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Idalberto
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Relaciones industriales
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Administración de personal
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1970 surgió el concepto de recursos humanos (Rh )
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Introducción gestión del talento humano i

  1. 1. YOUR LOGO
  2. 2. YOUR LOGO ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?
  3. 3. YOUR LOGO Page  4 El hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales
  4. 4. YOUR LOGO Page  5 Preguntas ¿Qué es la gestión del Talento Humano para usted? Comente su experiencia en el área de gestión de Talento H. ¿Cuáles considera usted que son sus conocimientos y aportes intelectuales para su organización 1 2 3 4 ¿Usted pertenece a alguna institución pública o privada?
  5. 5. YOUR LOGO Page  6 Cada persona es única y diferente
  6. 6. Objetivos Mejores Salarios y Beneficios Seguridad en El trabajo y En el empleo Comodida d en El trabajo Desarrollo y Progreso personal Tiempo libre
  7. 7. YOUR LOGO Idalberto Chiavenato
  8. 8. YOUR LOGO Objetivos organizacionales y los objetivos individuales Relaciones industriales
  9. 9. YOUR LOGO Administración de personal Personas como recursos fundamentales para el éxito organizacional
  10. 10. YOUR LOGO 1970 surgió el concepto de recursos humanos (Rh )
  11. 11. YOUR LOGO Las organizaciones exitosas no administran ni recursos ni personas. ahora administran con las personas eso implica tratarlas como agentes activos y proactivos.
  12. 12. YOUR LOGO1. Las personas son diferentes entres si Nuevo enfoque
  13. 13. YOUR LOGO
  14. 14. YOUR LOGO 3.Las personas son socios de la organización y las únicas capaces de conducirla a la excelencia y éxito.
  15. 15. YOUR LOGO
  16. 16. YOUR LOGO Un sistema abierto describe las acciones e interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea
  17. 17. YOUR LOGO
  18. 18. YOUR LOGO A) Nivel del comportamiento social
  19. 19. YOUR LOGO b) Nivel del comportamiento organizacional
  20. 20. YOUR LOGO c) Nivel de comportamiento individual
  21. 21. YOUR LOGO Page  22 Entorno cambiante
  22. 22. YOUR LOGO Page  23 Cambios tecnológicos Económicos Culturales Desafíos externos:
  23. 23. YOUR LOGO Page  24 Desafíos internos Por lo general las organizaciones se plantean múltiples objetivos
  24. 24. YOUR LOGO Page  25 Desafíos internos
  25. 25. YOUR LOGO Page  26
  26. 26. YOUR LOGO Page  27 Las organizaciones son instrumentos sociales que sirven para que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos que jamás podrían alcanzar si trabajan en forma aislada .
  27. 27. YOUR LOGO Page  28 La globalización y su impacto en el Talento humano
  28. 28. Globalización, tecnología diversidad y ética Conformación De equipos Diferencia personalidad generaciones Entorno global Organización
  29. 29. YOUR LOGO Page  30 ¿Sabes a qué generación perteneces?
  30. 30. YOUR LOGO APO
  31. 31. YOUR LOGO Page  32 Los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana Como criterio financiero fue válido
  32. 32. YOUR LOGO Page  33 Cada división con objetivos lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
  33. 33. YOUR LOGO Page  34
  34. 34. YOUR LOGO Page  35 Claro esto funciona en la administración privada pero en administración pública……
  35. 35. YOUR LOGO Page  36 ¿Qué dice el artículo de Gestión y el desempeño organizacional Una aproximación a la nueva gestión pública?
  36. 36. YOUR LOGO Page  37 1. ¿Cuáles son los sistemas de gestión imperantes? 2. ¿Cuál es la principal discrepancia entre la escuela weberiana y lograr mejores niveles de desempeño en organizaciones mecanicistas?
  37. 37. YOUR LOGO Page  38 ¿Se puede aplicar sistemas modernos de control estratégico y medición de desempeño en organizaciones donde impera la estructura?
  38. 38. Procesos para la administración del Talento humano DIAGRAM

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