Este documento presenta información sobre presupuestos en las empresas. Define un presupuesto como un plan financiero que expresa los objetivos de una empresa para un período determinado. Explica que un presupuesto es integral, coordinado y se expresa en términos financieros para planear las operaciones y recursos de una empresa. También muestra algunas características, ventajas y limitaciones de los presupuestos.

1. Generalidades del
Presupuesto

2. = Antes o delante
de
= Hecho o
Formado

3. “Es un conjunto de pronósticos
referentes aun lapso precisado.”

4. “es un plan integrador y coordinador que se
expresa en términos financieros respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de
una empresa para un periodo determinado, con
el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
gerencia..”

5. •Expresa lo que la administración trata de realizar.
ES UN PLAN
•Toma en cuenta todas las áreas y actividades de la
empresa
INTEGRADOR
•Los planes para varios de los departamentos de la empresa
deben ser preparados conjuntamente y en armonía
COORDINADOR
•Debe ser representado en unidades monetarias para así
servir como medio de comunicación
EN TERMINOS
FINANCIEROS
• Un objetivo es la determinación de los ingresos que se pretende
obtener, así como los gastos que se van a realizar
OPERACIONES
• No solo se deben determinar ingresos y gastos, sino también planear los
recursos necesarios para realizar sus planes de operación
RECURSOS
• Un presupuesto siempre debe de estar en función de un cierto periodo
DENTRO DE UN PERIODO
FUTURO DETERMINADO
ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO

7. 1930
Ginebra Suiza
Se lleva a efecto el primer
Simposium Internacional del
Control Presupuestal.
Posguerra de la segunda Guerra
Mundial EE.UU.
La administración por Áreas de
Responsabilidad dio ligar a la
Contabilidad y presupuesto del mismo
nombre y finalidad.
1965 EE.UU.
El Presidente introdujo oficialmente
a su gobierno el sistema de
planeación por Programas y
Presupuestos, creándose así el
Departamento del Presupuesto.
1970 EE.UU.
La Texas Instruments por medio de Meter
A. Pyhr hace otra versión del presupuesto
Base Cero, instrumentado por medio de
paquetes de decisión, que fue aplicado en
el estado de Georgia.
1821
EE.UU.
Implantan un presupuesto
rudimentario en el gobierno.
1820
Francia y otros países Europeos
Adoptan un procedimiento de
presupuesto para la base
gubernamental.
Después de la primera Guerra
Mundial
Toda la industria
Se aprecia la conveniencia del
control de los gastos por medio del
presupuesto.
De 1912 a 1925 EE.UU.
Es la etapa en que se inicia la evolución
y madurez del presupuesto, ya que la
iniciativa privada comienza a observar
que puede utilizarlos para controlar
mejor sus gastos.
1931
México
Empresas de origen
norteamericano, establecieron la
Técnica Presupuestal.
1946
EE.UU.
El departamento de Marina, para
1948, presento el presupuesto por
programas y actividades.
1961 EE.UU.
El departamento de Defensa,
elaboró un sistema de
planeación por programas y
presupuestos.
1964 EE.UU.
El departamento de Agricultura,
intenta el presupuesto Base Cero,
siendo un fracaso.

8. 1.-
Previsión
2.-
Planeación
Tener anticipadamente todo lo necesario para la planeación la
elaboración y ejecución del presupuesto
Las posibles acciones en concordancia con los objetivos
presupuestales

9. 3.-
Organización
4.- Coordinación o
integración.
Que exista una adecuada estructura para el desarrollo del
presupuesto
Compaginar estrechamente todas y cada unas de las secciones
para cumplir los objetivos presupuestales

10. 5.-
Dirección.
6.-
Control
Ayuda en las políticas a seguir, toma de decisiones y guía de
subordinados
Comparación a tiempo de los presupuestado y los resultados
obtenidos, hacer las correcciones pertinentes.

11. Respaldo directivo
Dirección y vigilancia
Fijación del periodo presupuestal
Coordinación para la ejecución del plan
Exposición del plan o política
Conocimiento de la empresa
La base

13. Por el tipo
de
empresa

14. PRESUPUESTO
PÚBLICO PRIVADO
Lo realizan los gobiernos Lo realizan las empresas
particulares
BASE: GASTOS
A) Estiman y ordenan, por importancia,
los gastos necesarios e indispensables.
B) Determinan la forma de cubrirlos.
FINALIDAD
Satisfacer las necesidades públicas para lograr
la estabilidad económica
BASE: INGRESOS
A) Estiman los ingresos.
B) Predeterminan su distribución y aplicación,
conforme a su importancia.
FINALIDAD
Obtención de utilidades, servir al país y a sus
habitantes.

15. Por su
contenid
o
: Se presentan los elementos
medulares de éste en la
empresa
Se muestran en forma
analítica las operaciones
estimadas de cada
departamento

16. Por su
forma
Se refiere a la posibilidad de transferir fondos para el uso
de una apropiación no gastada más allá del período de
tiempo en que se otorgó originalmente.
Estimación de gastos e ingresos predeterminados que, una vez
separados, no cambia con las variaciones en los niveles de
actividad alcanzados.

17. Por su
duració
n
Menos de un año
Mas de un año

18. Por su
técnica de
evaluación
Bases científicas
Bases empíricas

19. Por su
reflejo en
los estados
financieros

20. Por las
finalidade
s que
pretende
Proyecto financiero
Solicitud de Créditos

21. Por su
trabajo
Previsión Planeación Formulación Aprobación
Presupuesto
definitivo
Presupuesto
Maestro

22. CARACTERÍSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS

23. VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
Cada miembro de la empresa pensará en la
consecución de metas específicas mediante la
ejecución responsable de las diferentes
actividades que le fueron asignadas.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos
producción.
Toma de desiciones por parte de la dirección
mediante el análisis anticipado de los
problemas.
Optimizar resultados mediante el manejo
adecuado de los recusos
Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las
funciones y actividades de la empresa.

24. LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
Se basa en estimaciones.
Deben adaptarse a los
cambios que surjan.
Su ejecución no es
automática.
Se establece con la plena
participación de los individuos
responsables de su participación.
La gerencia debe organizar sus
recursos financieros para establecer
bases solidas de operación.
Es una herramienta que
sirve a la administración
Limitaciones

25. Gracias !