Análisis del FODA de la Empresa Rodillos Industriales de Costa RIca S.A.

1. O B J E T I V O S Y A N Á L I S I S E S T R AT É G I C O
Integrantes:
Javier Rodríguez
Adriana Angulo
Ana Araya
Ana Alvarado
Fecha:
Miércoles 12 de febrero, 2014

2. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Consolidar la empresa a nivel centroamericano en cuanto a calidad en
ventas, eficiencia en las entregas, nivel tecnológico y precios con nuestros
productos.
Obtener utilidades razonables.
Mejor comunicación a nivel organizacional así como en el servicio del cliente.
Mantener en constante capacitación al personal en la últimas tecnologías
Establecer un plan estratégico de ventas y envíos con nuestros representantes
localizados en el resto de Centroamérica, con el fin de minimizar los tiempos
de entrega en relación a nuestra competencia establecida en El Salvador y
Guatemala.

3. CONT.
Lograr la entrega del producto en el menor tiempo posible.
Mejora de operaciones en Nicaragua, Honduras, Guatemala, El Salvador y
Panamá
Incorporar máquinas cada vez más tecnológicas en nuestro proceso en un
plazo de 5 años para incrementar la calidad de nuestro trabajo
Incrementar en un 50% la ventas a nivel centroamericano en un plazo de 5
años.

4. ANALISIS ESTRATEGICO
FORTALEZAS:
• Líder del mercado en Costa Rica y en crecimiento en el resto de
Centroamérica
• Acceso a tecnologías de punta para dar un mejor producto
• Experiencia en el mercado
• Buen control de un amplio mercado a nivel centroamericano.
• Inversión para mantener actualizado al personal con capacitaciones y
con conocimiento de avances en la rama.

5. DEBILIDADES:
• Dirección Estratégica poco clara
• No contar con una planta de producción fuera de Costa Rica que
ayude a minimizar los costos de envío y tiempo de entrega.
• La ubicación presenta ciertas dificultades para el ingreso de clientes a
las instalaciones
• Desventajas competitivas
• Posición competitiva en deterioro

6. OPORTUNIDADES:
•
Entrar en nuevos mercados
•
Diversificación de productos
•
Crecimiento más rápido del mercado
•
Añadir productos complementarios
•
Capacidad de integrar mejor grupo
estratégico

7. AMENAZAS:
• Entrada otros competidores
• Cambios en necesidades y gustos del consumidor
• Industrias con fábricas en Guatemala y El Salvador con mano de obra
más barata, compiten contra nuestras entregas en esos países ya que
nuestra producción sale desde Costa Rica.
• Debido a la entrada de nuevos competidores, el crecimiento del
mercado previsto en el plazo de 5 años puede darse a un paso más
lento

8. REFLEXIONES
Para finalizar, la empresa Rodillos
Industriales de Costa Rica S.A. cuenta
con grandes puntos favorables dentro de
un mercado que está cambiando
gradualmente.
A pesar de contar con un nicho en el
mercado, los potenciales competidores
que se pueden encontrar en otros
países, pueden estar en desventaja
debido a la larga trayectoria que la
compañía posee en el campo.
Esta experiencia aunada al acceso a nuevas tecnologías y al constante servicio al
cliente de alta calidad, ayudará a Rodillos Industriales a lograr su metas
principales.