1. Gerencia Central de Operaciones
Lima, Noviembre de 2019
PLAN ESTRATÉGICO 2019 - 2020
Red Asistencial Lambayeque
2. FORTALEZAS
Gerencia con capacidad de gestión
Proactividad y experiencia
Profesionales con experiencia y capacidad resolutiva
25 centros asistenciales
Atención asociada a tecnología
AMENAZAS
Presupuesto reducido
Procesos administrativos lentos
Bloqueo de apoyo de los sindicatos en los cambios
DEBILIDADES
Indicios de Corrupción institucional
Resistencia a cambiar modelo y trabajar en red
Falta de atención preventiva promocional
Deficiente atención prehospitalaria
Administrativos no capacitados ni actualizados
OPORTUNIDADES
Capacidad para promover nuevos modelos de atención
Centralización de ambulancias
Segmentación de pacientes: agudos / crónicos
Optimizar programación de consulta externa
Optimizar programación de centro quirúrgico
FODA
8. Brecha de equipamiento biomédico
Distribución de Equipos biomédicos del Hospital Almanzor Aguinaga, de
acuerdo a vida útil. Essalud
Distribución de Equipos biomédicos del Hospital Jaén, de
acuerdo a vida útil. Essalud
Distribución de Equipos biomédicos del Hospital Naylamp, de
acuerdo a vida útil. Essalud
10. Estado Actual de medicamentos cobertura menor a 1 mes
COBERTURA Nº ITEMS
COB MENOR A 0.1 MES 42
COB MENOR A 1 MES 41
Total general cobertura < a 30 días 83
Estado Actual de medicamentos cobertura crítica por tipo de compra
Tipo de compra
Cobertura
< 3 días
Cob.
< 30 días
Total
general
Compra Centralizada 17 40 57
Compra Local 25 1 26
Total general 42 41 83
Estado Actual de medicamentos – Cobertura Crítica
COBERTURA Nº ITEMS %
COB MENOR A 1 MES 83 12%
Brecha de abastecimiento de insumos
12. Solo 8 centros asistenciales con categoría vigente de 25
De los 17 establecimientos por categorizar 15 tienen plazo vencido
Los otros 2 no tienen fecha de categorización: Naylamp y Agustín Arbulú
3 centros asistenciales no cuentan con certificado de defensa civil
Avances en categorización de los centros
14 centros son alquilados y tienen problemas de infraestructura
Existen centros con observaciones imposibles de levantar: Agustín arbulú
14. Procesos aletargado en la adquisición de equipos e insumos
Demora en la atención de temas resolutivos en la red
Resistencia pasiva, boicot a procesos y respuestas inadecuadas
Profesionales que carecen de capacitación y actualizaciones
Problemas en procesos administrativos y de ingeniería
16. Mejora en procesos en labor asistencial
Congestión en las emergencias: Almanzor y Heysen
Inadecuada programación en consulta externa: Heysen
Inadecuada programación centro quirúrgico y obstétrico
Hospitales no trabajan de manera organizada en Red
No se gestiona camas ni historias clínicas de manera oportuna
17. FORTALECIMIENTO DE PROCESOS EN
HOSPITAL ALMANZOR
Fortalecimiento y reformulación del área de emergencia
Mejoramiento de procesos en hospitalización: comité de camas / alta
temprana
Optimización de empleo de quirófano
Optimización de empleo de Centro Gineco Obstétrico
Reducción de brecha de recurso humano
Adquisición de insumos y equipos biomédicos
Mejora de procesos
20. Localización Hospital Heysen
Provincia: Chiclayo
Distrito: Pimentel
Adscritos: 0 pacientes
Infraestructura: subutilizada
Objetivo: adscripción de
pacientes
1888
5573
JUAN AITA VALLE
JUAN AITA VALLE
25. FORTALECIMIENTO DE PADOMI
Sustentación del proyecto
Determinación de la oferta y la demanda
Recurso Humano necesario
Formulación del sistema de pago
Implementación y ejecución del proyecto
inicio del proyecto y monitorización
Fortalecimiento de PADOMI
27. REFORMULACION DE PLAN DE
CRONICOS
Sustentación del proyecto
Determinación de la oferta y la demanda
Recurso Humano necesario
Formulación del sistema de pago
Implementación y ejecución del proyecto
inicio del proyecto y monitorización
Implementación de Plan de Crónicos
29. IPRESS TIPO DE
AMBULANCIA
NUMERO DE
AMBULANCIAS
ESTADO: (*)
HOSPITAL HEYSEN TIPO II 1 MALO
HOSPITAL NAYLAMP TIPO II 1 MALO
HOSPITAL A. ARBULU
NEYRA
TIPO II 1 MALO
CAP II CARLOS
CASTAÑEDA
IPARRAGUIRRE
TIPO II 1 MALO
POL. CHICLAYO OESTE TIPO II 1 MALO
CAP III MANUEL
MANRIQUE NEVADO
TIPO II 1 MALO
POL. AUGUSTIN GAVIDIA
SALCEDO
TIPO II 1 MALO
IPRESS NUMERO DE CHOFERES
HOSPITAL HEYSEN 5
HOSPITAL NAYLAMP 3
HOSPITAL A. ARBULU
NEYRA
3
CAP II CARLOS CASTAÑEDA
IPARRAGUIRRE
3
POL. CHICLAYO OESTE 0
CAP III MANUEL
MANRIQUE NEVADO
2
POL. AUGUSTIN GAVIDIA
SALCEDO
1
Estado de atención ambulatoria en la RAL
32. Indicadores de Impacto
Hospital Naylamp
Diferimiento de
consulta externa
(Jun 2019)
Producción de
consulta externa
(jun 2019)
Número de atenciones
de emergencia
(jun 2019)
22 15 mil
días Pacientes
5,5mil
Atenciones
Con permanencia
menor a 24 horas
(jun 2019)
78
Pacientes
