Pascual Parada nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo innovar a través del Corporate Venturing. Si quieres conocer más cursos acerca de esta área puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/emprendedores/ La innovación es un proceso complejo que requiere grandes esfuerzos de creatividad y gestión del cambio. Sin embargo, las empresas saben que poder tener éxito en entornos tan competitivos como los actuales, la innovación es en muchas ocasiones la única herramienta. El Corporate Venturing es la nueva forma que tienen las empresas de generar innovación. Esta filosofía trata de utilizar las herramientas, técnicas, metodologías y el talento de las Startups al servicio de las grandes empresas. En este Webinar veremos cómo las estrategias de Corporate Venturing implantadas en las empresas les ayudan a explorar nuevas tecnologías, así como a captar nuevo talento y renovar la cultura de las propias organizaciones haciéndolas más ágiles y proactivas hacia los retos que todas las corporaciones han de afrontar.

2. ¿CÓMO INNOVAR A TRAVÉS DEL
CORPORATE VENTURING?
WEBINAR

3. PASCUAL PARADA TORRALBA
• Formación académica
• Ingeniero técnico en informática de sistemas por la UCLM
• Grado en Administración y Dirección de Empresas por UNIR
• Otra formación
• MBA Executive por Fundesem Business School
• Executive Growth Program por ESADE e IESE
• Experiencia profesional
• CEO de IEBS Venture Lab
• Consultor y formador de dirección estratégica digital de negocio, metodologías
ágiles y Growth Strategy.
• Codirector académico del Máster MBAi en IEBSchool.
• Otros
• Autor de: “Las 25,5 técnicas definitivas de estrategia empresarial”
• Autor de: “Análisis PESTEL, una herramienta de estudio del entorno”
• Autor de: “Las claves del emprendimiento digital y su aplicación a la empresa”

4. ¿Cuál es el contexto?
• DISRUPCIÓN
TECNOLÓGICA
– Estamos sólo en sus
inicios

5. ¿Cuál es el contexto?
• GRAN VELOCIDAD DE CAMBIO

6. ¿Cuál es el contexto?
• NUEVAS TENDENCIAS SOCIALES:
– RESPONSABILIDAD SOCIAL
– ECONOMÍA COLABORATIVA
– ALIANZAS DE VALOR REAL
– BÚSQUEDA NUEVAS EXPERIENCIAS
– EMPODERAMIENTO CLIENTE

7. ¿Cuál es el contexto?
• CAOS

8. ¿Cuál es el contexto?
• COMPETITIVAD EXTREMA

9. CRECER
En este contexto, las empresas
necesitan
Se estima que las empresas
deberán crecer de media
un 4,9% como mínimo para
consolidar sus negocios.

10. GRAN CARGA
Problema 1
en las empresas

11. AGOTADAS
Problema 2
… de ideas
… de talento
… de motivación
… de innovación

12. ¿Qué es lo que ha emergido en los
últimos 10 años?
• Ecosistema maduro de emprendimiento
– Nuevas Startups
– Nuevos emprendedores
– Agentes financiadores
– Entidades dinamizadoras
– Formación especializada
New Startup Ecosystem

13. ¿Qué es lo que ha emergido en los
últimos 10 años?
• Momentum de la OPEN INNOVATION

14. GRANDES CORPORACIONES CONSOLIDADAS
+
OPEN INNOVATION
+
ECOSISTEMA MADURO DE STARTUPS
CORPORATE
VENTURING
(CONTEXTO
COMPLEJO
CON
NECESIDAD
DE
INNOVACIÓN

15. ¿Qué es CORPORATE VENTURING?
• Definición
– El Corporate Venturing en la unión entre los recursos y capacidades de las
grandes empresas con las metodologías, herramientas y el talento de las
Startups con un único fin:
+ INNOVACIÓN

16. Las ventajas de ésta unión…

17. Fases en la ejecución de una estrategia
de CORPORA VENTURING

18. Las herramientas…
• Desafío empresarial o reto
– Un reto es un problema empresarial que
se abre al exterior a través de una
plataforma digital para que un número
ilimitado de grupos participantes
formulen su posible solución en un plazo
determinado de tiempo. Dichos grupos
pueden estar formados por empresas,
personas físicas, grupos de investigación,
etc.
iDays

19. Las herramientas…
• Radar tecnológico o sectorial
– Esta metodología consisten en la
identificación de la tecnología que la
empresa necesita, y la posterior
identificación de Startups que encajen
con dicho perfil para su posterior
presentación a la empresa.

20. Las herramientas…
• Incubación Corporativa
– Proceso por el cual la empresa genera
un proceso de selección de ideas, tanto
a nivel interno de la empresa como
externo, para su posterior validación del
modelo de negocio.
– La empresa proporciona mentores y
recursos en forma de espacio físicos de
trabajo.

21. Las herramientas…
• Aceleración Corporativa
– Creación de un pequeño fondo de
inversión que invertirá una pequeña
cantidad económica a cambio de Equity
de cada de las Startups seleccionadas.
– La empresa aporta mentores y expertos
externos para acelerar la validación del
modelo de las startups y su posterior
crecimiento.

22. Las herramientas…
• Partnership / Venture Client
– Acuerdo estratégico entre la Startup y la
empresa para la compartición de
recursos y la transferencia de
conocimiento.

23. Las herramientas…
• Venture Capital
– Creación de una Sociedad de Capital
Riesgo perteneciente a la empresa, y
con capacidad de invertir importantes
cantidades económicas a cambio de
Equity de Startups con modelos de
negocio ya validados y en fase fuerte de
crecimiento.

24. Las herramientas…
• Venture Builder
– Identificación de las necesidades de la
empresa a nivel de tecnología, producto
y mercado, y búsqueda de los perfiles
adecuados para que sean estos últimos
quienes pongan en marcha de
una nueva Startup con los objetivos
anteriormente identificados.

25. RECUERDA:
Existen otros caminos hacia la innovación