Administracion de los Recursos Humanos

1. ADMINISTRACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
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2. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS
HUMANOS
• El recurso humano es el único recurso vivo y
dinámico de la organización y decide el manejo de
los demás que son físicos o materiales. Además
constituyen un recurso que lleva consigo una
vocación encaminada hacia el crecimiento y al
desarrollo.
• Sólo a través de los recursos humanos es que los
demás recursos se pueden utilizar con efectividad.
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3. • Las personas aportan a la
organización sus habilidades,
conocimientos, actitudes,
comportamientos sin importar
el cargo que ocupen dentro de
una organización, ya sea un
puesto gerencial u operativo, es
por ello, que la empresa se
forma o se destruye por la
calidad o el comportamiento de
su gente.
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4. ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
• Es el campo de la Dirección que se ocupa de
planear, organizar y controlar las diversas
actividades operativas que consisten en
obtener, desarrollar, y utilizar la fuerza de
trabajo con la finalidad de alcanzar los
objetivos organizacionales y los objetivos de
la fuerza laboral.
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5. OBJETIVOS
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Para la Empresa
Promover al máximo el
Mejoramiento de sus servicios
Y bienes de producción
Capacidad y colaboración
Para el logro de objetivos
Para el Personal
Remuneración Ascensos
Estabilidad
en el puesto

6. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SON:
 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de
personas con habilidades, motivación y satisfacción
suficientes para conseguir los objetivos de la
organización.
 Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales que permitan la aplicación, el
desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el
logro de los objetivos individuales.
 Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos
humanos disponibles.
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7. Funciones del Departamento de
Personal
• Asesorar: a los ejecutivos de alto nivel en la formulación
de una política de administración de personal.
• Asistir: a los supervisores y ejecutivos de línea en el
manejo de los sistemas y problemas del personal.
• Elaborar: manuales e instructivos para regir las
relaciones de trabajo.
• Administrar: los sistemas de la administración de
personal, de salarios, evaluaciones de puestos, acciones
de personal, capacitación, reclutamientos, selección,
entre otros.
• Diagnosticar: la estabilidad o la moral de la organización
como grupos de trabajo.
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8. RELACION CON LOS DEMAS
DEPARTAMENTOS.
• El administrador de personal es un
regente de Staff o asesoría y su
relación básica con los demás
departamentos es la de orientar,
asesorar sobre políticas, principios y
técnicas de Recursos Humanos.
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9. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL
– Selecciona y recluta a los empleados
– Mantiene al personal mostrándoles diversos
paquetes para incentivarlos a aceptar el
puesto, cuando son elegidos.
– Que cada uno cumpla con las leyes laborales
de la empresa y del estado.
– Realiza nóminas.
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10. Administración de Recursos Humanos
Reclutamiento Diseño Remuneración Capacitación Base de
Selección descripción Beneficios Desarrollo Datos
Planeación de análisis Higiene y de personas Controles
RH de cargos Seguridad Desarrollo Sistemas
Evaluación Relaciones Organizacional de Inf.
desempeño Sindicales
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Administración de
Recursos Humanos
Proceso
De
Provisión
Proceso
De
Aplicación
Proceso
De
Mantenimiento
Proceso
De
Desarrollo
Proceso de
Seguimiento
Y Control

11. ¿Cómo administrar el talento
humano en una organización?
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12. • Hacer sentir a los empleados parte de la
organización crea compromiso en ellos.
• La participación de los trabajadores en
algunas decisiones incrementa la motivación
personal.
• Un empleado comprometido valora las metas
internas y centra su interés en el desempeño
de la tarea.
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13. • La motivación para que los empleados cumplan las
actividades para las que fueron contratados debe
enfocarse en el rendimiento óptimo personal.
• la organización debe ofrecer al empleado una
combinación de retos y oportunidades de desarrollo,
balance entre la vida laboral y familiar, ambiente
estimulante, cultura de confianza, oportunidad de
generar riqueza para el y su familia
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14. • Esto implica que el empleado pueda manejar
seis dimensiones: tener una misión personal,
estar orientado a resultados, tener capacidad
de autogestión, dominar el trabajo de equipo,
tener la capacidad para hacer ajustes y
gestionar el cambio y finalmente contar con
un nivel apropiado de retos.
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15. Consejos para administrar mejor
el personal
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16. • Reclute a los mejores, contrate gente con
talento y experiencia para direccionar
departamentos es clave para una buena
gestión.
• Contrate a la gente según sus valores, observe
su conducta, evalúe eso que los distingue, esto
reducirá la rotación de personal.
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17. • Reúnase con sus empleados regularmente,
tómese el tiempo para evaluar
• la labor que están realizando.
• los retos y limitaciones de sus puestos de
trabajo.
• Para discutir la manera de enfrentar los
desafíos actuales o futuro.
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