Por Gaël Thomé - General Manager & Partner
Caso de autogestión en Multiplica México. Cómo tomamos decisiones, nos ponemos de acuerdo, y perseguimos nuestras metas.
los líderes pueden lograr un mundo mejor, si su liderazgo se ocupa de establecer relaciones ganar ganar con sus stakeholders. El Capitalismo Consciente promueve un nuevo estilo de liderazgo consciente, ocupado de crear valor a través de impactos positivos con sus públicos de interés, centrado en sus valores
El documento habla sobre la importancia de la ética en los negocios. Explica que la ética personal y empresarial lleva al respeto de los principios axiológicos y resultados económicos favorables sin necesidad de métodos deshonestos. También dice que la práctica de la ética permite que las personas tomen decisiones que generen utilidad para la empresa y el empresario de manera valorada e integra. Finalmente, concluye que para algunas personas el dinero es más importante que la verdad, pero para otros eso sería absurdo.
El capitalismo funciona. Su poder para cambiar la vida de millones de personas es incomparable. Las prácticas conscientes, en la empresa te llevarán al siguiente nivel de generación de riqueza para todos.
Los once mandamientos para la administración del siglomariamerba
Los 11 mandamientos de Kiernan se refieren al potenciamiento del capital intelectual. Algunos de los mandamientos incluyen: inventar nuevas ideas y que otros las sigan; llevar los planes a la práctica rápidamente antes que la competencia; y empoderar a los colaboradores dándoles autonomía y capacidad de decisión. Otro mandamiento es convertirse en un líder global aprovechando el rápido crecimiento de las economías emergentes.
El documento resume un libro sobre los mitos del emprendedor escrito por Michael Gerber. Propone que las pequeñas empresas son creadas por emprendedores arriesgados y que es necesario cambiar la mentalidad de las personas que entran al mundo de los negocios. También habla sobre planificar el desarrollo del negocio para adaptarse a los cambios y comparte ideas como la "revolución del cambio clave" y el proceso de desarrollo empresarial. El objetivo es ayudar a los emprendedores a no fracasar y a hacer cre
La administración de empresas ofrece múltiples oportunidades profesionales como emprender, gerenciar, enseñar o ser un empresario exitoso. Emprender una empresa para mejorar el bienestar humano debería ser muy motivador.
La administración de empresas ofrece múltiples oportunidades profesionales como emprender, gerenciar, enseñar o ser un empresario exitoso. Emprender una empresa para mejorar el bienestar humano debería ser muy motivador.
El documento describe 7 hábitos organizacionales que pueden ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos. Estos incluyen comenzar con un fin en mente, poner primero lo primero, pensar en ganar-ganar, buscar comprender primero y luego ser entendido, sinergizar y afilar la sierra. También destaca la importancia de tener valores y principios claros para establecer una visión y misión que guíen a la organización. Finalmente, enfatiza la necesidad de priorizar actividades, enfocarse en lo más importante, involucrar a
los líderes pueden lograr un mundo mejor, si su liderazgo se ocupa de establecer relaciones ganar ganar con sus stakeholders. El Capitalismo Consciente promueve un nuevo estilo de liderazgo consciente, ocupado de crear valor a través de impactos positivos con sus públicos de interés, centrado en sus valores
El documento habla sobre la importancia de la ética en los negocios. Explica que la ética personal y empresarial lleva al respeto de los principios axiológicos y resultados económicos favorables sin necesidad de métodos deshonestos. También dice que la práctica de la ética permite que las personas tomen decisiones que generen utilidad para la empresa y el empresario de manera valorada e integra. Finalmente, concluye que para algunas personas el dinero es más importante que la verdad, pero para otros eso sería absurdo.
El capitalismo funciona. Su poder para cambiar la vida de millones de personas es incomparable. Las prácticas conscientes, en la empresa te llevarán al siguiente nivel de generación de riqueza para todos.
Los once mandamientos para la administración del siglomariamerba
Los 11 mandamientos de Kiernan se refieren al potenciamiento del capital intelectual. Algunos de los mandamientos incluyen: inventar nuevas ideas y que otros las sigan; llevar los planes a la práctica rápidamente antes que la competencia; y empoderar a los colaboradores dándoles autonomía y capacidad de decisión. Otro mandamiento es convertirse en un líder global aprovechando el rápido crecimiento de las economías emergentes.
El documento resume un libro sobre los mitos del emprendedor escrito por Michael Gerber. Propone que las pequeñas empresas son creadas por emprendedores arriesgados y que es necesario cambiar la mentalidad de las personas que entran al mundo de los negocios. También habla sobre planificar el desarrollo del negocio para adaptarse a los cambios y comparte ideas como la "revolución del cambio clave" y el proceso de desarrollo empresarial. El objetivo es ayudar a los emprendedores a no fracasar y a hacer cre
La administración de empresas ofrece múltiples oportunidades profesionales como emprender, gerenciar, enseñar o ser un empresario exitoso. Emprender una empresa para mejorar el bienestar humano debería ser muy motivador.
La administración de empresas ofrece múltiples oportunidades profesionales como emprender, gerenciar, enseñar o ser un empresario exitoso. Emprender una empresa para mejorar el bienestar humano debería ser muy motivador.
El documento describe 7 hábitos organizacionales que pueden ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos. Estos incluyen comenzar con un fin en mente, poner primero lo primero, pensar en ganar-ganar, buscar comprender primero y luego ser entendido, sinergizar y afilar la sierra. También destaca la importancia de tener valores y principios claros para establecer una visión y misión que guíen a la organización. Finalmente, enfatiza la necesidad de priorizar actividades, enfocarse en lo más importante, involucrar a
Este documento resume los principales puntos de un libro titulado "Mitos del Emprendedor". Según el libro, muchas empresas fracasan debido a que los propietarios trabajan de manera inadecuada e irresponsable, causando caos. Aquellos que sobreviven lo hacen gracias al sobreesfuerzo de los propietarios que creen erróneamente que invertir más tiempo y esfuerzo conducirá inevitablemente al éxito de la empresa. En realidad, lo más importante es comprender el problema de fondo para poder encontrar una solución.
El documento resume varios mitos sobre el emprendimiento. Señala que el 40% de los negocios creados en Estados Unidos no subsisten económicamente y que la mayoría de los que prosperan más de 5 años terminan quebrando. También indica que las razones por las que la gente abre negocios no siempre son por un verdadero espíritu emprendedor y que por eso muchos terminan quebrando. Finalmente, resalta que la experiencia, tener claros los objetivos y trabajar de forma ordenada y constante son factores clave para que un negoc
Este documento define el emprendimiento y el liderazgo, y proporciona ejemplos de grandes emprendedores y líderes. Define el emprendimiento como emprender proyectos u objetivos que beneficien a la sociedad. Explica que se necesita optimismo, creatividad, imaginación y paciencia para ser un buen emprendedor. También define el liderazgo como la capacidad de influir en otros con entusiasmo y positivismo, y señala que se necesita motivación, liderazgo y capacidad de expresión para ser un buen líder
Tyler Cowen es un profesor de economía que asegura que conceptos económicos como incentivos y mercado se pueden aplicar no solo a decisiones de gobiernos y empresas, sino también a la vida diaria. El documento proporciona tres parábolas para motivar a las personas a descubrir su "economista interior" y ofrece consejos sobre cómo usar incentivos para lograr lo que realmente queremos.
Este documento resume 10 mitos comunes sobre los empresarios y las empresas exitosas. Cada mito se presenta y luego se proporciona un contraejemplo para refutarlo. Los contraejemplos muestran que el éxito de una empresa depende de muchos factores y no hay reglas fijas. Las empresas exitosas a menudo alcanzan el éxito de maneras impredecibles y mediante la preservación de sus propios valores y objetivos internos en lugar de concentrarse únicamente en la competencia u otros factores externos.
Este documento resume un libro que propone cuatro ideas para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a crear negocios exitosos. Las cuatro ideas son: 1) que los emprendedores deben poner más energía en sus empresas en lugar de arriesgar solo capital, 2) cambiar su estilo de vida para adaptarse al mundo de los negocios, 3) seguir un proceso de desarrollo que convierta una pequeña empresa en una organización sólida y evite el fracaso, y 4) aplicar este proceso de desarrollo siguiendo pasos
Un líder se distingue de un jefe en que inspira y guía a otros a través del ejemplo, teniendo una visión clara y la capacidad de lograr que un grupo trabaje junto hacia objetivos compartidos. Un buen líder es respetado y seguido por su equipo, ya que siempre busca lo mejor para la organización, enfrentando retos con dinamismo y gestionando de manera efectiva.
El documento discute los elementos clave para tener éxito como emprendedor. Primero, una buena idea de negocio es la base para crear una empresa exitosa. Segundo, los emprendedores exitosos entienden que deben respetar las reglas y contribuir al crecimiento de los demás. Tercero, características comunes como la curiosidad y el interés por el conocimiento suelen ser comunes entre personas con talento.
El documento habla sobre la importancia de definir la razón social, logotipo, misión y visión al crear una empresa para direccionarla hacia sus objetivos. Explica que las decisiones empresariales deben tomarse de acuerdo a estos lineamientos para lograr el éxito planificado. También señala que la administración es aplicable no solo a empresas sino también a la vida personal para administrar mejor el tiempo, las amistades y lograr los propósitos planeados.
Es una persona hombre o mujer que monta su propio negocio ,luchadora con una visión a donde quiere llegar.
IMPORTACIA DEL EMPREDEDOR: Nos vuelve personas mas responsables, mas competitivas y claro con ganas de seguir creciendo dentro de nuestro país ya que témenos muchas oportunidades.
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como una suma de valores y normas compartidos por una organización que controlan cómo interactúan las personas. Explica que la cultura organizacional incluye la misión, visión, valores y políticas. La misión es la razón de ser de la empresa. La visión es la imagen futura deseada. Los valores son juicios éticos compartidos. Las políticas son declaraciones de principios. Finalmente, da ejemplos de las misiones, visiones y culturas de empresas como Coca-Cola, PepsiCo, Bonaf
El documento analiza las posibles razones por las que personas inteligentes cometen actos poco éticos en los negocios. Entre las razones se encuentran la cultura organizacional supercompetitiva que prioriza las ganancias sobre la ética, la idea de que los ejecutivos tienen mayores derechos, y una visión equivocada de los negocios enfocada solo en ganar dinero en lugar de crear valor para los clientes y la comunidad. El documento sugiere que recuperar una perspectiva de los negocios centrada en la cooperación y creación de valor puede ayud
El documento habla sobre el emprendimiento empresarial como una alternativa al empleo tradicional. Define el emprendimiento como el desarrollo de un proyecto de negocios o idea para generar ingresos. Explica que ofrece más libertad y posibilidades como ser tu propio jefe, tomar decisiones autónomas e ingresos crecientes. También menciona que el emprendimiento puede contribuir al progreso de las naciones en desarrollo y ha generado un crecimiento en la microempresa y el empleo.
El documento resume los principales puntos sobre el desarrollo de pequeñas empresas. Destaca que 1) las pequeñas empresas suelen fracasar debido a factores más allá del carácter del emprendedor, 2) es necesario un cambio de mentalidad para sobrevivir, y 3) el propietario debe ser capaz de cambiar y renovar la empresa sistemáticamente para que prospere. También menciona el caso de la empresa Gerber como ejemplo de cómo entender al cliente y ofrecer un producto único puede llevar al éxito.
El documento describe los conceptos clave del emprendimiento, incluyendo las características de un emprendedor y los factores que contribuyen al éxito empresarial. Explica que un emprendedor se enfoca en lograr objetivos claros y mejorar su vida y la de los demás. También enumera 10 habilidades empresariales clave como la búsqueda de oportunidades, la fijación de metas y la toma de riesgos calculados. Además, identifica 8 características personales importantes como la motivación, el liderazgo
Taller fuente de ventajas competitivas onceLauris Salazar
El documento habla sobre la ética empresarial y cómo puede ser una fuente de ventajas competitivas para las empresas. En primer lugar, explica que la ética está presente en todas las decisiones empresariales y es un cimiento importante para las empresas actualmente. Luego, detalla que la ética corporativa puede atraer mejores clientes y empleados, y eliminar prácticas corruptas. Finalmente, propone algunos componentes básicos de una empresa ética como valores comunes, satisfacción de todos los involucrados, y responsabilidad social.
Uno de los mensajes que se están extendiendo con más fuerza es la necesidad de no seguir manteniendo las mismas prácticas que han funcionado hasta ahora. La incertidumbre y el cambio constante hacen que lo que funcionaba ayer, hoy puede ser inútil, haberse quedado obsoleto o, sencillamente, ser inadecuado para los nuevos propósitos.
Emprender y realizar proyectos con socios o soloNACCE
SOCIO VS SOLO
¿Qué hacer para empezar un proyecto, solo o en colaboración? ¿Cómo poner en marcha tu idea
de empresa, de forma autónoma o buscando socios que la complementen?. Ventajas/
Inconvenientes.
Ponente: Fernando Suárez Lorenzo. Presidente del Colegio Profesional de Ingeniería en
Informática de Galicia. Vicepresidente en Consejo General de Colegios Oficiales de Ingeniería en Informática
III Foro NACCE Foro de Colaboración
Fecha: 20 de Septiembre de 2012
Lugar: Edificio Administrativo Xunta de Galicia Pontevedra
- Fernández Ladreda, 43-
Cordial saludo. Quiero compartir contigo este completo resumen sobre Comunicación Integrada al Marketing, construido y recopilado por Luis Fernando Giraldo Tamayo, consultor y asesor colombiano de la firma Visión Estratégica SAS, además de docente universitario.
Este documento resume los principales puntos de un libro titulado "Mitos del Emprendedor". Según el libro, muchas empresas fracasan debido a que los propietarios trabajan de manera inadecuada e irresponsable, causando caos. Aquellos que sobreviven lo hacen gracias al sobreesfuerzo de los propietarios que creen erróneamente que invertir más tiempo y esfuerzo conducirá inevitablemente al éxito de la empresa. En realidad, lo más importante es comprender el problema de fondo para poder encontrar una solución.
El documento resume varios mitos sobre el emprendimiento. Señala que el 40% de los negocios creados en Estados Unidos no subsisten económicamente y que la mayoría de los que prosperan más de 5 años terminan quebrando. También indica que las razones por las que la gente abre negocios no siempre son por un verdadero espíritu emprendedor y que por eso muchos terminan quebrando. Finalmente, resalta que la experiencia, tener claros los objetivos y trabajar de forma ordenada y constante son factores clave para que un negoc
Este documento define el emprendimiento y el liderazgo, y proporciona ejemplos de grandes emprendedores y líderes. Define el emprendimiento como emprender proyectos u objetivos que beneficien a la sociedad. Explica que se necesita optimismo, creatividad, imaginación y paciencia para ser un buen emprendedor. También define el liderazgo como la capacidad de influir en otros con entusiasmo y positivismo, y señala que se necesita motivación, liderazgo y capacidad de expresión para ser un buen líder
Tyler Cowen es un profesor de economía que asegura que conceptos económicos como incentivos y mercado se pueden aplicar no solo a decisiones de gobiernos y empresas, sino también a la vida diaria. El documento proporciona tres parábolas para motivar a las personas a descubrir su "economista interior" y ofrece consejos sobre cómo usar incentivos para lograr lo que realmente queremos.
Este documento resume 10 mitos comunes sobre los empresarios y las empresas exitosas. Cada mito se presenta y luego se proporciona un contraejemplo para refutarlo. Los contraejemplos muestran que el éxito de una empresa depende de muchos factores y no hay reglas fijas. Las empresas exitosas a menudo alcanzan el éxito de maneras impredecibles y mediante la preservación de sus propios valores y objetivos internos en lugar de concentrarse únicamente en la competencia u otros factores externos.
Este documento resume un libro que propone cuatro ideas para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a crear negocios exitosos. Las cuatro ideas son: 1) que los emprendedores deben poner más energía en sus empresas en lugar de arriesgar solo capital, 2) cambiar su estilo de vida para adaptarse al mundo de los negocios, 3) seguir un proceso de desarrollo que convierta una pequeña empresa en una organización sólida y evite el fracaso, y 4) aplicar este proceso de desarrollo siguiendo pasos
Un líder se distingue de un jefe en que inspira y guía a otros a través del ejemplo, teniendo una visión clara y la capacidad de lograr que un grupo trabaje junto hacia objetivos compartidos. Un buen líder es respetado y seguido por su equipo, ya que siempre busca lo mejor para la organización, enfrentando retos con dinamismo y gestionando de manera efectiva.
El documento discute los elementos clave para tener éxito como emprendedor. Primero, una buena idea de negocio es la base para crear una empresa exitosa. Segundo, los emprendedores exitosos entienden que deben respetar las reglas y contribuir al crecimiento de los demás. Tercero, características comunes como la curiosidad y el interés por el conocimiento suelen ser comunes entre personas con talento.
El documento habla sobre la importancia de definir la razón social, logotipo, misión y visión al crear una empresa para direccionarla hacia sus objetivos. Explica que las decisiones empresariales deben tomarse de acuerdo a estos lineamientos para lograr el éxito planificado. También señala que la administración es aplicable no solo a empresas sino también a la vida personal para administrar mejor el tiempo, las amistades y lograr los propósitos planeados.
Es una persona hombre o mujer que monta su propio negocio ,luchadora con una visión a donde quiere llegar.
IMPORTACIA DEL EMPREDEDOR: Nos vuelve personas mas responsables, mas competitivas y claro con ganas de seguir creciendo dentro de nuestro país ya que témenos muchas oportunidades.
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como una suma de valores y normas compartidos por una organización que controlan cómo interactúan las personas. Explica que la cultura organizacional incluye la misión, visión, valores y políticas. La misión es la razón de ser de la empresa. La visión es la imagen futura deseada. Los valores son juicios éticos compartidos. Las políticas son declaraciones de principios. Finalmente, da ejemplos de las misiones, visiones y culturas de empresas como Coca-Cola, PepsiCo, Bonaf
El documento analiza las posibles razones por las que personas inteligentes cometen actos poco éticos en los negocios. Entre las razones se encuentran la cultura organizacional supercompetitiva que prioriza las ganancias sobre la ética, la idea de que los ejecutivos tienen mayores derechos, y una visión equivocada de los negocios enfocada solo en ganar dinero en lugar de crear valor para los clientes y la comunidad. El documento sugiere que recuperar una perspectiva de los negocios centrada en la cooperación y creación de valor puede ayud
El documento habla sobre el emprendimiento empresarial como una alternativa al empleo tradicional. Define el emprendimiento como el desarrollo de un proyecto de negocios o idea para generar ingresos. Explica que ofrece más libertad y posibilidades como ser tu propio jefe, tomar decisiones autónomas e ingresos crecientes. También menciona que el emprendimiento puede contribuir al progreso de las naciones en desarrollo y ha generado un crecimiento en la microempresa y el empleo.
El documento resume los principales puntos sobre el desarrollo de pequeñas empresas. Destaca que 1) las pequeñas empresas suelen fracasar debido a factores más allá del carácter del emprendedor, 2) es necesario un cambio de mentalidad para sobrevivir, y 3) el propietario debe ser capaz de cambiar y renovar la empresa sistemáticamente para que prospere. También menciona el caso de la empresa Gerber como ejemplo de cómo entender al cliente y ofrecer un producto único puede llevar al éxito.
El documento describe los conceptos clave del emprendimiento, incluyendo las características de un emprendedor y los factores que contribuyen al éxito empresarial. Explica que un emprendedor se enfoca en lograr objetivos claros y mejorar su vida y la de los demás. También enumera 10 habilidades empresariales clave como la búsqueda de oportunidades, la fijación de metas y la toma de riesgos calculados. Además, identifica 8 características personales importantes como la motivación, el liderazgo
Taller fuente de ventajas competitivas onceLauris Salazar
El documento habla sobre la ética empresarial y cómo puede ser una fuente de ventajas competitivas para las empresas. En primer lugar, explica que la ética está presente en todas las decisiones empresariales y es un cimiento importante para las empresas actualmente. Luego, detalla que la ética corporativa puede atraer mejores clientes y empleados, y eliminar prácticas corruptas. Finalmente, propone algunos componentes básicos de una empresa ética como valores comunes, satisfacción de todos los involucrados, y responsabilidad social.
Uno de los mensajes que se están extendiendo con más fuerza es la necesidad de no seguir manteniendo las mismas prácticas que han funcionado hasta ahora. La incertidumbre y el cambio constante hacen que lo que funcionaba ayer, hoy puede ser inútil, haberse quedado obsoleto o, sencillamente, ser inadecuado para los nuevos propósitos.
Emprender y realizar proyectos con socios o soloNACCE
SOCIO VS SOLO
¿Qué hacer para empezar un proyecto, solo o en colaboración? ¿Cómo poner en marcha tu idea
de empresa, de forma autónoma o buscando socios que la complementen?. Ventajas/
Inconvenientes.
Ponente: Fernando Suárez Lorenzo. Presidente del Colegio Profesional de Ingeniería en
Informática de Galicia. Vicepresidente en Consejo General de Colegios Oficiales de Ingeniería en Informática
III Foro NACCE Foro de Colaboración
Fecha: 20 de Septiembre de 2012
Lugar: Edificio Administrativo Xunta de Galicia Pontevedra
- Fernández Ladreda, 43-
Cordial saludo. Quiero compartir contigo este completo resumen sobre Comunicación Integrada al Marketing, construido y recopilado por Luis Fernando Giraldo Tamayo, consultor y asesor colombiano de la firma Visión Estratégica SAS, además de docente universitario.
Este documento discute la ética empresarial. Explica que la ética es una dimensión inevitable de las actividades humanas y empresariales. También describe algunos valores éticos clave como el trato justo de los empleados, la honestidad en el mercado, y la búsqueda del bien social. Finalmente, argumenta que una buena actuación ética también es una buena actuación profesional.
El documento discute la ética empresarial. En tres oraciones:
1) Argumenta que la ética es una dimensión inevitable de las actividades humanas y empresariales, y que una buena actuación ética también es una buena actuación profesional.
2) Señala que la responsabilidad social corporativa puede mitigar algunos problemas, pero no es una solución completa debido a que las empresas siguen las políticas éticas de manera voluntaria y están sujetas a las fuerzas del mercado.
3) Concluye que aunque haya un mercado limitado para
El documento presenta información sobre asociatividad empresarial. Explica que la asociatividad es la organización voluntaria de personas u organizaciones que establecen un vínculo para lograr un objetivo común. Algunos beneficios de la asociatividad son ampliar mercados, reducir costos, intercambiar experiencias y aumentar el poder de negociación. También destaca la importancia de tener un buen modelo de negocios, confiar en proveedores expertos, ejercer un buen liderazgo y manejar los conflictos de manera constructiva para tener
El documento presenta una introducción al Management 3.0, describiendo la necesidad de cambio en los modelos de gestión tradicionales. Explica la evolución histórica desde el Management 1.0 basado en la producción en masa hasta el surgimiento de los trabajadores del conocimiento. Finalmente, resume los principios del Management 3.0, como involucrar a las personas, la mejora continua y enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente.
El documento habla sobre los cambios tecnológicos que ya están ocurriendo como resultado de la IA, la automatización, los datos masivos, Internet de las Cosas, la robótica e impresión 3D. Mientras que estos cambios pueden usarse para mejorar la eficiencia de recursos y medio ambiente, economía y servicios, también representan desafíos para los trabajos humanos. Sin embargo, las habilidades humanas como la creatividad, innovación y empatía seguirán siendo valiosas. El documento también introduce el método de "Design Thinking"
El documento describe los 34 talentos innatos divididos en 4 categorías (relación, impacto, esfuerzo y pensamiento) que las personas pueden poseer. Explica que reconocer y liberar los talentos de los empleados permite que produzcan más y formen equipos exitosos, lo que a su vez crea clientes emocionalmente comprometidos y mayor crecimiento empresarial sostenible.
El documento habla sobre la importancia de las aptitudes interpersonales para las organizaciones. Explica que fomentan un ambiente de trabajo más adecuado y facilitan la comunicación exitosa. También describe algunas funciones clave de los gerentes como coordinar personas, procesos y tiempos. Por último, presenta diferentes puntos de vista sobre la naturaleza y el manejo del conflicto en los grupos y organizaciones.
Este documento presenta 12 estrategias para la optimización de los recursos humanos en las empresas. Estas estrategias incluyen dar prioridad a los colaboradores, saber negociar con ellos, adoptar un estilo de liderazgo democrático, mejorar la comunicación, fomentar las buenas relaciones humanas, ofrecer capacitación adecuada, promover el trabajo en equipo, aumentar la productividad, motivar al personal, gestionar bien el cambio, desarrollar líderes efectivos y delegar funciones de manera apropiada.
El documento presenta un diagnóstico realizado sobre la empresa de distribución Edessa en República Dominicana. Se describe el perfil de la empresa, incluyendo su misión, valores, áreas funcionales analizadas, y un análisis SWOT. Adicionalmente, plantea un problema recurrente sobre incentivos a trabajadores y sus causas, y objetivos e interrogantes de investigación sobre el tema.
El documento describe los diferentes tipos de sociedades que puede adoptar una empresa en Perú, incluyendo la Sociedad Anónima, Sociedad Anónima Cerrada, Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, Empresa Individual de Responsabilidad Limitada y Sociedad Anónima Abierta. También discute temas como la descripción del equipo, socios, aspectos legales y requisitos de permisos.
Este documento contiene varios posts y artículos sobre temas de liderazgo y administración. Incluye consejos sobre la importancia de la organización, escuchar sugerencias de los empleados, invertir en el desarrollo de los trabajadores, y medir las actividades para poder mejorarlas. El documento también discute conceptos como la cultura organizacional, trabajo en equipo, y los efectos negativos del estrés laboral y el abuso de autoridad.
El documento resume 3 estrategias clave de Google para triunfar: 1) Cultura organizacional basada en equipos pequeños y trabajo en conjunto; 2) Toma de decisiones basada en datos y reuniones diarias; 3) Comunicación abierta y conversaciones continuas.
Guia de emprendimiento y metodos de negociosJoseEneskender
Este documento presenta varios métodos y conceptos clave para iniciar y administrar un negocio exitoso. Explica los pasos para iniciar un negocio desde cero, incluyendo investigar el mercado, establecer metas financieras, crear un sitio web compartible, generar una lista de contactos y lanzar un producto o servicio. También describe las características de un negocio exitoso como la adaptación al mercado, elegir un sector en crecimiento, desarrollar una sólida estrategia, ofrecer un producto único y resolver problemas
Asociatividad y Emprendimiento SEMPRENDEFabio Buiza
Presentación utilizada en webinar de 60 minutos para personas beneficiarias de la Secretaria de Emprendimiento de Honduras SEMPRENDE, en la transferencia de conocimientos sobre servicios de apoyo a la empresarialidad y emprendimiento.
EFR: Cuando el bienestar comienza por casa - Gustavo Góngora Coordinador de l...Demos Group LATAM
El documento describe los esfuerzos de una organización sin ánimo de lucro llamada Compensar para mejorar el bienestar de sus empleados a través de programas de capacitación, flexibilidad laboral, servicios de apoyo y políticas de igualdad de oportunidades. Compensar ha establecido una universidad corporativa llamada Prisma que ofrece cursos y capacitación continua para promover el desarrollo profesional de los empleados. Las investigaciones realizadas por Prisma buscan mejorar continuamente los programas de capacitación y el liderazgo dentro
Este documento presenta los resultados de una encuesta y entrevistas realizadas a más de 150 empresas sobre sus prioridades digitales para 2021. Los principales hallazgos son:
1) La mayoría de las empresas tuvieron un avance digital positivo o muy positivo en 2020 debido a la aceleración forzada por la pandemia.
2) Sus roadmaps digitales recibieron un mayor impulso, enfocándose en áreas como la automatización de procesos, la analítica digital y la experiencia del usuario.
3) Sus principales retos para 2021 son aumentar las conversiones
El documento presenta 7 tendencias clave en experiencia digital para 2021: 1) Centrarse en la intención del usuario, 2) Personalización a lo largo de todo el viaje del usuario, 3) Experiencia omnicanal más circular, 4) Hiper-automatización, 5) Experiencias conversacionales más inteligentes, 6) Experiencias sin contacto táctil, y 7) Experiencias inmersivas más presentes. Cada tendencia analiza cómo las empresas pueden mejorar la experiencia del usuario mediante el uso de datos y tecnologías emergentes.
Open finance Insights para la innovación en finanzasMultiplica
Agradecemos al Open Finance por brindarnos la oportunidad de participar en el webinar "Insights para la innovación financiera: Usabilidad en productos financieros digitales" donde nos acompañaron Verónica Traynor y Raquel Suarez Net
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...Multiplica
En nuestra última Open Session del programa de 11 semanas con Multiplica, estuvimos con Juan Carlos Bustamante, Director de Multiplica Colombia y Yenny Ibarra, Senior Digital Analytics Consultant de Metriplica Colombia, hablando sobre UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones objetivas. Una aproximación a cómo incorporar la analítica digital para acercarse más al comportamiento del usuario, definir hipótesis con base en ello y establecer posibles mejoras para implementación o experimentación. Así mismo buscaremos entender un posible framework de medición de KPIs que permitan llevar control sobre el desempeño de un activo digital bajo la perspectiva de experiencia de uso.
Open Session Multiplica - 13 reflexiones sobre transformación digital y educa...Multiplica
En una nueva Open Session de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica, estuvimos con Verónica Traynor Co-fundadora y directora de Puntolab y Jessica Martínez User researcher en Puntolab Argentina, quienes nos explicaron 13 reflexiones que toda institución educativa debería tener en cuenta para redefinir su experiencia de servicio.
Open Session Multiplica - Contenidos para regresar al futuro sin secuelas.Multiplica
En una nueva Open Session, estuvimos con Michelle Reyes y Paulina De la Vega, Consultoras de Inbound Marketing y Content Managers en Contento, hablando sobre contenidos para regresar al futuro sin secuelas.
El regreso a la nueva realidad requerirá de nuevos hábitos y enfoques. Será un proceso orgánico que tendremos que construir sin perder nuestra esencia. El camino a recorrer debería ir acompañado de contenidos que comuniquen cómo pivotamos en el nuevo escenario, en esta sesión te contamos cómo hacerlo.
Open Session Multiplica - Vision 360º del cliente: aunando la informacion del...Multiplica
En una nueva Open Session de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica hablamos sobre cómo tener una Visión 360º del Cliente: Aunando la información del sitio, apps y callcenter. En esta sesión estuvimos con Vanessa Antonio y Miriam Aragón, Digital Analytics Consultants en Metriplica México; abordando cómo centralizar y unificar los datos que tenemos de nuestros usuarios y clientes, en una sola visión 360º, para obtener mejores insights y activarlos en iniciativas digitales.
Open Session Multiplica - Dashboards efectivos para monitorear oportunidadesMultiplica
En una nueva Open Session de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica, estuvimos con Joaquín Vera, Consultor de analítica digital en Metriplica y Daniel Castillo, Consultor UX y de Investigación en Multiplica, hablando sobre Dashboards efectivos para monitorear oportunidades. En esta sesión abordamos una serie de principios, metodologías y tips para diseñar y desplegar dashboards más efectivos que motiven a colaboradores y equipos a conocer su desempeño y jugar a ganar.
Open Session Multiplica - Inteligencia comercial en herramientas digitales de...Multiplica
En una nueva Open Session de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica, hablamos sobre Inteligencia comercial en herramientas digitales de venta para seguros. En esta sesión conversamos con Inés Durruti, Digital Strategy UX Manager y Jorge Bastidas, Director de Multiplica Perú, sobre cómo incorporar inteligencia comercial en los procesos de solicitud de seguros para conseguir conversiones 100% digitales a través de nuestra experiencia en proyectos reales del sector seguros, con las principales compañías del mercado y conversaciones con sus asegurados.
Open session Multiplica - Integración de sistemas y medición de resultadosMultiplica
Continuando con nuestro programa especial de 11 semanas con Multiplica, tenemos una nueva Open Session sobre Integración de sistemas y medición de resultados. Esta sesión está dividida en 2 temas transversales cómo son la Integración y la Medición. La primera parte de la mano de Selligent, se centra en métodos de integración. La parte de medición la vimos de la mano de Metriplica y hace foco en la analítica. Veremos KPIs, dashboards, reportes y atribuciones típicas desde el punto de vista del marketing automation.
Open Session Multiplica - Research online pero no a distanciaMultiplica
Siguiendo con nuestra programación de Open Sessions de 11 semanas con Multiplica, estuvimos en una nueva sesión con Gerard Adell, Consultor Estratégico de UX en Multiplica, hablando sobre Research Online pero no a distancia. En esta sesión no hablamos de técnicas ni de metodología, más bien nos enfocamos en cómo afrontar una investigación en tiempos de crisis teniendo en cuenta el contexto e intentando... siempre... empatizar con el usuario.
Open sessions Multiplica - Compra, recompra y recomendaciónMultiplica
En una nueva Open Session de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica hablamos sobre Compra, recompra y recomendación. En esta sesión David garcía, Director de Táctica España, introduce los workflows o journeys más habituales en estrategias B2C durante la fase de conversión. Explicando cómo analizarlos y optimizarlos. Posteriormente Isabelle Andrieu y Sael Guerra (Consultoras de Seidor) realizaron una demo sobre SAP Marketing Cloud, donde nos muestran la plataforma y explican cómo llevar a la práctica estrategias típicas del B2C como las de recomendación o carrito abandonado.
Open Session Multiplica - Activa tus Leads, orquestando el contenido que generasMultiplica
Continuando con nuestro programa de 11 semanas con Multiplica, hoy estuvimos con Brizia Flores, Consultora de Inbound Marketing y Project Manager en Contento, hablando sobre cómo activar tus leads, orquestando el contenido que generas. En esta sesión abordamos cómo el diseño de una Estrategia de Inbound Marketing y su posterior Automatización, requiere de una adecuada coordinación y orquestación de esfuerzos de cara a mantener las conversaciones con nuestros clientes.
Open Session Multiplica - Obtener tráfico orgánico. La importancia del Conten...Multiplica
En una nueva sesión de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica estuvimos con Sarahí Castañeda, Content Manager y Social Media Manager en Contento y con Marely Vega, Content Creator y Content Manager también de Contento; hablando sobre cómo obtener tráfico orgánico y La importancia del Contenido de Calidad. Revisamos cómo la apuesta por contenido de calidad obtiene excelentes resultados de atracción de tráfico vs la inversión realizada, y como el Contenido es el transmisor natural de la propuesta de valor de las empresas.
Open Session Multiplica - Conversión a lead, Conversión a cliente, Conversión...Multiplica
Como parte de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica, Hoy estuvimos con David García, Director de Táctica España y Pablo Rueda, Partner Manager de Selligent en España, Portugal y LATAM; en una nueva sesión hablando sobre Conversión a lead – Conversión a cliente – Conversión a prescriptor.
En este webinar describimos los objetivos en cada etapa de nuestro funnel y las distintas estrategias que se emplean durante el viaje de un cliente, desde el awareness hasta la prescripción. La sesión tuvo por objetivo representar un journey transversal y multicanal lo más didáctico posible.
Open Session Multiplica - CRO y la mejora continua de nuestro ecommerceMultiplica
Nuestro programa de 11 semanas con Multiplica continúa, en esta sesión estuvimos con Ingrid Moreno, Digital Analytics Consultant quien estuvo hablando sobre Conversion Rate optimization y la mejora continua de nuestro ecommerce. Abordamos técnicas de capturas de datos para un proceso de mejora continua, que le permita a negocios digitales, utilizar datos de comportamiento de usuarios, para testear experiencias online que mejoren la conversión.
Open Session Multiplica - Intranets o sobre cómo comunicarse de manera óptim...Multiplica
Siguiendo con el programa de 11 semanas con Multiplica, hoy estuvimos hablando sobre Intranets o sobre cómo comunicarse de manera óptima con las personas.
Hoy las compañías tienen el reto de comunicarse de manera más digital a la vez que cercana y eficiente con sus equipos. Por ello En esta Open Session explicamos cómo conseguirlo con una intranet.
Open Session Multiplica - Captación de tráfico desde marketing automationMultiplica
En una nueva Open Session de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica hablamos de Captación de tráfico desde Marketing Automation. El inbound marketing es parte del marketing automation. Sin embargo, en esta sesión tratamos temas, como el remarketing dinámico, tracking del comportamiento digital, calificación, segmentación, conexiones con DMPs, entre otros.
Open Session Multiplica - Gestión de equipos en remotoMultiplica
En la tercera sesión de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica estuvimos con Karla Dorado Riesco, UX Team Lead de Multiplica Colombia, hablando sobre un tema clave para estos momentos la Gestión de equipos en remoto. En esta sesión explicamos cómo hemos adaptado nuestras dinámicas más creativas al trabajo remoto, cómo se pueden adaptar y optimizar las reuniones y procesos de seguimiento y compartimos ideas y recursos útiles para esta transición y el manejo de equipos a distancia.
Open Session Multiplica - Estrategias de marketing automation para B2B y B2CMultiplica
Continuamos con nuestro Programa de 11 semanas con Multiplica. En esta Open Session estuvimos con David García, Consultor de Marketing Automation en Táctica y Xavier Pallejà CRM & Loyalty Manager en Seidor, quienes hicieron una Introducción al marketing automation, explicando conceptos básicos, herramientas y diferencias entre los distintos modelos de negocios del panorama actual.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos
y, dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse
fraternalmente los unos con los otros.
Artículo 1 de la declaración universal de los derechos humanos
3. Definición
La autogestión es un
sistema de gestión
empresarial en el cual el
poder de decisión está
uniformemente repartido
entre todos sus
colaboradores.
7. Principio
Las personas tienen el
deseo natural de contribuir
al éxito de la empresa. Son
independientes,
auto-motivados,
responsables, creativos e
inteligentes.
8.
9. Administrar para el 3%
Empresas “Como”
● Dicen a los empleados cómo hacer las
cosas
● Command and control
● Reglas y procedimientos
● Burocracia
● Recompensas (síntoma, no la causa)
El costo
● Burocracia
● Falta de engagement
● Falta de innovación
¿Necesitamos?
● ¿Política de vacaciones?
● ¿Política de gastos?
● ¿Política de préstamos de libros?
● etc….
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. Justificación de
negocio
Estimula la creatividad y la
innovación.
Atrae al mejor talento.
Favorece la comunicación,
la colaboración, y el
aprendizaje.
Es un modelo de gestión
escalable.
22. ¿Cual es tu trabajo?
¿Que haces?
Diseño páginas web
¿Cual es tu objetivo?
¿Cómo lo haces?
Ayudo mis clientes en alcanzar sus
objetivos de negocio
¿Cual es tu propósito?
¿Porque lo haces?
Mejoro la vida de millones de
personas
23. Propósito
Tener un impacto positivo
y profundo en la vida de las
personas (colaboradores,
clientes y usuarios)
24. La ley del hombre araña
“Con
grandes
poderes
vienen
grandes
responsabili
dades”
Parker - Tío
del hombre
araña
25. ¿Piensa en la persona que
mayor impacto ha tenido
en tu vida?
33. Libertades
● Lugar de trabajo
● Horario de trabajo
● Equipo
● Rol en la empresa
● Proyectos
● Metodología & Herramientas
● Establecer objetivos
● Co-Contratar
● Co-Despedir
● Comprar
● Capacitarse
● Vacaciones
34. Excepciones
● Despedir de la
empresa
● Contratar servicios
financieros
● Establecer sueldos
● Firmar contratos
● Arbitrar decisiones
35. Responsabilidades
● Ayudar a toda la empresa en
ganar (no solo su equipo)
● Éxito de los proyectos
● Satisfacción de los clientes
● Trabajar por objetivos
● Oponerse a decisiones que
consideramos un riesgo
para el éxito de la empresa
● Disposición a
constantemente co-evaluar
41. Lecturas
● Freedom, Inc: How Corporate Liberation Unleashes Employee
Potencial and Business Performance - Mr Brian M Carney & Isaac
Getz
● Reinventar las organizaciones - Frédéric Laloux
● Flat Army: Creating a Connected and Engaged Organization - Dan
Pontefract
● La empresa consciente: cómo construir valor a través de los valores -
Fredy Kofman