genere el entorno adecuado.
Los grupos (nodos) no van a integrarse en la red si no encuentran en ella
incentivos suficientes. Hay que identificar y cuidar bien esos incentivos.
La identidad de los grupos no tiene por qué verse amenazada por el
crecimiento de la red.
El itdUPM como un espacio de adhesión voluntaria
El estilo de dirección y liderazgo del Centro debe ser coherente con el
carácter abierto, plural e inclusivo de la red itdUPM.
La comunicación interna es una pieza fundamental de una organización
en red, y debe transmitir la información clave de manera trasparente y por
los canales adecuados.

23. Incentivos
Espacios
Identidades
Liderazgo
4 Factores críticos

24. Incentivos
¿Cuáles son los incentivos que
realmente tenemos a nuestra
disposición para estimular la
colaboración interna? ¿Cómo
podemos aprovecharlos
mejor?

25. Espacios de interacción
¿Cómo crear nuevos espacios que
realmente promuevan las
relaciones entre los miembros,
fomentando un sentido de
comunidad y una cultura abierta
de la confianza?

26. ¿ Cuáles son los elementos
distintivos de nuestra red?
Identidad

27. • Toolkit
• “Design Thinking”
Instituto de Diseño de la Universidad de Stanford.
• Teoría U (MIT)
Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT)
Hay más…
27
http://diytoolkit.org/http://es.diytoolkit.org/
La metodología

28. Resultados
Motivaciones
Mejorar conocimientos y capacidades en lo relativo a la formación y
a nuevas formas de investigación.
Intercambio de experiencias y conocimiento de buenas prácticas.
Personas con intereses y objetivos comunes.
Relaciones personales fructíferas.
Desincentivos
Ampliación no planificada de la red.
Dificultad de financiación.
Recursos escasos para la gestión y riesgo de gestión inadecuada.
Cambio de personas y/o prioridades institucionales.
Problemas de liderazgo.
Incentivos

29. Resultados
Identificación y propósito
Se identifican espacios físicos y virtuales
Espacio para la experimentación, formación, visibilidad del trabajo de
la red, espacio de encuentros estratégicos.
Espacios de movilidad, intercambio, e interacción con la comunidad
universitaria.
Virtuales: Plataformas de conversación, redes sociales, conferencias
remotas (webminars)
Personas con intereses y objetivos comunes.
Recursos para crear y mantener los espacios
Prestación de servicios
Cursos presenciales
Alianzas con financiadores
Espacios

30. Resultados
Elementos aglutinadores
Compromiso para impulsar procesos y transformaciones sociales en zonas
áridas y semiáridas, mediante la innovación social, en el paradigma de la
convivencia.
Carácter diferencial
Generación de conocimiento aplicado y multidisciplinar.
Principios de consenso
Compromiso, investigación participativa, confianza, interdisciplinaridad,
intereses comunes, transformación social, fortalecimiento y valorización de las
culturas locales.
Identidad

31. Generación de red desde el equipo técnico
1.- Sacar el máximo de provecho de la diversidad
2.- ¡Creemos un espacio seguro! Equilibrar la innovación con la
rendición de cuentas
3.- ¡Prestemos atención a las palabras! Buscar un lenguaje común
4.- ¡Seamos integradores! Colaborar con grupos de interés no
tradicionales
5.- ¡Reforcemos el rol del intermediario! Reconocer y profesionalizar el
papel de los intermediarios
6.- ¡Garanticemos la sostenibilidad! Integrar las innovaciones en las
estructuras y en los sistemas
7.- ¡Sistematicemos lo aprendido! Mejorar la gestión del conocimiento

32. Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad

33. Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad
1.- Demostrador de soluciones tecnológicas: paredes verdes,
reciclado de aguas, innovaciones fotovoltaicas, sensores que
conecten con otras experiencias…
2.- Espacio de interacción: abierto a colectivos e instituciones clave
(red de huertos urbanos, Ayuntamiento de Madrid…)
3.- Espacio emblemático en el ámbito del CEI Moncloa: donde
visibilizar las iniciativas relacionadas con sostenibilidad en la UPM
4.- Espacio de trabajo: para el equipo técnico del itdUPM,
investigadores invitados, jóvenes investigadores en proyectos del
itdUPM…
5.- Conexión con iniciativas de referencia internacionales: Universidad
British Columbia, Chalmers University of Technology (Suecia)
Concepto

34. Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad
 Envolvente tecnológica susceptible de
incorporar diferentes equipos y sistemas
bioclimáticos
 Sistema activo capaz de configurar a la
carta la piel exterior del edificio
 Imagen tecnológica abierta y en
constante proceso de evolución
PROYECTO DE REHABILITACIÓN DEL EDIFICIO

35. Laboratorio de Iniciativas para la Sostenibilidad
NÚCLEOS DE ACTIVIDAD
Áreas de actividad de alto potencial en el “ecosistema” itdUPM
 RESILIENCIA-CAMBIO CLIMÁTICO  experimentación
 SOSTENIBILIDAD URBANA  experimentación
 ENERGÍA (acceso universal)  demostración
 BIG DATA  demostración

36. www.itd.upm.es - itd@upm.es @itdupm itdupm