1. ADMINISTRACION
Es la cienciassocialesaplicadaalo social que tiene porobjetoel estudiode lasorganizaciones,
y la técnicaencargadade la planificación,organización,direcciónycontrol de losrecursos
(humanos,financieros,materiales, tecnológicos,del conocimiento,etc.) de unaorganización,
con el finde obtenerel máximobeneficioposible;este beneficiopuedesereconómicoo
social,dependiendode losfinesperseguidospordichaorganización.
ETIMOLOGIA
La palabraadministraciónproviene del latínad‘hacia’,‘dirección’,‘tendencia’,y ministre
‘subordinación’,‘obediencia’,‘al serviciode’;ysignifica‘aquelque realizaunafunciónbajoel
mandode otro’;esdecir,‘aquel que prestaunservicioaotro’,‘estaral serviciode otro’—de la
sociedad,haciéndolamásproductiva(eficiencia),parael cumplimientode susobjetivos.
Considerandoladefiniciónanterior,puededecirseentoncesque:
Planificar:Es el procesoque comienzaconla visiónque tiene lapersonaque dirigeauna
organización;lamisiónde laorganización;fijarobjetivos,lasestrategiasypolíticas
organizacionales,usandocomoherramientael mapaestratégico;todoestoteniendoen
cuentalas fortalezas/debilidadesde laorganizaciónylasoportunidades/amenazas del
contexto(AnálisisDAFO).Laplanificaciónabarcael largoplazo(de 5 a 10 o más años),el
medianoplazo(entre 1y 5 años) y el corto plazo,donde se desarrollael presupuestoanual
más detalladamente.Enlaactualidadloscambioscontinuosgenerados porfactoressociales,
políticos,climáticos,económicos,tecnológicos,generanunentornoturbulentodonde la
planificaciónse dificultayse acortan losplazosde la misma,yobligana lasorganizacionesa
revisary redefinirsusplanesenformasistemáticaypermanente.
Organizar: Responde alaspreguntas¿Quiénvaa realizarlatarea?, implicadiseñarel
organigramade la organizacióndefiniendoresponsabilidadesyobligaciones;¿cómose vaa
realizarlatarea?; ¿cuándose va a realizar?;mediante el diseñode procesode negocio,3que
establecenlaformaenque se debenrealizarlastareasyenqué secuenciatemporal;en
definitivaorganizarescoordinarysincronizar.
Dirigir: Es la influenciaocapacidadde persuasiónejercidapormediodel Liderazgosobre los
individuosparalaconsecuciónde losobjetivosfijados;basadoestoenlatoma de decisiones
usandomodeloslógicosytambiénintuitivosde tomade decisiones.
Controlar: Es lamedicióndel desempeñode loejecutado,comparándoloconlosobjetivosy
metasfijados;se detectanlosdesvíosyse tomanlas medidasnecesariasparacorregirlos.El
control se realizaa nivel estratégico,nivel tácticoya nivel operativo;laorganizaciónenteraes
evaluada,medianteunsistemade Control de gestión; porotroladotambiénse contratan
auditoríasexternas,donde se analizanycontrolanlasdiferentesáreasfuncionales.
El objetode estudiode laAdministraciónsonlasorganizaciones;porlotanto,es aplicable a
empresasprivadasypúblicas;institucionespúblicasyorganismosestatales,ya lasdistintas
institucionesprivadas.Porejemplo:iglesias;universidades;gobiernosyorganismos
municipales,provinciales,nacionales;hospitalesyotrasinstitucionesde salud,fundaciones,
etc.y a todoslostiposde empresasprivadas;e inclusolasfamiliasyhogares.
