El documento resume las diferencias entre la administración científica, industrial y educativa. También diferencia entre jefatura, liderazgo y administrador. Luego describe los elementos y propiedades de una organización y proporciona ejemplos a diferentes niveles laborales. Por último, conceptualiza las nociones de organización de trabajo, grupo humano, estructura formal y entidad.
Las características principales de una organización formal son:
- Está basada en una distribución racional del trabajo siguiendo reglas establecidas.
- Sus objetivos tienden a ser claros, específicos y concretos.
- Sus funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación, no son improvisadas.
2.5 puntos
1. EXPLICA QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas o actividades en partes más pequeñas y especializadas, para que cada
El documento describe el proceso de organización de una empresa. Explica que este incluye la división y especialización del trabajo, la jerarquización, la departamentalización, la descripción de funciones y la coordinación. También toma en cuenta factores externos como el tamaño de la empresa, recursos y objetivos. El proceso de organización define la estructura de la empresa para cumplir sus objetivos a través de la distribución adecuada de actividades y trabajadores.
El documento presenta información sobre diagnóstico organizacional, cultura organizacional, mejora organizacional, revisión de procesos, calidad y eficiencia. Explica que el diagnóstico organizacional identifica problemas y oportunidades para corregir problemas y aprovechar oportunidades. También describe cómo la cultura organizacional determina la forma en que funciona una empresa y se manifiesta en comportamientos, normas y valores. Además, resalta que la mejora organizacional puede darse a nivel de objetos, procesos o competencias del personal.
Proyecto de SIG dela empresa textil OH BABYemperador88
El resumen describe que el documento trata sobre el desarrollo de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para integrar los niveles operacionales, tácticos y estratégicos basados en la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa textil OH BABY S.A., con el objetivo de medir la eficiencia y eficacia en los procesos y apoyar la toma de decisiones gerencial.
El documento presenta información sobre diferentes teorías y autores relacionados con la motivación en el trabajo y la administración. Menciona a autores como Maslow, Herzberg, Taylor y Skinner, y describe brevemente algunos de sus aportes, como la teoría de las necesidades de Maslow y la teoría de reforzamiento de Skinner. También hace referencia a conceptos como incentivos económicos, incentivos sociales e incentivos de autorrealización.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
Este documento resume los conceptos clave de la dirección y organización de empresas. Explica las funciones de la dirección como la planificación, organización, control de recursos humanos y control. También describe los criterios de departamentalización y representación de la organización a través de organigramas. Finalmente, presenta los antecedentes del pensamiento organizativo incluyendo las escuelas clásica, de relaciones humanas y otros enfoques.
Este documento describe diferentes aspectos del ambiente organizacional como los enfoques de Tom Burns y E.M. Stalker sobre sistemas mecánicos y orgánicos, las estructuras formales e informales dentro de una organización, y tipos de organización como la funcional, por producto y matricial. Explica conceptos clave como el ambiente organizacional, sus características y elementos de la estructura organizacional.
Las características principales de una organización formal son:
- Está basada en una distribución racional del trabajo siguiendo reglas establecidas.
- Sus objetivos tienden a ser claros, específicos y concretos.
- Sus funciones y relaciones jerárquicas se determinan con anticipación, no son improvisadas.
2.5 puntos
1. EXPLICA QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas o actividades en partes más pequeñas y especializadas, para que cada
El documento describe el proceso de organización de una empresa. Explica que este incluye la división y especialización del trabajo, la jerarquización, la departamentalización, la descripción de funciones y la coordinación. También toma en cuenta factores externos como el tamaño de la empresa, recursos y objetivos. El proceso de organización define la estructura de la empresa para cumplir sus objetivos a través de la distribución adecuada de actividades y trabajadores.
El documento presenta información sobre diagnóstico organizacional, cultura organizacional, mejora organizacional, revisión de procesos, calidad y eficiencia. Explica que el diagnóstico organizacional identifica problemas y oportunidades para corregir problemas y aprovechar oportunidades. También describe cómo la cultura organizacional determina la forma en que funciona una empresa y se manifiesta en comportamientos, normas y valores. Además, resalta que la mejora organizacional puede darse a nivel de objetos, procesos o competencias del personal.
Proyecto de SIG dela empresa textil OH BABYemperador88
El resumen describe que el documento trata sobre el desarrollo de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para integrar los niveles operacionales, tácticos y estratégicos basados en la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa textil OH BABY S.A., con el objetivo de medir la eficiencia y eficacia en los procesos y apoyar la toma de decisiones gerencial.
El documento presenta información sobre diferentes teorías y autores relacionados con la motivación en el trabajo y la administración. Menciona a autores como Maslow, Herzberg, Taylor y Skinner, y describe brevemente algunos de sus aportes, como la teoría de las necesidades de Maslow y la teoría de reforzamiento de Skinner. También hace referencia a conceptos como incentivos económicos, incentivos sociales e incentivos de autorrealización.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
Este documento resume los conceptos clave de la dirección y organización de empresas. Explica las funciones de la dirección como la planificación, organización, control de recursos humanos y control. También describe los criterios de departamentalización y representación de la organización a través de organigramas. Finalmente, presenta los antecedentes del pensamiento organizativo incluyendo las escuelas clásica, de relaciones humanas y otros enfoques.
Este documento describe diferentes aspectos del ambiente organizacional como los enfoques de Tom Burns y E.M. Stalker sobre sistemas mecánicos y orgánicos, las estructuras formales e informales dentro de una organización, y tipos de organización como la funcional, por producto y matricial. Explica conceptos clave como el ambiente organizacional, sus características y elementos de la estructura organizacional.
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
ejemplo de un proyecto de investigacion
los pasos que se deben seguir
el orden
dirigido en especial para aquellos estudiantes universitarios que empiezan a estudiar MTI
Los recursos humanos como objeto de investigacionucveducacion
Este documento presenta una introducción a la mención de Desarrollo de Recursos Humanos. Explica que estudia el aprovechamiento del talento humano en organizaciones y capacita a estudiantes en andragogía laboral. También define los términos clave de andragogía laboral como el arte de la educación permanente de adultos, y talento humano como las aptitudes de una persona. Finalmente, resume las actividades realizadas como mapas mentales y ensayos que llevaron a la reflexión sobre esta mención.
QUIEN ES MINTZBERG Y SUS ROLES ADMINISTRATIVOS QUE CADA GERENTE ASUMEvivianagallegos2
El documento resume los diez roles administrativos descritos por Henry Mintzberg en su estudio sobre las funciones de los administradores. Mintzberg identificó tres categorías de roles: interpersonales, informativos y decisorios. Dentro de cada categoría describió roles específicos como figura central, líder, enlace, receptor, difusor y vocero. El documento concluye que los administradores deben equilibrar estos diez roles para desempeñar sus funciones de manera eficiente.
El documento habla sobre los pasos para incorporar nuevo personal a una empresa u organización. Estos incluyen definir el perfil requerido, reclutamiento interno y externo, evaluación y selección, contratación, inducción y capacitación. También describe los trámites de ingreso, el uso de manuales de inducción, y el seguimiento de candidatos.
Introducción a la administración de ayer y hoyrommyvc
El documento presenta una guía de contenidos para un capítulo sobre la introducción a la administración y las organizaciones. La guía incluye secciones sobre los gerentes, las funciones de la administración, los roles de los gerentes, las habilidades requeridas, y las características de las organizaciones. El documento también explica por qué es importante estudiar administración.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Organizaciones impartido por la profesora Marcela Rojas en 2012. El curso busca que los estudiantes comprendan mejor las organizaciones mediante el conocimiento de conceptos como tipos de organizaciones, objetivos, cultura y relaciones interpersonales. También define a las organizaciones como sistemas compuestos por personas e interrelaciones coordinadas para alcanzar metas comunes.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
El documento presenta una definición general del desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en las organizaciones para mejorar su eficiencia y salud. Explica que implica un enfoque sistémico que considera tanto los aspectos técnicos como sociales y busca el equilibrio entre la organización y sus empleados. También describe los orígenes del desarrollo organizacional y algunos modelos clave como el enfoque sociotécnico de Tavistock que concibe a la organización como un sistema compuesto por los subsistemas técnico, social y
Este documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos como un proceso que incluye actividades interrelacionadas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. También explica la importancia de analizar y describir los puestos de trabajo para definir las responsabilidades y requisitos de cada cargo. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva del talento humano es fundamental para el éxito de una organización.
Estructura y funcionamiento del área de Recursos HumanosMarianaAlvarez103
Dentro de la psicología laboral se encuentra una rama denominada “Recursos Humanos”, siendo comúnmente abreviada como RRHH. Esta misma tiene una estructura y organización que se expondrá a lo largo de la presentación Asimismo, se expondrá el funcionamiento que tiene esta en el mundo laboral
Esta tesis analiza el clima organizacional en la Dirección General de Ejecución de Sanciones de la Secretaría de Seguridad Pública en Tamaulipas. Se aplicó un cuestionario a 93 empleados para medir las dimensiones del clima organizacional propuestas por autores como Valenzuela, Hernández y Chiang. Los resultados muestran que el clima laboral en general es percibido como neutral, ya que el 62.5% de las dimensiones evaluadas se ubicaron en esa escala. Asimismo, la puntuación promedio general fue de 3.322. Finalmente
Si te gusta mi trabajo regálame un LIKE
Tema 1: Aspectos generales de
la teoría de la administración
Tema 2: Consideraciones teóricas del estudio
del área de Organización y Métodos.
Tema 3: La unidad de Organización y Métodos
Este documento presenta la materia de Administración de Recursos Humanos. Tiene como objetivo general mejorar el desempeño del personal de una organización de manera ética y socialmente responsable a través de estrategias para lograr el éxito organizacional. Los objetivos específicos incluyen comprender la evolución de los recursos humanos, adquirir una visión global de los sistemas de recursos humanos, y desarrollar una capacidad crítica en la gestión estratégica de recursos humanos. El contenido se divide en 11 unidades y la evaluación
El documento define la administración y sus principales funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar. Explica que la administración es importante para el éxito de cualquier organización ya que permite hacer un buen uso de los recursos. También describe los procesos clave de la planificación, la organización y el control como elementos fundamentales de la administración de empresas.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente, eficaz y efectiva. Consiste en diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen en grupos para cumplir objetivos específicos. Implica coordinar las actividades de trabajo para que se realicen de forma eficiente con y a través de otras personas. La administración tiene como objetivo estabilizar las instituciones, colaborar con los cambios sociales, servir
Este documento presenta los resultados de una investigación cuantitativa que evaluó el cumplimiento de los roles gerenciales propuestos por Henry Mintzberg entre los directores de programas académicos de pregrado de una universidad colombiana. La investigación encontró que los roles interpersonales y de información son los que predominan entre los directores. La metodología incluyó encuestas individuales a cada director utilizando una escala Likert para analizar sus respuestas.
El documento discute cómo la psicología puede intervenir en las organizaciones para mejorar el desempeño y resolver problemas. Examina factores como la estructura organizacional, comportamiento de los trabajadores, seguridad laboral, objetivos y procesos de toma de decisiones. Concluye que es importante analizar la estructura y coordinación de una organización para definir objetivos especializados y abordar problemas que puedan afectar el ambiente laboral.
El documento presenta información sobre el entorno organizacional, las diferentes estructuras organizacionales como la división por producto, estructura matricial y funcional, y los tipos de control organizacional. En resumen:
1) El entorno organizacional se refiere a las fuerzas externas que pueden afectar el funcionamiento de una organización, como proveedores, clientes y competidores.
2) Existen diferentes formas de dividir el trabajo en una organización, incluyendo la división por producto donde los empleados se agrupan por línea de producto, y la
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
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los pasos que se deben seguir
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Los recursos humanos como objeto de investigacionucveducacion
Este documento presenta una introducción a la mención de Desarrollo de Recursos Humanos. Explica que estudia el aprovechamiento del talento humano en organizaciones y capacita a estudiantes en andragogía laboral. También define los términos clave de andragogía laboral como el arte de la educación permanente de adultos, y talento humano como las aptitudes de una persona. Finalmente, resume las actividades realizadas como mapas mentales y ensayos que llevaron a la reflexión sobre esta mención.
QUIEN ES MINTZBERG Y SUS ROLES ADMINISTRATIVOS QUE CADA GERENTE ASUMEvivianagallegos2
El documento resume los diez roles administrativos descritos por Henry Mintzberg en su estudio sobre las funciones de los administradores. Mintzberg identificó tres categorías de roles: interpersonales, informativos y decisorios. Dentro de cada categoría describió roles específicos como figura central, líder, enlace, receptor, difusor y vocero. El documento concluye que los administradores deben equilibrar estos diez roles para desempeñar sus funciones de manera eficiente.
El documento habla sobre los pasos para incorporar nuevo personal a una empresa u organización. Estos incluyen definir el perfil requerido, reclutamiento interno y externo, evaluación y selección, contratación, inducción y capacitación. También describe los trámites de ingreso, el uso de manuales de inducción, y el seguimiento de candidatos.
Introducción a la administración de ayer y hoyrommyvc
El documento presenta una guía de contenidos para un capítulo sobre la introducción a la administración y las organizaciones. La guía incluye secciones sobre los gerentes, las funciones de la administración, los roles de los gerentes, las habilidades requeridas, y las características de las organizaciones. El documento también explica por qué es importante estudiar administración.
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Organizaciones impartido por la profesora Marcela Rojas en 2012. El curso busca que los estudiantes comprendan mejor las organizaciones mediante el conocimiento de conceptos como tipos de organizaciones, objetivos, cultura y relaciones interpersonales. También define a las organizaciones como sistemas compuestos por personas e interrelaciones coordinadas para alcanzar metas comunes.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Explica que la dirección se encarga de coordinar los recursos para alcanzar los objetivos empresariales a través de la planificación, organización, dirección de recursos humanos y control. También describe los diferentes niveles de dirección y modelos de estructura organizativa como la lineal, funcional y matricial.
El documento presenta una definición general del desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en las organizaciones para mejorar su eficiencia y salud. Explica que implica un enfoque sistémico que considera tanto los aspectos técnicos como sociales y busca el equilibrio entre la organización y sus empleados. También describe los orígenes del desarrollo organizacional y algunos modelos clave como el enfoque sociotécnico de Tavistock que concibe a la organización como un sistema compuesto por los subsistemas técnico, social y
Este documento describe los conceptos clave de la administración de recursos humanos como un proceso que incluye actividades interrelacionadas como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. También explica la importancia de analizar y describir los puestos de trabajo para definir las responsabilidades y requisitos de cada cargo. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva del talento humano es fundamental para el éxito de una organización.
Estructura y funcionamiento del área de Recursos HumanosMarianaAlvarez103
Dentro de la psicología laboral se encuentra una rama denominada “Recursos Humanos”, siendo comúnmente abreviada como RRHH. Esta misma tiene una estructura y organización que se expondrá a lo largo de la presentación Asimismo, se expondrá el funcionamiento que tiene esta en el mundo laboral
Esta tesis analiza el clima organizacional en la Dirección General de Ejecución de Sanciones de la Secretaría de Seguridad Pública en Tamaulipas. Se aplicó un cuestionario a 93 empleados para medir las dimensiones del clima organizacional propuestas por autores como Valenzuela, Hernández y Chiang. Los resultados muestran que el clima laboral en general es percibido como neutral, ya que el 62.5% de las dimensiones evaluadas se ubicaron en esa escala. Asimismo, la puntuación promedio general fue de 3.322. Finalmente
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Tema 1: Aspectos generales de
la teoría de la administración
Tema 2: Consideraciones teóricas del estudio
del área de Organización y Métodos.
Tema 3: La unidad de Organización y Métodos
Este documento presenta la materia de Administración de Recursos Humanos. Tiene como objetivo general mejorar el desempeño del personal de una organización de manera ética y socialmente responsable a través de estrategias para lograr el éxito organizacional. Los objetivos específicos incluyen comprender la evolución de los recursos humanos, adquirir una visión global de los sistemas de recursos humanos, y desarrollar una capacidad crítica en la gestión estratégica de recursos humanos. El contenido se divide en 11 unidades y la evaluación
El documento define la administración y sus principales funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar. Explica que la administración es importante para el éxito de cualquier organización ya que permite hacer un buen uso de los recursos. También describe los procesos clave de la planificación, la organización y el control como elementos fundamentales de la administración de empresas.
La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente, eficaz y efectiva. Consiste en diseñar y mantener un entorno donde los individuos trabajen en grupos para cumplir objetivos específicos. Implica coordinar las actividades de trabajo para que se realicen de forma eficiente con y a través de otras personas. La administración tiene como objetivo estabilizar las instituciones, colaborar con los cambios sociales, servir
Este documento presenta los resultados de una investigación cuantitativa que evaluó el cumplimiento de los roles gerenciales propuestos por Henry Mintzberg entre los directores de programas académicos de pregrado de una universidad colombiana. La investigación encontró que los roles interpersonales y de información son los que predominan entre los directores. La metodología incluyó encuestas individuales a cada director utilizando una escala Likert para analizar sus respuestas.
El documento discute cómo la psicología puede intervenir en las organizaciones para mejorar el desempeño y resolver problemas. Examina factores como la estructura organizacional, comportamiento de los trabajadores, seguridad laboral, objetivos y procesos de toma de decisiones. Concluye que es importante analizar la estructura y coordinación de una organización para definir objetivos especializados y abordar problemas que puedan afectar el ambiente laboral.
El documento presenta información sobre el entorno organizacional, las diferentes estructuras organizacionales como la división por producto, estructura matricial y funcional, y los tipos de control organizacional. En resumen:
1) El entorno organizacional se refiere a las fuerzas externas que pueden afectar el funcionamiento de una organización, como proveedores, clientes y competidores.
2) Existen diferentes formas de dividir el trabajo en una organización, incluyendo la división por producto donde los empleados se agrupan por línea de producto, y la
Importancia de la administración Completo.pptxeyvingPicad
La administración es importante para cualquier organización porque permite alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz utilizando los recursos de forma óptima. La administración se caracteriza por ser universal, interdisciplinaria, jerárquica y flexible. Una buena administración es fundamental para el éxito de cualquier organización.
El documento presenta una introducción a la administración como ciencia y técnica. Define la administración como un proceso social que dirige un grupo humano para organizar actividades y lograr objetivos comunes de manera eficiente. Explica las cuatro funciones básicas de la administración: planificación, organización, dirección y control. Resalta que una administración efectiva es necesaria para que las organizaciones alcancen el bienestar a través de la producción.
El documento habla sobre la administración, sus funciones y roles. Explica que la administración es una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones. También define eficiencia como usar los recursos de manera productiva, y eficacia como lograr los objetivos adecuados. Además, describe las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control, y los roles de los gerentes como emprendedor, supervisor y líder.
- El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a la vida personal para mejorar el comportamiento y los resultados. Propone analizar los propios procesos, creencias y conductas para generar cambios significativos de manera similar a como se aplica esta técnica gerencial a nivel organizacional. El objetivo final es aprender a observarse a sí mismo y aplicar los recursos disponibles para evolucionar como persona en todas las áreas de la vida.
El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a la vida personal. Explica que así como la reingeniería busca mejorar procesos organizacionales mediante un análisis profundo, la persona puede aplicar esta lógica a su propia vida para mejorar sus hábitos y comportamientos. Propone que desarrollar el hábito de la autoobservación y aplicar de manera consciente todos los recursos personales permitirá identificar áreas de oportunidad y evolucionar positivamente.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga cómo individuos y grupos se comportan dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. Es una disciplina científica que agrega constantemente nuevos conocimientos de investigaciones. Además, es una ciencia aplicada porque la información sobre prácticas efectivas puede aplicarse a muchas organizaciones. Los objetivos del comportamiento organizacional son describir, entender, predecir y controlar el comportamiento humano en el trabajo.
El documento habla sobre la administración, los administradores y sus funciones. Explica que la administración es una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en las organizaciones. También define eficiencia como usar los recursos de manera productiva para alcanzar metas, y eficacia como determinar los objetivos apropiados de una organización. Finalmente, describe las funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control.
El documento explica los conceptos clave de administración, eficiencia y eficacia. Define la administración como una ciencia social que busca lograr la eficiencia y eficacia en los recursos organizacionales. La eficiencia se refiere a minimizar los recursos usados para alcanzar los objetivos, mientras que la eficacia se refiere a determinar los objetivos apropiados y alcanzarlos. También analiza si es posible ser eficiente sin ser eficaz o viceversa.
Administracion Manual de Organizacion UbaMarisavalera
El documento proporciona información sobre manuales administrativos. Explica que los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información de una organización de manera ordenada y sistemática. Luego describe las etapas para la elaboración y presentación de un manual, incluyendo la planificación, investigación, análisis, estructuración, validación, autorización, distribución y revisión. Finalmente, discute factores que influyen en las organizaciones como factores internos y externos.
Este documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a la vida personal para mejorar procesos y resultados. Explica que reingeniería significa rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras, y que esta técnica gerencial puede usarse para autoobservarse y aplicar recursos mentales y emocionales para evolucionar personalmente. Finalmente anima al lector a tomar la decisión de observarse a sí mismo para impulsar los cambios necesarios.
La administración en la sociedad moderna perspectivas futuras de la administr...OscarMarfil
Este documento describe las perspectivas futuras de la administración en la sociedad moderna. Explica que la administración es necesaria para dirigir el trabajo de personas y recursos hacia el logro de objetivos organizacionales. También discute nuevos enfoques gerenciales como la reingeniería de procesos y la calidad total. Finalmente, argumenta que los administradores deben estar abiertos al cambio y ser agentes de transformación para que las organizaciones tengan éxito en el futuro.
Este documento presenta conceptos clave sobre administración. Define administración como la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo para lograr sus objetivos. Describe las funciones administrativas básicas de planeación, organización, integración, dirección y control. También identifica los diez roles gerenciales de Mintzberg y las habilidades administrativas clave.
Este documento introduce el concepto de reingeniería aplicado no solo a procesos organizacionales, sino también a la vida personal. Explica que la reingeniería busca mejorar la eficiencia mediante el rediseño o reinvención de procesos, estructuras y comportamientos. Asimismo, sugiere que al igual que en las empresas, si una persona aplica la autoobservación y todos sus recursos para evolucionar, podrá corregirse y funcionar mejor en cualquier área de su vida.
El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a la vida personal. Explica que reingeniería significa rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras, y que esto se puede aplicar para cambiar y mejorar hábitos personales a través de la autoobservación. También recomienda tomar la decisión de analizarse a uno mismo para impulsar los cambios necesarios en la vida.
CD Fabiola Gallegos Saldaña
* Maestría en docencia e investigación universitaria
* Especialista en Gerencia de los Servicios de Salud
* Diplomado en Gestión de los Recursos Humanos
* Salud y educación derechos inalienables de los pueblos - FSM - Cuba
Lima - Perú
La Habana - Cuba
Sao Paulo - Brazil
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial como la estructura organizacional, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de autoridad. Define la organización como un conjunto de cargos funcionales y jerárquicos orientados hacia la producción de bienes y servicios. Explica que la departamentalización consiste en dividir una organización en sectores según criterios como productos, funciones o tiempo. Finalmente, destaca que la descent
Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y...OlyanaMoya
Presentación Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y los negocios sociales en la gerencia de RR.HH, Laudon, K. y Laudon, J.
(2016). Sistemas de información gerencial. 14ta ed. México: Pearson. Capítulo 2: Negocio electrónico global y colaboración. Pp.40 -69.
Este documento describe las diferencias entre la gerencia y la supervisión. La gerencia se refiere a la dirección general de una organización y la toma de decisiones estratégicas, mientras que la supervisión implica el control y la evaluación del desempeño de los empleados. También discute los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como los desafíos comunes que enfrentan las organizaciones con respecto a la información y cómo un sistema de información gerencial puede abordar estos problemas.
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica las características de la administración científica propuesta por Taylor y Fayol, y los factores internos y externos que afectan el desempeño organizacional. También describe los diferentes tipos de empresas y las funciones básicas de la planificación, organización, cultura y motivación en el contexto administrativo.
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El documento presenta un formato para la planificación de una sesión de aprendizaje. Incluye secciones para el título, objetivos de aprendizaje, contenido, duración y fecha. Describe las etapas de inicio, desarrollo y cierre, con estrategias y actividades para cada momento. Propone una evaluación formativa y sumativa o certificadora, así como una metacognición donde los estudiantes reflexionan sobre su aprendizaje. Finalmente, detalla indicadores y técnicas de evaluación.
Este documento presenta una sesión de aprendizaje sobre textos literarios y no literarios. La sesión se divide en cuatro partes: 1) datos informativos sobre la sesión, 2) aprendizajes esperados, 3) secuencia didáctica que incluye actividades de inicio, desarrollo y culminación, y 4) evaluación. El objetivo es que los estudiantes identifiquen las características que diferencian un texto literario de uno no literario y produzcan sus propios textos en ambos formatos.
Este documento presenta la sesión de aprendizaje sobre el uso del diccionario impartida en el colegio "CÉSAR A. VALLEJO M." El profesor RONAL P. SOTO VALDEZ enseñó a los estudiantes de 1er grado sección B sobre las características, tipos y uso del diccionario a través de actividades como identificar palabras, ordenarlas alfabéticamente y encontrar su significado. El objetivo era que los estudiantes aprendieran a utilizar el diccionario de forma rápida y eficaz como herram
Este documento presenta la programación curricular anual del área de Ciencia, Tecnología y Ambiente para el cuarto grado de educación secundaria de una institución educativa privada. Incluye información general sobre la institución, la fundamentación del área, las competencias de grado, los temas transversales, la organización de las unidades didácticas y sus objetivos, y las orientaciones metodológicas y de evaluación. El documento proporciona un plan detallado para la enseñanza del área durante el año escolar.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para proyectos educativos institucionales, incluyendo la definición de misión, visión, objetivos estratégicos, metas y el proceso de desarrollo de la planeación estratégica a través del análisis DOFA, la generación de estrategias, y la implementación y seguimiento del plan.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Bruno valdez soto maestria i chincha
1. Diferenciaentre administracióncientífica, administraciónindustrial y
administracióneducativa.
Diferenciaentre jefatura, liderazgoy administrador.
Enuncie elementos y propiedades de una organizacióny ejemplifique
segúnsu nivel laboral.
Conceptuar organizaciónde trabajo, grupo humano, organizacióno
estructuraformal y entidad
ADMINISTRACIONCIENTIFICA.
o Las empresas están en continua adaptación a sus ambientes.Esta adaptación continua puede provocar
el crecimiento,la estabilidad transitoria o la reducción de la empresa.El crecimiento se presenta cuando la
empresa satisface sus demandas ambientales y el ambiente requiere mayor volumen de salidas y resultados
de la empresa.
o Existe la tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflación.Los costos de energía,materias
primas y fuerza laboral están elevándose de forma notoria.La inflación exigirá cada vez mayor eficiencia en la
administración de las empresas para obtener mejores resultados con los recursos disponibles y
los programas de reducción de costos operacionales.
La competencia es cada vez más aguda.A medida que aumentan los mercados y los negocios,también
crecen los riesgos en la actividad empresarial.Existe la tendencia a una creciente sofisticación de la
tecnología. Los nuevos procesos e instrumentos introducidos por la tecnología en las empresas causan
impactos en la organizacional.La internalización del mundo de los negocios,denominada globalización,es el
factor más importante de desarrollo de las empresas.Gracias al proceso de la comunicación,
del computador y el transporte,
ADMINISTRACION INDUSTRIAL.
- Estudiar el trabajo de los operarios,descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para
después de un análisis cuidadoso,eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos útiles.
- Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
- Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
- Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar,o sea,entrenarlos
adecuadamente.
- Separar las funciones de planeación de las de ejecución,dándoles atribuciones precisas ydelimita das.
- Especializar y entrenar a los trabajadores,tanto en la planeación y control del trabajo como en su
ejecución.
- Preparar la producción,o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados
los estándares establecidos,también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones
fueren superados.
- Estandarizar los utensilios,materiales,maquinaria,equipo,métodos yprocesos de trabajo a ser utilizados.
- Dividir proporcionalmente entre la empresa,los accionistas,los trabajadores ylos consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.
- Controlar la ejecución del trabajo,para mantenerlos en niveles deseados,perfeccionarlo,corregirlo y
premiarlo.
- Clasificar de forma práctica y simple los equipos,procesos ymateriales a ser empleados o producidos,de
forma que sea fácil su manejo y uso
2. ADMINISTRACION EDUCATIVA.
Apartar de esta crítica algunos autores intenta diferenciar la administración educativa de la gestión educativa,
arguyendo que la gestión educativa se orienta hacia la descentralizada de la toma de decisiones,la flexibilidad
de los procesos,al trabajo participativo,etc.
Esta diferencia conduce a una revisión de las conceptualizaciones sobre las organizaciones educativas como
entidades cerradas,aisladas físicamente yen el desarrollo curricular,para pensarlas e imaginarlas como
sistemas abiertos de acción que despliegan procesos encadenados de acción y finalidad en relación con su
entorno social.Así, la gestión educativa no debe ser entendida como una nueva denominación de la
administración yla planificación.No se trata solamente de efectuar sobre el papel determinadas actividades,
ejecutarlas y controlar los resultados.La gestión educativa debe ser entendida como una nueva forma de
comprender y conducir una institución educativa.
DIFERENCIA ENTRE JEFATURA, LIDERAZGO Y ADMINISTRADOR
Diferencias entre Administrador y Liderar. Jefatura.
Diferencias
Administrador Liderazgo
Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!
· Maneja a las personas como fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
· Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un privilegio de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña cómo hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· No trata a las personas como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.
¿Qué hace un jefe? Su principal rol es la coordinación del trabajo de su personal,normalizando las
labores para llegar a los resultados esperados,es decir su actividad principal se enfoca en un 80% en el
hoy y 20% en el futuro, sus decisiones son de mediana envergadura,toman decisiones que no pueden
ser resueltas en la parte operativa (cuidado con esto,pues hay jefes que hacen que todo pase por ellos y
se convierten en cuellos de botella,generando ineficiencia en la organización
ENUNCIE ELEMENTOS Y PROPIEDADES DE UNA ORGANIZACIÓN Y EJEMPLIQUE SEGÚN SU
NIVEL LABORAL
Para que una organización sea considerada como tal,debe contar con los siguientes elementos:
Grupo humano.
Recursos.
Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos,se deben combinar yrelacionar dinámicamente con características que los diferenciano
identifican como organizaciones,de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización,ellos
son:
La división del trabajo.
El proceso de dirección.
3. La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano.
Los elementos mencionados interactúan entre síen una red que constituye un sistema,es decir:"un
conjunto de relaciones,en un marco pertinente,para lograr propósitos determinados".
Con estos conceptos,podemos definir a la organización como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos ydesarrollan
actividades (para ir cumpliendo metas),porque tienen fines y objetivos por alcanzar".
El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organización.
Elementos
que
componen a
una
organización
Objetivos
Generales
Ej. Obtención de ganancias,
producción de bienes, prestación
de servicios, comercialización, etc.
Específicos
Ej. Aumento del capital, captación
del cliente, etc.
Factores de la
producción
Son aquellos
factores que
intervienen en
la producción.
Ej. La tierra, el trabajo, y el capital
Dirección
Es el proceso que se ejerce,para amortizar los objetivos
individuales con los de la organización.
Recursos
Materiales
Ej. Edificios, rodados, muebles y
útiles, instalaciones, etc.
Inmateriales El capital, la marca,la imagen, etc.
Humanos
El grupo humano que sostiene la
organización.
CONCEPTUAR O ESTRUCTURAR Y FORMAL Y ENTIDAD
Facilidad de manejo de grandes volúmenes de información: la principal ventaja que proporciona la
posesión de una base de datos informatizada frente a las técnicas convencionales de archivo es,
fundamentalmente,la facilidad de poder manejar una gran cantidad de información,a gran velocidad y en
muy poca cantidad de tiempo,que de otro modo sería muydificultoso,por no decir casi imposible,utilizar
de manear correcta.
La facilidad de manejo y navegación a través de la base de datos que permiten que las aplicaciones que
gestionan los sistemas de bases de datos, a través de menús y otras posibilidades más intuitivas,permite
el acceso,consulta y recuperación de la información que se almacena en la base de datos a,
prácticamente,cualquier usuario con un mínimo de tiempo de aprendizaje.
Independencia en el tratamiento de la información: Un factor fundamental,que se deriva de la
facilidad de manejo de la información,es la posibilidad de utilizar independientemente subconjuntos,
partes,del volumen total de la información almacenada.
Esta posibilidad surge debido a la independencia en el tratamiento de la información.En efecto, una base
de datos,correctamente diseñada ydesarrollada,permite la posibilidad de acceso no solamente al
conjunto completo del total de los datos de la organización,sino,caso de que sea necesario,a partes del
mismo.Esto facilita en gran medida en manejo de los datos,ya que siempre es mucho menos complejo
manejar una pequeña parte de un conjunto que la totalidad de ese conjunto.
4. ANALISIS
EL DIA QUE LE DI UN MILLON DE DOLARES A MIS HIJOS
Historia completa sobre. La vida y el cambio de una lectura del padre rico y padre pobre de viyosaki que
ha cambiado la vida que tan solamente por leer el ejemplar buscó en la capital de argentina el ejemplar
pero no se encontraba por lo que el texto era de mucha importancia en quiosco y.En las librerías. Poco a
poco sé que olvidando gracias a este documental se hizo muy famosa y rico kiyasaki vendiendo este
ejemplar y era importantísimo leerlo en cualquier lugar la lectura se comparaba con la lectura ´´quien le
ha robado un queso´´ pero esta lectura y obra de kiyasaki si sabe cómo hacerse rico.No es pura bla,bla
que también hace comparaciones del tabaco y del cigarro y principalmente los siete pasos para la salud
financiera todo se puede aprender muchas cosas leyendo documentales pero no se puede aprender
cómo se hacer KIYOSAKI nos explica en su documental por que el dinero parece que nos es capa de la
mano o no tenemos en la billetera llenos de dinero pero en pocas palabras el libro de don kiyosaki no me
cambio la vida. Después de algún tiempo en argentina el padre de dos hijos de trece y dieciséis años fue
en una conversación donde el padre transmitía todo sapiencia y sabiduría pero en la conversación un de
sus hijos le pregunto a su padre que herencia nos van dar y su padre fue sorprendido y les dijo en la
conversación que les dejaba la herencia de un millón de dólares a cada uno de ellos y los niños quedaron
incrédulos no creían pero el padre les dijo una vez más que les daría un millón de dólares en estos
momentos y saco dos billetes de cien pesos que equivale a 35 euros que al final fue una broma pesada.
Pero no es broma si no que en varios años saben cómo se multiplican ycuanto tenían que ser producción
durante años con el ahorro e interés compuesto hay un artículo llamado “LA MAGIA DEL INTERES
COMPUESTO” Se conoce como interés compuesto sobre acumulación de depósito con interés en los
anuales de diezpor ciento que cada año y la mayor cantidad de años eran acumulativos de intereses de
un ahorro en el banco financiero.
Ser rico es ser libre en su artículo escribido por don Robert hay diferencia entre riqueza y libertad
financiera y es importante el ingreso pasivo y egreso activo en sus mayores gastos.
“Un ingreso activo” es aquel que tiene un sueldo y so no trabaja no produce no gana nada. Los
honorarios profesionales un ingreso activo. Un ingreso pasivo es la compra de carros y otros objetos y
muebles que no generan ingreso tarjetas de crédito.
Y que tan fácil es ser pobre por qué somos pobres porque no alcanza dinero por falta de educación
financiera (que es lo más básico) no tenemos plan financiera ni tenemos metas lo hermoso es ser
financieramente libre.
Y la belleza es tener ingreso pasivos que son nuestros gastos o compra que realizamos a diario.
La diferencia es importante cual ingreso pasivo y activo si uno aprende de un sueldo tipo es un
empleador.
El secreto y el truco consisten en aprender orientar y a saber de los gastos que realiza de lo activo y
pasivo suficiente para llegar a la libertad financiera.
Y tener ahorros es un ingreso pasivo y son pocas costumbres de hacer ahorros.
Para conseguir un éxito en la que es financiera es tener un plan financiero necesita definir estrategia,
objetivos, criterios de éxitos y metodología para la principal educación financiera en todos los países
desarrollados.Obviamente tiene que ser ejecutados es importante que una persona acumule su capital
para su vejez durante su vida para vivir en tranquilidad con un ingreso activo hay tres reglas importantes
en el ahorro.
Habrá aprendido a negociar.
Habrá aprendido a desarrollar su percepción para captar negocios.
Habrá aprendido a leer balances y estados de cuentas.
Habrá aprendido a calcular la rentabilidad de un negocio.
Habrá aprendido a vincularse con abogados,contadores yasesores adecuados a sus fines.
Habrá aprendido a perder.
Todo está educación y experiencia cualquiera que se los proponga puede obtenerla solo necesita usar su
tiempo y su inteligencia.
Pero la ventaja es que tiene un plan,tiene metas y objetivos y eso le permite saber para qué hace esto y
que parámetros le sirven para medir su éxito