Planeacion de los recursos humanos en una empresa, debe de hacerse de acuerdo con los requerimientos de la misma y su necesidad, segun a su proyeccion, mision y vision.

1. “EL ÉXITO DE UNA EMPRESA ES SIMPLEMENTE EL REFELJO DE LA
ACTITUD, GRADO DE MOTIVACION Y COMPROMISO DE LAS
PERSONAS QUE LA FORMAN…”
-CAMILO CRUZ-

2. Es una técnica para determinar en forma sistemática la
provisión y demanda de empleados que tendrá una
organización.

3. Es alimentar a los empleados con la estrategia de la institución.
Los objetivos empresariales deben volverse objetivos
individuales en cierta medida también para cada empleado.
Debe motivarse a la superación individual de cada
departamento.

4. Estimula la Proactividad más que la conducta reactiva.
Comunica explícitamente los objetivos de la empresa.
Generar pensamiento crítico y examinar regularmente los
supuestos.
Fomenta la participación de los directores de línea.
Crea lazos comunes

5. Es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas
básicas:
¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?
¿A dónde se dirige actualmente la organización?
¿En qué tipo de ambiente se encuentra la organización?
¿Qué puede hacerse para alcanzar con mayor efectividad los
objetivos organizacionales en el futuro?

6. Las más comunes:
Bajo costo
Diferenciación
Enfoque o especialización

7. Hay dos tipos de estrategias:
a. Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable,
permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir
costes:
Los recursos humanos claves son: producción y finanzas.
b. Exploradora: se da en empresas con entorno variable, incierto. Requieren
ser flexibles a los cambios, pertenecen a sectores de crecimiento rápido. Son
empresas innovadoras que buscan continuamente nuevas oportunidades de
negocio. Son generadoras de cambios e incertidumbre. Usan múltiples
tecnologías.
Se hacen inversiones en I+D y en marketing.
Con mayor RIESGO y mayor POSIBILIDAD de éxito.

8. U.G. COMERCIO EXTERIOR-JORGE MONCADA 7/62