¿Buscas una manera de que tu organización se destaque por sobre la competencia? El análisis FODA o DAFO es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para los negocios. Si bien puede sonar complicado, en realidad, es muy simple. Tal vez te encuentres en la búsqueda de oportunidades externas o de fortalezas internas. Te mostraremos cómo poner en práctica tu propio análisis FODA con ejemplos útiles. ¿Qué es el análisis FODA o DAFO? El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico. Si bien, por lo general, se usa muchísimo en pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas grandes y otras organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales como personales. El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar para mejorar el negocio y el equipo mientras te mantienes a la cabeza de las tendencias del mercado. Crea una plantilla para análisis competitivo ¿Qué significa FODA? Digamos que FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es muy importante analizar cada uno de estos factores para planificar correctamente el crecimiento de las organizaciones. Aquí es donde el análisis entra en juego. Cuando sus partes se analizan en conjunto, el marco FODA puede ofrecer una perspectiva más general del estado en que te encuentras y de cómo dar el siguiente paso. Analicemos cada uno de los términos más en detalle y veamos cómo puede servirte para identificar áreas de mejora. Fortalezas Las fortalezas de FODA o DAFO hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien. Se podrían comparar con otras iniciativas o con un costado competitivo externo. Al analizar estas áreas puedes entender qué es lo que ya funciona. Entonces, puedes aplicar esas técnicas que sabes que funcionan bien —las fortalezas— en otras áreas que pueden necesitar un refuerzo extra como la mejora de la eficiencia del equipo. Cuando busques las fortalezas de la organización, para empezar, pregúntate lo siguiente: ¿Qué es lo que hacemos bien? ¿Qué hace que nuestra empresa sea especial? ¿Qué es lo que le gusta de nuestra organización a la audiencia objetivo? A continuación, un ejemplo de una fortaleza, para ayudarte a empezar: Servicio de atención al cliente: Nuestro servicio de atención al cliente tiene un puntaje de lealtad de los clientes (NPS) de 90, lo que lo convierte en uno de los mejores del mundo en comparación con la competencia. Debilidades Las debilidades en FODA se refieren a las iniciativas internas que no funcionan como es debido. Es una buena idea analizar las fortalezas antes que las debilidades para generar referencias de lo que significan el éxito y el fracaso. La i

1. El ANALISIS
FODA

2. ANÁLISIS FODA DE LA COMUNIDAD O
INSTITUCIÓN
El análisis FODA o Matriz
FODA (SWOT), tuvo su
origen en la década de
1960-1970, en el Instituto
de Investigación de la
Universidad de Stanford
Se considera una herramienta que facilita la planificación de
actividades a las empresas desde tres niveles: interno,
micro entorno y macro entorno. Se construye con el
equipo de trabajo de la institución, es decir que puede
utilizar una herramienta como el grupo focal o entrevistas
para su realización.
https://www.redalyc.org/pdf/3579/3579354
65001.pdf

3. ANÁLISIS FODA DE LA COMUNIDAD O
INSTITUCIÓN
Cómo primera parte de este proceso , se debe analizar un listado de
características o habilidades que hacen única a la unidad de práctica y
relacionarlo con su objetivo, visión y misión. Luego se deber agrupar en
dos variables: Fortalezas y Debilidades.
Una vez definidas las características o Fortalezas y Debilidades con
que la unidad de práctica se propone alcanzar los objetivos fijados, es
importante hacer un análisis de las variables del macro entorno, en el
cual se van a desarrollar las actividades, pues del mismo van a surgir
Oportunidades y Amenazas, que harán a o no posible la realizan de
las mismas.
https://www.redalyc.org/pdf/3579/3579354
65001.pdf

4. El análisis FODA se utilizará:
Para resumir la información disponible que
utilizará el grupo de técnicos o encargados
de la elaboración del Plan de Negocios.
Como instrumento participativo para el
grupo de trabajo e interesados en el
problema o Plan/proyecto y ayudarles en
planificar acciones estratégicas.
F
D A
O
Plan/Proyecto
Se analizarán ventajas ,
desventajas y se identificaran
los elementos externos que
pueden influir positivamente o
negativamente en el éxito del
Plan, Proyecto.

5. FORTALEZAS: representan fuerzas,
atributos, condiciones favorables, o
capacidades propias internas de la
empresa sobre las que se tiene control y
voluntad para manejarlas en favor del
desarrollo de la empresa.
DEBILIDADES: representan factores o
carencias o falta de atributos propios
internos de la empresa sobre los que se
tiene control, voluntad y conciencia para
contrarrestarlas en favor de la empresa.
Fortalezas y Debilidades
Fortalezas
Debilidades Amenazas
Oportunidades
Plan/Proyecto
Las fortalezas y debilidades son factores internos a la
empresa; es decir, son factores que pueden hacer cambiar o
influir en la ejecución de las acciones del Plan de Negocios.

6. Son fuerzas, ventajas o
condiciones favorables
externas a la empresa. Son
factores que pueden influir en
forma positiva o negativa. Se
deberá analizar:
• ¿Qué oportunidades hay y que
puede realizarse mediante las
fortalezas de la empresa?.
• ¿Qué oportunidades existen y
que puede evitar o superar las
debilidades encontradas,
mediante el Plan de Negocios
de la empresa?
• ¿Cuáles factores podrían
amenazar o impedir que las
oportunidades se
aprovechen?
Oportunidades y Amenazas
Fortalezas
Debilidades Amenazas
Oportunidades
Plan/Proyecto
Interno Externo
Presente Futuro

7. Los resultados del análisis FODA ayudarán construir el marco lógico del Plan, Proyecto.
Con base en las fortalezas y las debilidades identificadas. Es decir, los factores
internos, se desarrollarán los objetivos del Plan.
Y con base en oportunidades y amenazas. Es decir, los factores externos o posibles
eventos futuros, ayudarán a definir los supuestos críticos del Plan.
FODA y EL Marco Lógico
Fortalezas
Debilidades Amenazas
Oportunidades
Plan/Proyecto Plan/Proyecto
Objetivos Supuestos

8. Fortalezas
Debilidades Amenazas
Oportunidades
Ejemplo de FODA:
“Fomento de la producción de hortalizas”
Buena reputación de la hortaliza
local.
Cercanía a zonas urbanas, donde
hay demanda.
Clima muy apto para hortalizas
de calidad.
Débil organización social para
comercialización.
Altos costos de producción de
hortalizas
Falta de infraestructura para
envasado y procesamiento de las
hortalizas
Creciente demanda nacional e
internacional para productos
agricolas.
Recursos disponibles para asistencia
en organización e industrialización
Sistemas protegidos puedes reducir
las perdidas
Entrada de importaciones bajo
nuevas cuotas y tarifas de DR-
CAFTA.
Poder de supermercados para fijar
el precio de producto.
Supermercados requieren hortalizas
envasadas.

9. Ejem
plos
9
05/10/2023 Agregar un pie de página
http://exportadoraagricolaorganica.blogspot.com/2015/01/analisis-
foda.html

10. 10
05/10/2023 Agregar un pie de página
http://acidosulfcomercio.blogspot.com/2014/11/analisis-foda_23.html

11. Agregar un pie de página
http://www.geocities.ws/ninoskadorante/pype/analisisfoda.html

12. Ejercicio 4
• Los participantes realizarán un ejercicio de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenzas (FODA) de la carrera de
Agronomía, CUNORI, ó empresa con la
finalidad de tener un mayor conocimiento
de la misma y analizar las posibilidades de
competir en el mercado.

13. Fortalezas
Debilidades Amenazas
Oportunidades
Ejemplo de FODA:
“AGRONOMIA CUNORI”
 Laboratorios de suelo y agua equipados con tecnología
moderna
 La organización
 La diversidad de formación en los catedráticos.
 Desarrollo de Congresos
 Conocimiento del sector agrícola en el contexto nacional
 Desarrollo de Criterios para ser agente de cambio
 Oportunidad de Beca-Préstamo
 Universidad Pública (bajos costos de ingreso no hay
cuotas mensuales)
 El área de práctica deficiente (inundado, no cuenta
con acceso)
 Poca promoción y divulgación de la carrera en redes
sociales u otros medios
 El material didáctico desactualizado.
 Pocas prácticas de campo, (pandemia, no se incluyen
en los diferentes cursos)
 Deserción de los estudiantes
 Se ha formado una imagen negativa en algún sector
 Ubicación geográfica
 Vinculación con instituciones
 Áreas de aplicación a diferentes sectores
productivos
 Alta demanda de empleo de Ingenieros
agrónomos
 Disponibilidad de información de fuentes
externas
 Competencias de Universidades en la región.
 Poco interés de los estudiantes por el campo
agrícola, prefieren medicina y derecho.
 Efectos del Cambio Climático

14. Laboratorios de suelo y agua equipados
con tecnología moderna
Promoción y Divulgación del Laboratorio
de S. y A. (COMUNICADOR SOCIAL)
Realizar muestreos de S. y A. en los
terreno de los caficultores de la
región. (AGRONOMO)

15. El área de práctica deficiente
(inundado, no cuenta con
acceso)
No existe recurso
para la compra de
otro terreno
El río inunda
constamente el
área
Mala decisión de asignar
esa área como practica.
No se han tomados
acciones para evitar
Proyecto de compra y
habilitación de un terreno
para el establecimiento
del área de práctica de la
carrera de agronomia.

16. Metodología
• Los participantes se dividen en dos grupos
• Cada grupo trabaja en identificar fortalezas y debilidades
• Terminado la actividad anterior cada grupo trabaja en
identificar oportunidades y amenazas
• Cada grupo será asistido por el docente
• Material necesario: papel, tarjetas, plumones, pizarra o
papelón