¿Alguna vez ha pensado que su Centro de Distribución (CD) no está adecuadamente ubicado? ¿Cree que los costos de Distribución en su empresa son muy elevados? ¿Cree que el tiempo transcurrido desde el Despacho de su Centro de Distribución hasta sus Clientes es muy largo? Si alguna vez se ha hecho alguna de estas preguntas, es probable que su Centro de Distribución no esté ubicado en el lugar apropiado. Cuáles son los elementos necesarios a tomar en consideración para la Ubicación Adecuada de un Centro de Distribución? La ubicación de un Centro de Distribución depende de factores exógenos y endógenos.

1. Intralogística: Cómo determinar la
ubicación de centros de
distribución en Lima

2. ¿Alguna vez ha pensado que su Centro de Distribución (CD) no está
adecuadamente ubicado?
¿Cree que los costos de Distribución en su empresa son muy elevados?
¿Cree que el tiempo transcurrido desde el Despacho de su Centro de
Distribución hasta sus Clientes es muy largo?
Si alguna vez se ha hecho alguna de estas preguntas, es probable que su
Centro de Distribución no esté ubicado en el lugar apropiado.
Cuáles son los elementos necesarios a tomar en consideración para la
Ubicación Adecuada de un Centro de Distribución?
La ubicación de un Centro de Distribución depende de factores
exógenos y endógenos.

4. Factores Exógenos:
• Ubicación Geográfica de la Empresa:
Oficinas Principales, Sucursales.
•Ubicación Geográfica del Mercado de
la Empresa: País, Provincias, Ciudades.
•Rutas y Medios de Transporte de Carga
Pesada disponibles: Red disponible,
Oferta de Medios de Comunicación y
Condiciones Físicas y de Servicio.
•Desarrollo Urbanístico de la Ciudad.

5. Factores Endógenos:
•Centro de Gravedad de los Clientes,
•Centro de Gravedad de los Proveedores
Conjugando los factores Exógenos con los Endógenos podemos determinar
la Ubicación idónea del Centro de Distribución de una empresa. Como
quiera que las posibilidades de combinación de estos factores es muy
variada, no existe una respuesta única para todas las empresas, si no muy
por el contrario, la solución será probablemente muy específica. No existe
la misma solución para dos empresas del mismo sector, ni para dos filiales
una empresa multinacional en distintos países.
Es por esto, que lo primero que hay que estudiar es el mercado al cual
aspira a atender la empresa a través de este Centro de Distribución. Por
ejemplo ¿Se atenderá a nivel Nacional desde este CD o a nivel ciudad, p.ej.,
Lima? Si es a nivel nacional, pero con un despacho en Lima del 70% (como
ocurre en muchas empresas), habrá que tomar en cuenta los siguientes
factores endógenos:

6. Lima es una de las ciudades más extensas y pobladas del mundo. Los más de
9’000,000 de habitantes la hacen la tercera ciudad más poblada de
Sudamérica, por encima de Bogotá, Caracas y Santiago, ciudades que
manejan poblaciones similares. Esto a veces hace que empresas
multinacionales que deciden ingresar al Perú asuman que las soluciones
logísticas utilizadas en dichas ciudades puedan aplicarse a Lima. Sin embargo
es bueno tomar en consideración 2 aspectos fundamentales:
•Si bien es cierto que Bogotá, Caracas y Santiago tienen poblaciones
similares a Lima, estas son ciudades bastante más verticales en sus
edificaciones residenciales, lo que hace que Lima tenga más de dos veces la
extensión de, por ejemplo, Santiago.
•Las vías de comunicación de transporte pesado son muy escasas y
deficientes en Lima, haciendo que la Distribución desde Centros de
Distribución alejados del Centro de la ciudad sea muy lento y genere un
Costo de transporte exponencialmente elevado.

7. A partir de los años 50s, se desarrollaron zonas industriales en Lima ubicadas en el
eje entre Lima y Callao (Avenidas Venezuela, Colonial y Argentina). En dicha
ubicación estaban localizados los principales CDs, gozando de una ubicación
privilegiada: rápido acceso al Callao (proveedores, toda vez que en esos años la
mayoría eran empresas comercializadoras y/o representantes), y clientes cercanos,
pues simplemente bajando hacia el sur estaban los clientes. En esa época Lima sólo
representaba el 25% del PBI del país y sólo el 15% de la población del Perú.
Durante los 60s y 70s se acentúa la migración del campo a la ciudad, llegando Lima
a tener hasta el 30% de la población del país y hasta el 70% del PBI, convirtiendo al
Perú en el país más centralizado de Sudamérica. Los Pueblos Jóvenes rodearon a la
Lima original, generando las condiciones necesarias para que a su vez se diera una
migración de las empresas industriales y almacenes hacia las afueras de la ciudad.
A inicios de los años 90 se podía encontrar, por ejemplo, un terreno en Villa El
Salvador a 7 USD m2, mientras que un terreno en San Isidro estaba en USD 1500.
Las empresas empezaron a buscar ubicaciones de CDs cada vez más alejadas del
Centro de Lima ante la ilusión de obtener terrenos extensos más económicos. Es así
que grandes CDs se ubican en Villa El Salvador durante los 90s. Con el milenio, los
nuevos CDs se ubicaron en el Callao frente al Aeropuerto y rumbo a Ventanilla. A
partir del 2010, se escoge Huachipa, Lurín y Punta Hermosa bajo el mismo
argumento del bajo costo por m2.

8. Lamentablemente, lo que en los 90s fue una oportunidad, se convierte en
desventaja en la actualidad. Por ejemplo, el costo por m2 en VES se ha
incrementado a un valor entre 300 y 500 USD/m2 (40 a 50 veces en 25 años),
mientras que el costo por m2 en San Isidro subió a USD 3000 (2 veces).
Asimismo el tráfico desde estos CDs hasta el despacho al cliente final se
empezó a multiplicar, haciendo que la distribución se volviera
extremadamente lenta y costosa.
La ventaja que originalmente se tenía por tener un terreno extremadamente
barato, perdió valor frente al costo de distribución exponencialmente elevado.
Más aún cuando es posible construir actualmente CDs de Clase Mundial con la
misma capacidad que un CD tradicional en un área 5 veces menor, mediante
un adecuado manejo de los factores endógenos.
Ha llegado la hora de una nueva Ola Migratoria de los CDs hacia áreas
Céntricas de Lima, con Diseños de Alta Tecnología para optimizar el Espacio y
disminuir de esta manera el Costo de Almacenaje y Distribución, logrando
reducciones sustanciales en el Costo de Operación Logístico. Aquellas
empresas que adelanten esta decisión se posicionarán con una ventaja
competitiva en el desarrollo de sus operaciones logísticas por las próximas
décadas.

9. La Escuela de Postgrado GERENS ofrece el curso de Especialización
Intralogística. En él, aprenderá sobre la gestión de la logística interna,
disciplina encargada de optimizar el ingreso, almacenamiento y salida de
materia prima, productos en proceso, y productos finales de una
empresa. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribir al formulario de
contacto.
Enlace:
https://gerens.pe/blog/intralogistica-ubicacion-centros-distribucion/