5 fuerzas basicas que sugiere Michael Poter

1. Las cinco Fuerzas de
Porter
Autoras
Espinoza Mariangel
C.I. 20.921.083
Castro Stephany
C.I 20.920966
Grupo 16 D
Universidad Fermín Toro
Barquisimeto, Noviembre de 2015

2. Estratégica Competitiva.
Michel Porter.
Este autor afirma
que cada empresa
tiene una cadena de
actividades (diseño,
creación, marketing,
planificación,
mantenimiento, entre
otros) que aportan
valor a sus clientes.
Porter plantea que todo el
análisis relativo a las fuentes
de ventajas competitivas tenía
que realizarse no a nivel global
de toda la compañía sino a
nivel de cada una de las
actividades que lleva a cabo
una empresa a la hora de
diseñar, producir, realizar el
mercadeo, la entrega o el
apoyo de su producto.

3. Las Amenazas
de nuevos
competidores
Facilidad
Dificultad
Mide la
rentabilidad
de un
mercado
Menor costo en
materia prima
Alto nivel
de
inversión
Amenaza de
nuevos
competidores
El mercado no es
atractivos dependiendo de
la las barreras de entrada
Necesidad de invertir grandes
recursos financieros para
poder competir.

4. La presión de los
productos
sustitutivos.
Productos sustitutos y
a la facilidad de
acceso.
Rendimiento y
calidad comparada
entre el producto
ofrecido y su
sustituto
La entrada de productos sustitutos,
según sean su calidad,
disponibilidad, costos y
rendimiento, pone un tope al
precio que se puede cobrar antes
de que los consumidores opten por
un producto sustituto.

5. El poder
negociador
de los
compradores
• Poder de
convencimiento
• Organización
• Calidad de producto,
costo
• Poder de la marca
• Rentabilidad de los
proveedores

6. Poder de
negociación
de los
clientes
Poder de Negociación
Sensibilidad al Precio
Concentración de Clientes
Volumen de Compras
Diferenciación
Información Acerca del Proveedor
Identificación de la Marca
Productos Sustitutos

7. Rivalidad entre
competidores
existentes Factores
Está en el centro de las
fuerzas y es el
elemento más
determinante del
modelo de Porter. Es la
fuerza con que las
empresas emprenden
acciones, de ordinario,
para fortalecer su
posicionamiento en el
mercado y proteger así
su posición competitiva
a costa de sus rivales
en el sector.
Concentración
Diversidad de competidores
Condiciones de los costos
Diferenciación del producto
Costos de cambio
Grupos empresariales
Efectos de demostración
Barreras de salida
Barreras emocionales
Restricciones gubernamentales o
contractuales