Pablo Urquizó, Tutor del Proyectos de FUNIBER, presentó la ponencia “La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos” en el Ciclo Internacional de Conferencias en Management celebrado en Argentina.

1. “La importancia de la formación continua
y las competencias en los Proyectos”
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó , Uruguay

2. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó

3. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó

4. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó

5. Formación contínua
Conjunto de acciones formativas que se desarrollan
para mejorar tanto las competencias y cualificaciones
de los profesionales en formación como la
recualificación de los profesionales en ejercicio.
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó

6.  Reforzar el nivel de cualificación de los
profesionales en los diferentes sectores, evitando
así el estancamiento en su cualificación y
mejorando por tanto su situación laboral y
profesional.
 Responder a las necesidades específicas de las
organizaciones y empresas.
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
La Formación Continua está dirigida a conseguir
los siguientes propósitos básicos:

7. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
 Potenciar la competitividad de las instituciones y
empresas.
 Adaptar los recursos humanos a las innovaciones
tecnológicas y a las nuevas formas de organización del
trabajo.
 Propiciar el desarrollo de nuevas actividades económicas.
La Formación Continua está dirigida a conseguir
los siguientes propósitos básicos:

8. Competencia
Capacidad de aplicar conocimientos, destrezas y
actitudes al desempeño de la ocupación de que se
trate, incluyendo la capacidad de respuesta a
problemas imprevistos, la autonomía, la flexibilidad, la
colaboración con el entorno profesional y con la
organización del trabajo.
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó

9. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
COMPETENCIA es la suma
de CONOCIMIENTO mas
HABILIDAD
mas ACTITUD

10. Competencia
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó

11. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
La competencia en su formación hace referencia a la transmisión de conocimientos
(saber) y habilidades (saber hacer), el desarrollo hace referencia a la mejora continua
de los comportamientos y actitudes de la persona (ser).
Saber - Hacer, Fuente – IPMA 2013, www.ipma.world

12. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
Se hace a los individuos más competentes variando
las estrategias metodológicas
Se encontrarán con situaciones y tareas diferentes
Cada metodología o actividad promoverá más unas
competencias que otras
Variar metodologías permite responder mejor a un mayor
número de alumnos

13. Para que un modelo de Gestión por competencias tenga éxito
en su implementación debe cumplir con los siguientes
requisitos:
 Manejable: debe incluir solo las competencias necesarias.
 Preciso: deben especificarse las competencias de cada perfil.
 Completo: incluye los aspectos más relevantes buscados por empresa.
 Conciso: las competencias están definidas de forma clara y unívoca.
 Medible: contar con una metodología y un sistema que permita cuantificar de
forma objetiva las competencias.
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó

14. Una dirección de proyectos competente se puede dividir en tres
ámbitos distintos:
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
El ámbito de la competencia técnica .
Este ámbito cubre el contenido de la
dirección de proyectos, en ocasiones
citado como los elementos básicos.
El ámbito de la competencia de
comportamiento
Este ámbito cubre las actitudes y
destrezas del director de proyecto.
El ámbito de la competencia contextual
Este ámbito cubre la competencia del
director de proyecto para relacionarse
dentro de una organización funcional.
Fuente IPMA www.ipma.world

15. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
Fuente IPMA www.ipma.world

16. Competencias del Director de Proyectos
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
Competencias del Director de
Proyectos, Fuente ICB – IPMA 2010

17. Impacto de un Programa de Formación y Desarrollo basado
en Competencias.
 Para Los Empleados.
 Para la Organización.
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
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18. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
En los últimos tiempos, se ha ido incrementando el número de profesionales
que desean ampliar sus conocimientos en Proyectos.
Fuente www.funiber.org

19.  Fuerte sensibilización y formación a los Gerentes de Proyecto
en administración de proyectos, gestión de calidad y
seguridad, gestión de riesgos, comunicaciones y
herramientas de mejora continua.
 Capacitación y entrenamiento a las jefaturas del proyecto en
indicadores de gestión, gestión de calidad y herramientas de
mejora continua.
 Diseño de planes de calidad orientados a la gestión integral
del proyecto.
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
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Puntos enfocados a orientar a los distintos
profesionales de todas las áreas:

20. La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
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 Integración y alineamiento de las áreas funcionales del
proyecto, mediante Talleres y mapas de interrelación de
procesos.
 Implementación de un plan de comunicaciones, entre las
distintas áreas funcionales del proyecto, con indicadores de
efectividad.
 Crear y fomentar el trabajo en equipo.
Puntos enfocados a orientar a los distintos
profesionales de todas las áreas:

21. El incremento de profesionales de todas las áreas a la formación
continua basadas en las competencias de Proyectos,
da como resultado un mejor entendimiento y mayor
profesionalización en el Área de Proyectos.-
La importancia de la formación continua y las competencias en los Proyectos.
Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
Conclusión

22. Muchas Gracias!
pablo.urquizo@funiber.org
www.funiber.org