Asesoria en implementación de metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ. Interesados escribir a info@elg-asesores.com / ventas@elg-asesores.com ó llamar a 511-6371235 ó 511-6371236, www.elg-asesores.com

1. POR ELG ASESORES PERÚ
ASESORÍA EN IMPLEMENTACIÓN DE
METODOLOGÍA 5S

2. 1. Seiri ( 整 理 ): Organización. Separar
innecesarios.
2. Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios.
3. Seisō (清掃): Limpieza. Suprimir suciedad.
4. Seiketsu ( 清 潔 ): Estandarizar. Señalizar
anomalías.
5. Shitsuke (躾): Disciplina. Seguir mejorando
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 Definición
IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 5S
MODELO JAPONÉS
Las 5S es una metodología japonés que nace con la finalidad de organizar el trabajo de
una manera que minimice las mermas o desperdicios, asegurando que las zonas
laborales estén sistemáticamente limpias y organizadas, mejorando la productividad, la
seguridad y proporcionando las bases para la implementación de procesos.
Se origina en 1960 como parte de un movimiento que busca la mejora de la calidad
basándose en cinco principios:

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 Esquema del Método de las 5S
IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 5S
MODELO JAPONÉS

4. La primera S (SEIRI) implica identificar los
elementos innecesarios en nuestro trabajo y
separarlos, evitando que vuelvan a aparecer.
Para una clasificación eficaz debemos:
a. Determinar qué artículos son innecesarios.
b. Eliminar todo aquello que no vaya a ser
utilizado.
c. Definir un lugar de almacenamiento
distinto para los artículos de poco uso.
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1. Etapa Seiri (Clasificar)
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MODELO JAPONÉS

5. La segunda S se basa en determinar el orden
que debe existir en los lugares donde vamos a
trabajar. Cada elemento o herramienta debe
tener una ubicación definida con precisión y
que sea de fácil acceso.
Debemos considerar lo siguiente:
a. Designar un lugar para cada artículo.
b. Definir qué cantidad debe de existir de
cada artículo.
c. Cerciorarse de que cada artículo esté listo
para ser usado.
d. Crear los medios para asegurar que cada
artículo regrese a su lugar.
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2. Etapa Seiton (Ordenar)
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MODELO JAPONÉS

6. La tercera S se basa en mantener libre de
basura y suciedad nuestra área de trabajo y
nuestras herramientas.
Para ello debemos:
a. Establecer los materiales apropiados y
necesarios para la limpieza del área de
trabajo.
b. Asignar lugares adecuados a cada artículo
empleado para mantener limpia el área de
trabajo.
c. Disponer normas de prevención para
evitar que el área de trabajo se ensucie.
d. Implementar como rutina las actividades
de limpieza.
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3. Etapa Seiso (Limpieza)
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MODELO JAPONÉS

7. La cuarta S consiste en detectar situaciones
anormales o irregulares, evitando que se
pierdan el orden y la limpieza establecidos en
las tres primeras etapas.
Es indispensable:
a. Estandarizar todo y hacer visible los
estándares utilizados (Ej. Avisos de peligro,
advertencias, límites de velocidad, etc.)
b. Implementar métodos que faciliten el
cumplimiento de los estándares
establecidos.
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4. Etapa Seiketsu (Estandarizar)
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MODELO JAPONÉS

8. La quinta S consiste en convertir en hábito el
empleo y la utilización responsable de los
métodos establecidos en las cuatro etapas
anteriores.
Consideraremos lo siguiente:
a. Mostrar los resultados de las 5 etapas del
método 5S.
b. Incentivar a las demás áreas (inclusive a
otras empresas) hacia la crítica
constructiva.
c. Promover el cumplimiento responsable de
las 5S por parte de todo el personal de la
empresa.
d. Motivar la participación de todos en la
creación de ideas para fomentar una
mejora continua y constante.
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5. Etapa Shitsuke (Disciplina)
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9. Entre los beneficios de implementar el método de las 5S destacan los siguientes:
 Mayor productividad al reducirse las pérdidas de tiempo y maximizarse la eficiencia
del espacio de trabajo.
 Mayores niveles de seguridad al limitar las probabilidades de accidente o lesiones
trabajando en un entorno limpio y ordenado.
 Mayor tiempo de vida útil de los equipos y herramientas.
 Se promueve una cultura organizacional en la empresa.
 Se genera compromiso en los trabajadores, motivándolos a participar en el diseño
del lugar de trabajo y en su mantenimiento.
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 ¿Cuáles son los beneficios de aplicar el Modelo 5S?
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MODELO JAPONÉS

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¿ POR QUÉ TRABAJAR CON
ELG ASESORES?
 Contamos con un equipo de profesionales
altamente calificados, con experiencia y
capacidad en el desarrollo de estrategias y
metodologías que le permitan lograr una mayor
productividad y mejorar el entorno laboral.
 Ofrecemos un servicio integral y personalizado.
Un especialista calificado lo acompañará a lo
largo de todos los proyectos de
implementación, inclusive los días de las
auditorías de certificación.
 Tenemos amplia experiencia en la
implementación de sistemas así como en su
mantenimiento. Contamos con referencias y
actas de conformidad de nuestros clientes, en
las cuales dan fe de la calidad y cumplimiento
de nuestros servicios.

11. Telf: (511) 637-1235 / (511) 637-1236 E-mail: info@elg-asesores.com
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