Servicio de diagnóstico, capacitación financiera y desarrollo de herramientas ad-hoc (por solo 2.000 euros)

1. Capacitación
y
desarrollo
de
herramientas
financieras
ad-­‐hoc
Compe55vidad,
Desarrollo
e
Innovación,
SLU
“No estimes el dinero en más ni en menos de lo que vale, porque es
buen siervo, pero es un mal amo”!
A. Dumas!

2. ¿Por qué son importantes las finanzas en la empresa?
Conocer la situación económico financiera de la empresa nos permite
adelantarnos a situaciones de riesgo!
Evolución de la crisis! Acciones para limitar la crisis!
• Reestructuración de la deuda!
–!
Insolvencia!
+!
• Reingeniería y mejora de los procesos!
• Optimización capital circulante!
Necesidad de actuación!
Campo de actuación!
Crisis
• Optimización proceso “productivo”!
Liquidez!
• Aumento productividad de empleados!
• Revisión y realineación de las herramientas de motivación!
• Medidas de aumento de ingresos!
Crisis
Resultados! • Revisión modelo de negocio!
• Análisis de mercado!
Crisis • Redefinición cartera de productos!
Estratégica! • Cierre y desinversión unidades!
+
• Reestructuración y redimensionamiento de plantilla!
!
–!
Tiempo!
–! +!
2!

3. ¿Cómo se analiza la situación de un negocio?
Para conocer la situación de un negocio es necesario estudiar en
profundidad múltiples áreas de la empresa!
Financiero
• Ingresos y costes!
- Ingresos, costes y resultados
Operacional
por productos, mercados,
clientes!
• Organización!
- Benchmarking por tipo de
Estratégico
• Cartera de productos!
coste (aprov., personal, - Departamentos!
- Mix de productos!
gastos generales)! - Niveles jerárquicos!
- Complejidad!
- Principales causas de - Holding / filiales
- Innovación!
pérdidas o riesgos
• Procesos clave! - Modelo de precio
• Flujos de caja! - Toma de decisiones y
reporting! • Mercados y clientes!
- Análisis mensual y
- Cadena de valor (in/ - Desarrollo segmentos de
previsiones!
outsourcing)! mercado (ciclo de madurez)!
- Cuentas por cobrar!
- Ventas y marketing! - Tendencias y factores clave
- Inventarios! de éxito!
- Inversiones / desinversiones - Compras!
- Acceso a mercado y
- Producción!
distribución!
• Estructura de capital! - Logística
- Clientes y estructura de
- Deuda excesiva! pedidos
- Riesgos escondidos en • Dirección y personal!
balance! - Calificación! • Posición competitiva!
- Necesidad adicional de - Motivación! - Posición relativa (cuota
financiación! mercado, factores éxito)!
- Matriz DAFO!
3!

4. ¿En que nos ayuda tener conocimiento financiero?
Conocer cuál es la situación económica de la empresa nos permite tomar
las decisiones adecuadas!
¿Tiene la empresa una situación financiera optima para afrontar
nuevos proyectos?!
¿Cuenta la empresa con una estructura financiera adecuada
con sus inversiones?!
¿Tendrá éxito una inversión especifica?!
¿Es adecuada la rentabilidad esperada con el nivel de
riesgo asumido?!
¿Está la gestión operativa en línea con el sector?!
¿Tiene una gestión de circulante adecuada?!
4!

5. ¿Cuáles son las herramientas?
Las herramientas financieras nos permiten entender y controlar los
estados financieros!
Tienen como objetivo proporcionar una imagen fiel de la situación económica-
financiera de la empresa o proyecto!
Utilización de la
Disponer herramientas
Analizar Situación Herramientas financieras
financiera financieras ad hoc
¿Para qué sirve?
• Diagnosticar la situación • Disponer de una herramienta • Comprender las
actual de la empresa para controlar las áreas repercusiones
• Valorar las necesidades económico financieras de la económicas de las
financieras empresa decisiones tomadas
• Valorar el negocio día a día
5!

6. ¿Qué actividades desarrollamos?
Ayudamos a estructurar y analizar la información financiera de la
empresas!
Diagnóstico detallado! Desarrollo de herramienta! Puesta en marcha!
Objetivos!
• Caracterizar el modelo de
• Definir herramientas de gestión
negocio de la empresa!
para la empresa! • Facilitar la utilización de las
• Establecer un diagnóstico
• Determinar el posicionamiento herramientas de gestión!
detallado de la situación de
de la empresa!
partida!
• Desarrollo de herramientas de
• Entrevista en profundidad con la gestión a medida! • Tutorías con los responsables
empresa! • gestión de tesorería! para el conocimiento de las
Tareas!
• Recopilación y análisis detallado • modelo financiero! herramientas!
de información financiera, • cálculo de costes horas! • Desarrollo de manuales para la
operativa, estratégica! • cuaderno de gestión! correcta utilización de las
• Puesta en común con la • Puesta en común e herramientas!
empresas! incorporación de la información
de la empresa!
Resultados!
• Presentación informe de
• Mejora en la gestión financiera
diagnóstico sobre potencial de • Herramienta de gestión!
de la empresa!
mejoras por área!
6!

7. Para
cualquier
cues5ón,
póngase
en
contacto
con:
Roman
Ruiz
Esteban
Teléfono:
+34
617.84.98.17
E-­‐mail:
rruiz@cdiconsultoria.com
www.cdiconsultoria.com