3. ¿Para qué se Analiza el Entorno? Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa I dentificar las amenazas y oportunidades y prever los efectos de los cambios Permite formular o reformular su misión y diseñar estrategias para lograr sus objetivos, adaptándose al entorno
4. Componentes del Entorno Empresa Entorno Directo Entorno Indirecto Dimensión Internacional
5. El Entorno Completo Político - legales Socio - culturales Tecnológicas Económicas Dimensión Internacional Dimensión Internacional Empresa Clientes Competencia Proveedores Prod. sustitutos Nuevos ingresantes
6. PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEAMIENTO: Proceso mediante el cual nos da a conocer la visión de futuro, y la misión de la empresa en el mercado (objetivos de la organización) MEDIO AMBIENTE INTERNO CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIO AMBIENTE EXTERNO PLANEACION VISION MISION METAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS
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8. Teoría de la calidad total Nueva competencia entre las naciones COMPETENCIA BUSQUEDA DEL PODER MILITAR BUSQUEDA DEL PODER COMERCIAL ANTES AHORA Anteriomente los paises competian por tener más territorios y por ser potencias militares, surgimiento de las 2 guerras mundiales. La situación actual se caracteriza por la búsqueda del poder comercial
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10. Condiciones para el Éxito Competitivo Estrategia El éxito competitivo requiere Reformar el ambiente Ajustarse al ambiente Creación de un nuevo ambiente
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13. FRACES DE DRUKER NO EXISTE PAIS DESARROLLADO, NI PAIS SUBDESARROLLDO, SINO MAS BIEN EXISTEN PAISES BIEN ADMINISTRADOS Y PAISES MAL ADMINISTRDOS