Este documento presenta una introducción al análisis de puestos de trabajo (ADPT). Explica que el ADPT es un proceso sistemático para obtener información sobre cada puesto de trabajo que sea útil para mejorar el desempeño y satisfacción de los empleados. Detalla los objetivos, finalidades, utilidades y terminología básica del ADPT, así como el proceso de análisis y descripción, métodos de recogida de información e implementación del sistema.
El documento describe el análisis de puestos de trabajo como un proceso básico de la gestión de recursos humanos que permite desencadenar otros procesos como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del personal. Explica que el análisis de puestos consiste en estudiar y describir las tareas, obligaciones, posiciones y requisitos de cada puesto para definir claramente su contribución a la organización.
Este documento presenta la descripción del cargo de Gerente de Recursos Humanos. El Gerente de RH es responsable de desarrollar e implementar políticas de recursos humanos para asegurar la contratación, desarrollo y retención del personal. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir programas de selección, capacitación, evaluación de desempeño y compensación, así como supervisar las relaciones laborales y el clima organizacional. El cargo requiere conocimientos en gestión de personas, relaciones industriales y administración, así como habilidades
Metodos para estudiar los puestos de trabajo diapositivasm4d4i
El documento describe los métodos para analizar los puestos de trabajo, incluyendo la descripción de puestos, especificaciones de puestos y diferencias entre elementos, tareas, funciones y obligaciones. Explica que el análisis de puestos identifica las habilidades requeridas y cómo el puesto determina el rol de una persona. También resume algunos usos del análisis de puestos como la selección de personal, formación, evaluación de desempeño y valoración de puestos.
Analisis y descripcion de puestos de trabajoSimon Lesmes
Este documento describe el análisis y descripción de un puesto de trabajo de coordinador de programa en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Cundinamarca. Incluye el proceso de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño para ocupar este puesto. Se detallan los pasos para analizar el puesto, describir las funciones y requisitos, diseñar entrevistas y pruebas psicotécnicas, y establecer factores para la evaluación del desempeño. El objetivo es aplicar los conocim
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
El documento proporciona información sobre conceptos básicos relacionados con puestos de trabajo, incluyendo tareas, responsabilidades, funciones, cargos, capacidad, experiencia, competencias y finalidades del análisis de puestos. Además, explica métodos para llevar a cabo el análisis de puestos como observación directa, diarios y anotaciones, consultas técnicas y cuestionarios.
Este documento describe el trabajo aplicativo realizado por un equipo de estudiantes en la empresa de cobranzas KOBRANZAS S.A.C. El objetivo fue analizar y describir los puestos de trabajo existentes en la empresa para orientar a nuevos empleados. El equipo observó y entrevistó a los trabajadores, analizó las funciones de cada puesto y elaboró una descripción detallada de los puestos de Coordinador de Cartera y Administrador de Oficina. El trabajo beneficiará a la empresa al estandarizar las funciones de cada puesto
Este documento presenta diferentes técnicas para realizar un análisis de puestos de trabajo, incluyendo procedimientos convencionales como la descripción de puestos y procedimientos estructurados como el Cuestionario de Análisis de Posiciones (PAQ). El PAQ utiliza un cuestionario con 194 elementos organizados en seis divisiones para analizar las tareas, habilidades, responsabilidades y condiciones de un puesto de manera sistemática. El documento también describe el proceso de realizar un análisis de puestos, incluyendo la
El documento describe el análisis de puestos de trabajo como un proceso básico de la gestión de recursos humanos que permite desencadenar otros procesos como el reclutamiento, selección, formación y evaluación del personal. Explica que el análisis de puestos consiste en estudiar y describir las tareas, obligaciones, posiciones y requisitos de cada puesto para definir claramente su contribución a la organización.
Este documento presenta la descripción del cargo de Gerente de Recursos Humanos. El Gerente de RH es responsable de desarrollar e implementar políticas de recursos humanos para asegurar la contratación, desarrollo y retención del personal. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir programas de selección, capacitación, evaluación de desempeño y compensación, así como supervisar las relaciones laborales y el clima organizacional. El cargo requiere conocimientos en gestión de personas, relaciones industriales y administración, así como habilidades
Metodos para estudiar los puestos de trabajo diapositivasm4d4i
El documento describe los métodos para analizar los puestos de trabajo, incluyendo la descripción de puestos, especificaciones de puestos y diferencias entre elementos, tareas, funciones y obligaciones. Explica que el análisis de puestos identifica las habilidades requeridas y cómo el puesto determina el rol de una persona. También resume algunos usos del análisis de puestos como la selección de personal, formación, evaluación de desempeño y valoración de puestos.
Analisis y descripcion de puestos de trabajoSimon Lesmes
Este documento describe el análisis y descripción de un puesto de trabajo de coordinador de programa en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Cundinamarca. Incluye el proceso de reclutamiento, selección y evaluación del desempeño para ocupar este puesto. Se detallan los pasos para analizar el puesto, describir las funciones y requisitos, diseñar entrevistas y pruebas psicotécnicas, y establecer factores para la evaluación del desempeño. El objetivo es aplicar los conocim
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
El documento proporciona información sobre conceptos básicos relacionados con puestos de trabajo, incluyendo tareas, responsabilidades, funciones, cargos, capacidad, experiencia, competencias y finalidades del análisis de puestos. Además, explica métodos para llevar a cabo el análisis de puestos como observación directa, diarios y anotaciones, consultas técnicas y cuestionarios.
Este documento describe el trabajo aplicativo realizado por un equipo de estudiantes en la empresa de cobranzas KOBRANZAS S.A.C. El objetivo fue analizar y describir los puestos de trabajo existentes en la empresa para orientar a nuevos empleados. El equipo observó y entrevistó a los trabajadores, analizó las funciones de cada puesto y elaboró una descripción detallada de los puestos de Coordinador de Cartera y Administrador de Oficina. El trabajo beneficiará a la empresa al estandarizar las funciones de cada puesto
Este documento presenta diferentes técnicas para realizar un análisis de puestos de trabajo, incluyendo procedimientos convencionales como la descripción de puestos y procedimientos estructurados como el Cuestionario de Análisis de Posiciones (PAQ). El PAQ utiliza un cuestionario con 194 elementos organizados en seis divisiones para analizar las tareas, habilidades, responsabilidades y condiciones de un puesto de manera sistemática. El documento también describe el proceso de realizar un análisis de puestos, incluyendo la
Este documento presenta una descripción y análisis de los conceptos, métodos y etapas del análisis de cargos. Define cargo como un conjunto de funciones con una posición definida en la estructura organizacional de una empresa. Explica que el análisis de cargos especifica los requisitos y responsabilidades necesarios para desempeñar un cargo. Además, describe los métodos como la observación, cuestionarios y entrevistas para realizar un análisis de cargos, el cual sigue etapas de planeación, preparación y ejec
Este documento presenta información sobre el diseño de cargos. Explica que un cargo se define por las tareas, responsabilidades y autoridad de una persona. Luego describe tres modelos de cargos (clásico, humanístico y situacional) y seis conceptos para implementar un enfoque situacional. Finalmente, resalta la importancia de fortalecer a las personas que trabajan en equipos con autonomía y retroalimentación para mejorar continuamente.
La descripción de puestos describe las funciones, responsabilidades y requisitos de un puesto de trabajo específico. Incluye el título del puesto, ubicación, equipos utilizados, jerarquías y contactos. Se elabora mediante métodos como observación, cuestionarios o entrevistas. Sus objetivos son elaborar anuncios de empleo, determinar el perfil del puesto y escalas salariales, y motivar al personal al establecer con precisión sus responsabilidades.
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
El documento describe los pasos del análisis de puestos de trabajo, incluyendo la descripción, especificaciones y requisitos del puesto de Operador de Despacho. Se detallan los métodos para analizar el puesto como observación, entrevistas y cuestionarios, y se especifican las responsabilidades, habilidades y competencias requeridas para el puesto. Finalmente, se resumen cuatro métodos para la evaluación de puestos: jerarquización, clasificación, puntos y comparación de factores.
El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos es el procedimiento para determinar los deberes, responsabilidades y requisitos de un puesto, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Luego detalla los diferentes métodos para realizar un análisis de puestos, como la observación directa, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, resalta que un análisis de puestos especifica las capacidades, conocimientos y experiencia necesarios para cada puesto
El documento describe los conceptos clave relacionados con el análisis y descripción de puestos. Define cargo, puesto de trabajo y tareas, y explica que el análisis y descripción de puestos implica especificar las responsabilidades, habilidades y relaciones requeridas para cada puesto. También compara los enfoques de la administración científica, relaciones humanas y situacional para el diseño de puestos a través de la historia.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos en una organización. El análisis de puestos implica recopilar información sobre cada puesto de manera sistemática para determinar las tareas, responsabilidades y características requeridas. Esto se logra mediante técnicas como entrevistas, cuestionarios y observación. El resultado es una descripción de puesto que proporciona información sobre el título del puesto, funciones, requisitos y condiciones de trabajo. El análisis de puestos es útil para el diseño
Analisis y diseño de puestos(recursos humanos)DENISSRR
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos de trabajo. Explica que conforme aumenta la complejidad de una organización es necesario detallar un análisis de puestos mediante la obtención, evaluación y organización de información. También describe los pasos para realizar el análisis como identificar el puesto, desarrollar cuestionarios y estudiar los objetivos y número de empleados de la organización. Finalmente, explica que la información recabada se utiliza para establecer las funciones y desempeños necesarios dentro de
El documento describe los objetivos de la administración y el análisis de puestos. Los objetivos de la administración incluyen lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz, asegurar la producción de bienes y servicios, y proporcionar bienestar a los empleados. Los objetivos del análisis de puestos son mejorar el desempeño organizacional, definir las responsabilidades de los trabajadores, y establecer las relaciones entre departamentos y puestos. El análisis de puestos también sirve como base
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo en una organización. Explica que el análisis de puestos es un proceso objetivo que se enfoca en el puesto y no en la persona, y que ayuda a definir responsabilidades, metas de desempeño y necesidades de capacitación. También destaca la importancia de evaluar periódicamente el desempeño para mejorar la comunicación, motivación y productividad de los empleados.
Este documento describe el análisis de cargos, incluyendo su definición, objetivos y pasos. Un análisis de cargos determina los requisitos, responsabilidades y condiciones de un puesto para desempeñarlo adecuadamente. Tiene como objetivos conocer los puestos de una empresa, seleccionar personal idóneo y orientar capacitación y evaluación de desempeño. Los pasos incluyen determinar el uso de la información, revisar documentos existentes, analizar puestos representativos y elaborar descripciones y
El documento habla sobre el análisis y diseño de cargos. Explica que el análisis de cargos es el proceso de obtener información sobre los puestos de trabajo, mientras que el diseño de cargos consiste en estructurar y crear puestos de trabajo. Luego describe algunos métodos para el análisis de cargos como la observación, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, explica que los métodos de diseño de trabajo se clasifican en cuatro categorías y describe brevemente algunos de estos métodos como el método perceptual
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas y cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
Este documento presenta un diseño de cargos para una fundación de estudios superiores en Colombia. Describe tres modelos de diseño de cargos y métodos para recolectar datos e información sobre cargos existentes, incluyendo entrevistas, cuestionarios y observación. El objetivo es analizar los requisitos de conocimientos y habilidades necesarios para cada cargo.
Analisis y descripcion de puestos de trabajos (exposicion)brunozxc
Este documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo realizado por estudiantes de la carrera de Gestión Empresarial. Explica que el análisis de puestos identifica las tareas, responsabilidades y requisitos de cada puesto para apoyar funciones como la selección de personal, evaluación de desempeño y capacitación. También destaca que el análisis de puestos es útil para la organización eficiente del trabajo y la productividad de una empresa.
Este documento describe los procesos de descripción y análisis de puestos de trabajo. La descripción de puestos consiste en determinar los elementos que componen la naturaleza de un cargo, mientras que el análisis de puestos estudia los requisitos y responsabilidades de cada cargo. El documento también explica los tipos de descripciones, evaluaciones y perfiles ocupacionales, así como las etapas del análisis de puestos y sus objetivos.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y gestión de competencias. Explica que el análisis de puestos permite describir las actividades y requisitos de un puesto, y que tiene como objetivo la contratación, capacitación, promociones y evaluación del desempeño. Además, detalla la metodología para realizar un análisis de puestos, que incluye definir objetivos, recopilar información a través de observaciones y entrevistas, y producir un informe final con la descripción y especific
Este documento describe los formatos comunes para diferentes tipos de trabajos académicos, incluyendo ensayos, artículos científicos, tesis y recomendaciones. Detalla las secciones típicas de cada formato, como introducción, desarrollo, conclusiones y bibliografía para ensayos; metodología, resultados, discusión y referencias para artículos; y abstract, índice, introducción, método, resultado, discusión y conclusiones para tesis.
Este documento presenta una descripción y análisis de los conceptos, métodos y etapas del análisis de cargos. Define cargo como un conjunto de funciones con una posición definida en la estructura organizacional de una empresa. Explica que el análisis de cargos especifica los requisitos y responsabilidades necesarios para desempeñar un cargo. Además, describe los métodos como la observación, cuestionarios y entrevistas para realizar un análisis de cargos, el cual sigue etapas de planeación, preparación y ejec
Este documento presenta información sobre el diseño de cargos. Explica que un cargo se define por las tareas, responsabilidades y autoridad de una persona. Luego describe tres modelos de cargos (clásico, humanístico y situacional) y seis conceptos para implementar un enfoque situacional. Finalmente, resalta la importancia de fortalecer a las personas que trabajan en equipos con autonomía y retroalimentación para mejorar continuamente.
La descripción de puestos describe las funciones, responsabilidades y requisitos de un puesto de trabajo específico. Incluye el título del puesto, ubicación, equipos utilizados, jerarquías y contactos. Se elabora mediante métodos como observación, cuestionarios o entrevistas. Sus objetivos son elaborar anuncios de empleo, determinar el perfil del puesto y escalas salariales, y motivar al personal al establecer con precisión sus responsabilidades.
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
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El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que el análisis de puestos es el procedimiento para determinar los deberes, responsabilidades y requisitos de un puesto, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Luego detalla los diferentes métodos para realizar un análisis de puestos, como la observación directa, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, resalta que un análisis de puestos especifica las capacidades, conocimientos y experiencia necesarios para cada puesto
El documento describe los conceptos clave relacionados con el análisis y descripción de puestos. Define cargo, puesto de trabajo y tareas, y explica que el análisis y descripción de puestos implica especificar las responsabilidades, habilidades y relaciones requeridas para cada puesto. También compara los enfoques de la administración científica, relaciones humanas y situacional para el diseño de puestos a través de la historia.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos en una organización. El análisis de puestos implica recopilar información sobre cada puesto de manera sistemática para determinar las tareas, responsabilidades y características requeridas. Esto se logra mediante técnicas como entrevistas, cuestionarios y observación. El resultado es una descripción de puesto que proporciona información sobre el título del puesto, funciones, requisitos y condiciones de trabajo. El análisis de puestos es útil para el diseño
Analisis y diseño de puestos(recursos humanos)DENISSRR
El documento habla sobre el análisis y diseño de puestos de trabajo. Explica que conforme aumenta la complejidad de una organización es necesario detallar un análisis de puestos mediante la obtención, evaluación y organización de información. También describe los pasos para realizar el análisis como identificar el puesto, desarrollar cuestionarios y estudiar los objetivos y número de empleados de la organización. Finalmente, explica que la información recabada se utiliza para establecer las funciones y desempeños necesarios dentro de
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El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo en una organización. Explica que el análisis de puestos es un proceso objetivo que se enfoca en el puesto y no en la persona, y que ayuda a definir responsabilidades, metas de desempeño y necesidades de capacitación. También destaca la importancia de evaluar periódicamente el desempeño para mejorar la comunicación, motivación y productividad de los empleados.
Este documento describe el análisis de cargos, incluyendo su definición, objetivos y pasos. Un análisis de cargos determina los requisitos, responsabilidades y condiciones de un puesto para desempeñarlo adecuadamente. Tiene como objetivos conocer los puestos de una empresa, seleccionar personal idóneo y orientar capacitación y evaluación de desempeño. Los pasos incluyen determinar el uso de la información, revisar documentos existentes, analizar puestos representativos y elaborar descripciones y
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Este documento presenta un diseño de cargos para una fundación de estudios superiores en Colombia. Describe tres modelos de diseño de cargos y métodos para recolectar datos e información sobre cargos existentes, incluyendo entrevistas, cuestionarios y observación. El objetivo es analizar los requisitos de conocimientos y habilidades necesarios para cada cargo.
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Este documento describe los procesos de descripción y análisis de puestos de trabajo. La descripción de puestos consiste en determinar los elementos que componen la naturaleza de un cargo, mientras que el análisis de puestos estudia los requisitos y responsabilidades de cada cargo. El documento también explica los tipos de descripciones, evaluaciones y perfiles ocupacionales, así como las etapas del análisis de puestos y sus objetivos.
Este documento describe el proceso de análisis de puestos y gestión de competencias. Explica que el análisis de puestos permite describir las actividades y requisitos de un puesto, y que tiene como objetivo la contratación, capacitación, promociones y evaluación del desempeño. Además, detalla la metodología para realizar un análisis de puestos, que incluye definir objetivos, recopilar información a través de observaciones y entrevistas, y producir un informe final con la descripción y especific
Este documento describe los formatos comunes para diferentes tipos de trabajos académicos, incluyendo ensayos, artículos científicos, tesis y recomendaciones. Detalla las secciones típicas de cada formato, como introducción, desarrollo, conclusiones y bibliografía para ensayos; metodología, resultados, discusión y referencias para artículos; y abstract, índice, introducción, método, resultado, discusión y conclusiones para tesis.
Este documento presenta el Reglamento General de Bienes del Sector Público, el cual establece normas para la adquisición, manejo, uso y egreso de bienes de las entidades públicas. Se designa a un Guardalmacén de Bienes responsable de la recepción, registro e inventario de los bienes. También se especifican procedimientos para la inspección y recepción de bienes adquiridos, y para el egreso de bienes inservibles o obsoletos. El reglamento busca normar adecuadamente la administración de bienes
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de empresa. Define qué es una empresa y cómo se clasifican según su tamaño, sector económico, forma jurídica y cuota de mercado. También incluye la definición de una empresa industrial, comercial y de servicios, e identifica los indicadores para determinar si una empresa es grande o pequeña. Por último, propone diseñar la "empresa de tus sueños".
El documento describe varios temas relacionados con el análisis y descripción de cargos en una organización. Explica que el análisis de cargos determina los requisitos físicos e intelectuales necesarios para el desempeño de un cargo, así como las responsabilidades y condiciones. Luego discute diferentes métodos para realizar la descripción y análisis de cargos, así como etapas y objetivos de este proceso. Finalmente, aborda conceptos sobre modelos de diseño de cargos como el clásico, humanista y
Este documento describe tres puestos clave en un centro educativo: la Directora, la Coordinadora Administrativa y la Coordinadora Académica. Detalla las responsabilidades, habilidades requeridas y descripción de cada puesto.
Este documento presenta un taller sobre el formato APA para la presentación de trabajos de investigación. Los objetivos del taller son analizar la importancia del formato APA, diferenciar los pasos para escribir un trabajo, visualizar la forma recomendada por APA y comprender la forma de las referencias. El documento explica qué es APA, para qué sirve el manual de APA, el enfoque de APA, cómo evitar el plagio, cómo escribir un trabajo y el formato básico de APA para la portada, texto y referencias.
PresentacióN EvaluacióN Puestos De Trabajo Grupo Buscadores U V QGla_Mo
El documento presenta los objetivos y ejes de un curso sobre evaluación de puestos de trabajo y análisis de remuneraciones. Explica la importancia de articular la evaluación de puestos con otros procesos de gestión de recursos humanos y analiza diferentes métodos y estructuras de remuneraciones, así como su impacto en la satisfacción y motivación de los empleados.
El documento describe cuatro etapas para analizar puestos de trabajo: 1) establecer el objetivo, 2) obtener información, 3) analizar el contenido y requisitos del puesto, y 4) documentar los resultados en una ficha del puesto. También explica que el análisis de puestos identifica las funciones y responsabilidades de cada puesto sin considerar a la persona, y que sus resultados se usan para capacitación, diseño y rediseño de puestos.
Este documento ofrece una guía sobre bibliografías en el estilo APA. Explica que una bibliografía describe los libros y recursos utilizados en un trabajo de investigación y que el formato APA es desarrollado por la Asociación Americana de Psicología. Luego, detalla el formato básico de APA, el cual incluye información como el autor, título, edición, ciudad, casa editorial y año. Por último, provee un ejemplo del formato completo.
Descripción y analisi de puestos aplicacion may11garrinsonmvd2011
El documento proporciona descripciones de tres puestos clave en un restaurante: Jefe de Restaurante, Mesero y Secretaria de Gerencia. El Jefe de Restaurante es responsable de la calidad de los alimentos, supervisar al personal y optimizar los recursos. El Mesero atiende a los clientes y toma pedidos. La Secretaria de Gerencia apoya a la gerencia general con tareas administrativas como archivar documentos y concertar citas.
Formato lista de chequeo asistencia guia 1 1 cuestionarioHernando Hernández
Este documento presenta un formato para una lista de chequeo para evaluar el aprendizaje de un aprendiz en un programa de formación profesional. La lista de chequeo contiene 9 indicadores para evaluar el grado de conocimiento requerido para resolver un cuestionario sobre cómo realizar un diagnóstico administrativo de las pequeñas y medianas empresas en una ciudad. El instructor utilizará la lista de chequeo para evaluar si el aprendiz demuestra las evidencias de aprendizaje esperadas.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo preparar bibliografías según el estilo de citación APA. Explica brevemente la historia y propósito de la Asociación Americana de Psicología y su manual de estilo. Luego describe los elementos básicos de una ficha bibliográfica y los formatos para citar varios tipos de fuentes como libros, capítulos de libros, artículos de revista, materiales audiovisuales y electrónicos. Finalmente, ofrece ejemplos de cada formato.
Este documento describe el análisis de puestos de trabajo como una función importante de la administración de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos proporciona información sobre las tareas, responsabilidades, habilidades y condiciones de trabajo requeridas para cada puesto. Además, detalla las tres etapas del proceso de análisis de puestos - planeación, preparación y ejecución - y los diferentes métodos para realizar un análisis efectivo.
El documento presenta una introducción al Análisis de Puestos de Trabajo (APT). Explica que el APT permite conocer las características y requisitos de los puestos de trabajo en una organización. Detalla los pasos para realizar un APT, incluyendo la recopilación de información a través de herramientas como observación, entrevistas y cuestionarios. También cubre el análisis DAFO para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un puesto.
Este documento presenta las bases de un concurso público para contratar personal mediante contratos administrativos de servicios en la Municipalidad Provincial de Condorcanqui en Perú. El concurso busca contratar a profesionales y técnicos para diversas dependencias, incluyendo jefes de división, secretarias, técnicos y personal auxiliar. La evaluación consta de dos etapas, la primera evalúa la formación, experiencia y otros factores del currículum, y la segunda consiste en una prueba escrita y entrevista a los candidatos preseleccion
El documento describe el análisis de un puesto de trabajo, incluyendo el perfil requerido, la selección de candidatos elegibles, la evaluación del desempeño del empleado y cómo esta ayuda a ver las competencias, oportunidades y debilidades del empleado con respecto a los objetivos de la organización.
Este documento describe la diabetes gestacional, incluyendo su historia, incidencia, fisiopatología, clasificación, diagnóstico, manejo obstétrico y tiempo de nacimiento. Resume los principales hitos en el tratamiento de la diabetes gestacional a lo largo de la historia, la incidencia actual, los factores que contribuyen a la resistencia a la insulina durante el embarazo, las pruebas utilizadas para diagnosticarla, y los objetivos y consultas recomendadas para un buen control metabólico y prevenir complicaciones.
Este documento presenta una lista de conocimientos y procesos relacionados con la gestión contable. Incluye conceptos como normas comerciales y tributarias, sociedades, información contable, plan único de cuentas, registro de información, contabilidad de costos, normas tributarias, normatividad laboral y procesos como establecer características de empresas, identificar estructuras organizacionales, archivar documentos, contabilizar transacciones y elaborar nóminas. El documento proporciona una visión amplia de los temas y habilidades
El documento describe el análisis y descripción de cargos, incluyendo los objetivos, métodos y pasos para realizar un análisis de cargos. Explica que la descripción de cargos se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades, mientras que las especificaciones del cargo cubren los requisitos del puesto. También cubre temas como los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad requeridos para cada puesto, así como las condiciones de trabajo. Los métodos más utilizados para el anális
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos clave como el análisis de puestos, planeación de recursos humanos, reclutamiento interno y externo. Describe los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recolección de datos a través de entrevistas y cuestionarios. También cubre la redacción de descripciones y especificaciones de puestos. Finalmente, detalla los procesos de planeación, pronóstico de necesidades de personal y reclutamiento e
El documento resume los procesos de análisis de puestos y selección de personal desde un enfoque de gestión por competencias. Explica métodos para el análisis de puestos como cuestionarios, procedimientos de departamentos de trabajo y análisis funcional. También describe las etapas del proceso de selección como recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de datos. Finalmente, analiza técnicas para entrevistas de selección y errores comunes de los entrevistadores.
Tarea5_Admon de Recursos Humanos_Astrid Ordoñez-20010385.pdfMaricruzOrdoez
Este documento presenta la tarea 5 de un curso de Administración de Recursos Humanos. Incluye objetivos sobre análisis y diseño de puestos, un resumen de lecturas clave, preguntas y un diagnóstico empresarial. El autor concluye que los métodos para obtener datos de información ayudan a identificar las necesidades y que conocer técnicas de rediseño de puestos puede mejorar la calidad de vida laboral. Se recomienda priorizar dichas técnicas y mantener la mejora continua de procesos para diseñ
Una auditoría del proceso de reclutamiento evalúa las actividades de contratación de personal en una organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría revisa el análisis de puestos de trabajo, los objetivos y políticas de reclutamiento, y los métodos utilizados para atraer y seleccionar candidatos. El equipo auditor evalúa si los métodos de reclutamiento cumplen con proveer el volumen y habilidades de personal requerido y permiten retener empleados competentes.
El documento describe el proceso de análisis y descripción de cargos, incluyendo determinar los objetivos, elaborar un modelo teórico, preparar al personal, definir los cargos a analizar, reunir información existente, definir métodos para obtener información, recopilar datos, buscar consenso sobre las descripciones y confeccionar la descripción final del cargo. También presenta los componentes de una política de recursos humanos como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de los recursos humanos de una organización.
Este documento describe la evolución y funciones de la administración de recursos humanos. Explica que la consideración del factor humano en las empresas ha evolucionado desde la escuela clásica hasta la dirección estratégica de recursos humanos de los años 80. Las funciones de la administración incluyen la planificación, reclutamiento, selección, formación y desarrollo del personal. También cubre temas como el diseño de puestos de trabajo, reclutamiento, selección, formación y desarrollo profesional.
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos en las empresas. Brevemente describe la evolución de esta área desde las escuelas clásicas hasta la dirección estratégica actual, las funciones de la administración de recursos humanos como la planificación, selección y formación del personal, y conceptos clave como el diseño de puestos de trabajo y los procesos de reclutamiento y selección.
Clase N° 1 Introduccion a la Planificacion Estrategica.pptJuanPabloRojas58
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tarea 3-Gestión De Talento Humano-Geovannys Blanco.docxlilibethmarquez2
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal para una pequeña y mediana empresa (PYME). Incluye una tabla comparativa de reclutamiento y selección, la descripción de un cargo gerencial clave y su proceso de contratación. También presenta un plan de acogida para nuevos empleados con el objetivo de establecer un sólido proceso de recursos humanos para la PYME.
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Fg14 hd 037 ebap estrategia y objetivos participantesmanagervandalis
Este documento presenta un curso sobre planificación estratégica y gestión por objetivos en la administración pública. El objetivo del curso es establecer las bases del conocimiento sobre la nueva cultura de gestión pública enfocada en el cumplimiento de objetivos estratégicos. El curso cubrirá temas como la identificación de indicadores válidos y métodos de seguimiento, así como la conducción de equipos hacia el cumplimiento de objetivos. Durante el curso se realizará un caso práctico que servirá para evaluarlo.
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Este documento describe el proceso de capacitación en 4 fases: 1) evaluación de necesidades, 2) planeación y diseño, 3) ejecución, y 4) evaluación. Explica que la capacitación debe comenzar con objetivos claros relacionados a las necesidades identificadas y debe utilizar estrategias metodológicas variadas y participativas para lograr los aprendizajes deseados. Además, la evaluación debe medir no solo la satisfacción sino también los cambios en el aprendizaje y comportamiento.
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Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración de recursos humanos, incluyendo la planificación de recursos humanos, el análisis de cargos, la descripción de cargos, el reclutamiento y selección de personal y la capacitación de recursos humanos. Explica los conceptos clave, procesos, modelos, factores y recomendaciones para cada uno de estos temas fundamentales de la administración de recursos humanos.
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ANALISIS DE PUESTOS DE
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2. 1ª PARTE:
ANALISIS DE PUESTOS DE
TRABAJO
CONTENIDOS:
• Marco conceptual:
Qué es adpt
Objetivos del adpt
Finalidades del adpt
Utilidades del adpt
Terminología básica
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 2
TTEEMMAA:2:2
3. 1ª PARTE:
ANALISIS DE PUESTOS DE
TRABAJO
CONTENIDOS:
• Proceso de análisis y descripción
• Utilidades de la información según
objetivos
• Métodos de recogida de Información
• Implantación del sistema
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 3
TTEEMMAA:2:2
4. MARCO CONCEPTUAL
En la organización se coordinan las actividades
de un grupo de personas
Finalidad: objetivo común
Objetivo condicionado por:
Diseño de la estructura
Asignación y definición de responsabilidades
El adpt se integra en la planificación de
plantillas; aportando el elemento cualitativo
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 4
5. ¿QQUUÉÉ EESS EELL AADDPPTT??
MARCO
CONCEPTUAL
Un proceso sistemático de estudio,mediante el
cual se obtiene toda la información relevante
a un trabajo determinado, que pueda
ser útil para un óptimo desempeño
del mismo, tanto en lo que se refiere
a la consecución de los objetivos y
metas de la organización como a la
seguridad, satisfacción y comodidad
de los operarios
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 5
MARCO
CONCEPTUAL
6. ¿QQUUÉÉ EESS EELL AADDPPTT??
MARCO
CONCEPTUAL
El adpt hace referencia exclusivamente
al puesto y no a la persona que lo
ocupa
Se garantiza la objetividad y fiabilidad
La información contextualizada
temporalmente en el presente
2 grandes etapas en el adpt:
Análisis y descripción
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 6
MARCO
CONCEPTUAL
7. Objetivos del Adpt
MARCO
CONCEPTUAL
• Identificar las tareas y funciones inherentes a
cada puesto de trabajo
• Optimizar las actividades de los empleados
hacia un objetivo común
• Adaptar el diseño de los puestos de trabajo a
las modificaciones de dentro y/o fuera de la
empresa
Racionalizar la estructura de las
organizaciones
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 7
MARCO
CONCEPTUAL
8. EELL AADDPPTT RREESSPPOONNDDEE AA::
MARCO
CONCEPTUAL
Qué tareas se realizan
Cómo se realizan
Cuál es el fin último del puesto
Qué características debe tener la
persona que ocupe el puesto
Qué formación necesita el ocupante
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 8
MARCO
CONCEPTUAL
9. EELL AADDPPTT RREESSPPOONNDDEE AA::
MARCO
CONCEPTUAL
Con qué medios cuenta
Cuál debe ser el grado de responsabilidad y
de autonomía
Con qué frecuencia realiza las tareas
Qué relaciones mantiene con otros puestos
En qué lugar se desarrolla el puesto
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 9
MARCO
CONCEPTUAL
10. FINALIDADES DEL ADPT
MARCO
CONCEPTUAL
1-Determinar el conjunto de funciones y tareas
desarrollados en cada puesto, así como la
responsabilidad y autonomía del mismo
2-Especificar los requisitos profesionales y
personales del ocupante del puesto
3-Poner de manifiesto condiciones físicas en que
se desarrolla el puesto
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 10
MARCO
CONCEPTUAL
11. UUTTIILLIIDDAADDEESS DDEELL AADDPPTT
MARCO
CONCEPTUAL
Optimización de la estructura organizativa:
-Permite aclarar la estructura de la
organización:
Refleja líneas de autoridad/responsabil.
Relaciones con interlocutores internos y
externos
-Elimina duplicidades, puestos vacíos de
contenido
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 11
MARCO
CONCEPTUAL
12. UUTTIILLIIDDAADDEESS DDEELL AADDPPTT::
MARCO
CONCEPTUAL
Racionaliza la asignación de personas a
puestos de trabajo :
Reclutamiento y selección
Movilidad de personal: promociones,
rotaciones
Mejora la planificación y efectividad de
la formación
Permite analizar el ajuste entre
requisitos del puesto y características
que presentan los ocupantes
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 12
MARCO
CONCEPTUAL
13. UUTTIILLIIDDAADDEESS DDEELL AADDPPTT::
MARCO
CONCEPTUAL
Sienta las bases para implantar un sistema
de evaluación del desempeño, actuación o
rendimiento.
Permite la valoración de PT:
cual es la contribución de los distintos
puestos y personas a la organización
política salarial
Base de la planificación de carreras
Es la guía en materia de seguridad e
higiene en el trabajo
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 13
MARCO
CONCEPTUAL
14. BBEENNEEFFIICCIIAARRIIOOSS DDEELL AADDPPTT::
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 14
MARCO
CONCEPTUAL
MARCO
CONCEPTUAL
Profesionales de la organización:
Herramienta de información;
responsabilidades y requerimientos
Departamento de recursos humanos:
Punto de partida para diseñar e implantar
un sistema integrado de recursos humanos
15. TERMINOLOGÍA BÁSICA
MARCO
CONCEPTUAL
UUnniiddaadd OOrrggáánniiccaa:: Unidad básica estructural constituida
por agrupaciones de varios puestos de trabajo
coordinados por un supervisor
EEmmpplleeoo,, OOccuuppaacciióónn oo pprrooffeessiióónn:: Conjunto de puestos
similares en cuanto a su contenido y requerimientos
PPuueessttoo:: Agrupaciones de funciones o tareas y
responsabilidades que forman una unidad superior
FFuunncciióónn:: Conjunto de tareas ejercidas de manera
sistemática y continuada. Suponen un porcentaje
significativo del trabajo total
TTaarreeaa:: Actividad diferenciada del resto compuesta por
diversos elementos
EElleemmeennttoo:: Unidad mínima indivisible del trabajo
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 15
MARCO
CONCEPTUAL
16. PROCESO DDEE AANNÁÁLLIISSIISS YY DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN
Figuras básicas:
• Ocupante o titular del puesto
• Analista del puesto
• Superior jerárquico del ocupante
• Departamento de RRHH
• “Implicación de la dirección”
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 16
17. PPRROOCCEESSOO DDEE AANNÁÁLLIISSIISS YY
DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN
Interrogantes:
• Qué información se quiere obtener
• Con qué especificidad
• Cómo se va a presentar
• Qué métodos de análisis utilizar
• Quiénes recogen y tratan la información
• Cómo estructurar el proceso
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 17
18. PROCESO DE ANALISIS Y DESCRIPCION DDEE PPUUEESSTTOOSS DDEE TTRRAABBAAJJOO
18
Establecimiento de
objetivos y asignación
de responsablidades
Estucturación y
delimitación del
proceso
Puesta en marcha
y desarrollo
Integración de la
información
Documentación
de puestos
Qué inf. recoger
Qué puestos validar
Qué ocupantes serán
fuente de inf.
Qué métodos utilizar
Seleccionar analistas
Formar analistas
Campaña de
comunicación
Recogida de
información
Elaboración
de borrador
Validación
19. MÉTODOS DE RECOGIDA DE INF
– Observación directa:
Observación y registro del empleado en el puesto de
trabajo, en un periodo de tiempo suficiente
Datos directos y objetivos
Información cualitativamente útil: cómo lo hace
Requiere un muestreo riguroso de tareas
La presencia del observador influye en la cta del
observado
Util para puestos estructurados y de nivel más bajo
Alta inversión de tiempo y dinero
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 19
20. MÉTODOS DE RECOGIDA DE INF
-Cuestionario:
El trabajador es el que lo cumplimenta
Es el método más extendido
Existen cuestionarios estandar: ágil pero no
adaptado a las peculiaridades
Respuestas pensadas: objetivas y concretas
Tratamiento comparativo de resultados
Complejidad para ciertos puestos
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 20
21. MÉTODOS DE RECOGIDA DE INF
-La Entrevista:
Recoge información de primera mano para
comprender globalmente y documentar
Permite trato individual, con como superior
Técnica flexible, se ajusta a objetivos concretos
Se combina con otras técnicas
Se exige preparación y experiencia de analista
Se emplea mucho tiempo
Definir objetivo y estructurar la entrevista
Se usa habitualmente para puestos altos
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 21
22. 22
R METODOS REECCOOGGIIDDAA IINNFFOORRMMAACCIIOONN
Ventajas Inconvenientes
Observación
Directa
*recoge inf. de
primera mano
*puestos muy
estructurados
*requiere mucho
tiempo
*puede influir en la
cta. Del titular
Cuestionario *económico
y rápido
*estandarizac.
de la inf
*tendencia del
titular a sobreval.
*dificultades para
contestar
Diario
Actividad
*implicación
del trabajador
*no garantiza
objetividad
*laborioso para
el titular
Entrevista *fiabilidad y
validez
*elevada inversión
tiempo, recursos
Reunión *útil en creación *elevada inversión
Expertos nuevos puestos tiempo, recursos
23. IIMMPPLLAANNTTAACCIIÓÓNN DDEELL SSIISSTTEEMMAA
• RAZONES DE FRACASO:
*Rigidez del sistema: “encorseta” la actividad de los
trabajadores y dificulta la asignación de los mismos a nuevas
tareas
*Cambio en los objetivos:
utilizar la información para otros fines distintos a los originales
o desconocimiento
*Falta de participación de personas implicadas
*Falta de actualidad de la información:
actualización al entorno cambiante
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 23
24. IIMMPPLLAANNTTAACCIIÓÓNN DDEELL SSIISSTTEEMMAA
• ANALISTA DE PT:
*Características personales:
Capacidad de aprendizaje, Capacidad de juicio y
síntesis
Habilidades sociales
*Conocimientos y habilidades:
Metodología del ADPT
Pautas de recogida de inf.
Normas de redacción de documentos de PT
Peciliaridades del plan concreto a desarrollar
(objetivos, etapas, implicados,..)
PSICOLOGÍA DEL TRABAJO 24