WBS y EDT en PMI Ejemplo
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El documento describe el proceso de cierre de un proyecto, incluyendo las entradas, herramientas y salidas requeridas. Se enumeran las actividades clave como cerrar el contrato y generar las salidas finales del proyecto.
Gestion análisis del valor ganado -pmi
El documento habla sobre el control de costos, incluyendo entradas, herramientas y análisis de valor ganado para introducir conceptos de gestión del valor ganado (EVM) y cómo se aplica a los procesos y el ciclo de vida de un proyecto, finalizando con las claves del EVM.
Gestion de supervisión y control parte 2
Este documento describe los procesos de gestión de supervisión y control, incluyendo flujos posibles para aplicar acciones correctivas y reparar defectos, realizar cambios e integrar controles de cambios y acciones correctivas. También cubre la verificación y control de alcance, con entradas, herramientas y salidas para cada proceso.
Gestion de supervisión y control - pmi
Este documento describe los procesos de supervisión y control para la gestión de proyectos. Define la supervisión y control como un grupo de procesos que monitorean, controlan y regulan el progreso y desempeño de un proyecto. Explica que la supervisión y control implican recolectar información sobre el desempeño, identificar desviaciones del plan y tomar acciones correctivas para cumplir con los objetivos del proyecto.
Gestion de supervision y control - pmi
Este documento describe los procesos de supervisión y control de gestión, incluyendo la definición de supervisión y control, las razones para realizarlos, y las entradas, herramientas y salidas de estos procesos. También cubre el control integrado de cambios y el sistema de gestión de la configuración, así como sus actividades y entradas/herramientas/salidas respectivas.
Gestion de Ejecucion parte 2
El documento describe cómo se utiliza el plan del proyecto para ejecutarlo, el impacto de la selección del equipo en el proyecto, y quién es responsable del éxito de la ejecución. También cubre temas como solicitar propuestas de proveedores, seleccionar vendedores, sistemas de selección, negociación de contratos, y distribución de información sobre el proyecto.
Gestion de ejecucion
El documento describe los procesos clave para ejecutar un proyecto, incluyendo utilizar el plan del proyecto para dirigir la ejecución, seleccionar y desarrollar un equipo efectivo, y asignar responsabilidades para el éxito del proyecto. También cubre temas como gestionar cambios, asegurar la calidad, y adquirir recursos para el equipo.
Aplicaciones
Las tres aplicaciones mencionadas son video vigilancia, campus universitario y fibra óptica para el hogar.
Equipamiento
- GWDelight is a Chinese manufacturing company with 18 years of experience in the market. Its main offices are located in Beijing.
- The document discusses GWDelight's product lines which include Gigabit Fiber Access OLTs (GFA6000 series), Gigabit Terminal ONUs (GT800 series), and provides specifications for several models.
- It provides details on the GFA6700 GEPON OLT including its 7U rack design, port configuration, support for up to 1280 ONUs, redundancy features, and system capabilities like QoS, VLAN, security policies and remote management.
Gestion de riesgos - pmi
El documento trata sobre la gestión de riesgos en proyectos. Explica que todo proyecto tiene riesgos que pueden hacer que cueste más dinero o tiempo del previsto, o que no se cumplan los objetivos. Describe los seis procesos clave de la gestión de riesgos: planificarla, identificar los riesgos, analizarlos cualitativa y cuantitativamente, planificar las respuestas y hacer un seguimiento. El objetivo es maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas para el éxito del proyecto.
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WBS y EDT en PMI Ejemplo
- 1. Uso adecuado del WBS Usoadecuado del WBS (EDT) Descomposición Problemas de unaincorrecta WBS (EDT) Diccionario de la WBS (EDT) Ejemplo de WBS (EDT) Ejercicio
- 2. Problemas de una incorrecta WBS ● Definición incompleta del proyecto que conduce a continuas extensiones del proyecto ● Confusas asignaciones de trabajo, objetivos o entregables ● Cambios no controlados de alcance ● Sobrecostos ● Falla en cumplimiento de cronogramas y entregables
- 3. Diccionario de la EDT En Un documento que describe cada componente en la estructura de desglose del trabajo (EDT). Para cada componente de la EDT, el diccionario de la EDT incluye una breve definición del alcance o enunciado del trabajo, productos entregables definidos, una lista de actividades asociadas y una lista de hitos. Otra información puede incluir: la organización responsable, las fechas de inicio y finalización, los recursos requeridos, una estimación del coste, el número de cargo, la información del contrato, los requisitos de calidad y las referencias técnicas para facilitar el rendimiento del trabajo.
- 4. Ejemplo de Diccionario de EDT
- 5. Ejercicio ● Seleccione un proyecto ● Identifique el alcance ● Identifique supuestos ● Identifique restricciones ● Elabore la EDT preliminar