2. • Las relaciones interorganizacionales son
transacciones de recursos, flujos y vínculos
relativamente perdurables entre los integrantes de
la empresa.
3. • Por tradición, estas transacciones y relaciones se
consideran necesarias para obtener lo que la
organización necesitaba.
4. • La premisa es que el mundo está formado por
organismos distintos que prosperan de forma
autónoma y compiten por la supremacía.
5. • Una empresa puede ser diseñada en función a las
relaciones interorganizacionales dependiendo de
sus necesidades y de la inestabilidad y
complejidad de su entorno.
6. • James Moore arguye que las organizaciones están
evolucionando hacia ecosistemas de negocios.
7. • Un ecosistema organizacional es un sistema
formado por la interacción de una comunidad de
organizaciones y su entorno.
8. • En ecosistema cruza las líneas tradicionales de la
industria.
• Una empresa puede crear su propio ecosistema.
9. • Hoy muchas empresas prosperan entablando
relaciones cruzando las fronteras de los negocios
tradicionales.
10. • Entender el ecosistema organizacional en su
conjunto es una las materias más atractivas de la
teoría organizacional.
11. • Los modelos y las perspectivas para entender las
relaciones interorganizacionales sirven a los
gerentes para cambiar sus roles de una
administración vertical por una horizontal o por una
mixta.
12. • Al entender estas corrientes, los gerentes aprenden
a evaluar su entorno y adoptar estrategias que
correspondan a sus necesidades.