El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que ambos métodos se complementan. También define la selección como el proceso de elegir entre los aspirantes utilizando técnicas científicas para identificar a los candidatos más adecuados. Finalmente, destaca la importancia de la capacitación y adaptación del nuevo personal una vez contratado.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
I.U.P. “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL – SEDE CIUDAD OJEDA

2. MAPA CONCEPTUAL

3. Ocurre cuando la
empresa trata de llenar
una determinada vacante
mediante el reacomodo
de sus empleados, con
ascensos (movimiento
vertical) o transferencias
(movimiento horizontal),
o transferencias con
ascensos (movimiento
diagonal).
Funciona con candidatos que
provienen de fuera. Cuando
hay una vacante, la
organización trata de cubrirla
con personas ajenas, es decir,
con candidatos externos
atraídos mediante las técnicas
de reclutamiento.
Ambos se complementan. Al
hacer un reclutamiento interno
es necesario cubrir la posición
actual del individuo que se
desplaza a la posición vacante.
Si se sustituye por otro
empleado, esto produce a su vez
una vacante. Cuando se hace
reclutamiento interno, en algún
punto de la organización surge
siempre una plaza que debe
ocuparse mediante
reclutamiento externo, a menos
que se cancele
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Varía de
acuerdo con la
organización.
Sus medidas dependen de una decisión de
línea, que se oficializa con una especie de
orden de servicio, generalmente denominada
requisición de empleo o requisición de
personal.

4. SELECCIÓN
se denomina de este modo al área o departamento de una compañía que se
ocupa excluyentemente de la elección del personal y de su posterior
contratación , luego que se ha escogido entre los aspirantes a los cargos
vacantes.
En algunos casos,
además de los
requisitos que
deben reunir los
aspirantes a un
cargo, puede
suceder que los
profesionales
dedicados a la
selección del
personal se ocupen
de brindarles
entrenamiento o
formación en algún
aspecto a éstos.
Entre los objetivos se encuentran los siguientes:
1. Proveer el factor humano adecuado y en el tiempo
oportuno para cubrir vacantes.
2. Utilizar diversas técnicas científicas para lograr
identificar a los candidatos adecuados.
3. Examinar exhaustivamente, mediante una serie de
instrumentos y técnicas, a los candidatos para ser
contratados y colocados.
4. Velar por el cumplimiento de los principios de la
selección para hacer de esta función un proceso
objetivo, profesional y ético.
Su importancia radica en el hecho de ser un proceso que
suministra los recursos humanos adecuados en tiempo
oportuno, asegurando su calidad, permanencia y
desarrollo y favorecer así, la efectividad de los procesos
productivos de la organización, además de la contribución
a sus objetivos globales.

5. Finalmente, una vez que hemos
seleccionado y contratado al nuevo
personal, debemos procurar que se
adapte lo más pronto posible a la
empresa, y capacitarlo para que se
pueda desempeñar correctamente
en su nuevo puesto.
PROCESO DE SELECCIÓN
Debemos determinar qué conocimientos,
experiencia, habilidades, destrezas,
valores (por ejemplo, honestidad,
perseverancia, etc.) y actitudes (por
ejemplo, capacidad para trabajar en
equipo, tolerancia a la presión, etc.)
queremos que posea.
Esta etapa puede empezar con una pre-
selección (por ejemplo, a través de
revisión de currículums) que nos permita
descartar a los postulantes que no
cumplan con los requisitos solicitados, o
que nos permita tener un número
razonable de postulantes a los cuales
evaluar.
Reclutar a postulantes que cumplan con
las competencias o características que
hemos definido en el paso anterior (sin
necesidad de que tengan que cumplir
todas ellas).
Una vez que hemos evaluados a todos
los postulantes o candidatos, pasamos a
seleccionar al que mejor desempeño
haya tenido en las pruebas y entrevistas
realizadas, es decir, pasamos a
seleccionar al candidato más idóneo
para cubrir el puesto vacante.