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Zona franca PepsiCo

Descripción de su giro o actividades. Misión, visión y valores de la empresa en cuestión. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias funcionales implementadas

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seguimientodeestrategias
funcionales
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios DST
Alumna: Silvana Karin Ruiz Aguirre
Zona Franca PepsiCo
¿Quiénes
PepsiCo?
 El Grupo PepsiCo ofrece el portafolio más diversificado,
a nivel mundial, de grandes marcas de alimentos y
bebidas con veintidós marcas globales, las que generan
individualmente más de mil millones de dólares
anuales en ventas minoristas. Sus marcas principales
(Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade)
así como cientos de otras marcas de alimentos y
bebidas del Grupo PepsiCo son respetadas en todo el
mundo. Ya sea en forma independiente o por
franquicias, PepsiCo produce, comercializa y vende una
variedad de marcas de alimentos y bebidas
convenientes, divertidos y más saludables en más de
200 países, con ventas globales anuales de
aproximadamente 60.000 millones de dólares y cerca
de 300.000 empleados, quienes están unidos por el
compromiso de crecimiento sustentable conocido en
PepsiCo como Desempeño con Propósito.
Misión
 Como una de las compañías de alimentos y bebidas
más grandes del mundo, nuestra misión consiste en
brindarles a los consumidores alimentos y bebidas
deliciosos, asequibles, prácticos y complementarios,
desde desayunos sanos hasta botanas y bebidas
saludables y divertidas para saborear en la noche.
Tenemos el compromiso de invertir en nuestra gente,
nuestra compañía y las comunidades en las que
estamos presentes para ayudar a situar a la compañía
en un crecimiento sustentable a largo plazo.
Visión
 En PepsiCo, nos proponemos brindar un desempeño
financiero de primer nivel a largo plazo al integrar la
sustentabilidad a nuestra estrategia de negocio, para
dejar una huella positiva en la sociedad y el
medioambiente. A esto denominamos Desempeño con
Propósito.
 Comienza por lo que producimos (una amplia variedad
de alimentos y bebidas desde aquellos para darse un
gusto hasta los más nutritivos), se extiende hasta la
forma en la que hacemos nuestros productos
(conservando valiosos recursos naturales y fomentando
la responsabilidad con el medioambiente en nuestras
operaciones y más allá) y considera a quienes los
fabrican (luchando para apoyar las comunidades donde
trabajamos y las carreras de generaciones de
empleados talentosos de PepsiCo).
Valores
 Cuidar a los clientes y el mundo en el que vivimos
 Hablar con la verdad y transparencia en todo momento
 Respetar a los demás y tener éxito juntos
 Vender únicamente productos de los que podamos sentirnos
orgullosos
 Ganar mediante la diversidad y el compromiso
 Lograr un equilibrio entre el corto y largo plazo
VENTAJAS VS
RIESGOSde
estrategias de
almacenamiento.
 VENTAJAS
 1. Optimiza y hace eficiente
la labor de
almacenamiento.
 2. Detectar todo sobre el
producto almacenado, lote,
lugar de almacenamiento.
 3. Equipos capacitados.
 RIESGOS
 1. Todo esta sistematizado y
por alguna falla el sistema
todo se puede venir abajo.
 2. Demasiada inversión en
las capacitaciones.
 3. Usar una empresa de
prueba con el nuevo
sistema de producto
terminado.
Rolquelaspersonas
implicadashantomadoen
funcióndarseguimientoala
implementacióndela
estrategia
Con las nuevas estrategias por ejemplo la nueva el
esquema de “WMS” hace que las tareas de trabajo se
signan con base a los permisos de los usuarios, ya que
cada uno tiene permiso a determinadas áreas de trabajo ,
vehículos y tareas, ordenan las tareas de trabajo
conforme a pioridad y asi como se les capacita para la
implementación d. nuevas estrategias
Resultadostangibles
queseobtuvieron a
partirdela
implementación de
laestrategia.
 Un nuevo orden en la cadena de almacenamiento que
agiliza el momento de distribución lo cual al reducir
tiempo se reducen costos así como el aprovechar mejor
los espacios contribuye a esto de igual forma el
sistematizar te prevé de producir de mas o de menos y
asi no tener desperdicios o mal manejo de los productos
todo se traduce a costos.
¿Dequéfactores
dependeeléxitoo
fracasodeuna
estrategiaalinteriorde
unaorganización?
 Depende mucho de las personas involucradas en el
trabajo y manejo, se necesita capacitación y que todos
estén consientes de los efectos positivos que puede
traer la nueva estrategia pero igual de los negativos
para saber si se sigue implementando o no, existen
factores externos a la empresa que pueden contribuir
al éxito de esta y factores internos , entonces el éxito
depende de como uses esos factores, siempre tienen que
ser a favor, hay que buscarle la forma.
 Y creo que la comunicación al momento de
implementar estrategias forma el rol mas importante
ya que si no comunicas correctamente esta se vuelve
un teléfono descompuesto donde no se tiene claro que
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Bibliografía
 http://www.pepsico.com.uy/Uruguay/Company/Our-
values-and-philosophy.html

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Zona franca PepsiCo

  • 1. Mini-casodeestudiosobreel seguimientodeestrategias funcionales Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios DST Alumna: Silvana Karin Ruiz Aguirre
  • 3. ¿Quiénes PepsiCo?  El Grupo PepsiCo ofrece el portafolio más diversificado, a nivel mundial, de grandes marcas de alimentos y bebidas con veintidós marcas globales, las que generan individualmente más de mil millones de dólares anuales en ventas minoristas. Sus marcas principales (Frito-Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade) así como cientos de otras marcas de alimentos y bebidas del Grupo PepsiCo son respetadas en todo el mundo. Ya sea en forma independiente o por franquicias, PepsiCo produce, comercializa y vende una variedad de marcas de alimentos y bebidas convenientes, divertidos y más saludables en más de 200 países, con ventas globales anuales de aproximadamente 60.000 millones de dólares y cerca de 300.000 empleados, quienes están unidos por el compromiso de crecimiento sustentable conocido en PepsiCo como Desempeño con Propósito.
  • 4. Misión  Como una de las compañías de alimentos y bebidas más grandes del mundo, nuestra misión consiste en brindarles a los consumidores alimentos y bebidas deliciosos, asequibles, prácticos y complementarios, desde desayunos sanos hasta botanas y bebidas saludables y divertidas para saborear en la noche. Tenemos el compromiso de invertir en nuestra gente, nuestra compañía y las comunidades en las que estamos presentes para ayudar a situar a la compañía en un crecimiento sustentable a largo plazo.
  • 5. Visión  En PepsiCo, nos proponemos brindar un desempeño financiero de primer nivel a largo plazo al integrar la sustentabilidad a nuestra estrategia de negocio, para dejar una huella positiva en la sociedad y el medioambiente. A esto denominamos Desempeño con Propósito.  Comienza por lo que producimos (una amplia variedad de alimentos y bebidas desde aquellos para darse un gusto hasta los más nutritivos), se extiende hasta la forma en la que hacemos nuestros productos (conservando valiosos recursos naturales y fomentando la responsabilidad con el medioambiente en nuestras operaciones y más allá) y considera a quienes los fabrican (luchando para apoyar las comunidades donde trabajamos y las carreras de generaciones de empleados talentosos de PepsiCo).
  • 6. Valores  Cuidar a los clientes y el mundo en el que vivimos  Hablar con la verdad y transparencia en todo momento  Respetar a los demás y tener éxito juntos  Vender únicamente productos de los que podamos sentirnos orgullosos  Ganar mediante la diversidad y el compromiso  Lograr un equilibrio entre el corto y largo plazo
  • 7. VENTAJAS VS RIESGOSde estrategias de almacenamiento.  VENTAJAS  1. Optimiza y hace eficiente la labor de almacenamiento.  2. Detectar todo sobre el producto almacenado, lote, lugar de almacenamiento.  3. Equipos capacitados.  RIESGOS  1. Todo esta sistematizado y por alguna falla el sistema todo se puede venir abajo.  2. Demasiada inversión en las capacitaciones.  3. Usar una empresa de prueba con el nuevo sistema de producto terminado.
  • 8. Rolquelaspersonas implicadashantomadoen funcióndarseguimientoala implementacióndela estrategia Con las nuevas estrategias por ejemplo la nueva el esquema de “WMS” hace que las tareas de trabajo se signan con base a los permisos de los usuarios, ya que cada uno tiene permiso a determinadas áreas de trabajo , vehículos y tareas, ordenan las tareas de trabajo conforme a pioridad y asi como se les capacita para la implementación d. nuevas estrategias
  • 9. Resultadostangibles queseobtuvieron a partirdela implementación de laestrategia.  Un nuevo orden en la cadena de almacenamiento que agiliza el momento de distribución lo cual al reducir tiempo se reducen costos así como el aprovechar mejor los espacios contribuye a esto de igual forma el sistematizar te prevé de producir de mas o de menos y asi no tener desperdicios o mal manejo de los productos todo se traduce a costos.
  • 10. ¿Dequéfactores dependeeléxitoo fracasodeuna estrategiaalinteriorde unaorganización?  Depende mucho de las personas involucradas en el trabajo y manejo, se necesita capacitación y que todos estén consientes de los efectos positivos que puede traer la nueva estrategia pero igual de los negativos para saber si se sigue implementando o no, existen factores externos a la empresa que pueden contribuir al éxito de esta y factores internos , entonces el éxito depende de como uses esos factores, siempre tienen que ser a favor, hay que buscarle la forma.  Y creo que la comunicación al momento de implementar estrategias forma el rol mas importante ya que si no comunicas correctamente esta se vuelve un teléfono descompuesto donde no se tiene claro que se va a hacer.