Analisis FODA

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Descripción del analisis FODA, como modelo de planificación estratégica dentro de metodología sistémica.
Description of SWOT analysis, as a model in strategic Planning, inside Sistemic Methodology

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Analisis FODA

  1. 1. Planificación Estratégica ANALISIS FODA Miercoles // Curso 2014 Ing. Diego Roberto Berenguer Ing. Adrian Tamaki
  2. 2. Repaso Clases Anteriores Sistemas en general Caracteristicas Sistémicas Sistemas Sociales Organizaciones Planificación Estratégica Metodología Sistémica
  3. 3. Metodología Sistémica -Estructura Sistema (Descripción) Modelo Función Criterio Función Criterio
  4. 4. Estrategia Es “El conjunto de actividades realizadas para la determinación y el posterior control del propósito y los objetivos de una organización” Busca poner un límite donde no existe
  5. 5. Análisis F.O.D.A. – Introducción  Surge de una de las primeras escuelas estratégicas (Harvard Business School) a principios de los ’60.  En la bibligrafía en Inglés SWOT y en español DAFO  Es una herramienta estratégica que permite interrelacionar la situación interna de un sistema con el ambiente externo.
  6. 6. Análisis F.O.D.A. –Premisas (1)  La formación de estrategia debe ser un proceso deliberado de pensamiento consciente  La responsabilidad de este proceso recae en el C.E.O. (Chief executive Officer)  El modelo debe ser simple e informal  Las estrategias deben estar hechas por un proceso de diseño individual
  7. 7. Análisis F.O.D.A. –Premisas (2)  El proceso está completo cuando las estrategias están completamente formuladas como perspectivas  Las estrategias deben ser explicitas y simples  Solo después de que las estrategias están formuladas, estas pueden ser implementadas.
  8. 8. Análisis F.O.D.A.- Estructura
  9. 9. Variaciones y Tendencias en el Campo de la Gestión Estratégica Interna __ Externa Extrapolación __ Posición Única __ Múltiple Premeditado __ Emergente Genérica __ A medida Colectivo __ Visionario Continuo __ Discreto Unidimensional __ Multidimensional Formal __ Informal Procesos __ Elementos Separación Pensamiento – Acción_ Unión Pensamiento – Acción
  10. 10. Análisis F.O.D.A. - Variables  Fortalezas: Puntos fuertes del sistema, ventajas competitivas. Ejemplo: bajos costos  Debilidades: Puntos flacos del sistema, desventajas competitivas. Ejemplo: Deficiencias de calidad.  Oportunidades: Situaciones del entorno aprovechables para el crecimiento del sistema. Ejemplo: Una situación de bonanza económica.  Amenazas: Situaciones desfavorables del entorno. Ejemplo: una suba de precios de insumos vitales.
  11. 11. Análisis F.O.D.A. ¿Cómo se lo que es positivo ó negativo, interno ó externo?  Este es un modelo embebido dentro de metodología sistémica  Por lo tanto se debería haber definido:  LOS LIMITES DEL SISTEMA (define lo que es interno y externo)  EL OBJETIVO DEL SISTEMA (define lo que es positivo ó negativo)
  12. 12. Análisis F.O.D.A. Metodología Listado de variables Ponderación numérica Ubicación en un sistema de ejes – Eje estático Fortalezas-Amenazas – Eje dinámico Oportunidades-Debilidades Análisis- Conclusiones
  13. 13. Listado y Ponderación factor puntaje totales 1 Fortalezas organización global 7 2 misión y objetivos claros 8 3 tecnología de última generación 8 4 índices económicos 7 5 investigación y desarrollo 7 6 marca de la empresa 6 7 marketing focalizado 7 8 recursos humanos 10 60 factor puntaje totales 1 Debilidades espectro de clientes 8 2 rubros en declive 7 3 estancamiento del crecimiento 7 4 alta burocratización 8 5 posición en el mercado nacional 9 6 pérdida del valor de la marca 9 48 factor puntaje totales 1 Oportunidades crecimiento de los mercados 7 2 necesidad de competencia 9 3 necesidad de supervivencia 7 4 tendencia a tercerizar 8 5 nuevas tecnologías 9 6 materia prima renovable 8 7 ampliar la diferenciación 7 55 factor puntaje totales 1 Amenazas barreras de ingreso 7 2 productos sustitutos 6 3 velocidad de los mercados 7 4 recesión económica 6 5 sensitividad a los mercados 8 6 consultoras "importadas" 7 7 compradores corporativos 8 49
  14. 14. Factores Externos (Ambientales) Cambios Sociales Cambios Gubernamentales Cambios Economicos Cambios Competitivos Cambios en los Proveedores Cambios en el Mercado Cambios Tecnológicos
  15. 15. Factores Internos (1) Marketing –Calidad percibida producto –Numero de lineas de producto –Diferenciación –Participación del Mercado –Politicas de Precios –Canales de Distribución –Servicios lal Cleinte –Publicidad –Fuerza de Ventas Recursos Humanos –Capacidad de los Empleados –Sistemas de Gestión de Personal –Moral de los trabajadores –Desarrollo de los empleados I&D –Capacidad de I&D en Productos, Procesos ó Plantas piloto
  16. 16. Factores Internos (2) Sistemas de Información –Velocidad y Respuesta –Calidad y actualización de la info –Expandabilidad –Orientada al usuario Equipo de Gerencia –Capacidades –Congruencia –Equipo de Espiritu –Experiencia Finanzas –liquidez –Situación Fiscal –Relación con los Accionistas Producción –Controles de Calidad –Capacidad de Producción –Estructura de Costo –Instalaciones y Maquinas –Control de Inventarios –Eficiencia Energetica –Calidad en Compras
  17. 17. Análisis F.O.D.A. –Gráfico F=60 A=49 O=55 D=48 F-A=+11 O-D=+7 F O A D Cuadrante Ideal Cuadrante Interesante Cuadrante Difícil Cuadrante Atractivo Vector estratégico
  18. 18. Conclusiones (1) Ideal - Maxi-Maxi Redoblar la apuesta Penetrar el mercado Interesante Dominado por lo externo Búsqueda de oportunidades Desarrollar mercado Atractivo Problemas internos Desarrollo de fortalezas Desarrollar productos Difícil – Mini-Mini Desinvertir Perfil bajo Diversificar (si es posible) Búsqueda de alianzas F A O D Nota: las expuestas no son las únicas estrategias posibles
  19. 19. Conclusiones (2)  Qué se puede poner en las conclusiones – Recomendaciones de Estrategias a seguir – Como estas estrategias cambiarían la empresa – Que elementos destacados se ven en la empresa – Explicar la evolución histórica – Qué Información falta  ESTAS CONCLUSIONES SON EL PRINCIPAL TRABAJO PROFESIONAL DEL ANALISIS, ES IMPORTANTE REALIZARLO LO MAS EXHAUSTIVO POSIBLE
  20. 20. Críticas al Modelo  Son matrices que permiten rápidamente conocer la situación estratégica, pero son subjetivas, sobre todo en la ponderación  Es un modelo que separa el pensamiento y la acción  No tiene en cuenta el proceso de aprendizaje (tanto interno como externo)  Presupone un contexto estable y conocido, y solo se basa en datos históricos  Menoscaba la dificultad de cambiar estructuras dentro de la organización  Es un modelo simple, que no contempla las complejidades de los sistemas y las personas
  21. 21. CONTACTOS – Cuenta en Google Drive (Diego Roberto Berenguer) – Facebook (cátedras drb / Grupo Cátedra de Pensamiento Sistémico) – Slideshare para compartir PPTs – Twitter (@drberenguer) para consultas cortas antes de los parciales/ entregas – Email (drb_utn@yahoo.com.ar; drb.utn@gmail.com)

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