Este documento discute tres temas clave: 1) los costos de inventario, incluyendo los costos asociados a flujos, stocks y procesos; 2) la planificación de requerimientos de capacidad para asegurar que los recursos necesarios estén disponibles; y 3) la programación del ensamblaje final para convertir componentes en productos terminados listos para la venta. El documento explica cada tema y su importancia para la gestión efectiva de una operación de manufactura.

1. MANA 720: Taller 4
Grupo 5
Eblis L. Cintrón, Elliott Sánchez, Marya I. Rivera, Yaitza Rodríguez
Dra. Annette García
18 de febrero de 2012

2. Objetivos:
 El presente trabajo nos permitirá discutir
los siguientes conceptos:
 Costos de Inventario
 Planificación de Requerimientos de
Capacidad
 Planificación o Lanzamiento de
Ensamblaje Final

3. Costos de Inventario:
 Cuando se quiere conocer en su conjunto que
realmente son los costos de inventario, tenemos
que tomar en cuenta todos los conceptos a su
alrededor (oferta, demanda, disponibilidad, cantidad, entre otros).
 La meta de la Administración de los Costos de
Inventarios consiste en proporcionar los
inventarios que se requieren para mantener las
operaciones al más bajo costo.

4. Costos de Inventario: Continuación
En La Gestión de Inventarios, se compenetran y
coexisten 3 tipos de Costos:
• Costos asociados a los flujos
• Costos asociados a los stocks
• Costos asociados a los procesos

5. Costos de Inventarios: Continuación
Pero la razón de ser de los inventarios se encuentra
en sus múltiples finalidades, dentro de las cuales se
encuentran las siguientes:
• Abastecer de materiales a los clientes
• Mantener en buen servicio al cliente
• Facilitar el flujo general de materiales
• Estar preparado ante la oferta y demanda

6. Costos de Inventario: Continuación
La importancia que se le asigne a estos costos depende
de cada empresa, según la toma de decisiones.
• Costos de Envío, de Mantenimiento y de Posesión
• Costos por Ordenar o por Comprar
• Costos Organizados
• Costos por estar fuera de Existencia
• Costos por Variación de Precios

7. Costos de Inventario: Continuación

8. Planificación de Requerimientos
de Capacidad (“CRP”):
 Herramienta de Planificación de Recursos
 Equipo
 Recursos Humanos
Para la realización de trabajos necesarios
en tiempo requerido.

9. Planificación de Requerimientos
de Capacidad (“CRP”): Continuación
 Permite la Toma de Decisiones:
Corto
Plazo
Medio
Plazo
Largo
Plazo

10. Planificación de Requerimientos
de Capacidad (“CRP”): Continuación
 Minimiza demoras a través de análisis
 Monitorea el trabajo en proceso como la
producción planificada e incrementa la
Capacidad
 Aporta una visión clara de capacidad de
trabajo que tiene la producción y la
cantidad de trabajo

11. Programación o Lanzamiento de
Ensamblaje Final: Continuación
 Declaración exacta de los productos finales que
se producirán en un periodo determinado.
 Determinación del numero de elementos
necesarios para ensamblar un producto.
 El programa de ensamblaje final (PFE)
programa de la fabricación o compra de
cualquier componente no bajo control (PMP)
pero necesario para el ensamble final y
empaque.
 Conversión de componentes de un producto en
un producto para la venta.

12. Programación o Lanzamiento
de Ensamblaje Final: Continuación
 Diferencia entre el (PMP) y el (PEF):
PMP PEF
Programa a mediano y largo plazo Programa a corto plazo
Incorporar pronósticos Utilizar y ajustar pronósticos
No considera inventarios Tiene que manejar inventarios
Anuncia grupos consolidados de productos Especifica características de
cada producto

13. Programación o Lanzamiento
de Ensamblaje Final: Continuación
¿Cómo se convierte el (PMP) en el (PEF)?
 Número de productos
 Lista de Materiales
 Tiempo de espera para la producción
 Tiempo de espera para el ensamble
 Verificación de disponibilidad de partes
 Lanzamiento de orden
 Liberación de las partes componentes
 Operaciones

14. Programación o Lanzamiento
de Ensamblaje Final: Continuación
 El trabajo del (PEF) es convertir los
registros del (PMP) en registros de
producto terminado.

15. Conclusión:
 Los inventarios, los costos y demás procesos son
importantes ya que intervienen en la compra y su
mantenimiento, y dependiendo de estos se podrían
minimizar y mantener los costos de abastecimiento al
más bajo nivel posible. Además se gana tiempo pues
gracias a ellos sabemos la existencia de material.

16. Referencias:
 Portales Relacionados:
 www.ucema.edu.ar
 www.slidesshare.com
 www.monografias.com
 www.buenastareas.com
 www.monografias.com
 www.mailxmail.com