Este documento describe el rol del director de proyectos y las habilidades necesarias para desempeñar este rol. Explica que un director de proyectos es responsable de alcanzar los objetivos del proyecto integrando los esfuerzos internos y externos. También resume la historia y evolución de la dirección de proyectos como disciplina, así como su importancia creciente para las empresas. Finalmente, destaca habilidades clave como el liderazgo, la inteligencia emocional, la alineación estratégica y la gestión de la innovación.

1.
AD
Soy Director de Proyectos… ¿Y ahora qué?
h#p://www.beinn.es
Email:
info@beinn.es
Twi#er:
@BeiNN_Ideas
Por
Anabel
Domínguez.
Tlf:
927772913

2.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Anabel Domínguez
Project Manager Professional
(PMP Certified: 1525337)
Voluntaria Capítulo de Madrid.
Ingeniera Informática.
Ingeniera Técnica de Informática de Sistemas por
la UEX.
Master Executive de Proyección Internacional de
Empresas por ESIC.
Master EIDOS Tecnologías Avanzadas. Alhambra
Eidos.
Experto en Gestión de la Innovación. Curso
Superior por UOC.
Socia-promotora de BeiNN, empresa
especializada en Dirección de proyectos.
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3.
AD
• ¿Qué
es
un
project
manager?
• Estado
actual
y
futuro
de
la
Dirección
de
Proyectos.
• Importancia
del
Project
Management
en
las
empresas.
• ¿Qué
habilidades
direcQvas
debemos
desarrollar
para
estar
en
el
mercado?
• ¿Cómo
nos
ayudan
las
redes
sociales
a
estar
en
el
mercado?
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4.
AD
¿Qué
es
un
Project
Manager?
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5.
¿Qué
es
un
project
manager?
AD
El
Director
de
Proyectos
es
la
persona
que
ha
de
integrar
los
esfuerzos
internos
y
de
fuera
de
la
organización,
para
dirigirlos
hacia
la
realización,
con
éxito
del
proyecto.
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6.
¿Qué
es
un
project
manager?
AD
El
Director
de
Proyectos
es
la
persona
responsable
de
alcanzar
los
objeBvos
del
proyecto.
Es
un
agente
del
cambio.
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7.
AD
2.-­‐
Estado
actual
y
futuro
del
project
manager
info@beinn.es

8. Estado
actual
y
futuro
del
project
management
AD
- 1.900. Proyectos de ingeniería civil.
- 1.950. Las organizaciones empezaron a aplicar
sistemáticamente las herramientas de gestión de
proyectos.
- Henry Gantt. Padre de las técnicas de planificación
y control. (Gráfica de Gantt como herramienta de
control de proyectos).
- Método del Camino Crítico (CPM).
- Programa de Evaluación y Revisión Técnica (PERT)
- 1967. Se funda el IPMA (International Project
Management Association).
- 1969. Se formó el PMI (Project Management Institute).
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9. Estado
actual
y
futuro
del
project
management
AD
Subdisciplina de la ingeniería.
Modelo que muchas empresas han adoptado para la
estrategia, la transformación
puesta en marcha de la
del negocio, la mejora
conQnua
y el desarrollo
de nuevos productos.
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10. Estado
actual
y
futuro
del
project
management
AD
1.- Procesos instrumentales
de planificación y control
hacia procesos sociales,
con una evolución paralela
de la figura del Project
manager desde el papel de
“controler” y experto a un
facilitador
e
papel de
integrador.
2.- Pensar en los proyectos
no como sistemas de
creación de productos/
servicios sino como
sistemas
de
creación
de
valor.
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11.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
El propósito de todo
proyecto, es hacer posible el
desarrollo estructurado,
planificado e inteligente de
una IDEA que suponemos
tiene potencial y es
estratégica en la
organización.
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12.
AD
3.-­‐
Importancia
del
Project
Manager
en
las
empresas
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13.
Importancia
del
project
manager
AD
Las empresas necesitan:
1.- Obtener el máximo de sus inversiones.
2.- Aumentar su capacidad de adaptación.
3.- Aumentar la velocidad de lanzamiento de sus
productos.
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14.
Importancia
del
project
manager
AD
Mejorar el talento en la gestión de los proyectos,
Pulse
of
the
programas y portafolios.
profession.
Informe
anual
sobre
el
estado
de
la
Adaptarse a las duras condiciones económicas
profesión.
PMI.
mediante una buena gestión del portafolio de
proyectos.
Incrementar el uso de las prácticas de gestión de
cambio y de gestión de riesgos para aumentar la
agilidad de la organización.
Conseguir una mayor adaptabilidad mediante el
uso de métodos iterativos e incrementales como
Agile o Extreme Project Management.
Lograr una mayor concentración en la realización
de los beneficios como métrica para el éxito de
los proyectos.
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15.
Importancia
del
project
manager
AD
La Dirección de proyectos
e s u n a p o d e ro s a
herramienta competitiva
para empresas de cualquier
tamaño.
Lo que importa hoy en el
mercado es la rapidez y la
eficiencia, no el tamaño de
la organización y esto nos lo
garantiza la Dirección de
Proyectos.
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16.
Importancia
del
project
manager
AD
- Mejoran las empresas.
- Aumentar la cuota del
mercado.
- Prepararse para desastres y la
continuidad de negocio.
- Mejorar el rendimiento y
reducir los costes.
- Cumplir los requerimientos de
los clientes y conseguir su
satisfacción.

17.
Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Conocimientos
en
materia
de
Project
Management
GesQón
de
procesos
GesQón
de
Riesgos
GesQón
del
Cambio
GesQón
de
recursos
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18.
AD
¿Qué
habilidades
son
necesarias
para
estar
en
el
mercado
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19.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
info@beinn.es

20.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Modelo
de
Desarrollo
de
competencias
del
Director
de
Proyectos
del
PMI
Project
Manager
Competency
Development
Framework
(PMCD
Framework)
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21.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Modelo
de
Desarrollo
de
competencias
del
Director
de
Proyectos
del
PMI
Project
Manager
Competency
Development
Framework
(PMCD
Framework)
Competencias
de
Desempeño
info@beinn.es

22.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
Modelo
de
Desarrollo
de
competencias
del
Director
de
Proyectos
del
PMI
Project
Manager
Competency
Development
Framework
(PMCD
Framework)
Competencias
Personales
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23.
Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Habilidades
relacionadas
con
el
equipo
- Liderazgo.
- Inteligencia emocional.
- Gestión del cambio.
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24.
Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
LIDERAZGO
- Estilo directivo.
- Estilo participativo.
- Estilo delegativo.
- Estilo transformacional.
- Estilo transnacional.
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25.
Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Habilidades
relacionadas
con
el
negocio
- Alineamiento
estratégico.
- Procesos
empresariales.
- Gestión de la
innovación.
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26.
Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Cultura de la innovación en las organizaciones y
sistematizando el proceso…
Toda la organización, los equipos… estarán
alineados con la estrategia de la empresa.
Las ideas se gestionarán en la empresa de
forma ordenada y documentada, no en la
cabeza de sus profesionales.
Se sabrá como canalizar una idea que puede
aportar beneficio para la organización y
surgirán nuevas oportunidades de negocio para
explotarlas y nuevos proyectos que dirigir !!!
Conseguimos
hacer empresa
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27.
Habilidades
proyectos,
clave
para
la
innovación
El
Director
de
y
competencias
del
PM
AD
Estrategia
Claves
organizacional
Innovación
proyecto
Comité
de
Innovación
Ideas
seleccionadas
Director de Proyectos
Departamento MK
Dirección
Equipo
Departamento
Personas
Departamento I+D
Departamento
Financiero
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28.
Habilidades
y
competencias
del
PM
AD
Director
de
Proyectos
–
Innovación
Formación
y
capacitación
de
Project
Manager
como
Directores
de
Innovación.
Capacitación
en
técnicas
y
desarrollo
creaQvo.
Capacitación
en
Innovación.
Capacitación
en
GesQón
de
Proyectos
Innovadores.
Capacitación
en
GesQón
de
equipos
innovadores.
Roles
de
Innovación.
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29.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
¿Cómo
nos
ayudan
las
Redes
Sociales?
info@beinn.es

30.
AD
Ver
infograKa
completa

31.
AD
Ver
infograKa
completa

32.
AD
Ver
infograKa
completa

33.
AD
Ver
infograKa
completa

34.
AD
Ver
infograKa
completa

35.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
1.-­‐
Adquisición
de
habilidades
direcQvas.
2.-­‐
Claro
desarrollo
profesional.
3.-­‐
UQlización
de
todas
las
herramientas
a
nuestro
alcance.
info@beinn.es

36.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
¡ Estar en BeiNN siempre será una buena idea !
✓ Porque somos profesionales de la
Dirección y Gestión de Proyectos.
✓ Porque conocemos y tenemos contacto
con las empresas que demandan
projects managers.
✓ Porque nuestros acuerdos con
empresas de selección, contratación y
headhunting te permitirá estar mejor
posicionado que los PM que no están
en BeiNN.
✓ Porque te asesoramos
profesionalmente en tu desarrollo y te
podrás actualizar para que siempre
estés en el mercado de forma activa.
✓ Porque ofrecemos formación
especializada pensada y diseñada para
Project Managers.
info@beinn.es

37.
El
Director
de
proyectos,
clave
para
la
innovación
AD
¡Gracias
por
su
atención!
J
AD
Anabel
Domínguez
Project
Manager
Professional
hQp://www.beinn.es
Skype:
aidominguez
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