La presente es la presentación realizada de la capacitación de planificación estratégica presentada por Clemente Lamy, dentro del VEAC 2011 a sus miembros incubados.
Este programa de 10 semestres en Mercadeo Internacional y Publicidad tiene como objetivo formar profesionales con sólidos conocimientos en mercadeo, publicidad e investigación de mercados para que puedan desempeñarse efectivamente en contextos económicos domésticos y globales creando valor para organizaciones y consumidores, a un costo de $6.264.000.
El documento presenta los criterios para un proyecto de investigación final sobre la formulación de una estrategia de marketing. Estos incluyen analizar el mercado, los competidores y el entorno, elaborar un análisis FODA, definir el posicionamiento y las estrategias de marketing considerando el producto/servicio, plaza, precio y promoción, y presentar los resultados en una monografía y exposición.
Este documento describe un diplomado internacional en gestión inmobiliaria de 10 sesiones que se llevará a cabo en Guatemala. El curso está dirigido a profesionales inmobiliarios y tiene como objetivo enseñar habilidades para aumentar las ventas como crear un plan de negocio, desarrollar habilidades de ventas, y usar estrategias de mercadotecnia efectivas. El curso cubrirá temas como el proceso de ventas exclusivas, la creación de presentaciones dinámicas, la calificación de compradores, y
Este curso de 24 horas sobre técnicas de venta busca mejorar la efectividad de los participantes a través del aprendizaje de conceptos como la elección de proveedores, el perfil del vendedor exitoso, el conocimiento del cliente, las fases de la venta como el acercamiento, la detección de necesidades, la argumentación y las objeciones, y el cierre de la venta. El curso utiliza un manual como material didáctico principal.
Este documento resume los conceptos clave de marketing estratégico. Explica que una ventaja competitiva es un atributo único del producto o servicio que lo diferencia de la competencia. También describe los objetivos básicos de marketing como aumentar las ventas y la cuota de mercado. Finalmente, presenta varias estrategias competitivas genéricas como liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en un nicho de mercado y innovación.
Este documento presenta información sobre el análisis competitivo y las herramientas de gestión FODA. Explica que el análisis competitivo identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Luego describe cada componente del análisis FODA y provee ejemplos de cómo usar esta herramienta para evaluar un producto. Finalmente, anima a los lectores a realizar su propio análisis FODA para generar objetivos estratégicos.
Este documento presenta la asignatura de Mercadeo de la Licenciatura en Administración de Mercado y Publicidad de la Universidad del Istmo. La asignatura comprende temas como segmentación de mercado, políticas de producto, estrategias de fijación de precio y más. Los objetivos generales son comprender el proceso de segmentación, definir clasificaciones de productos, conocer la importancia del precio y aplicar estrategias de precios. El contenido se distribuye en segmentación de mercado, políticas de producto, ciclo de vida del producto,
Este documento describe diferentes tipos de ventas, incluyendo ventas por respuesta a demandas de clientes, ventas comerciales, de misión empresarial, técnicas y creativas. También detalla las 6 etapas del proceso de ventas, factores que afectan presentaciones de ventas y las 4 etapas de la administración de una fuerza de ventas.
Este programa de 10 semestres en Mercadeo Internacional y Publicidad tiene como objetivo formar profesionales con sólidos conocimientos en mercadeo, publicidad e investigación de mercados para que puedan desempeñarse efectivamente en contextos económicos domésticos y globales creando valor para organizaciones y consumidores, a un costo de $6.264.000.
El documento presenta los criterios para un proyecto de investigación final sobre la formulación de una estrategia de marketing. Estos incluyen analizar el mercado, los competidores y el entorno, elaborar un análisis FODA, definir el posicionamiento y las estrategias de marketing considerando el producto/servicio, plaza, precio y promoción, y presentar los resultados en una monografía y exposición.
Este documento describe un diplomado internacional en gestión inmobiliaria de 10 sesiones que se llevará a cabo en Guatemala. El curso está dirigido a profesionales inmobiliarios y tiene como objetivo enseñar habilidades para aumentar las ventas como crear un plan de negocio, desarrollar habilidades de ventas, y usar estrategias de mercadotecnia efectivas. El curso cubrirá temas como el proceso de ventas exclusivas, la creación de presentaciones dinámicas, la calificación de compradores, y
Este curso de 24 horas sobre técnicas de venta busca mejorar la efectividad de los participantes a través del aprendizaje de conceptos como la elección de proveedores, el perfil del vendedor exitoso, el conocimiento del cliente, las fases de la venta como el acercamiento, la detección de necesidades, la argumentación y las objeciones, y el cierre de la venta. El curso utiliza un manual como material didáctico principal.
Este documento resume los conceptos clave de marketing estratégico. Explica que una ventaja competitiva es un atributo único del producto o servicio que lo diferencia de la competencia. También describe los objetivos básicos de marketing como aumentar las ventas y la cuota de mercado. Finalmente, presenta varias estrategias competitivas genéricas como liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en un nicho de mercado y innovación.
Este documento presenta información sobre el análisis competitivo y las herramientas de gestión FODA. Explica que el análisis competitivo identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Luego describe cada componente del análisis FODA y provee ejemplos de cómo usar esta herramienta para evaluar un producto. Finalmente, anima a los lectores a realizar su propio análisis FODA para generar objetivos estratégicos.
Este documento presenta la asignatura de Mercadeo de la Licenciatura en Administración de Mercado y Publicidad de la Universidad del Istmo. La asignatura comprende temas como segmentación de mercado, políticas de producto, estrategias de fijación de precio y más. Los objetivos generales son comprender el proceso de segmentación, definir clasificaciones de productos, conocer la importancia del precio y aplicar estrategias de precios. El contenido se distribuye en segmentación de mercado, políticas de producto, ciclo de vida del producto,
Este documento describe diferentes tipos de ventas, incluyendo ventas por respuesta a demandas de clientes, ventas comerciales, de misión empresarial, técnicas y creativas. También detalla las 6 etapas del proceso de ventas, factores que afectan presentaciones de ventas y las 4 etapas de la administración de una fuerza de ventas.
Este documento describe las ferias y exposiciones como eventos donde vendedores y compradores se reúnen para exhibir y promover una variedad de productos y servicios. Las exposiciones se dividen en independientes y complementarias, mientras que las ferias también incluyen entretenimiento como artistas, bailes y juegos. El documento detalla las funciones y responsabilidades clave de los organizadores y expositores para planificar y operar con éxito estas ferias y exposiciones.
Este documento describe los pasos para elaborar un plan estratégico para una empresa en Riobamba, Ecuador. Primero, se realiza un análisis externo que identifica las amenazas, oportunidades y competencia del mercado. Luego, se hace un análisis interno para detectar las fortalezas y debilidades de la empresa. Finalmente, se identifica el segmento de mercado más atractivo que sea grande, accesible y donde la empresa tenga ventajas competitivas.
El documento compara ferias y exposiciones, señalando que ambas reúnen a prospectos potenciales en un lugar determinado, pero las ferias tienen una finalidad directa de venta inmediata mientras que las exposiciones se enfocan en informar e intercambiar ideas sobre avances. El documento también describe objetivos como dar a conocer nuevos productos y tecnología, obtener beneficios de ventas, y establecer contactos para promover una marca.
Este documento presenta el plan de estudios para un curso de 30 horas sobre estrategia competitiva. El curso ayudará a los participantes a definir la estrategia de su empresa analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El temario cubre temas como la formulación de objetivos y estrategias, análisis del sector industrial, estrategias genéricas y decisiones estratégicas como la integración vertical y la expansión de capacidad.
Este documento describe los pasos para realizar una investigación de mercados, incluyendo determinar la necesidad y objetivos, identificar la información a recolectar, definir técnicas de recolección, y analizar e interpretar la información. También explica los tipos de diseños de investigación como exploratorio, descriptivo y causal. Finalmente, concluye que la necesidad de un productor de televisores de predecir las preferencias de los compradores en 2014 requiere una investigación de mercado aplicada enfocada en identificar vacíos en el mercado.
En publicidad existen dos registros: Publicidad de Presentación y Publicidad de calificación. Estos registros enfatizan la presentación de marca o producto y la predicación de éste, respectivamente.
El documento presenta un plan de marketing internacional. Explica que es necesario elaborar un plan de marketing para establecer las metas de expansión internacional de una empresa y los pasos para alcanzarlas. Detalla que el plan de marketing internacional debe incluir capítulos sobre la misión, análisis de situación, estrategias de marketing, plan de acción y presupuestos. Además, señala que la participación en ferias y misiones comerciales es parte importante de la estrategia de comunicación y permite establecer contactos con compradores y agentes potencial
Este documento presenta un curso sobre marketing y ventas dividido en 8 secciones. La primera sección introduce conceptos básicos de marketing como definición, funciones, variables, producto, precio, promoción, distribución y venta. La segunda sección cubre la formación y personalidad del vendedor. Las secciones 3 a 5 detallan las diferentes fases del proceso de venta. Las secciones 6 a 8 explican diversas técnicas de venta como la apertura, detección de necesidades, argumentación y cierre de la venta.
El documento presenta un plan de marketing que incluye un análisis del entorno y la situación actual, la definición de objetivos y estrategias, y planes de acción y presupuestos para ejecutar el plan.
Este documento describe cómo crear un blog por grupo. Explica que se debe identificar las convenciones y reglas de la categoría del blog, ubicar la marca en su entorno competitivo e identificar las principales tendencias del negocio. Además, se debe responder cuáles son las convenciones de la categoría desde la perspectiva del marketing y de la oferta.
El documento describe la diferencia entre el marketing estratégico y el marketing operativo. El marketing estratégico se refiere al proceso de análisis, planificación y fijación de objetivos a largo plazo, mientras que el marketing operativo se centra en la implementación táctica a corto plazo de acciones como el precio, la promoción, la distribución y el producto para lograr los objetivos estratégicos. El documento también explica los componentes clave de cada enfoque y proporciona ejemplos para ilustrar cómo las empresas
Este documento presenta las estrategias y consideraciones clave para establecer políticas de precios. Explica que la fijación de precios es un proceso continuo que implica recopilar datos sobre costos, clientes y competidores, realizar análisis financieros y de segmentación del mercado, y formular una estrategia de precios. También describe cómo los precios deben ajustarse a lo largo del ciclo de vida de un producto, siendo más altos en la etapa de lanzamiento y variando según la competencia y demanda en las etapas
Este documento presenta varios modelos y herramientas para el desarrollo de un plan de negocios, incluyendo el Business Model Canvas, el Mapa de Estrategia, y la definición de procesos, planeación de capacidad, estructura organizacional y personal clave. El objetivo general es proporcionar una guía para la formulación, análisis, elección y acción estratégica necesaria para establecer un nuevo negocio.
El documento presenta una introducción sobre estrategias de marketing internacional. Explica que existen diferentes estrategias genéricas para ingresar a mercados extranjeros como usar los recursos existentes, la estandarización global, la integración global o diferenciarse del producto o mercado. También describe que el análisis del entorno permite identificar oportunidades y desafíos de los mercados objetivo, siendo factores como clientes, cultura, competidores y política elementos fuera del control de la empresa.
El documento presenta información sobre el Módulo IV de un curso sobre la formación de emprendedores. El módulo se enfoca en elaborar un plan de negocio y explica que este es una herramienta para comunicar una idea de negocio y guiar su puesta en práctica. Además, provee una estructura tipo para un plan estratégico de negocio que incluye secciones como la propuesta de valor, mercado objetivo, ventajas competitivas y recursos requeridos.
El documento proporciona información sobre una clase de dirección estratégica. Se discuten conceptos como misión, visión, objetivos y estrategia. También se analizan el entorno PEST, el análisis DAFO y las cinco fuerzas de Porter. Se asignan tareas de análisis sectorial a grupos de estudiantes y se revisan las estrategias de coste y diferenciación.
The document discusses the rise of social media and its importance for businesses. It defines social media as online conversations powered by various technologies and platforms. The key reasons it gives for why businesses should engage with social media are that social networks are now more popular than porn sites, consumers highly trust recommendations from other users, brands are already being discussed online, and future consumers will expect brands to be present in social media. It argues that businesses must listen to online conversations, participate authentically, and provide ways for consumers to engage with brands in order to benefit from social media.
Este documento discute las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), la Web 2.0 y las redes sociales. Explica que las TIC agrupan elementos y técnicas para el procesamiento y transmisión de información, como la computación, Internet y las telecomunicaciones. Luego describe características clave de la Web 2.0 como aplicaciones multiplataforma, construcción colectiva de datos e inteligencia colectiva. Finalmente, define las redes sociales como un enfoque más humano y social para interactuar en comunidades en t
El documento presenta un plan de acción para fortalecer la presencia del Vivero de Empresas de la Economía Creativa (VEAC) en las redes sociales en 2011. Los objetivos son conectar e interactuar con futuros miembros, difundir la marca del VEAC, informar sobre sus actividades e impacto, y atraer nuevos participantes. Se propone utilizar Facebook, LinkedIn, SlideShare, Flickr y un boletín para alcanzar estos objetivos e informar sobre economía creativa.
Este documento describe las ferias y exposiciones como eventos donde vendedores y compradores se reúnen para exhibir y promover una variedad de productos y servicios. Las exposiciones se dividen en independientes y complementarias, mientras que las ferias también incluyen entretenimiento como artistas, bailes y juegos. El documento detalla las funciones y responsabilidades clave de los organizadores y expositores para planificar y operar con éxito estas ferias y exposiciones.
Este documento describe los pasos para elaborar un plan estratégico para una empresa en Riobamba, Ecuador. Primero, se realiza un análisis externo que identifica las amenazas, oportunidades y competencia del mercado. Luego, se hace un análisis interno para detectar las fortalezas y debilidades de la empresa. Finalmente, se identifica el segmento de mercado más atractivo que sea grande, accesible y donde la empresa tenga ventajas competitivas.
El documento compara ferias y exposiciones, señalando que ambas reúnen a prospectos potenciales en un lugar determinado, pero las ferias tienen una finalidad directa de venta inmediata mientras que las exposiciones se enfocan en informar e intercambiar ideas sobre avances. El documento también describe objetivos como dar a conocer nuevos productos y tecnología, obtener beneficios de ventas, y establecer contactos para promover una marca.
Este documento presenta el plan de estudios para un curso de 30 horas sobre estrategia competitiva. El curso ayudará a los participantes a definir la estrategia de su empresa analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El temario cubre temas como la formulación de objetivos y estrategias, análisis del sector industrial, estrategias genéricas y decisiones estratégicas como la integración vertical y la expansión de capacidad.
Este documento describe los pasos para realizar una investigación de mercados, incluyendo determinar la necesidad y objetivos, identificar la información a recolectar, definir técnicas de recolección, y analizar e interpretar la información. También explica los tipos de diseños de investigación como exploratorio, descriptivo y causal. Finalmente, concluye que la necesidad de un productor de televisores de predecir las preferencias de los compradores en 2014 requiere una investigación de mercado aplicada enfocada en identificar vacíos en el mercado.
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El documento presenta un plan de marketing internacional. Explica que es necesario elaborar un plan de marketing para establecer las metas de expansión internacional de una empresa y los pasos para alcanzarlas. Detalla que el plan de marketing internacional debe incluir capítulos sobre la misión, análisis de situación, estrategias de marketing, plan de acción y presupuestos. Además, señala que la participación en ferias y misiones comerciales es parte importante de la estrategia de comunicación y permite establecer contactos con compradores y agentes potencial
Este documento presenta un curso sobre marketing y ventas dividido en 8 secciones. La primera sección introduce conceptos básicos de marketing como definición, funciones, variables, producto, precio, promoción, distribución y venta. La segunda sección cubre la formación y personalidad del vendedor. Las secciones 3 a 5 detallan las diferentes fases del proceso de venta. Las secciones 6 a 8 explican diversas técnicas de venta como la apertura, detección de necesidades, argumentación y cierre de la venta.
El documento presenta un plan de marketing que incluye un análisis del entorno y la situación actual, la definición de objetivos y estrategias, y planes de acción y presupuestos para ejecutar el plan.
Este documento describe cómo crear un blog por grupo. Explica que se debe identificar las convenciones y reglas de la categoría del blog, ubicar la marca en su entorno competitivo e identificar las principales tendencias del negocio. Además, se debe responder cuáles son las convenciones de la categoría desde la perspectiva del marketing y de la oferta.
El documento describe la diferencia entre el marketing estratégico y el marketing operativo. El marketing estratégico se refiere al proceso de análisis, planificación y fijación de objetivos a largo plazo, mientras que el marketing operativo se centra en la implementación táctica a corto plazo de acciones como el precio, la promoción, la distribución y el producto para lograr los objetivos estratégicos. El documento también explica los componentes clave de cada enfoque y proporciona ejemplos para ilustrar cómo las empresas
Este documento presenta las estrategias y consideraciones clave para establecer políticas de precios. Explica que la fijación de precios es un proceso continuo que implica recopilar datos sobre costos, clientes y competidores, realizar análisis financieros y de segmentación del mercado, y formular una estrategia de precios. También describe cómo los precios deben ajustarse a lo largo del ciclo de vida de un producto, siendo más altos en la etapa de lanzamiento y variando según la competencia y demanda en las etapas
Este documento presenta varios modelos y herramientas para el desarrollo de un plan de negocios, incluyendo el Business Model Canvas, el Mapa de Estrategia, y la definición de procesos, planeación de capacidad, estructura organizacional y personal clave. El objetivo general es proporcionar una guía para la formulación, análisis, elección y acción estratégica necesaria para establecer un nuevo negocio.
El documento presenta una introducción sobre estrategias de marketing internacional. Explica que existen diferentes estrategias genéricas para ingresar a mercados extranjeros como usar los recursos existentes, la estandarización global, la integración global o diferenciarse del producto o mercado. También describe que el análisis del entorno permite identificar oportunidades y desafíos de los mercados objetivo, siendo factores como clientes, cultura, competidores y política elementos fuera del control de la empresa.
El documento presenta información sobre el Módulo IV de un curso sobre la formación de emprendedores. El módulo se enfoca en elaborar un plan de negocio y explica que este es una herramienta para comunicar una idea de negocio y guiar su puesta en práctica. Además, provee una estructura tipo para un plan estratégico de negocio que incluye secciones como la propuesta de valor, mercado objetivo, ventajas competitivas y recursos requeridos.
El documento proporciona información sobre una clase de dirección estratégica. Se discuten conceptos como misión, visión, objetivos y estrategia. También se analizan el entorno PEST, el análisis DAFO y las cinco fuerzas de Porter. Se asignan tareas de análisis sectorial a grupos de estudiantes y se revisan las estrategias de coste y diferenciación.
The document discusses the rise of social media and its importance for businesses. It defines social media as online conversations powered by various technologies and platforms. The key reasons it gives for why businesses should engage with social media are that social networks are now more popular than porn sites, consumers highly trust recommendations from other users, brands are already being discussed online, and future consumers will expect brands to be present in social media. It argues that businesses must listen to online conversations, participate authentically, and provide ways for consumers to engage with brands in order to benefit from social media.
Este documento discute las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), la Web 2.0 y las redes sociales. Explica que las TIC agrupan elementos y técnicas para el procesamiento y transmisión de información, como la computación, Internet y las telecomunicaciones. Luego describe características clave de la Web 2.0 como aplicaciones multiplataforma, construcción colectiva de datos e inteligencia colectiva. Finalmente, define las redes sociales como un enfoque más humano y social para interactuar en comunidades en t
El documento presenta un plan de acción para fortalecer la presencia del Vivero de Empresas de la Economía Creativa (VEAC) en las redes sociales en 2011. Los objetivos son conectar e interactuar con futuros miembros, difundir la marca del VEAC, informar sobre sus actividades e impacto, y atraer nuevos participantes. Se propone utilizar Facebook, LinkedIn, SlideShare, Flickr y un boletín para alcanzar estos objetivos e informar sobre economía creativa.
Relaciones humanas v2 [modo de compatibilidad]veac
El documento discute la importancia de las relaciones humanas y su humanización y democratización para adaptarse a los nuevos patrones de vida social. Las ciencias humanas han demostrado que los principios clásicos de administración son inadecuados, y las ideas de la filosofía pragmática y la psicología dinámica son fundamentales para el humanismo en la administración. Las relaciones humanas buscan facilitar la interacción y comprensión entre las personas en su vida laboral, física y afectiva.
La presente es la capacitación realizada en el VEAC 2011 por parte de la JCI dentro del marco de las capacitaciones a los miembros incubados, por parte de Eduardo Diaz y Andrea Reynolds
El documento presenta los objetivos de un curso sobre la cadena de valor, que son aprender a visualizar el proceso de creación de valor de forma sistémica, identificar oportunidades para crear valor y eliminar desperdicios, y optimizar el todo en lugar de las partes aisladas. También busca enseñar un lenguaje común que facilite la comunicación efectiva sobre la cadena de valor y cómo mejorar los procesos.
Guía de Trámite para inscribir una Empresa Unipersonal en el Registro de Come...veac
Este documento presenta una guía para inscribir una empresa unipersonal en el Registro de Comercio de Bolivia. En primer lugar, ofrece consejos sobre cómo elegir el tipo societario, la razón social y realizar el trámite de control de homonimia. Luego, explica los pasos para inscribir la empresa unipersonal y los modelos de documentos requeridos. Por último, detalla las responsabilidades de actualización y trámites posteriores a la inscripción. El objetivo es simplificar el proceso de registro para emprendedores.
El documento presenta tres ejercicios contables. El primero pide realizar el balance de apertura para una empresa unipersonal con capital inicial de $527,000. El segundo ejercicio pide realizar el balance de apertura para una empresa con capital inicial de $663,000. El tercer ejercicio presenta 8 transacciones comerciales y pide realizar los asientos contables correspondientes en el libro diario y libro mayor.
Este documento proporciona 10 buenas prácticas para realizar notas de prensa efectivas. Estas incluyen conocer a los medios y periodistas, contar una buena historia de manera breve y concisa en el titular, proporcionar hechos concretos, y facilitar la tarea de los periodistas. También recomienda evitar errores, escribir de manera clara y precisa, y seguir las normas básicas de redacción y estilo.
Propuesta de migración del nivel de red de una arquitectura basada en protoco...Laia Poyatos
Presentación de la defensa de mi TFC, "Propuesta de migración del nivel de red de una arquitectura basada en protocolos propietarios", calificado con Matrícula de Honor.
Este documento habla sobre la soberanía tecnológica y el software libre en Bolivia. Resume la historia de la Comunidad de Software Libre Bolivia desde 1997 hasta la actualidad, destacando hitos como la llegada de Richard Stallman en 2004 y la nueva ley de telecomunicaciones de 2009 que promueve el uso de software libre. También describe algunos proyectos actuales de migración a software libre y da consejos para involucrarse con la comunidad.
Diseño de cursos en línea. milaulas.comboscanandrade
Este documento proporciona instrucciones para crear cursos en línea gratuitos utilizando la plataforma milaulas.com. Explica cómo registrarse en el sitio, editar módulos y contenido, agregar actividades y recursos, administrar participantes y usuarios, y publicar el curso.
Este documento presenta varios ejemplos de cálculos matemáticos relacionados con intereses simples y compuestos para inversiones y préstamos. Incluye cálculos del monto, capital, tasa de interés y tiempo para diferentes escenarios financieros como depósitos bancarios, préstamos, inversiones en fondos y proyectos de turismo.
Este documento presenta un manual sobre planificación estratégica y construcción de indicadores de desempeño en el sector público. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe los componentes del proceso de planificación estratégica como la definición de la misión, visión, objetivos y estrategias. También cubre la construcción de indicadores de desempeño y su importancia para medir los resultados. El propósito del manual es examinar la vinculación entre la planificación estratégica, los indic
Decalogo normas incontecy derechos de autorlindakate123
Este documento presenta 10 normas sobre formato, citas, referencias, portadas, conclusiones, bibliografía, derechos de autor y resúmenes que deben seguirse al elaborar trabajos escritos. Incluye instrucciones sobre márgenes, respetar el trabajo ajeno, citar correctamente, incluir portada e introducción, y reconocer las imágenes usadas.
1) El documento presenta las etapas de un plan de marketing según Philip Kloter, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis de la situación actual del mercado, evaluación de amenazas y oportunidades, objetivos clave, estrategia de marketing, programas de acción, presupuestos y controles. 2) Describe la situación actual del mercado objetivo y la posición de la empresa. 3) Evalúa hechos negativos y positivos que el producto debe afrontar.
Este documento presenta información sobre emprendimiento y la elaboración de un plan de negocios. Explica conceptos clave como la competitividad, las estrategias genéricas como líder de costos y diferenciación, y componentes fundamentales de un plan de negocios como el análisis de mercado, plan de marketing y estrategias. El objetivo es brindar herramientas para que los emprendedores puedan desarrollar un sólido plan de negocios y ser competitivos en el mercado.
Plan estratégico de marketing - Pablo Martín Antoranz - Sep 2012Pablo Martin Antoranz
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un plan estratégico de marketing. Explica las diferentes áreas y etapas de análisis requeridas, incluyendo el análisis del entorno, la segmentación, la investigación de mercado, el posicionamiento y la definición de la estrategia de marketing mix. El objetivo final es establecer una misión, objetivos y estrategias claras para la acción de marketing de una empresa.
El documento proporciona información sobre el mercado actual y los consumidores. Los consumidores buscan no solo precios accesibles sino también beneficios adicionales como garantía, calidad y soporte técnico. El marketing se define como la administración del proceso de intercambio para satisfacer las necesidades del mercado. Un buen marketing identifica las necesidades de los consumidores y les ofrece productos que las satisfagan.
Este documento presenta un resumen de diferentes paradigmas y estrategias de marketing y gerencia estratégica. Explica conceptos como la estrategia emergente, las estrategias genéricas de Porter basadas en costos y diferenciación, el paradigma de la coopetencia que propone combinar competencia y cooperación, el diseño estratégico enfocado en anticipar necesidades futuras, y la hipercompetencia como estrategia dinámica. Finalmente, reflexiona sobre cómo estos enfoques pueden aplicarse a diferentes contextos y tipo de empresas.
Este documento presenta los métodos y conceptos clave para elaborar un plan de marketing efectivo según varios autores. Explica que un plan de marketing debe ser estructurado, breve, comprensible y atractivo. Debe comenzar con un resumen ejecutivo, un análisis DAFO y objetivos, y debe incluir estrategias de producto, precio, plaza y promoción junto con un presupuesto y métricas de seguimiento.
Las estrategias corporativas incluyen estrategias competitivas como diferenciación, liderazgo de costos y enfoque, así como estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de producto, desarrollo de mercado y diversificación. También existen estrategias funcionales en áreas como finanzas, marketing, operaciones e I+D. Las estrategias genéricas propuestas por Ansoff y Porter ofrecen opciones como diferenciación, liderazgo de costos y enfoque. Finalmente, Mintzberg propone cinco
Claves de Éxito para la InternacionalizaciónCerindetec
Mi objetivo es acompañar a las Pymes con vocación exportadora en la definición de sus propias estrategias, apoyando el inicio de la exportación con un Diagnóstico Estratégico y la elaboración de un Plan de Acción.Las claves son creer en nuestro producto,dedicación y formación
ProyectArte es una iniciativa que busca fortalecer la oferta exportadora de los pequeños y medianos empresarios del país, motivándolos a que formen y preparen a sus empresas para que estas participen en las distintas plataformas de negocios ya sea a nivel nacional y/o internacional.
Este documento describe el pensamiento estratégico y su evolución a lo largo del tiempo. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, misión, objetivos y acciones. También analiza la estrategia a diferentes niveles como el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, discute cómo evaluar oportunidades empresariales teniendo en cuenta factores internos y externos del mercado.
Este documento presenta las consignas y partes requeridas para desarrollar una estrategia de comunicación y promoción para un producto existente. Se debe seleccionar un producto, analizar el mercado y competencia, desarrollar una idea promocional con acciones para el consumidor y minorista, material de punto de venta y publicidad, y presentar la creatividad para comunicar la promoción.
Este documento presenta las consignas y partes requeridas para desarrollar una estrategia de comunicación y promoción para un producto existente. Se debe seleccionar un producto, analizar el mercado y competencia, desarrollar una idea promocional con acciones para consumidores y minoristas, materiales de punto de venta y publicidad, y presentar la creatividad propuesta en bocetos y diseños.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento describe los conceptos clave de la identidad corporativa. En pocas oraciones:
La identidad corporativa se refiere a los elementos que diferencian a una empresa de sus competidores, como su logotipo, símbolos y colores. Una identidad bien definida ayuda a una empresa a comunicar su personalidad distintiva y ser competitiva en el mercado. Sin embargo, cuando la identidad no está clara o se diluye, puede causar problemas de comunicación e indefinición estratégica para la empresa.
Este documento presenta un proyecto empresarial para la empresa Nacional de Pasabocas Piquitos Ltda. Incluye un análisis del producto Piquitos, sus atributos, niveles de competencia, estrategias de mercadeo y promoción propuestas para mejorar el posicionamiento del producto en el mercado.
El documento presenta información sobre el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye elementos permanentes como la misión, visión y valores de una organización, así como elementos semipermanentes como la visión y políticas, y elementos temporales como objetivos, metas y estrategias que son revisados anualmente. Además, define los fines como los objetivos permanentes de una empresa que representan su razón de ser, como la supervivencia, beneficio económico y crecimiento.
El documento presenta los conceptos clave y la metodología para elaborar un plan de mercadeo. Explica cada una de las etapas requeridas, incluyendo el análisis DAFO, la segmentación del mercado, la definición de objetivos y estrategias, y la aplicación de estas estrategias. El documento concluye instando a los estudiantes a aplicar este proceso de planeación de mercadeo a una empresa seleccionada y presentar un informe del avance.
Este documento presenta información sobre mercados y marketing. Explica conceptos clave como mercado, oferta, demanda, valor agregado y segmentación de mercado. También describe los componentes del estudio de mercado y las 4Ps del marketing (producto, precio, plaza y promoción). El objetivo es proporcionar una introducción general sobre estos temas fundamentales relacionados con la comercialización de productos y servicios.
Capacitación JCI dentro del VEAC acerca de las normativas y requerimientos legales además de la orientación hacia la definición de razón social de la empresa
El documento habla sobre la importancia de que los ejecutivos se interesen más por sus empleados y los incluyan en el proceso de toma de decisiones para mejorar la calidad. También destaca que a pesar de que los ejecutivos dicen que sus puertas están abiertas, la realidad es que los empleados no sienten que cuentan. Propone que los ejecutivos hagan preguntas a los empleados y tomen café con ellos para generar confianza y así mejorar el rendimiento de la compañía.
Este documento describe el desarrollo de emprendedores culturales. Su objetivo general es promover el desarrollo de emprendedores con creaciones innovadoras que solucionen problemas de la población y sustenten un negocio. Sus objetivos específicos son determinar el perfil emprendedor, identificar oportunidades de negocio, y elaborar un informe de idea de negocio. La metodología incluye clases magistrales, talleres para desarrollar ideas de negocio y habilidades de presentación.
My way or the highway! naturaleza de la empresaveac
Naturaleza de la empresa:
“La forma en la que
hacemos lo que hacemos y somos lo que seremos”
¿Es importante realizar la redacción de la misma?
¿Cual es el rol de la persona/emprendedor?
¿Por qué es importante escribir/elaborar la Naturaleza de la empresa (Misión, Visión, Valores)?
¿Por qué es más importante aun el comunicarla?
Este documento introduce el concepto de industrias creativas. Estas industrias se basan en la creatividad y cultura como materia prima e incluyen sectores como artesanía, artes visuales, diseño, audiovisual y nuevos medios. Representan un importante porcentaje del PIB mundial y emplean a millones de personas. La innovación es clave para estas industrias, creando valor a través de soluciones creativas a problemas.
Seleccionados 2011 vivero de emprendimientos artistico creativosveac
Tras 12 semanas de espera de ideas, damos por cerrado, una de las etapas del “Vivero de Emprendimientos Artístico Creativos” (VEAC). Teniendo en cuenta que el jurado calificador tomó sus decisiones bajo los siguientes criterios: Idea innovadora, impacto y alcance, viabilidad, fiabilidad de los impulsores y concreción de la idea; debido al número de ideas presentadas se dio paso a una ronda de preseleccionados, la misma que se llevó a cabo el pasado día viernes 11 de marzo, mediante la defensa de los proyectos por parte de los aplicantes en las instalaciones del mARTadero.
Finalmente con bombos y platillos anunciamos las siguientes ideas de negocio, como parte de del Vivero de Emprendimientos Artístico Creativos en la gestión 2011:
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
2. Ejemplo: FNAC.
- No.1 de la venta cultural en Europa
- Nació en Paris en 1954, como cupos para rebajas en productos culturales
- Abrió su 1ra tienda en los 60 porque los fotógrafos no querían ser parte del sistema
- En 1972 abre un laboratorio para testear los productos que vende...
... hoy tiene factura 14.000 millones euros al año en sus 78 tiendas y su plataforma web
3. Ejemplo: FNAC.
- No.1 de la venta cultural en Europa
- Nació en Paris en 1954, como cupos para rebajas en productos culturales
- Abrió su 1ra tienda en los 60 porque los fotógrafos no querían ser parte del sistema
- En 1972 abre un laboratorio para testear los productos que vende...
... hoy tiene factura 14.000 millones euros al año en sus 78 tiendas y su plataforma web
Servicio al cliente
5. Meta: afrontar la incertidumbre del futuro.
Se divide en: - estrategia (hoy)
- planificación estratégica (futuro con su parte
Previsible y el resto)
6. Meta: afrontar la incertidumbre del futuro.
Definir Definir CURSOS Definir medios de
OBJETIVOS de acción EJECUCIÓN
7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
(modelos de Porter)
1. de ENFOQUE (estrategia de nicho: producto, grupo de clientes,
geograficamente)
2. DIFERENCIACION (identidad propia consolidada)
3. LIDERAZGO DE COSTO (menor precio)
8. DEFINIR SU ESTRATEGIA PROPIA
Análisis externo:
Amenazas y oportunidades
del mercado
Análisis de la
Definición de estrategia
SITUACIÓN estratégica
A dónde debemos ir ?
Dónde estamos ?
Análisis de las
Fortalezas y debilidades
De la empresa