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ECOSISTEMAS
ORGANIZACIONALES
• Las relaciones interorganizacionales son
transacciones de recursos, flujos y vínculos
relativamente perdurables entre los integrantes de
la empresa.
• Por tradición, estas transacciones y relaciones se
consideran necesarias para obtener lo que la
organización necesitaba.
• La premisa es que el mundo está formado por
organismos distintos que prosperan de forma
autónoma y compiten por la supremacía.
• Una empresa puede ser diseñada en función a las
relaciones interorganizacionales dependiendo de
sus necesidades y de la inestabilidad y
complejidad de su entorno.
• James Moore arguye que las organizaciones están
evolucionando hacia ecosistemas de negocios.
• Un ecosistema organizacional es un sistema
formado por la interacción de una comunidad de
organizaciones y su entorno.
• En ecosistema cruza las líneas tradicionales de la
industria.
• Una empresa puede crear su propio ecosistema.
• Hoy muchas empresas prosperan entablando
relaciones cruzando las fronteras de los negocios
tradicionales.
• Entender el ecosistema organizacional en su
conjunto es una las materias más atractivas de la
teoría organizacional.
• Los modelos y las perspectivas para entender las
relaciones interorganizacionales sirven a los
gerentes para cambiar sus roles de una
administración vertical por una horizontal o por una
mixta.
• Al entender estas corrientes, los gerentes aprenden
a evaluar su entorno y adoptar estrategias que
correspondan a sus necesidades.

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Ecosistemas organizacionales

  • 2. • Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre los integrantes de la empresa.
  • 3. • Por tradición, estas transacciones y relaciones se consideran necesarias para obtener lo que la organización necesitaba.
  • 4. • La premisa es que el mundo está formado por organismos distintos que prosperan de forma autónoma y compiten por la supremacía.
  • 5. • Una empresa puede ser diseñada en función a las relaciones interorganizacionales dependiendo de sus necesidades y de la inestabilidad y complejidad de su entorno.
  • 6. • James Moore arguye que las organizaciones están evolucionando hacia ecosistemas de negocios.
  • 7. • Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno.
  • 8. • En ecosistema cruza las líneas tradicionales de la industria. • Una empresa puede crear su propio ecosistema.
  • 9. • Hoy muchas empresas prosperan entablando relaciones cruzando las fronteras de los negocios tradicionales.
  • 10. • Entender el ecosistema organizacional en su conjunto es una las materias más atractivas de la teoría organizacional.
  • 11. • Los modelos y las perspectivas para entender las relaciones interorganizacionales sirven a los gerentes para cambiar sus roles de una administración vertical por una horizontal o por una mixta.
  • 12. • Al entender estas corrientes, los gerentes aprenden a evaluar su entorno y adoptar estrategias que correspondan a sus necesidades.