GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
Licda. Moreiba Lastra
Correo electrónico:
moreibalastrap@gmail.com

2. 2
Diagnostico
Revisión de la misión y visión institucional
Plan de Acción
Factibilidad Técnica y Económica para
la ejecución del plan de acción
1
2
3
4
5
la Organización, características generales
FASES PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
LA GESTIÓN DELTALENTO HUMANO

3. 3
SELECCION DE ESTRATEGIAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES POTENCIALIDADES
Estrategias de
Desarrollo (OF)
RETOS
Estrategias de
Mantenimiento (OD)
AMENAZAS RIESGOS
Estrategias de
Crecimiento (AF)
LIMITACIONES
Estrategias de
Sobrevivencia (AD)
ESTRUCTURA DEL TRABAJO
PORTADA
INDICE
INTRODUCCIÓN
I PARTE: LA ORGANIZACIÓN, CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EMPRESA U
ORGANIZACIÓN
1. Reseña Histórica
2. Visión
3. Misión
4. Objetivos.
Objetivo General
Objetivos Específicos
5. Estructura Organizativa
II PARTE: DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
2.1. Diagnostico FODA
2.2. Procedimiento para recolección de datos
2.2. Resultados del Diagnóstico
Entrevistas en profundidad
Categorización
Cuadro de categorías y atributos
Matriz de los proceso administrativo vs subsistemas de recursos humanos de la
empresa u organización
CONCLUSIÓNES INDIVIDUALES
RECOMENDACIONES
ANEXOS

4. 4
ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD
DIRIGIDO A CONOCER EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LOS SUBSISTEMAS DE
RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
Personal Entrevistado: Entrevistadores:
Marlene Loaiza Cuauro, Loiris
T.S.U. en Administración Lastra, Moreiba
(Jefe del Departamento de Contabilidad) Lugo, Jonathan
Barbera, Carlos
1. ¿CÓMO ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE FHELPAGO Y ASOCIADOS?
2. ¿CÓMO SE DA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL EN
LA EMPRESA?
3. ¿COMO SON SUS RELACIONES LABORALES?
4. ¿QUE TAN PREPARADO ESTA EL PERSONAL DE FHELPAGO PARA ENFRENTARSE A
LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS QUE ESTA SUFRIENDO EL PAÍS, ES DECIR RECIBEN
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO?
5. ¿QUE TIPO DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS PERCIBEN LOS EMPLEADOS DE
FHELPAGO Y ASOCIADOS C.A.?
6. ¿UTILIZAN ALGUN TIPO DE INSTRUMENTO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE SUS
EMPLEADOS?
7. ¿QUÉ TIPO DE HIGIENE Y SEGURIDAD POSEE LA EMPRESA?

5. 5
CATEGORÍA ATRIBUTOS LÍNEA N°
¿CÓMO SE DA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL EN LA EMPRESA?
Planificación No aplica
Organización 2--5
Ejecución 5-6
Control 9-11
Evaluación 7
¿COMO SON SUS RELACIONES LABORALES?
Planificación 11-12
Organización 14-15
Ejecución 1516
Control 18-20
Evaluación 10-11 / 13-14
¿QUE TAN PREPARADO ESTA EL PERSONAL DE FHELPAGO PARA
ENFRENTARSE A LOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS QUE ESTA SUFRIENDO
EL PAÍS, ES DECIR RECIBEN CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO?
Planificación 21-23
Organización 37-42
Ejecución 25-28 / 44-49
Control 31-37
Evaluación 29-31
¿QUE TIPO DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS PERCIBEN LOS
EMPLEADOS DE FHELPAGO Y ASOCIADOS C.A.?
Planificación No aplica
Organización No aplica
Ejecución 50-54
Control 53-54
Evaluación 54
¿UTILIZAN ALGUN TIPO DE INSTRUMENTO PARA EVALUAR EL
DESEMPEÑO DE SUS EMPLEADOS?
Planificación No aplica
Organización No aplica
Ejecución No aplica
Control No aplica
Evaluación No aplica
¿QUÉ TIPO DE HIGIENE Y SEGURIDAD POSEE LA EMPRESA?
Planificación 61-63
Organización 61, 65-69
Ejecución 61-83 / 65-69
Control 64-65
Evaluación 60-69
CUADRO DE CATEGORÍASY ATRIBUTOS

6. 6
Funciones o
Proceso
Administrativo
Subsistemas de Recursos Humanos
R y S C y A Comp. y B.S. R.L E. de D. H y S
Planificación No aplica 21-23 No aplica 11-12 No aplica 61-63
Organización 2-5 37-42 No aplica 14-15 No aplica 61, 65-69
Ejecución 5-6
25-28 / 44-49 50-54 1516 No aplica 61-83 / 65-
69
Control 9-11 31-37 53-54 18-20 No aplica 64-65
Evaluación 7
29-31 54 10-11 / 13-
14
No aplica 60-69
Leyenda
Reclutamiento y Selección = R y S
Capacitación y Adiestramiento = C y A
Compensación y Beneficio Social = Comp. y B.S.
Relaciones Laborales = R.L
Evaluación de Desempeño = E. de D.
Higiene y Seguridad = H y S
MATRIZ DE LOS PROCESO ADMINISTRATIVO Vs SUBSISTEMAS
DE RECURSOS HUMANOS