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Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.
Facultad de Administración
Licenciatura en Administración de Empresas a Distancia.
Maestro: Víctor Josaphat Carrasco Romero
Materia: Dirección Empresarial
Alumna: Sandra López Juárez
Actividad: Unidad II, Actividad 7
5 CONSEJOS PARA UN TRABAJO
EN EQUIPO EFECTIVO
Carlos Luer
1 DESARROLLA UN EQUIPO
COMPACTO.
La comunicación fluye
fácilmente entre sus integrantes.
Las actividades se realizan sin
problemas.
No hay necesidad de la
intervención de un “supervisor”.
Contribución equitativa en la
producción.
Aprovechamiento del potencial
individual de sus integrantes.
2 IDENTIFICA LOS ROLES EN EL
GRUPO.
Actividad predominante en
la cual se aporte el mayor
valor.
Explotar los talentos y
habilidades de cada
persona.
Mayores oportunidades de
crecimiento personal.
Determinar las áreas de
mayor fortaleza de cada
individuo.
3 ESTABLECE UNA VISIÓN COMÚN.
Enfocarse, energizar y obtener
confianza.
Sabe hacia dónde se dirigirse.
Saber por qué debe llegar ahí.
Determinar la dirección del
equipo en una tarea o trabajo.
Comprender lo qué se debe
hacer y para que lo debe hacer.
4 ESTABLECE UN LIDERAZGO EFECTIVO.
Intervención de alguien que
funja como líder.
Habilidad de conectar con los
demás, generar ideas y
compartirlas.
Proyectar pasión y actitud.
Encontrar personas capaces de
sacar lo mejor de cada
individuo.
Lograr un ambiente amigable y
motivante.
5 GENERA UN PLAN DE
CONTINGENCIA.
Contar con un plan que
marque con claridad los
pasos a seguir.
Transmitir al equipo las
reglas del juego, claras e
imparciales.
No permitir que las
diferencias personales
trasciendan.
Mantener al equipo
compacto, enfocado y

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Cinco consejos para un trabajo en equipo efectivo

  • 1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Facultad de Administración Licenciatura en Administración de Empresas a Distancia. Maestro: Víctor Josaphat Carrasco Romero Materia: Dirección Empresarial Alumna: Sandra López Juárez Actividad: Unidad II, Actividad 7
  • 2. 5 CONSEJOS PARA UN TRABAJO EN EQUIPO EFECTIVO Carlos Luer
  • 3. 1 DESARROLLA UN EQUIPO COMPACTO. La comunicación fluye fácilmente entre sus integrantes. Las actividades se realizan sin problemas. No hay necesidad de la intervención de un “supervisor”. Contribución equitativa en la producción. Aprovechamiento del potencial individual de sus integrantes.
  • 4. 2 IDENTIFICA LOS ROLES EN EL GRUPO. Actividad predominante en la cual se aporte el mayor valor. Explotar los talentos y habilidades de cada persona. Mayores oportunidades de crecimiento personal. Determinar las áreas de mayor fortaleza de cada individuo.
  • 5. 3 ESTABLECE UNA VISIÓN COMÚN. Enfocarse, energizar y obtener confianza. Sabe hacia dónde se dirigirse. Saber por qué debe llegar ahí. Determinar la dirección del equipo en una tarea o trabajo. Comprender lo qué se debe hacer y para que lo debe hacer.
  • 6. 4 ESTABLECE UN LIDERAZGO EFECTIVO. Intervención de alguien que funja como líder. Habilidad de conectar con los demás, generar ideas y compartirlas. Proyectar pasión y actitud. Encontrar personas capaces de sacar lo mejor de cada individuo. Lograr un ambiente amigable y motivante.
  • 7. 5 GENERA UN PLAN DE CONTINGENCIA. Contar con un plan que marque con claridad los pasos a seguir. Transmitir al equipo las reglas del juego, claras e imparciales. No permitir que las diferencias personales trasciendan. Mantener al equipo compacto, enfocado y